摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與升級(jí)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。基于此，本文闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理模式不完善、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)信息化水平較低等問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更多活力。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活中的普及，推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了變革。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)開展全方位控制管理，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起著重要的作用。在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)可增加經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理若始終沿用傳統(tǒng)單一的管理模式，則很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主動(dòng)地位，不利于自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)必須明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)所在，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理存在的問題開展深入研究，規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的積極影響

1.有利于不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理渠道

當(dāng)前人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴性變得更強(qiáng)，現(xiàn)代化企業(yè)為迎合不同群體的需要，應(yīng)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”完善目前的經(jīng)濟(jì)管理模式，解決經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有利于企業(yè)擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)管理渠道，突破時(shí)間與地域的限制，大大提升企業(yè)產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)可及時(shí)了解市場(chǎng)變化，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的科學(xué)化管理，將企業(yè)產(chǎn)品推廣給更多客戶。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)支持下轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)形式，可將產(chǎn)品銷售過程轉(zhuǎn)化為線上銷售，從網(wǎng)絡(luò)上吸引更多客戶，拓寬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理渠道。

2.有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的多元化發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須提前做好充分的準(zhǔn)備工作，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，才能保障經(jīng)濟(jì)管理具備規(guī)范性，并為企業(yè)創(chuàng)造多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式。企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助下引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，滿足不同群體的實(shí)際需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”提升了企業(yè)獲取信息的便捷性，有利于企業(yè)借鑒其他企業(yè)的管理理念與方式，彌補(bǔ)自身管理過程中存在的不足。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)更重視品牌效益，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”可提升企業(yè)知名度，吸引更多客戶關(guān)注本企業(yè)，從而獲得更多利潤(rùn)。

3.有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開展經(jīng)濟(jì)管理，通過加強(qiáng)信息技術(shù)的管理與運(yùn)用，可得出更加精確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效評(píng)估，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題及時(shí)得到解決，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及眾多的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，應(yīng)要求管理人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理流程，重視相關(guān)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，為開展決策提供精確性的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理層進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，從而制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與實(shí)施方案，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順利運(yùn)行。

4.有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，企業(yè)只有緊抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，及時(shí)解決存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化與升級(jí)。企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，只有從客戶需求角度出發(fā)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能獲取客戶以及市場(chǎng)的認(rèn)可。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬企業(yè)的市場(chǎng)渠道，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)融入企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理手段的多元化。

5.為企業(yè)跨境合作提供更多發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)管理模式，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展理念，可為企業(yè)開展跨境合作提供更多機(jī)遇。很多已擁有實(shí)現(xiàn)跨境合作的實(shí)力，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)發(fā)展中不斷延伸，企業(yè)的跨境合作逐漸頻繁。正因?yàn)橛小盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的加持，使得企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)已突破時(shí)間與地域限制，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)面對(duì)面的資金結(jié)算方式，一方面，可提升企業(yè)跨境合作的穩(wěn)定性，另一方面，有利于節(jié)省更多時(shí)間，提升資金交易結(jié)算效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一些企業(yè)已意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的價(jià)值，且逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但由于部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思維，僅應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，在這種狀態(tài)下，雖然能夠提升工作效率，但并未將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)。企業(yè)若沿用層級(jí)經(jīng)濟(jì)管理制度，當(dāng)市場(chǎng)信息出現(xiàn)轉(zhuǎn)變時(shí)，管理人員很難在第一時(shí)間將信息上報(bào)給管理層，容易錯(cuò)失企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，難以為企業(yè)拓寬發(fā)展空間。作為企業(yè)的管理者，只有及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化形勢(shì)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定適合的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能滿足市場(chǎng)與客戶的不同需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此樹立良好的企業(yè)形象。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到管理思維的限制，難以將創(chuàng)新思維作為企業(yè)發(fā)展的必要條件，不僅無法為企業(yè)管理提供有力保障，也會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2.經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)信息化水平有待提升

針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的線下管理模式，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)若意識(shí)不到互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的優(yōu)勢(shì)，不重視經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)信息化水平的提升，很難為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展助力?；诖?，必須致力于打造專業(yè)化的線上管理平臺(tái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)線上與線下經(jīng)濟(jì)管理的有效銜接，但一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并未關(guān)注信息化水平的應(yīng)用效果，僅利用信息技術(shù)開展一些經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)操作，不利于擴(kuò)大企業(yè)影響力，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式若無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，依舊采用手動(dòng)記賬的形式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，很容易受到管理人員自身因素的影響，算出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)存在偏差。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精確性，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的更多風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式有待優(yōu)化

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式完善管理模式，能夠規(guī)范企業(yè)管理流程，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但目前一些企業(yè)缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，相關(guān)管理人員并不具備先進(jìn)的管理意識(shí)，無法堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)給企業(yè)后期發(fā)展帶來更多不利因素。此外，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展情況不符時(shí)，會(huì)影響部門之間的溝通效率，難以對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)更多漏洞。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在或多或少的缺陷，若缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，難以肯定員工的主體地位，不僅會(huì)阻礙領(lǐng)導(dǎo)人員作出正確決策，嚴(yán)重情況下會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代需求背道而馳。

4.經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開專業(yè)人員的支持，由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定復(fù)雜性，必須重視人員素質(zhì)的提升，才能為經(jīng)濟(jì)管理注入更多活力。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平與綜合能力對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的經(jīng)濟(jì)管理起著重要作用，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能力不足，不僅導(dǎo)致資源無法實(shí)現(xiàn)合理配置，也會(huì)影響管理人員后期決策的合理性。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員依舊缺乏較強(qiáng)的積極性與主動(dòng)性，難以熟練掌握經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的相關(guān)技術(shù)，因此阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

5.風(fēng)險(xiǎn)防范能力較為薄弱

互聯(lián)網(wǎng)可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大便利，若無法掌握互聯(lián)網(wǎng)在管理過程中的應(yīng)用程度，則難以在海量的數(shù)據(jù)信息中提取有價(jià)值的信息，會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)管理人員，若缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，很難結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既不能盡快解決風(fēng)險(xiǎn)問題，也會(huì)增加企業(yè)成本投入。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低時(shí)，無法及時(shí)感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并未充分了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，管理人員若僅依靠企業(yè)前期存在的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，故步自封，也不利于發(fā)掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷完善，作為企業(yè)管理人員，首先應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理思維的重要性，樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念指引下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式與方法的創(chuàng)新與改革。管理人員只有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+”支持下為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供更多便利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。為滿足目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，企業(yè)管理人員必須從自身做起，為員工樹立榜樣，將創(chuàng)新精神與創(chuàng)新理念融入到管理工作中，創(chuàng)造積極的企業(yè)管理氛圍，推動(dòng)管理制度、信息技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)，為完成企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。在實(shí)踐過程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)熟練掌握信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化整合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)更多員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中。此外，企業(yè)對(duì)外應(yīng)建立數(shù)據(jù)收集渠道，并及時(shí)關(guān)注對(duì)標(biāo)企業(yè)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式滿足市場(chǎng)需求，對(duì)內(nèi)應(yīng)完善內(nèi)部信息平臺(tái)，保障各部門及時(shí)溝通，通過數(shù)據(jù)分析為后期管理人員開展決策提供幫助。

2.建立信息化水平更高的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)明確信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要作用，將完善經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)作為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的重要措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)管理的信息化水平。時(shí)代發(fā)展有利于促進(jìn)信息化技術(shù)不斷更新，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，不斷豐富管理內(nèi)容，拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道。相關(guān)管理人員應(yīng)提升信息技術(shù)水平，在平臺(tái)服務(wù)上不斷優(yōu)化管理模塊，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能的完善與升級(jí)，并在大數(shù)據(jù)支持下及時(shí)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制在一定范圍內(nèi)。作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地提出解決方案。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的資金投入力度，將各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合與運(yùn)用，確保信息實(shí)現(xiàn)共享，提升部門之間的溝通效率，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革。例如，一些企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)作用，通過設(shè)置多個(gè)部門為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)，可對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，不斷挖掘企業(yè)潛在的市場(chǎng)價(jià)值，通過建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)高效完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，在信息技術(shù)支持下不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，需不斷拓寬線上銷售渠道，利用線上銷售與線下相結(jié)合的形式，提升產(chǎn)品知名度與銷量，與此同時(shí)，注重對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)與支付平臺(tái)的管理，確保整個(gè)營(yíng)銷過程順利進(jìn)行，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中若實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)用，不僅能夠提升企業(yè)利潤(rùn)，也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不斷向前，不被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。此外，通過實(shí)現(xiàn)云技術(shù)與大數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)明確云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，以此降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析提供便捷的方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度用于規(guī)范員工的工作情況，使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，通過實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，可進(jìn)一步對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，以此對(duì)員工的工作水平進(jìn)行更加規(guī)范化的管理，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供創(chuàng)新型人才。

4.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過加強(qiáng)人力資源管理，可提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平與綜合能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益共贏。首先，企業(yè)應(yīng)積極為經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)造更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使管理人員學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理內(nèi)容，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，促使企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)活動(dòng)不斷接觸新理念，提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，并按照先進(jìn)的管理理念將管理職責(zé)落實(shí)到位。其次，針對(duì)管理人員的招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)提升應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，在重視應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)考察的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員職業(yè)素養(yǎng)的考核，為企業(yè)引進(jìn)素質(zhì)更高的復(fù)合型人才。最后，為提升經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，可從員工需求出發(fā)，不斷優(yōu)化目前的考核制度與激勵(lì)制度，提高員工福利待遇，以發(fā)揮留住人才的作用，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的經(jīng)濟(jì)管理需求。

5.利用信息化技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

不同企業(yè)之間或企業(yè)與相關(guān)職能部門存在的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，是目前阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素，不僅阻礙財(cái)務(wù)管理效率的提升，嚴(yán)重情況下也會(huì)削弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的合理運(yùn)用，首先應(yīng)通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)為數(shù)據(jù)收集與整理提供平臺(tái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”支持下為企業(yè)提供更加豐富的信息資源，在海量數(shù)據(jù)中提取價(jià)值更高的信息，防止企業(yè)之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需謹(jǐn)記信息風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，即便有互聯(lián)網(wǎng)的支持，也應(yīng)明確信息資源中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也面對(duì)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠不斷地創(chuàng)新與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。盡管我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一些不足，但隨著未來科技的發(fā)展，將會(huì)有更多企業(yè)提升對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視程度，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，只有積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況采取更契合的管理模式，才能為企業(yè)健康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：于淑雯（1982.05— ），女，江蘇徐州人，高級(jí)工程師。