郭健

公司的財(cái)務(wù)管理方式要順勢(shì)而為，由核算型向管理型轉(zhuǎn)換，在完成財(cái)務(wù)基本功能優(yōu)化升級(jí)的情況下，突破財(cái)務(wù)管理思想固化，轉(zhuǎn)換為職能核心，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作從價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、從管理實(shí)施向決策保障轉(zhuǎn)化。

精益財(cái)務(wù)管理概述

精益財(cái)務(wù)管理體系，也就是財(cái)務(wù)精益化管理，重點(diǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的過程中，在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)以及成本管控活動(dòng)等財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)化精益化的管理理念，通過減少無價(jià)值或者無法創(chuàng)造價(jià)值的各類作業(yè)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資源的挖掘使用，以最小的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

業(yè)財(cái)融合對(duì)精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用分析

一、有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展壯大和新項(xiàng)目的持續(xù)拓展，公司的傳統(tǒng)與新興經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)持續(xù)上升并最終反映到公司財(cái)務(wù)管理工作上來，所以加強(qiáng)管理監(jiān)控和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理部門的主要責(zé)任。財(cái)務(wù)人員要找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)解決，須把觸角擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，尤其是投資、項(xiàng)目、材料、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)過程中。必然需要財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保公司正常運(yùn)行與管理完善，進(jìn)而達(dá)到其管理監(jiān)控和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

二、有利于為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐

加強(qiáng)業(yè)財(cái)工作，把財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)由會(huì)計(jì)反映逐步向政策服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，做好管理的參考，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。而在公司的投資中，財(cái)務(wù)必須起到“事前算贏、事中管理、事后分析”的功能，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算出投資收益，為公司的投資奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

三、有利于成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴

財(cái)務(wù)要了解企業(yè)管理，并深入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，將財(cái)務(wù)管理制度和流程密切地融合在一起，作為中小企業(yè)管理最佳伙伴，就可以推動(dòng)整個(gè)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。而利用制度和流程，將企業(yè)生產(chǎn)的成本核算管理和銷售定價(jià)實(shí)施到財(cái)務(wù)部門中，就可以很清楚地核算出業(yè)務(wù)成本費(fèi)用和收益。從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位所要求的管理建議，為中小企業(yè)管理單位的蓬勃發(fā)展指出道路。

四、業(yè)財(cái)融合使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加精細(xì)化

財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合全面反饋，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升至新的水平。于企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)各個(gè)部門信息的有機(jī)整合與及時(shí)共享，將業(yè)務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到積極推動(dòng)作用。

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析

一、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間缺少應(yīng)有的溝通和聯(lián)系

主要體現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合方面仍然缺少全面完整的認(rèn)知，甚至?xí)嬖谥鴺I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系不夠緊密，出現(xiàn)信息孤島等情況。許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門而言，并不了解對(duì)方部門的一些重點(diǎn)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。正是因?yàn)樾畔贤ǖ牟怀浞?，?huì)導(dǎo)致最終決策不夠科學(xué)完善，這也說明了企業(yè)在注重業(yè)財(cái)融合推動(dòng)的過程中，從根源上出現(xiàn)了問題。再加上還有許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所涉及的管理目標(biāo)處于沖突的狀態(tài)，也無法與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。正是因?yàn)閮烧咧g的目標(biāo)存在不同的特點(diǎn)，使得部門的矛盾隨之產(chǎn)生。另外，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息孤島的情況，部門獲取的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性也會(huì)存在較大的差別，在短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效融合。

二、業(yè)財(cái)融合過程中相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力仍然有待提升

當(dāng)企業(yè)注重業(yè)財(cái)融合發(fā)展時(shí)，所涉及的工作人員是要具有充分工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的高質(zhì)量人才。這類人才需要同時(shí)了解財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作內(nèi)容，也要能夠足夠勝任部分崗位的工作。但是，這個(gè)要求對(duì)于許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作人員而言，無疑是一個(gè)較高的要求和挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)層面上講，許多人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)仍然有待提升，不論是工作經(jīng)驗(yàn)還是認(rèn)知程度，都與業(yè)財(cái)融合、現(xiàn)代化發(fā)展存在較大的差距，甚至處于背道而馳的狀態(tài)，使得業(yè)財(cái)融合的工作實(shí)施效率無法得到充分提升，也很難真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的影響。

三、業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)水平較低

21世紀(jì)的業(yè)財(cái)融合如何推進(jìn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。作為第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)水平的提高有利于加速業(yè)財(cái)融合。但是仍然有許多企業(yè)仍然以人工手動(dòng)的方式進(jìn)行管理，首先在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息獲取方面嚴(yán)重影響了時(shí)效性。其次很難從彼此部門中找到應(yīng)有的內(nèi)容，開展相關(guān)的工作，更是造成了數(shù)據(jù)處理主體整體的決策過于落后，無法保證最終決策的效果。

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

一、協(xié)調(diào)部門的業(yè)財(cái)融合工作

通過協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合的方式加速推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化時(shí)，需要注重協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間的融合工作。企業(yè)要明確各部門財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作職責(zé)，在財(cái)務(wù)信息共享與集成化管理的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。其中，企業(yè)管理者需要首先認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，更改認(rèn)知以及營(yíng)造良好的環(huán)境，還要不斷完善現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合制度，例如加大對(duì)于兩個(gè)部門之間溝通的頻率和力度，讓更多的工作人員都能夠具有去對(duì)方部門的能力并打破部門的屏障和阻力，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，更要明確協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間的目標(biāo)和利益，從而形成一致的狀態(tài)，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相掛鉤。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作人員而言，需要使其真正地了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，甚至能夠參與到一些業(yè)務(wù)的決策中，提供明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和規(guī)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)部門的工作來講，不論是對(duì)于業(yè)務(wù)的拓寬還是探索新的業(yè)務(wù)，都要提前了解企業(yè)的最新財(cái)務(wù)情況。無論是投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型還是資金管理方面的模型應(yīng)用等等，都要打破原有的固化模式，學(xué)會(huì)分析整合，促使兩個(gè)部門都能夠積極參與到企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理的重大決策中，提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的信息，共同分析市場(chǎng)。

二、調(diào)整業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)模式

要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)說明了財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)掌握一些業(yè)務(wù)部門工作人員要掌握的知識(shí)和內(nèi)容，以此來更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，而在這個(gè)過程中需要向?qū)Ψ讲块T人員取經(jīng)，了解部門內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容以及最新的數(shù)據(jù)資料，形成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間溝通的一座橋梁，加速業(yè)務(wù)和內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)外部的市場(chǎng)環(huán)境，打破部門之間的壁壘。實(shí)施業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要以高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍作為支撐，定期組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工流程操作的效果和效率。

要注重開發(fā)并且完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為承載著業(yè)財(cái)融合模式中的一種十分重要的系統(tǒng)，包括信息的互通和共享，因此在業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，務(wù)必要具備專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)小組，通過提升服務(wù)器的容量，設(shè)置相關(guān)的服務(wù)載體來提高信息處理的效率，更要具備完善的信息查詢和分析導(dǎo)出等功能。例如，企業(yè)管理者在對(duì)現(xiàn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行效益分析時(shí)，需要借助大數(shù)據(jù)或是先進(jìn)的技術(shù)軟件，快速查到施工的成本、投入、開支等一系列內(nèi)容。這樣更有利于企業(yè)管理人員分析項(xiàng)目的實(shí)際盈利情況，并且對(duì)于行業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行再次展望和規(guī)劃，也能夠做出系統(tǒng)的決策。特別是在業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)下，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算，更能夠提高會(huì)計(jì)處理的效率以及信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的全面轉(zhuǎn)型優(yōu)化。全面預(yù)算管理作為合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力的重要工具，更是有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門彼此之間深度融合的一種必然的途徑及選擇。因此，企業(yè)管理者需要將全面預(yù)算管理放到一個(gè)戰(zhàn)略性的位置上，將預(yù)算管理的發(fā)展效果和業(yè)財(cái)融合相綁定。

三、完善業(yè)財(cái)融合下考核機(jī)制

為加速推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的成熟和發(fā)展，注重業(yè)財(cái)融合下的考核機(jī)制將顯得至關(guān)重要。在原有的企業(yè)考核中，往往是針對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行單獨(dú)的分析和考核。但是在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，對(duì)于工作人員的績(jī)效考核需要豐富相關(guān)考核的指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性和實(shí)效性。確保優(yōu)化以后的績(jī)效考核機(jī)制能夠更加真實(shí)、客觀地反映出新階段企業(yè)在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合這一模式的效果以及工作人員的業(yè)務(wù)能力，從而對(duì)人員的委任以及業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化提供明確的思路和依據(jù)。此外，企業(yè)管理者需要格外重視對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此之間績(jī)效考核工作的深度貫徹和落實(shí)，統(tǒng)一績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，例如在績(jī)效考核中需要設(shè)置一些如成本管理、預(yù)算管理指標(biāo)等，讓不同部門的工作人員都能夠在豐富自身知識(shí)的同時(shí)，也能夠及時(shí)了解相關(guān)部門的其他技術(shù)操作。

四、明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性

明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性，對(duì)于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度發(fā)展而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方式下，許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理往往處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，并沒能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，也正是因?yàn)槿绱?，?huì)出現(xiàn)沖突的情況。再加上在原有的財(cái)務(wù)控制方式下，財(cái)會(huì)人員的工作基本是單純的數(shù)據(jù)分析和整理，缺少更多完善的數(shù)據(jù)整合活動(dòng)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也更多是在開始以后才要積累一定的數(shù)據(jù)分析。而這種存在明顯滯后性的模式，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在新時(shí)期搶占先機(jī)。在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過重構(gòu)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過深入了解現(xiàn)有的一系列業(yè)務(wù)工作，協(xié)助各部門早日實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，確保一系列業(yè)務(wù)資金能夠提前使用，“兵器”管控到位，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。無論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門的構(gòu)建以及流程的設(shè)計(jì)等等，都要加強(qiáng)彼此之間的溝通和聯(lián)系，更要引入新的財(cái)務(wù)理念。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況和企業(yè)未來的規(guī)劃和現(xiàn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作細(xì)則，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，簡(jiǎn)易但不約束規(guī)劃工作流程，并且充分梳理內(nèi)部工作人員的各個(gè)角色。還要及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的溝通和對(duì)接，展開智能化管控，采取一系列有效措施，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)加速推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝向精細(xì)化的方向發(fā)展已經(jīng)成為必然選擇。為了更好地在業(yè)財(cái)融合的模式下提高財(cái)務(wù)管理水平，則更需要注重加大彼此之間的溝通和聯(lián)系力度，在面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)份額下降的大環(huán)境下，更是需要通過業(yè)財(cái)融合的模式，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部管理，形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)先機(jī)，加速促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。［作者單位：中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司］