徐磊磊

一、前言

地礦行業(yè)作為推動社會發(fā)展、維持經(jīng)濟增長的重要行業(yè)，需要加大地礦勘查工作力度，保證國內(nèi)礦產(chǎn)資源供應能夠達到預期標準，以豐富礦產(chǎn)資源推動經(jīng)濟增長。但在實際地礦勘查工作過程中還存在一些人力資源管理問題，不利于地礦勘查工作的有序推進，影響整體地礦勘查效率與結(jié)果。因此，應全面加強人力資源管理體系建設，保證地礦勘查工作中人力資源管理效用得到充分發(fā)揮。本文旨在研究激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用，以期為地礦勘查單位人力資源管理發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗。

二、相關基礎概念界定

（一）激勵機制定義

激勵有鼓勵、加油、勉勵之意，常規(guī)意義上的激勵是指利用某種方法讓被激勵方更加積極主動地進行工作，保證工作效率的同時提高工作質(zhì)量。從心理學來說，激勵的主要目的是加強被激勵者動機，激發(fā)被激勵者的大腦期望行為，以此促進實際工作內(nèi)容的完成。激勵的重點在于人力資源管理層面，是維系人力資源管理的有效手段，能夠最大限度加強人力資源管理效果[1]。激勵機制是激勵主體和被激勵者之間相關演化所形成的激勵形式，能夠有效滿足員工個性化需求發(fā)展內(nèi)容，也是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。激勵可以分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，物質(zhì)激勵主要是工資薪酬、獎金分紅等，而精神激勵則包括企業(yè)文化認可、家庭理解配合等內(nèi)容。

（二）激勵機制內(nèi)容

激勵機制主要包括兩個方面：一方面是激勵因子，本質(zhì)就是利用各項資源來激發(fā)員工工作的熱情與積極性，確保相關工作內(nèi)容有序進行。單位在進行激勵時可以充分利用現(xiàn)有資源對員工進行周期性獎勵，這樣才能最大化利用激勵機制內(nèi)容，加強激勵機制效果。另一方面是建立激勵體系，可以依托員工實際工作表現(xiàn)進行激勵體系建設，以單位發(fā)展前景和企業(yè)文化帶動激勵體系發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展和進步來說，激勵機制有著至關重要作用，可以引導員工明確自身發(fā)展狀況，保證其工作內(nèi)容能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。激勵機制遵循目標結(jié)合原則、引導性原則和合理性原則，是激勵機制發(fā)揮效用的關鍵所在。

三、激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理的必要性

（一）有利于內(nèi)化人力資源管理效應

人力資源管理體系作為推動企業(yè)發(fā)展，加強管理效用的關鍵方法，是企業(yè)發(fā)展必不可少的管理形式。而激勵機制的應用可以最大化激發(fā)人力資源管理體系內(nèi)容，保證人力資源管理工作的有序開展[2]。加強激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理的應用深度，有利于內(nèi)化人力資源管理效應，保證員工能夠構建長期心理閾值，為其工作提供有效動力。由于地礦勘查單位的本職工作內(nèi)容就是對地下礦藏進行勘探，確定礦藏產(chǎn)量與規(guī)模，為后續(xù)礦業(yè)開采提供基礎支持。所以，通過內(nèi)化人力資源管理的方式推動激勵機制落實，能夠?qū)T工心態(tài)產(chǎn)生正向引導，提高員工工作效率，保證地礦勘查工作有序進行。

（二）有利于提高人力資本使用率

人力資本投入是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，能夠保證企業(yè)維系自身發(fā)展速度與發(fā)展效率，對整體企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到推動作用。因此，在進行人力資源管理工作時，要重視不同激勵手段所帶來的不同結(jié)果，以完整激勵機制對員工進行引導，確保人才資本使用符合企業(yè)發(fā)展預期，從而達到強化員工個人實力素養(yǎng)的目的。將激勵機制全面應用于地礦勘查單位人力資源管理中，有利于提高人力資本使用率及人力投資回報率。有效的激勵機制能夠?qū)T工的個人訴求與地礦勘查單位的工作本質(zhì)相結(jié)合，引導員工全身心投入工作中，保證勘查工作有序開展，也為工作后續(xù)進展提供充足動力。還能依托激勵機制能夠改變員工工作心態(tài)，引導其形成良好的工作意識，保證工作效率的同時為地礦勘查工作帶來更高效益。

（三）有利于加強對勘探人才的吸引力

人才作為推動企業(yè)發(fā)展、加強整體工作效果的核心因素，能夠有效保證工作質(zhì)量符合預期發(fā)展目標。在地質(zhì)勘查單位人力資源管理體系中使用激勵機制，有利于加大對勘探人才的吸引力。打造出完善的人才隊伍是保持勘探工作有序進行的關鍵，只有讓更多高質(zhì)量人才進入地礦勘查隊伍中，才能為人力資源管理體系的良性運轉(zhuǎn)提供基礎條件[3]。由于激勵是影響人才選擇、滿足人才需求的最直觀方法，所以要重視激勵機制構建的全面性，以此來提高專業(yè)勘查人才的薪酬待遇，加強價值肯定。同時，以激勵機制加強人力資源管理內(nèi)容，有利于構建良好企業(yè)文化，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，確保人才綜合素質(zhì)達標，將企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)展為企業(yè)無形資產(chǎn)，為員工精神建設提供激勵方法，全力推動員工價值取向與企業(yè)發(fā)展方向一致，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

四、激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

（一）人力資源配置不到位

由于地礦勘查單位工作內(nèi)容特殊，對員工專業(yè)性要求更高，部分地礦勘查單位缺少完善的人力資源配置體系，無法對人力資源管理制度進行全面優(yōu)化，影響整體工作效率。單位對激勵機制的應用力度不夠，缺少相關激勵機制的應用體系，無法實現(xiàn)對員工的綜合管控。同時，人才任用模式不符合發(fā)展需求，人力資源管理效能發(fā)揮不佳。

（二）員工發(fā)展規(guī)劃不完善

地礦勘查單位員工職業(yè)生涯發(fā)展體系單一，缺少完善的員工發(fā)展規(guī)劃路徑。內(nèi)部缺少長效激勵機制，激勵機制與人力資源管理融合不暢，缺少完整的頂層設計，短期激勵機制效果不能達到預期目標，影響人力資源管理效率與質(zhì)量。同時，缺少對員工發(fā)展路徑的有效規(guī)劃，以及對員工職業(yè)生涯發(fā)展的正向引導。

（三）激勵方式內(nèi)容不具體

激勵機制的內(nèi)容和形式比較單一，不能有效滿足地礦勘查單位員工的實際需求，相關激勵形式缺乏主導力，員工難以提高整體工作效率。激勵機制應用范圍不廣，無法有效緩解員工工作壓力，影響人力資源管理質(zhì)量。同時，缺少精神激勵，無法對員工精神世界建設提供有效助力，缺乏對員工內(nèi)心訴求的價值認同和情緒引導。

（四）薪酬激勵機制不全面

激勵機制作為人力資源管理中的重要方法，是保證人力資源管理效率與效果的關鍵因素。但在實際應用過程中激勵機制使用不夠全面與深入，部分單位缺少直接激勵方法，注重精神激勵而不重視物質(zhì)激勵。在進行薪酬分配時不能有效結(jié)合市場環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，導致薪酬激勵無法滿足員工物質(zhì)需求。同時，薪酬激勵機制不健全，缺少多元化薪酬激勵手法。

五、激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的具體作用

（一）優(yōu)化人力資源配置

地礦勘查單位由于其工作的特殊性和嚴謹性，需要對員工專業(yè)能力和整體人力資源管理形式采取有效整合手段，確保地礦勘查工作的有序開展。因此，要加強激勵機制在人力資源管理體系中的實際應用，以提高激勵效果為主導目標進行人力資源配置優(yōu)化，營造良好工作氛圍，保證地礦勘查工作的全面進行。第一，應深度優(yōu)化人力資源配置。在開展人力資源管理工作時，地礦勘查單位需要合理使用誘導激勵機制和逆反激勵機制來加強對員工的管控，構建一套末位淘汰機制來加強地礦勘探工作的實效性。地礦勘查單位應定期對勘查員工進行能力考核，確保員工專業(yè)能力符合勘查工作需求。同時，對完成考核員工進行針對性獎勵，保證員工工作積極性。對不符合考核標準的員工進行降級處理，讓員工產(chǎn)生危機感并加強自身專業(yè)能力，優(yōu)化工作氛圍[4]。第二，改善地礦勘查人才任用模式。應以優(yōu)化人力資源配置為核心目的進行人才任用，確保地礦勘查人才的綜合素質(zhì)得到提高，并能夠有效滿足工作崗位需求。對關鍵崗位進行公開競聘，確保員工全面了解崗位內(nèi)容，以全新人力資源管理模式帶動人員任用，保證人力資源管理理念與激勵機制的全方位結(jié)合，最大限度發(fā)揮人力資源管理效能。

（二）完善員工發(fā)展規(guī)劃

地礦勘查工作專業(yè)性較強，對勘查人員的要求標準較高。因此，需要以激勵機制進行人力資源管理體系創(chuàng)新優(yōu)化，對相關員工的發(fā)展規(guī)劃進行完善與升級，確保激勵機制落到實處。第一，建立內(nèi)部長效激勵機制，在進行地礦勘查單位人力資源管理時要重視激勵機制的使用效果，將短期激勵效用和長期激勵效用分開使用，確保實現(xiàn)短期激勵效用的最大化效果。這就要求在進行短期激勵機制設計時，要注重不同部門崗位的實際差異性，以差異化激勵機制為核心，加強人力資源管理體系的應用。由于地礦勘查工作對人才需求和標準較高，因此需要單位管理人員以高技術水平為基礎，推動組織能力、決策能力等方面的全面提升，建立一套行之有效的內(nèi)部長效激勵機制，確保地礦勘查工作的順利開展。第二，加強對員工發(fā)展路徑的有效規(guī)劃，確保員工職業(yè)生涯發(fā)展的正向性與合理性。應根據(jù)實際工作需求提高員工的專業(yè)能力，確保其在不同發(fā)展階段具備不同能力，對地礦勘查工作的開展提供助力。同時，在進行員工發(fā)展規(guī)劃時要秉持喜好原則、擅長原則和發(fā)展原則等，激發(fā)員工的工作興趣和內(nèi)在動力，保證發(fā)展規(guī)劃的完整性和系統(tǒng)性，為人力資源管理的有效運作提供基礎支持。

（三）拓展激勵方式內(nèi)容

將激勵機制融入人力資源管理體系之中是現(xiàn)代社會的主流發(fā)展趨勢，是保證企業(yè)和單位發(fā)展的關鍵所在。因此，要加強激勵機制與單位人力資源管理的對接性，有效維持地礦勘查工作體系完整，保證勘查工作的準確性。第一，應加強時間激勵內(nèi)容。由于地礦勘查單位工作內(nèi)容特殊，對工作人員的專業(yè)性要求較高，這也使得工作人員的壓力較大，所以要保證激勵機制的全方位應用，有效緩解工作人員的壓力，保證地礦勘查工作內(nèi)容穩(wěn)定，有效掌握地礦資源，為后續(xù)開采提供基礎條件。明確地礦勘查單位員工的時間比例，確保其有足夠的時間處理個人事務，從而預留出足夠資源開采時間，以時間作為激勵手段來滿足員工娛樂需求和假期需求，這樣能夠最大限度提高員工工作熱情，保證人力資源管理工作高效性與高質(zhì)量性[5]。第二，應加強精神激勵。地礦勘查工作極大地增加了員工的工作壓力，不僅需要員工具備專業(yè)勘查能力，還需要保證勘查數(shù)據(jù)準確，以保證地礦勘查內(nèi)容符合發(fā)展目標。因此，要構建一套完善的精神激勵機制，以此來滿足不同員工的內(nèi)心訴求，以價值認同和情緒認同引導員工精神體系的構建，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制，拓展激勵方式。

（四）改善薪酬激勵機制

在人力資源管理中應用激勵機制，能夠最大限度加強激勵機制效果，推動人力資源管理體系現(xiàn)代化。最直觀的激勵方法就是薪酬激勵，地礦勘查單位的激勵機制應用需要改善薪酬激勵機制，保證相關薪酬待遇符合現(xiàn)代化發(fā)展理念。第一，優(yōu)化薪酬激勵制度。在進行薪酬分配時要注重市場環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合當?shù)氐V產(chǎn)勘查難度進行薪酬機制改革，確保薪酬待遇符合地礦勘查工作難度。地礦勘查單位應定期進行薪酬待遇制度調(diào)整，充分結(jié)合整體工作形勢進行薪資標準的改革，以此來滿足地礦勘查人員的物質(zhì)需求，確保激勵機制作用最大化發(fā)揮。第二，完善薪酬結(jié)構。應建立多元化薪酬激勵手法，推動剛性激勵與柔性激勵的全面結(jié)合，設計一套科學合理的薪酬激勵體系，積極應用市場競爭機制對專業(yè)人才水平進行評判，確保內(nèi)部競爭的合理性。同時，構建協(xié)議工作制、項目工資制等薪酬激勵機制，保證專業(yè)地礦勘查人員收入結(jié)構的多元化發(fā)展，保證外部收入條件符合員工預期標準。第三，建立事業(yè)激勵機制，為專業(yè)人才提供良好的工作環(huán)境，為員工提供優(yōu)質(zhì)的上升空間。構建高層次人才培養(yǎng)制度，保證將勘查業(yè)績與實際能力相結(jié)合，完善人力資源管理制度。同時，建立一套精神激勵制度，通過內(nèi)部表彰、宣傳等方式與物質(zhì)激勵機制形成互補，保證人力資源管理效果的發(fā)揮。

六、結(jié)語

綜上所述，完整的人力資源管理體系是保證地礦勘查單位有序發(fā)展的基礎條件，能夠保證實現(xiàn)對單位內(nèi)部專業(yè)人才的高強度管理，保證相關人才的成長性與職業(yè)性。在實際應用人力資源管理體系時，要注重激勵機制的深度應用，從優(yōu)化人力資源配置、完善員工發(fā)展規(guī)劃、拓展激勵方式和改善薪酬激勵體制等方面入手，建立一套科學合理的多元化激勵機制，確保地礦勘查工作的有序進行，保證地礦勘查單位可持續(xù)性發(fā)展。

引用

[1]楊靜茹.人力資源管理專業(yè)創(chuàng)新實踐教學模式研究[J].才智，2023（8）：141-144.

[2]高潔，姜海靜，張伊莎.激勵機制在國企人力資源管理中的應用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（4）：58-61.

[3]史樹蘭.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的實踐探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2023（2）：115-117.

[4]陳曉華.大數(shù)據(jù)下的國企人力資源管理創(chuàng)新[J].大陸橋視野，2023（2）：76-79.

[5]謝芳.激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用[J].南方企業(yè)家，2018（3）：93-94.