□文/吳清華

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽·蕪湖）

［提要］ 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)尋求高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的主要模式，而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作逐漸被財(cái)務(wù)共享中心和ERP 等智能化的信息處理方式所取代。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言，更需要財(cái)務(wù)能夠提供高質(zhì)量的決策支持、流程優(yōu)化、效率提升等高附加值的工作。所以，在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合管理模式越來越普及的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和公司管理的要求，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文通過分析業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型中存在的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供相關(guān)建議。

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，必須具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合在企業(yè)管理中變得愈發(fā)便利。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理和價(jià)值創(chuàng)造方面的作用也日益突顯，已成為當(dāng)今大公司提升企業(yè)管理水平的著力點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。隨著業(yè)財(cái)融合的大力推廣，加上智能財(cái)稅的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮的價(jià)值逐漸被取代。企業(yè)財(cái)務(wù)要想適應(yīng)當(dāng)今所處環(huán)境的變化，必須進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財(cái)融合概述

所謂業(yè)財(cái)融合，就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于事后的核算及反饋，把財(cái)務(wù)職能定位于記賬、算賬、報(bào)賬，主要是服務(wù)于公司外部的一些投資者、政府、稅務(wù)部門等。而在業(yè)財(cái)融合這種新的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)部門不僅要精通傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，還要掌握一定的預(yù)算、分析、決策、控制等管理會(huì)計(jì)能力。財(cái)務(wù)要深入到業(yè)務(wù)開展中，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，為管理層提供相關(guān)決策建議。同時(shí)，在業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)要綜合運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)、公司法、稅法等方面的知識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制建議反饋給業(yè)務(wù)部門和公司決策層。在業(yè)務(wù)開展的全過程，財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)，并主動(dòng)參與其中。業(yè)財(cái)融合的主要宗旨就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，兩者相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必然要求。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，形成管理合力，從而助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。在傳統(tǒng)的職能分工下，各部門各司其職，各自在自己的領(lǐng)域發(fā)揮著專業(yè)特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造著一定的價(jià)值。傳統(tǒng)的職能分工在部門之間很容易形成信息壁壘，各部門受自身目標(biāo)差異的影響，往往只尋求自身利益的實(shí)現(xiàn)，做出有悖于企業(yè)整體利益的決策，結(jié)果會(huì)增加企業(yè)運(yùn)作的成本，也給企業(yè)管理帶來一定的難度，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在此情況下，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合的管理思路要求財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)擺脫傳統(tǒng)的職能定位，主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)前端、服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”“財(cái)務(wù)共享中心”的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式帶來了巨大沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作已經(jīng)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代。財(cái)務(wù)人員工作重心也應(yīng)該發(fā)生變化，把更多的精力和時(shí)間用在參與企業(yè)管理上，通過解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為各業(yè)務(wù)部門提供決策的支持和指導(dǎo)，以便服務(wù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的興起，為財(cái)務(wù)改革提供了技術(shù)支持，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迫使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)的影響力越來越大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)所處的環(huán)境發(fā)生了很大改變。社會(huì)大眾的消費(fèi)習(xí)慣也開始轉(zhuǎn)變，各行業(yè)都要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的壓力和挑戰(zhàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理的難度越來越大。要想適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要通過業(yè)財(cái)融合理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)價(jià)值鏈管理的全過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用。財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵”。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理層不夠重視。大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度不夠，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算。在他們的思想意識(shí)中，財(cái)務(wù)部門就是個(gè)輔助部門，負(fù)責(zé)公司資金的管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)溝通與處理以及事后的財(cái)務(wù)分析、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送這些工作。管理層更多地把精力用于市場(chǎng)的開發(fā)、業(yè)務(wù)的開展、產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)的研發(fā)等方面，他們認(rèn)為只有這些部門才能真正地給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來利潤(rùn)，并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中也能發(fā)揮更大的價(jià)值。在企業(yè)管理中，大部分管理層并沒有給財(cái)務(wù)較多參與業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，沒有給財(cái)務(wù)提供指導(dǎo)業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為政，融合度不夠。企業(yè)要想發(fā)展得更好，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門緊密融合，讓財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其價(jià)值，助推業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)卻是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為政，甚至存在相互不理解。在公司里面，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系不和諧，融合就顯得更難。業(yè)務(wù)部門甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的各種制度和規(guī)定不僅沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用，反而在一定程度上阻礙了他們業(yè)務(wù)的開展，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是監(jiān)督者，是來監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的，從心理上產(chǎn)生了抵觸情緒。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)部門不夠了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門也不清楚財(cái)務(wù)部門需要什么，要提供哪些信息給財(cái)務(wù)部門。這樣，部門之間無法進(jìn)行有效融合，沒有發(fā)揮部門間相互協(xié)作的價(jià)值。

（三）缺少制度和信息系統(tǒng)的支持。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，必須有企業(yè)相關(guān)制度的配合和信息系統(tǒng)的支持。通過制度約束，才能提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度，提高業(yè)務(wù)部門的配合度，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具體方案的落實(shí)與開展實(shí)施。但在現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的制度，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型浮于表面，轉(zhuǎn)型體系不徹底。轉(zhuǎn)型中，制度與組織機(jī)構(gòu)搭建不匹配，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中分工不明確，激勵(lì)措施不到位，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型被動(dòng)消極地進(jìn)行。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息要充分結(jié)合，其中信息是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的技術(shù)保障。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)信息化建設(shè)難以滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，對(duì)信息技術(shù)硬件和軟件的投入不足，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息很難對(duì)接和共享，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在技術(shù)上不能得以實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)人員自身轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)有待提高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)事后的核算與監(jiān)督，這種財(cái)務(wù)思想也根深蒂固地根植于財(cái)務(wù)人員的意識(shí)當(dāng)中。對(duì)于突如其來的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員從思想上還有些抵觸。他們當(dāng)中有很多不愿意跳出當(dāng)前所處的舒適圈，不愿意迎接新的挑戰(zhàn)。除了思想意識(shí)上存在的問題外，目前很多財(cái)務(wù)人員的能力難以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員需要具備更高的素質(zhì)和技能。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還需要具備管理會(huì)計(jì)、人際交往與溝通、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面的技能，要具備數(shù)字應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略思維能力等。但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不具備這些綜合能力等，還仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算上。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）大力宣傳業(yè)財(cái)融合理念，營(yíng)造業(yè)財(cái)融合氛圍，助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念近幾年成為了財(cái)務(wù)界的熱點(diǎn)話題。雖然“業(yè)財(cái)融合”已被大多數(shù)企業(yè)管理者所接受，但真正落地實(shí)施這一管理理念的企業(yè)卻為數(shù)不多。在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)仍然從事著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，在公司大力宣傳業(yè)財(cái)融合的意義。通過聘請(qǐng)外部專家、內(nèi)部宣講或優(yōu)秀案例展示等宣傳手段，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念的灌輸，使他們充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及重要性。從思想上進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，才能從根本上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的思維模式，為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好思想準(zhǔn)備。

（二）積極搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，設(shè)定相應(yīng)的崗位，賦予該崗位必要的職責(zé)和權(quán)力，開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作。該崗位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的雙向?qū)?，并直接參與到公司業(yè)務(wù)的開展，利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)知識(shí)技能，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，為公司業(yè)務(wù)決策當(dāng)好參謀。該崗位要深度參與戰(zhàn)略和決策的制定，與公司總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，該崗位要參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析和決策，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行最優(yōu)決策，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，將財(cái)務(wù)審批權(quán)限插入到業(yè)務(wù)開展的前中后階段，由財(cái)務(wù)識(shí)別當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案和建議。財(cái)務(wù)部通過預(yù)算管理，將企業(yè)目標(biāo)層層分解，具體到各業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃的制定，從而確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在決策上，財(cái)務(wù)部通過財(cái)務(wù)分析功能，深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)比同行業(yè)，對(duì)比以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公司和業(yè)務(wù)部未來工作的開展提供可實(shí)施的方案。

3、在制度設(shè)計(jì)上，建立合適的業(yè)財(cái)融合考核制度。合理有效的考核機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)融合各方主動(dòng)參與、密切配合、相互協(xié)作的積極性。企業(yè)根據(jù)自身的情況，在建立考核激勵(lì)制度時(shí)，要著重考慮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)作所帶來的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升點(diǎn)。對(duì)于業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作帶來的企業(yè)價(jià)值提升，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)未能發(fā)揮指導(dǎo)作用，導(dǎo)致公司成本增加、收益降低或增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，公司應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣有利于財(cái)務(wù)部門增強(qiáng)自己的危機(jī)意識(shí)，提高參與業(yè)務(wù)的積極主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)不再停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算上。

4、在信息化建設(shè)上，建立一套覆蓋業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的信息共享系統(tǒng)。為了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好地融合，更便捷有效地開展合作，公司需要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)一體化的功能。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、智能化，將財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來，使其把更多的精力用在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、參與決策上。搭建合適的財(cái)務(wù)共享中心，將業(yè)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理和價(jià)值創(chuàng)造有機(jī)融合起來，通過數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合的效率，進(jìn)一步幫助財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。以往財(cái)務(wù)人員主要集中在財(cái)務(wù)核算、資金收付、編制報(bào)表、稅務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作上，這些基礎(chǔ)性工作重復(fù)性高，可替代性強(qiáng)，主要服務(wù)于外部的投資者、銀行、政府、稅務(wù)等部門，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的提升貢獻(xiàn)度較小，而且相對(duì)獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門，處于跟公司業(yè)務(wù)基本上脫節(jié)的狀態(tài)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的影響，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣于做一些財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，不愿意深入到業(yè)務(wù)部門。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，這些基礎(chǔ)性的工作逐漸被取代，財(cái)務(wù)人員要想在公司有自己的一席之地，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，用發(fā)展的眼光看待業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要逐漸減少基礎(chǔ)性工作的處理，把精力更多地用在指導(dǎo)業(yè)務(wù)、為業(yè)務(wù)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等工作上。

2、財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員具備一定的管理能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，更多地體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮上，包括數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)能力。除此之外，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的溝通，因此財(cái)務(wù)人員還要具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，通過各種線上、線下培訓(xùn)以及行業(yè)交流會(huì)議，把握宏觀政策、行業(yè)狀況，拓寬知識(shí)的廣度與深度，精通信息處理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，通過實(shí)踐不斷提升自己的溝通表達(dá)能力。

（四）企業(yè)與高校加強(qiáng)合作交流，共同探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下人才培養(yǎng)模式。高校是人才培養(yǎng)的重要基地，每年為社會(huì)輸送大量的財(cái)務(wù)類畢業(yè)生。高校對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)模式，直接影響了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)下，應(yīng)該和高校加強(qiáng)合作，共同探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中高校在人才培養(yǎng)方面應(yīng)作出的改革和創(chuàng)新。高校針對(duì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求變化，對(duì)應(yīng)地調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)方法等，從而培養(yǎng)出社會(huì)需要的財(cái)務(wù)人才。

綜上，大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高管理效率和質(zhì)量，提升自身價(jià)值的有效途徑。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員做進(jìn)一步的提升與改變，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員面對(duì)客觀環(huán)境的變化，必須作出轉(zhuǎn)型。雖然目前來看，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中還存在很多障礙和不足，但隨著企業(yè)、財(cái)務(wù)人員和高校的共同努力，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型終將會(huì)取得一定的成功。