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推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化路徑研究

2023-07-31 09:42陳建超
教育評(píng)論 2023年4期
關(guān)鍵詞:縣鄉(xiāng)教育部門(mén)現(xiàn)代化

陳建超

黨的十八屆三中全會(huì)提出“治理能力現(xiàn)代化”一詞,為我國(guó)教育領(lǐng)域的改革發(fā)展提出了新的要求?!吨袊?guó)教育現(xiàn)代化2035》將推進(jìn)教育治理體系與治理能力現(xiàn)代化作為我國(guó)教育現(xiàn)代化的十大戰(zhàn)略任務(wù)之一。[1]沒(méi)有教育現(xiàn)代化就沒(méi)有國(guó)家現(xiàn)代化,而縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化是國(guó)家治理現(xiàn)代化的重要組成部分,在推動(dòng)國(guó)家教育治理現(xiàn)代化中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。在此背景下,探究教育治理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、價(jià)值,指出縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)困境,進(jìn)而提出推進(jìn)路徑,具有重要意義。

一、縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的內(nèi)涵闡釋

(一)教育現(xiàn)代化

從字面含義上,現(xiàn)代化表征先進(jìn)和發(fā)達(dá)之意。[2]作為一個(gè)綜合概念,現(xiàn)代化不僅僅指向時(shí)間上的優(yōu)化、升級(jí),同時(shí)強(qiáng)調(diào)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等不同空間、不同領(lǐng)域的進(jìn)步及發(fā)展。在傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,現(xiàn)代化代表了一種變革,被視作“一種人為的、有目的的、有計(jì)劃的社會(huì)變遷過(guò)程”[3]。因此,教育現(xiàn)代化可以視作一種從傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育轉(zhuǎn)變和過(guò)程。

黨的二十大提出中國(guó)式現(xiàn)代化,賦予教育現(xiàn)代化更多的內(nèi)涵。從基本前提上看,教育現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),明確教育的根本在于“培養(yǎng)什么樣的人,這樣培養(yǎng)人和為誰(shuí)培養(yǎng)人”[4];從教育指向上看,教育現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義,積極培養(yǎng)“德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人”[5];從教育主題上看,教育現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,建立起高質(zhì)量的縣鄉(xiāng)教育體系;[6]從教育功能上看,教育現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)努力豐富人民精神世界,極力“促進(jìn)滿(mǎn)足人民文化需求和增強(qiáng)人民精神力量相統(tǒng)一”[7];從教育使命上看,教育現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)推動(dòng)建立人類(lèi)命運(yùn)共同體,積極發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用以促進(jìn)中國(guó)乃至世界人民樹(shù)立共同體意識(shí)。

(二)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化

治理指“各種公共與私人機(jī)構(gòu)協(xié)同管理事務(wù)的方式總和”[8]。從管理到治理的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了我國(guó)破舊立新的理念革新。習(xí)近平總書(shū)記指出:“治理和管理一字之差,體現(xiàn)的是系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理、綜合施策?!盵9]治理的核心特征在于多元主體的共同參與,即“共治”,指不同的治理主體間為了達(dá)到相同的目標(biāo),展開(kāi)討論與協(xié)商,進(jìn)而共同推進(jìn)治理。[10]因此,教育治理是國(guó)家、社會(huì)、公民個(gè)體和其他利益相關(guān)群體,通過(guò)一定的制度安排共同參與到教育決策中,共同協(xié)商、共同推進(jìn)教育事務(wù)的過(guò)程。解決和弄清教育治理現(xiàn)代化的價(jià)值維度,是判斷教育治理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在促進(jìn)教育公平正義的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)教育治理民主化、法治化、科學(xué)化以及效率化是教育治理現(xiàn)代化的重要特征。

對(duì)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的理解,學(xué)者認(rèn)為有一般性和特殊性?xún)煞N。[11]從一般性理解上看,縣鄉(xiāng)教育治理指以縣、鄉(xiāng)為推動(dòng)力,進(jìn)行一系列一體化的布局和改革,積極培育政府、學(xué)校、家庭和社區(qū)等多個(gè)治理主體,以形成縣鄉(xiāng)教育治理共同體,共同參與縣鄉(xiāng)公共教育事務(wù)中去,實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)教育的善治。該理解強(qiáng)調(diào)要保證縣鄉(xiāng)范圍內(nèi)各類(lèi)治理主體的共同參與和決策,以保證縣鄉(xiāng)范圍內(nèi)各類(lèi)教育發(fā)展的協(xié)調(diào)性、整體性和共生性。從特殊性理解上看,縣鄉(xiāng)教育治理指著眼于全球化、城鄉(xiāng)一體化、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略,在充分理解縣鄉(xiāng)教育的特殊性和把握城鄉(xiāng)教育的差異性的基礎(chǔ)上,利用大數(shù)據(jù)等新型治理工具,將縣鄉(xiāng)中各類(lèi)治理主體納入到縣鄉(xiāng)教育治理體系中來(lái),共同促進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化,幫助城鄉(xiāng)學(xué)生成長(zhǎng)成才并實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡化。該理解強(qiáng)調(diào)的特殊性是著眼于縣鄉(xiāng)教育發(fā)生的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,掌握各個(gè)縣鄉(xiāng)之間存在的差異性特征,以針對(duì)性地推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化。

(三)縣鄉(xiāng)教育治理與宏觀教育治理的區(qū)別

由于縣鄉(xiāng)教育治理是在縣鄉(xiāng)尺度和范圍內(nèi)的教育治理,因此縣鄉(xiāng)教育與宏觀的教育治理存在一定的區(qū)別。換言之,縣鄉(xiāng)教育治理的內(nèi)涵不能直接套用城市教育治理的理論,也不能直接采用城市教育治理指標(biāo)來(lái)解釋和衡量,而要在縣鄉(xiāng)教育場(chǎng)域內(nèi)針對(duì)縣鄉(xiāng)教育的特點(diǎn)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析,以實(shí)現(xiàn)一般和特殊的有機(jī)統(tǒng)一。

具體而言,縣鄉(xiāng)教育治理與宏觀教育治理存在以下區(qū)別:第一,縣鄉(xiāng)教育治理存在限定的空間范圍??h鄉(xiāng)教育基礎(chǔ)薄、落差大、發(fā)展緩,不同縣鄉(xiāng)之間的差異性較大,因此要因時(shí)因地制宜,著眼于各縣鄉(xiāng)教育實(shí)際,在縣鄉(xiāng)尺度下把握各類(lèi)教育治理。第二,縣鄉(xiāng)教育治理權(quán)力和職能存在一定限制。一方面,縣鄉(xiāng)教育職能在縱向上受到垂直管理的體制限制,需要貫徹落實(shí)上級(jí)教育部門(mén)分配的任務(wù);另一方面,縣鄉(xiāng)教育職能在橫向上受到縣鄉(xiāng)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘,需要在有限的財(cái)政能力中進(jìn)行教育治理改革和創(chuàng)新。第三,縣鄉(xiāng)教育治理內(nèi)容與縣鄉(xiāng)人民息息相關(guān)??h鄉(xiāng)教育的發(fā)展是縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源,縣鄉(xiāng)教育治理需要走統(tǒng)籌發(fā)展道路,與縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、生態(tài)等有機(jī)融合,促進(jìn)縣鄉(xiāng)全面可持續(xù)發(fā)展。為促進(jìn)縣鄉(xiāng)全面可持續(xù)發(fā)展,縣鄉(xiāng)教育需要通過(guò)治理解決廣大縣鄉(xiāng)基層群眾對(duì)子女“上得了學(xué)”“上得好學(xué)”的多元化要求,其工作內(nèi)容和任務(wù)細(xì)致繁重。此外,廣大縣鄉(xiāng)基層群眾對(duì)國(guó)家教育治理能力的評(píng)價(jià)也是通過(guò)縣鄉(xiāng)教育治理的好壞來(lái)判斷的。因此,縣鄉(xiāng)教育治理是教育的治理,更是關(guān)乎民生的治理。[12]

二、縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的價(jià)值意蘊(yùn)

一是推動(dòng)省域教育治理現(xiàn)代化的中堅(jiān)力量??h鄉(xiāng)是推動(dòng)省域教育治理現(xiàn)代化的中堅(jiān)力量。一方面,省域各項(xiàng)教育政策和方案都需要縣鄉(xiāng)教育部門(mén)進(jìn)行貫徹落實(shí),沒(méi)有縣鄉(xiāng)教育治理的現(xiàn)代化,省域教育現(xiàn)代化無(wú)法真正落地生根。另一方面,縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化反過(guò)來(lái)為省域教育治理現(xiàn)代化提供有效實(shí)踐樣本,是省域教育治理現(xiàn)代化改革措施和方案的信息源泉。

二是促進(jìn)縣鄉(xiāng)教育公平的強(qiáng)大推力。教育資源是相對(duì)有限的,因此在分配過(guò)程中不同利益主體會(huì)存在沖突,加劇教育資源不均衡現(xiàn)象,有損教育公平??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)“共治”,即通過(guò)將多元主體納入縣鄉(xiāng)教育事務(wù)決策中,構(gòu)建起多元化治理體系,緩解以往教育決策體系主體單一、分配不均衡等困境。通過(guò)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化體系,多元化的利益主體均能對(duì)縣鄉(xiāng)教育決策發(fā)聲、表達(dá),縣鄉(xiāng)教育部門(mén)可以充分兼顧不同利益主體的訴求,尤其是可以?xún)A聽(tīng)弱勢(shì)群體的聲音,進(jìn)而通過(guò)有效的設(shè)計(jì),保證他們受教育的權(quán)利和機(jī)會(huì),逐步實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)教育服務(wù)均衡化,充分彰顯縣鄉(xiāng)教育公平和正義。

三是實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的邏輯起點(diǎn)??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的最終指向人民群眾的利益[13],以人為本是縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的價(jià)值旨?xì)w。縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)人在治理體系中的主體地位,要實(shí)現(xiàn)從“管”到“治”的變革性轉(zhuǎn)變。從人民發(fā)展的最終目標(biāo)看,縣鄉(xiāng)教育現(xiàn)代化是扎實(shí)推進(jìn)共同富裕的重要內(nèi)容?!案辉!辈粌H僅指物質(zhì)生活上的富裕,更指精神生活上的富裕。共同富裕的核心與關(guān)鍵在于共享發(fā)展,因此縣鄉(xiāng)教育現(xiàn)代化的中期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)立德樹(shù)人、提高全民教育素質(zhì)、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,是為了推動(dòng)每個(gè)個(gè)體的全面發(fā)展??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化長(zhǎng)期目標(biāo)是不斷縮小城鄉(xiāng)教育差距,實(shí)現(xiàn)教育的公平公正、確保教育資源的均衡分配,切實(shí)解決人民群眾最關(guān)切的問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)公共利益最大化。

三、縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)困境

一是治理思維偏離。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),縣鄉(xiāng)教育治理的部分決策者認(rèn)為教育治理現(xiàn)代化就是向城市化轉(zhuǎn)型,在教育理念、教育制度、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)評(píng)估等方面都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的城市教育“復(fù)制”,而忽略了縣鄉(xiāng)本身具備的獨(dú)特歷史文化、鄉(xiāng)土特色和生態(tài)優(yōu)勢(shì)。城市化進(jìn)程帶來(lái)的另外一個(gè)問(wèn)題是,縣鄉(xiāng)政府的治理理念日益市場(chǎng)化。面臨財(cái)政的限制,縣鄉(xiāng)政府會(huì)更多地將治理資源投入到能體現(xiàn)自身政治、經(jīng)濟(jì)利益最大化的事務(wù)中去,而較少地考慮公共利益最大化。在這樣的治理理念下,縣鄉(xiāng)教育作為一種非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),不能直接產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益,很容易被置于非優(yōu)先考慮發(fā)展的境地。由此衍生出縣鄉(xiāng)教育質(zhì)量不高、教育效率低下、教育公平性受損等一系列消極后果,而這與縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的目標(biāo)相違背。

二是治理主體單一。縣鄉(xiāng)教育治理主體一般包含縣鄉(xiāng)教育行政管理機(jī)構(gòu)、學(xué)校、社會(huì)、家庭、教師、學(xué)生等多個(gè)主體。然而,“全能型政府”在縣鄉(xiāng)教育治理中仍然發(fā)揮著較大作用,社會(huì)、家庭、教師和學(xué)生在縣鄉(xiāng)教育中處于缺位狀態(tài),學(xué)校只是作為政策工具的執(zhí)行者,其治理主體性地位也常常無(wú)法有效體現(xiàn)。無(wú)論是縣鄉(xiāng)教育政策制度的制定還是實(shí)施,抑或是縣鄉(xiāng)教育質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)估,均未能有效吸收其他治理主體,各類(lèi)治理主體在政府統(tǒng)籌包辦思想下也沒(méi)有主動(dòng)參與的意識(shí)。因此,僅僅依賴(lài)縣鄉(xiāng)政府這一單一治理主體,教育治理的效果往往不佳。政府不是全能的,縣鄉(xiāng)政府和相關(guān)教育部門(mén)在專(zhuān)業(yè)化水平和時(shí)間精力上均受到限制,相關(guān)利益主體的參與不足,容易導(dǎo)致縣鄉(xiāng)教育治理決策不當(dāng)。

三是治理權(quán)責(zé)不清。縣鄉(xiāng)教育治理涉及多個(gè)職能部門(mén)。從縱向上看,縣鄉(xiāng)教育部門(mén)要落實(shí)省域教育部門(mén)的政策和制度,但省域與縣鄉(xiāng)之間的管理責(zé)任和資源投入劃分不明確,尤其是事權(quán)和財(cái)權(quán)在上下級(jí)之間是不統(tǒng)一的。從橫向上看,縣鄉(xiāng)教育治理涉及教育、人事、財(cái)政、組織、學(xué)校等多個(gè)部門(mén)。具體而言,教師的招聘、培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)審等由人事部門(mén)負(fù)責(zé),但校長(zhǎng)任命由組織部門(mén)負(fù)責(zé);教育經(jīng)費(fèi)投入與使用涉及財(cái)政、發(fā)改委、教育部門(mén)等,本應(yīng)該由教育行政部門(mén)統(tǒng)籌的許多權(quán)限分配給了其他部門(mén),縣鄉(xiāng)級(jí)教育部門(mén)無(wú)法對(duì)所在地范圍內(nèi)的教育事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。碎片化的職能權(quán)限和權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致多部門(mén)各自為戰(zhàn)、自成一體,無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng),在一定程度上阻礙了縣鄉(xiāng)教育資源的合理配置,降低了縣鄉(xiāng)教育治理的效率。

四是治理形式封閉??h鄉(xiāng)政府治理形式通常有三類(lèi),即命令—控制型治理、選擇式治理、運(yùn)動(dòng)式治理。[14]命令—控制型治理和運(yùn)動(dòng)式治理雖然在短期內(nèi)能取得較好的教育治理效果,但并不持續(xù),往往流于形式,只停留在表層問(wèn)題的治理上,對(duì)縣鄉(xiāng)教育中的深層次問(wèn)題仍然無(wú)法解決。這三種治理形式都屬于一維格局,缺乏協(xié)同與共治,無(wú)法發(fā)揮其他治理主體的積極性,導(dǎo)致多元化主體協(xié)作不順暢。缺乏其他治理主體的參與,社會(huì)、學(xué)校、家庭等無(wú)法表達(dá)利益訴求,無(wú)法進(jìn)行合理監(jiān)督,縣鄉(xiāng)教育的公共利益最大化目標(biāo)容易被忽視。此外,縣鄉(xiāng)的熟人文化,容易造成教育治理為少數(shù)利益群體服務(wù),進(jìn)一步加劇教育資源分配的不均衡,削弱縣鄉(xiāng)政府的公信力,阻礙縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

四、推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化的路徑

縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化要將“以縣鄉(xiāng)政府為主體的行政管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝煽h鄉(xiāng)政府、社會(huì)、學(xué)校等多個(gè)治理主體協(xié)同治理”,因此要立足于縣鄉(xiāng)教育發(fā)展的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)縣鄉(xiāng)教育的整體性、協(xié)同性,確保多元參與,實(shí)現(xiàn)教育公平、資源均衡和公共利益最大化。

(一)樹(shù)立先進(jìn)理念,重塑治理價(jià)值取向

縣鄉(xiāng)教育治理理念的現(xiàn)代化包含兩個(gè)方面:第一,理性認(rèn)識(shí)縣鄉(xiāng)教育的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)??h鄉(xiāng)教育的治理絕不是對(duì)縣鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化的全盤(pán)否定,也不是對(duì)城市教育的全盤(pán)接收,而應(yīng)當(dāng)立足于教育現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的特色語(yǔ)境,立足于縣鄉(xiāng)的實(shí)際,保留縣鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化和生態(tài)特色,合理適宜地融入現(xiàn)代城市教育,達(dá)到二者的交融共生??h鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致,地理區(qū)位條件不甚相同,因此縣鄉(xiāng)之間的教育治理水平也有很大差異。縣鄉(xiāng)教育治理要有選擇地吸收理論知識(shí)和理念,因地制宜,針對(duì)性地制定適宜本區(qū)域的教育治理現(xiàn)代化實(shí)踐和發(fā)展路徑。第二,構(gòu)建正確的縣鄉(xiāng)教育治理價(jià)值取向。以人為本是我國(guó)教育改革長(zhǎng)期以來(lái)遵循的價(jià)值核心,人民至上是我國(guó)長(zhǎng)期奉行的準(zhǔn)則。推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化要實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)教育領(lǐng)域公共利益最大化??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化要構(gòu)建以人為本的理念,給縣鄉(xiāng)廣大基層群眾提供優(yōu)質(zhì)和個(gè)性的教育資源,讓縣鄉(xiāng)群眾的子女不僅能夠“上得起學(xué)”,而且能夠“上好學(xué)”。

(二)納入多元主體,確保治理公平高效

縣鄉(xiāng)教育治理主體的現(xiàn)代化包含兩個(gè)方面:第一,納入多元主體,構(gòu)建縣鄉(xiāng)教育共治體系??h鄉(xiāng)教育治理囊括了不同的利益主體,包含政府、社會(huì)、學(xué)校、家庭等。不同主體持有不同的立場(chǎng)和價(jià)值主張,缺失任意一個(gè)主體都會(huì)導(dǎo)致縣鄉(xiāng)教育治理失范,阻礙縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化推進(jìn)??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化是一個(gè)完整的系統(tǒng)性變革,因此應(yīng)當(dāng)納入所有主體要素,共同推進(jìn),協(xié)同發(fā)揮作用,以形成系統(tǒng)變革的動(dòng)力機(jī)制。具體而言,在推進(jìn)教育治理現(xiàn)代化過(guò)程中,政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用,進(jìn)行統(tǒng)籌宏觀調(diào)控,評(píng)估縣鄉(xiāng)教育的治理現(xiàn)狀,找出一般性發(fā)展規(guī)律,設(shè)計(jì)并選擇合適的治理工具,以切實(shí)推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化;學(xué)校應(yīng)當(dāng)發(fā)揮決策作用,積極參與治理決策,利用政策調(diào)研、職工會(huì)議、學(xué)生會(huì)等形式,聽(tīng)取各方意見(jiàn),參與學(xué)校相關(guān)的政策決策,提高自治能力;家庭應(yīng)發(fā)揮協(xié)作作用,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極發(fā)聲,參與利益表達(dá),勇于提出利益訴求。第二,構(gòu)建縣鄉(xiāng)教育治理主體的協(xié)同機(jī)制。建立起不同主體之間自上而下或自下而上的溝通機(jī)制,保證不同治理主體之間相互協(xié)調(diào)、互相溝通,使不同治理主體利益能夠得到有效的表達(dá)和整合??h鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化必須破除固有的等級(jí)觀念,建立起定期會(huì)商制度,以確保協(xié)同機(jī)制的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,并激發(fā)縣鄉(xiāng)教育治理主體的主觀能動(dòng)性。第三,提高縣鄉(xiāng)教育治理主體的治理能力。由于角色差異、參與方式、個(gè)體綜合素質(zhì)、利益傾向等方面存在差異,使得不同治理主體在治理領(lǐng)域和能力水平存在差異。[15]縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化需要達(dá)到客觀環(huán)境與主觀能力的高度適配,提升多元治理主體的治理能力才能提升縣鄉(xiāng)教育治理效率。因此,為了提升縣鄉(xiāng)教育治理主體的治理能力,一方面需要建立適應(yīng)縣鄉(xiāng)教育治理的框架和體系,厘清縣鄉(xiāng)內(nèi)部治理的責(zé)權(quán)邊界,以維護(hù)治理秩序;另一方面需要培養(yǎng)治理者的治理素養(yǎng),提升治理者的身份認(rèn)同感,擴(kuò)大治理者參與的深度與廣度,融合本土性與智慧化,融合縣鄉(xiāng)教育內(nèi)部和外部,充分賦予教育治理新的活力和思路。

(三)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),明確治理權(quán)責(zé)界限

縣鄉(xiāng)教育治理權(quán)責(zé)的現(xiàn)代化包含三個(gè)方面:第一,劃分縣鄉(xiāng)政府的教育事權(quán)和財(cái)權(quán),明確責(zé)任范圍。保障上級(jí)政府同教育行政部門(mén)宏觀調(diào)控教育的前提下,將具體事務(wù)放權(quán)至地方各級(jí)政府。具體而言,科學(xué)劃分縣鄉(xiāng)教育部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系,保證各部門(mén)各司其職,賦予縣鄉(xiāng)教育部門(mén)更大的教育事權(quán),將教師招聘、職稱(chēng)認(rèn)定、教師培訓(xùn)等歸入縣鄉(xiāng)教育部門(mén),而人事和組織部門(mén)僅發(fā)揮指導(dǎo)作用,即只在總量控制上進(jìn)行管理和監(jiān)督;而縣鄉(xiāng)內(nèi)的校長(zhǎng)等委任也需要同縣鄉(xiāng)教育部門(mén)商定,與人事、組織分權(quán)管理??h鄉(xiāng)政府要賦予縣鄉(xiāng)教育部門(mén)更大的教育財(cái)權(quán),縣鄉(xiāng)財(cái)政部門(mén)和發(fā)改委等負(fù)責(zé)監(jiān)督,保障縣鄉(xiāng)教育部門(mén)充分的治理空間。第二,制定權(quán)力清單和責(zé)任清單,明確縣鄉(xiāng)教育、人事、組織等不同部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任范圍,構(gòu)建教育治理問(wèn)責(zé)清單,對(duì)不同部門(mén)的教育職責(zé)進(jìn)行限定,明確劃定“可為”和“不可為”的范圍,明確問(wèn)責(zé)的規(guī)范、主體、內(nèi)容和程序等,在法制化的基礎(chǔ)上推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化。第三,要賦予學(xué)校更大的自主權(quán)。賦予縣鄉(xiāng)學(xué)校在人事任命、教師招聘、教師解聘等方面的更大事權(quán),賦予縣鄉(xiāng)學(xué)校在課題經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效發(fā)放等方面的更大財(cái)權(quán)。教師、家長(zhǎng)、學(xué)生都具備參與縣鄉(xiāng)教育治理決策的主體性,縣鄉(xiāng)教育治理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)充分尊重各方主體的意見(jiàn)和建議,在制定重要規(guī)章制度的時(shí)候與教師代表、學(xué)生代表進(jìn)行充分討論,傾聽(tīng)各方的利益訴求,實(shí)現(xiàn)學(xué)校治理的民主化和科學(xué)化。

(四)轉(zhuǎn)變治理方式,推進(jìn)治理秩序合理

縣鄉(xiāng)教育治理秩序的現(xiàn)代化包含三個(gè)方面:第一,改變單一治理模式。積極培育多元主體治理力量,形成治理合力,使教育治理權(quán)力從“自上而下”的單一傳遞模式向“上下互動(dòng)”的雙向傳遞模式轉(zhuǎn)變。為了培育多元治理主體,縣鄉(xiāng)教育部門(mén)可使用委托代理、特許經(jīng)營(yíng)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、外包購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等多種形式,整體謀劃、綜合施策,避免“以縣唯一”的治理方式,保證教育治理決策的科學(xué)性,推進(jìn)縣鄉(xiāng)教育治理秩序的合理運(yùn)作。第二,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)縣鄉(xiāng)政府的考核,不僅僅只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的考量,還要納入能體現(xiàn)公共利益、社會(huì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo),如縣鄉(xiāng)人民的滿(mǎn)意度、教育公平度、學(xué)校的滿(mǎn)意度、治理效率等,以切實(shí)引導(dǎo)縣鄉(xiāng)教育功能和價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變,確保教育治理的目標(biāo)不變。第三,完善監(jiān)督機(jī)制??h鄉(xiāng)政府和縣鄉(xiāng)教育部門(mén)要構(gòu)建起多元主體存在、力度規(guī)模較大的監(jiān)督體系,確保各治理主體之間相互制衡、依規(guī)辦事;要加強(qiáng)信息化建設(shè),打造智慧化數(shù)據(jù)一體化平臺(tái),借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展有效監(jiān)督,對(duì)縣鄉(xiāng)教育治理的過(guò)程和規(guī)范性實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn),增強(qiáng)縣鄉(xiāng)政府的權(quán)力邊界感;要健全信息公開(kāi)機(jī)制,利用政府網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、報(bào)紙雜志等媒介展開(kāi)公開(kāi)宣傳,確保教育治理相關(guān)政策和信息在公開(kāi)和開(kāi)放的環(huán)境中公平博弈。

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