余麗萍

摘要：隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力實(shí)施和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)不斷加大配套資金投入力度，織牢“農(nóng)村四好公路”建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)保障網(wǎng)，切實(shí)增強(qiáng)交通惠民的獲得感、幸福感，“四好農(nóng)村公路”建設(shè)成效顯著。然而，目前“四好農(nóng)村路”建設(shè)的財(cái)務(wù)管控方面存在一定的問題，本文以湖口縣為例，從湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控情況出發(fā)，分析了當(dāng)前湖口縣關(guān)于“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期提升“四好農(nóng)村路”建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)“四好農(nóng)村路”邁向高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“四好農(nóng)村路”；財(cái)務(wù)管控；資金管理

文章編號(hào)：1674-7437（2023）01-0063-03? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F810.6 ? ? ? ?文章標(biāo)識(shí)碼：A

“四好農(nóng)村路”，也就是把農(nóng)村公路建好、管好、護(hù)好、運(yùn)營(yíng)好，是習(xí)近平總書記親自總結(jié)提出、親自部署推進(jìn)的一項(xiàng)重要民生工程、民心工程、德政工程。湖北各地通過(guò)找準(zhǔn)群眾需求，以共同締造的理念，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”的建設(shè)。雖然部分地區(qū)已經(jīng)取得了一定的成果，但是仍然存在一些問題，通過(guò)對(duì)湖口縣的“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控進(jìn)行研究，分析其中存在的問題并提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策助力我國(guó)農(nóng)村交通運(yùn)輸整體改善，提高群眾生活品質(zhì)[1]。

1 湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控情況

1.1 建立財(cái)務(wù)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

“四好農(nóng)村路”建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的成效湖口縣農(nóng)村公路總里程達(dá)到1 281.87km，自然村瀝青路、水泥路比例100%，危橋改造比例100%，鄉(xiāng)道以上等級(jí)道路生命防護(hù)工程完成比例100%，農(nóng)村公路列養(yǎng)率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通客車率及城鄉(xiāng)運(yùn)輸一體化水平100%，榮獲了全省“四好農(nóng)村路”示范縣。在此基礎(chǔ)上，湖口縣為建設(shè)“四好農(nóng)村路”建立財(cái)務(wù)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)政部門積極加強(qiáng)與相關(guān)預(yù)算單位、承建商和其他有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)處于不同階段的建設(shè)項(xiàng)目采取“滾動(dòng)操作、分步實(shí)施”的方式加快項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)，對(duì)已完工的項(xiàng)目，配合業(yè)主單位積極做好項(xiàng)目資金的結(jié)算審核工作，按照要求和工程進(jìn)度及時(shí)撥付資金，加快資金撥付進(jìn)度，確保全縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)任務(wù)順利完成，助力湖口縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.2 多向協(xié)同參與財(cái)務(wù)管控

湖口縣鼓勵(lì)多方協(xié)同參與財(cái)務(wù)管控，按照黨委主導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門齊抓、群眾參與、綜合治理的工作思路，實(shí)行“巡查-處置-督查-通報(bào)-反饋”五步走工作法，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題以及交辦的事項(xiàng)，實(shí)行“聯(lián)職聯(lián)責(zé)、聯(lián)抓聯(lián)管”處理方式，確保問題整改到位。充分利用5G通信技術(shù)，投資200多萬(wàn)元打造綜合性智慧交通綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，涵蓋農(nóng)村公路“建、管、養(yǎng)、運(yùn)”全流程，對(duì)全縣綜合交通運(yùn)輸運(yùn)行狀況實(shí)行可視化監(jiān)測(cè)，有效解決道路難管、人手不足等難題，實(shí)現(xiàn)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的聯(lián)動(dòng)互通、協(xié)同共治，為高效管理養(yǎng)護(hù)提供了重要保障。同時(shí)，湖口縣健全以公共財(cái)政投入為主的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，每年在縣級(jí)財(cái)政預(yù)算中按照新標(biāo)準(zhǔn)足額落實(shí)農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金，2022年縣級(jí)配套資金列入財(cái)政預(yù)算425.28萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌120萬(wàn)元。探索“三個(gè)統(tǒng)一”公路養(yǎng)護(hù)管理新模式，統(tǒng)一管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、考核管理，成立12個(gè)專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)行“月巡查、季考核、季通報(bào)”常態(tài)化工作機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村道路實(shí)施集中養(yǎng)護(hù)，推動(dòng)全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化軌道，全面達(dá)到“有路必管、管必到位、有路必養(yǎng)、養(yǎng)必優(yōu)良”的目標(biāo)。

2 關(guān)于“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控存在的問題

2.1 資金管理不完善

由于建設(shè)農(nóng)村道路需要投入大量建設(shè)資金，這就會(huì)加大“四好農(nóng)村路”工程的資金管理難度，湖口縣目前對(duì)于“四好農(nóng)村路”建設(shè)的資金管理不完善，財(cái)政管控落實(shí)不到位[2]?！笆奈濉逼陂g，湖口縣建設(shè)公路總里程達(dá)1 054km，其中建制村通雙車道公路137.5 km，自然村通硬化路、聯(lián)網(wǎng)公路560km，生命安全防護(hù)工程 356.6km。由于公路建設(shè)工程量大面廣，上級(jí)補(bǔ)助資金不能滿足需要，本級(jí)財(cái)政投入不足，導(dǎo)致湖口縣公路建設(shè)存在較大的資金缺口。同時(shí)，土地要素保障難，拆遷補(bǔ)償壓力大，建設(shè)任務(wù)繁重。湖口縣向財(cái)政局申請(qǐng)并征求資金，但是財(cái)政局需要對(duì)道路建設(shè)工程的各項(xiàng)資金進(jìn)行篩選和比對(duì)，這個(gè)過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)缺乏有效的制度和政策解讀，就會(huì)導(dǎo)致資金管理在落實(shí)方面存在不足[3]。

2.2 財(cái)務(wù)管控公開化程度不高

湖口縣在建設(shè)“四好農(nóng)村路”過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)管控公開化程度不高的問題，“四好農(nóng)村路”建設(shè)財(cái)務(wù)信息不公開，導(dǎo)致“跑冒滴漏”現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。一方面，在“四好農(nóng)村路”的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控體系管控不到位、運(yùn)行不透明、信息孤島化、資源分散化、預(yù)警滯后化等問題，主要在于財(cái)務(wù)信息公開的相關(guān)法規(guī)和政策不完善，監(jiān)管部門在實(shí)際的工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，并不能在規(guī)定的時(shí)間將“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控方面的信息進(jìn)行公開，且公開的財(cái)務(wù)信息具有選擇性，往往對(duì)不合理或是存在問題的信息不公開，這就導(dǎo)致湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控質(zhì)量不高。另一方面，湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控缺乏網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開的手段缺乏了解和應(yīng)用，不能很好地保障村民對(duì)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2.3 財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力不強(qiáng)

湖口縣在“四好農(nóng)村路”建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)效全周期的內(nèi)部控制理念，缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，無(wú)法立足于“四好農(nóng)村路”工程項(xiàng)目監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程。更確切地說(shuō)，缺乏精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很大程度影響了內(nèi)部控制工作的開展。湖口縣財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不能對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)提供提示和控制功能，影響了“四好農(nóng)村路”建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.4 會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)不熟練

“四好農(nóng)村路”的財(cái)務(wù)管理工作包括財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容，基于此，“四好農(nóng)村路”建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的協(xié)調(diào)合作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際落實(shí)情況具有重要影響。目前，湖口縣財(cái)務(wù)管理部門與其他部門缺乏合作與交流，且僅僅對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制方面的功能未能有效發(fā)揮。建立有效的資金管控機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記錄“四好農(nóng)村路”建設(shè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行科學(xué)預(yù)警，是財(cái)務(wù)管控工作的重要內(nèi)容。這就要求會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)政管控人員具有一定的責(zé)任心，但是，由于湖口縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)存在財(cái)務(wù)機(jī)制、人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)等方面的問題，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理分析。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員參與度不足，對(duì)建立的檔案數(shù)據(jù)和賬目數(shù)據(jù)了解不夠全面，沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行工作，在重大項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。雖然湖口縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但是缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)缺乏重視，這也影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，不利于湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作的順利開展。

3 關(guān)于“四好農(nóng)村路”的財(cái)務(wù)管控對(duì)策

3.1 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

湖口縣在“四好農(nóng)村路”建設(shè)方面，應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，拓寬投資渠道，提升資金使用效益，滿足“四好農(nóng)村路”工程的資金需求。一方面，湖口縣應(yīng)結(jié)合政策，積極申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)資金，加大財(cái)政投入，多措并舉解決農(nóng)村道路建設(shè)資金問題。將公路建設(shè)項(xiàng)目打捆上報(bào)，力爭(zhēng)納入中央、省重點(diǎn)工程規(guī)劃，以保障公路建設(shè)項(xiàng)目用地[5]。建立以積極申請(qǐng)上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金為主，加大本級(jí)財(cái)政資金投入為輔的農(nóng)村公路建設(shè)資金籌措機(jī)制，穩(wěn)定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金的來(lái)源渠道。另一方面，加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”工程建設(shè)的融資管理。湖口縣地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“四好農(nóng)村路”工程的支持，創(chuàng)新融資方式。通過(guò)推廣“鄉(xiāng)村游”融資模式，銀行投放貸款支持湖口縣“四好農(nóng)村路”提升改造建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)修復(fù)損毀道路，提升道路質(zhì)量和車流承載量，在保障當(dāng)?shù)鼐用袢粘３鲂械耐瑫r(shí)，增加游客數(shù)量和景區(qū)收益。將農(nóng)村公路建設(shè)與沿線配套設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)一體推進(jìn)，以運(yùn)營(yíng)期內(nèi)停車場(chǎng)、廣告牌、綜合運(yùn)輸服務(wù)站等經(jīng)營(yíng)收入作為還款來(lái)源，實(shí)現(xiàn)公路盤活資源、資源變身資本、資本促進(jìn)發(fā)展。

3.2 加大公開力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化

湖口縣加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作，需要加大公開力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控公開透明。一方面，健全“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)公開制度，要求“四好農(nóng)村路”項(xiàng)目實(shí)施單位主動(dòng)公開項(xiàng)目概況、項(xiàng)目資金安排、使用進(jìn)度等關(guān)鍵信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持公開內(nèi)容制度化、公開程序規(guī)范化、公開形式標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)規(guī)范公開程序、健全“立體式”公開渠道，同步整合完善監(jiān)督服務(wù)微信群，實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)公開透明化、最大化，確保村民知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，可以用好互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督平臺(tái)，深化湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)工作建設(shè)，大力提升“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等有效實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)監(jiān)管的信息化、智慧化。對(duì)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行監(jiān)管，用光纖將實(shí)時(shí)畫面?zhèn)魉椭帘O(jiān)控大屏，實(shí)現(xiàn)對(duì)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)工作的24小時(shí)無(wú)死角監(jiān)控。透過(guò)監(jiān)控大屏，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)測(cè)預(yù)判、監(jiān)管應(yīng)急指揮等功能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+智慧財(cái)務(wù)監(jiān)管綜合平臺(tái)”隨時(shí)可供電子查看，監(jiān)管人員通過(guò)平臺(tái)對(duì)人員著裝、財(cái)務(wù)管理過(guò)程、操作過(guò)程等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合AI智能預(yù)警信息，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)喊話提示，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)共治的目標(biāo)。透過(guò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，能夠自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)判斷、自動(dòng)跟蹤、自動(dòng)反饋、自動(dòng)抓拍違規(guī)行為，使監(jiān)管更具靶向性，倒逼湖口縣“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作不斷自律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控人員自身操作規(guī)范。

3.3 加大檢查力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力

湖口縣建設(shè)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管控工作，應(yīng)加大檢查力度，設(shè)立合理財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管控評(píng)價(jià)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力。第一，加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)日常工作監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握資金收支執(zhí)行情況和項(xiàng)目臺(tái)賬，對(duì)已下達(dá)的養(yǎng)護(hù)資金支出進(jìn)度進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)控，確保每筆資金流向明確，賬目可查，保障“四好農(nóng)村路”財(cái)政資金安全、合理、有效使用，促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)發(fā)展。第二，湖口縣應(yīng)建立完善的應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)控管理制度，明確“四好農(nóng)村路”項(xiàng)目建設(shè)簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目結(jié)算的流程，要求財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)催收。第三，湖口縣應(yīng)加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“一數(shù)一源”、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，資金支出依據(jù)年初預(yù)算、會(huì)計(jì)憑證基本通過(guò)支付數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，決算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告使用核算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成。第四，加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，秉持厲行節(jié)約的原則，圍繞集團(tuán)工程項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)性支出，明確資金使用需求，科學(xué)編排年度、月度資金使用計(jì)劃，做到資金安排合理可控。

3.4 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓會(huì)計(jì)核算工作

對(duì)于湖口縣“四好農(nóng)村路”會(huì)計(jì)核算方面存在的問題，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任意識(shí)，狠抓會(huì)計(jì)核算工作。首先，湖口縣應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理效能，積極組織會(huì)計(jì)核算人員參加財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，為建設(shè)“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合建立正確的認(rèn)知?？梢酝ㄟ^(guò)外部招聘引進(jìn)專業(yè)且具有信息化技術(shù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理人員，或是邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專家開展培訓(xùn)或講座，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行高效、專兼結(jié)合的信息化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。可以通過(guò)定期加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的技能訓(xùn)練，完善其知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中設(shè)置考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足并進(jìn)行改善，從而提升湖口縣“四好農(nóng)村路”會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力和水平。最后，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于“四好農(nóng)村路”會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)時(shí)間戳的鏈?zhǔn)絽^(qū)塊結(jié)構(gòu)、分布式節(jié)點(diǎn)的共識(shí)機(jī)制等核心點(diǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，借助數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層等模型，在互不信任的主體間形成公認(rèn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大限度的共識(shí)。可以在一定程度上，大幅度提高“四好農(nóng)村路”財(cái)務(wù)管理工作效率和協(xié)作性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的最高安全性，為“四好農(nóng)村路”建設(shè)的財(cái)務(wù)安全管理提供有力的技術(shù)保障；同時(shí)，在“四好農(nóng)村路”會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，分散收集共享狀態(tài)的財(cái)務(wù)信息，參與者可以隨時(shí)查看分布式賬本，并將其進(jìn)行對(duì)比和公開，提升數(shù)據(jù)信息的精確性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，湖口縣在前期實(shí)施提級(jí)延伸聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)村道路暢通、新改建農(nóng)村公路等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)提質(zhì)增效，推動(dòng)農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，農(nóng)村公路通達(dá)深度和質(zhì)量持續(xù)提升。然而，湖口縣“四好農(nóng)村路”建設(shè)財(cái)務(wù)管控方面存在財(cái)務(wù)績(jī)效管理不完善、財(cái)務(wù)管控公開化程度不高、財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力不強(qiáng)、會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)不熟練等問題。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理、加大公開力度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力、狠抓會(huì)計(jì)核算工作等途徑加強(qiáng)“四好農(nóng)村路”的財(cái)務(wù)管控工作，助力新時(shí)代新農(nóng)村升騰新希望、煥發(fā)新活力，譜寫新篇章。

參考文獻(xiàn)：

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