張國(guó)芳

一、前言

建筑施工過(guò)程中將對(duì)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等工作展開(kāi)全方位管控，而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將影響建筑施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，可借助資金控制以及收入核算，強(qiáng)化對(duì)有效資源的科學(xué)化利用，發(fā)揮其最大價(jià)值，也能在保質(zhì)保量完成工程的同時(shí)，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。鑒于此，企業(yè)需正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作的重要性，依據(jù)自身發(fā)展需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作功能，從完善材料管理體系、革新工程進(jìn)度結(jié)算工作、強(qiáng)化施工成本管控、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用、完善預(yù)算編制工作、持續(xù)提升資金利用效率、有效優(yōu)化內(nèi)控制度、強(qiáng)化工程項(xiàng)目效益分析等方面入手，完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、加強(qiáng)和提升建筑施工財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）滿足財(cái)務(wù)核算需要

新時(shí)代，建筑施工財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，可打破傳統(tǒng)核算模式限制，借助數(shù)據(jù)化手段收集相關(guān)數(shù)據(jù)，解放財(cái)務(wù)人員精力，使其從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)。即便財(cái)務(wù)工作者可借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)短時(shí)間內(nèi)完成大量計(jì)算工作，但為保證工作質(zhì)量和工作效率，建筑施工過(guò)程中仍需持續(xù)性加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)管理工作效率，才能在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作相脫離，各部門(mén)存在信息孤島現(xiàn)象，容易因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)而出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息分析和收集能力大打折扣，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的數(shù)據(jù)參考。隨著建筑施工主體不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視和關(guān)注，將為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供更大力度支持，有利于增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，也可在資金管理過(guò)程中提升預(yù)算編制的系統(tǒng)性。借助集中和分散控制，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的管理模式，爭(zhēng)取在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)人力、物力以及財(cái)力的集成。由此可見(jiàn)，建筑施工財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，將扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理復(fù)雜的局面，促進(jìn)建筑施工相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)合，形成全過(guò)程與一體化管理體系和管理格局，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）滿足生產(chǎn)管理需要

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須打破傳統(tǒng)單一化財(cái)務(wù)管理模式，基于建筑施工的大體量以及跨專(zhuān)業(yè)等特征，將精益管理理念融入管理工作中。為此，企業(yè)需隨著時(shí)代變化不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理工作的重視和認(rèn)知，將信息化手段融入企業(yè)管理體系，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理格局，借助立體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)有效資源的科學(xué)化分配，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑施工過(guò)程中助推財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展，將促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作深度融合，在業(yè)財(cái)融合中為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)能，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)管理工作需發(fā)揮的功能

（一）前期策劃與財(cái)務(wù)管控

建筑行業(yè)需在施工與管理過(guò)程中不斷根據(jù)國(guó)家政策促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與創(chuàng)新，這對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作者需具備前期策劃與財(cái)務(wù)管控能力，才能與時(shí)俱進(jìn)地助推建筑施工工作發(fā)展，并在有效管控中降低成本投入，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，財(cái)務(wù)工作者需具備較強(qiáng)的前期策劃能力，基于建筑施工發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面的測(cè)算。建筑施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，簽訂合同后的匯款和結(jié)算方式也有所不同。為此，財(cái)務(wù)管理者需在解讀合同的同時(shí)加強(qiáng)前期策劃，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)化分配，明確施工方針與施工理念，才能在成本控制過(guò)程中完善預(yù)算編制工作。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者具備成本控制以及財(cái)務(wù)管理能力，可提前了解不同階段的現(xiàn)金流流動(dòng)情況，確保建筑施工項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理工作者需具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管控能力。建筑施工具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控既能強(qiáng)化對(duì)建筑施工的全方位梳理，又可借助管理機(jī)制以及管理流程和管理方法的完善，優(yōu)化建筑施工流程。財(cái)務(wù)管控是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工發(fā)展具有重要影響。建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，可提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，助力企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及資金管理

在建筑施工財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新階段，財(cái)務(wù)工作者需具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和資金管理能力。首先，建筑施工主體需在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中了解市場(chǎng)環(huán)境以及自然環(huán)境等會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工帶來(lái)的影響。通過(guò)分析相關(guān)影響因素，發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在較多的不確定性。且由于建筑施工需要涉及大量的人力、物力以及財(cái)力資源，因此，若財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較低，容易出現(xiàn)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑施工的正常開(kāi)展。為此，在財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新時(shí)，需提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及風(fēng)險(xiǎn)研判能力，并及時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解，盡最大可能降低損失。此外，建筑施工主體在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，有必要構(gòu)建系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，以此提升財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，更好地應(yīng)對(duì)和防范多元風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)管理工作者需具備較強(qiáng)的資金管理能力。建筑施工財(cái)務(wù)管理包括收支、結(jié)算等相應(yīng)業(yè)務(wù)和工作。這些工作相對(duì)復(fù)雜，涉及不同主體。財(cái)務(wù)工作者要想快速提升管理能力，發(fā)揮崗位價(jià)值和作用，需做好不同階段的收支以及資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的多樣性，利用科學(xué)的資金管理體系，提升管理水平，可在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)有限資金的科學(xué)化利用。

四、加強(qiáng)和提升建筑施工財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）完善材料管理體系，革新工程進(jìn)度結(jié)算工作

在建筑施工過(guò)程中完善材料管理體系，優(yōu)化工程進(jìn)度結(jié)算工作，從多維角度入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑材料的科學(xué)化管控，提升利用率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等問(wèn)題，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借助有效監(jiān)督降低施工成本。其一，強(qiáng)化對(duì)材料入庫(kù)以及使用方面的管理。相關(guān)主體需嚴(yán)格按照制度清單執(zhí)行材料入庫(kù)、出庫(kù)等登記，既要在材料入庫(kù)中配備材料清單，也要完善購(gòu)買(mǎi)收據(jù)，若相關(guān)內(nèi)容缺失，相關(guān)工作者可拒收相應(yīng)材料。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可促進(jìn)采購(gòu)主體與倉(cāng)庫(kù)管理主體加強(qiáng)相互監(jiān)督，并了解材料領(lǐng)取情況。在材料領(lǐng)取過(guò)程中，需開(kāi)具專(zhuān)業(yè)的材料領(lǐng)取單和財(cái)務(wù)出具的預(yù)算編制進(jìn)行材料領(lǐng)取。若出現(xiàn)特殊情況，可由管理者出具相關(guān)證明。例如，財(cái)務(wù)管理工作者在發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)大量剩余或不足問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)排查，了解問(wèn)題成因，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，避免類(lèi)似事件出現(xiàn)。其二，革新工程進(jìn)度結(jié)算工作。建筑企業(yè)在關(guān)注材料存取的基礎(chǔ)上，也需規(guī)范工程進(jìn)度結(jié)算。財(cái)務(wù)管理工作者可借助工程進(jìn)度結(jié)算提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)度結(jié)算過(guò)程中可根據(jù)材料的使用情況以及耗損情況，加強(qiáng)科學(xué)化計(jì)算。但由于工程情況不同，因此無(wú)法做出統(tǒng)一化的工程進(jìn)度結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。這要求財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提升自身工作能力和工作素養(yǎng)，采用先進(jìn)模式與不同區(qū)域的結(jié)算員溝通和互動(dòng)，進(jìn)而提升自身工作能力。在工程進(jìn)度結(jié)算中采用最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和辦法加強(qiáng)結(jié)算，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升工程進(jìn)度結(jié)算質(zhì)量和效率。

（二）強(qiáng)化施工成本管控，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用

成本管控是財(cái)務(wù)管理的核心工作。在成本管控過(guò)程中促進(jìn)工作現(xiàn)代化與信息化發(fā)展，既能從多維角度入手，降低施工成本，又能提升企業(yè)的盈利能力，為財(cái)務(wù)管理效率和管理水平提升蓄力。其一，財(cái)務(wù)管理工作者可借助信息化手段，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)成本的重視和關(guān)注，并利用采購(gòu)工作的數(shù)字化模式降低其成本。例如，建筑施工企業(yè)可促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)數(shù)據(jù)的收集，生成立體化模型，完善材料采購(gòu)系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)性以及共享性等特征，強(qiáng)化對(duì)海量數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，進(jìn)而在材料采購(gòu)中選擇誠(chéng)信商家。建筑施工過(guò)程中會(huì)用到較多的建筑材料，降低采購(gòu)成本時(shí)也需關(guān)注工程質(zhì)量。為此，借助大數(shù)據(jù)篩選質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的商家時(shí)，也需利用信息化手段不斷了解市場(chǎng)價(jià)格，以爭(zhēng)取隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)成本[1]。其二，完善與施工材料相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，完善資料數(shù)據(jù)庫(kù)既能使財(cái)務(wù)管理工作者了解施工的人力以及資金等相關(guān)成本，也可借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，與優(yōu)秀商家保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。在實(shí)際施工過(guò)程中影響成本投入的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，以材料采購(gòu)為例，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)化工作視角，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的利用和關(guān)注，既能提升成本管理水平和管理效率，也能借助海量信息的收集，為施工項(xiàng)目做出合理的成本管理方案，促進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）完善預(yù)算編制工作，持續(xù)提升資金利用效率

建筑施工過(guò)程中會(huì)涉及大量的現(xiàn)金，在財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，需優(yōu)化全面預(yù)算編制工作，爭(zhēng)取利用其提升資金利用效率和預(yù)算質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)有限資金的科學(xué)化分配。其一，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的控制，對(duì)收支情況進(jìn)行合理化分析。在明確現(xiàn)金流量的同時(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算編制，以促進(jìn)多元主體強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有資金的合理化使用，避免因過(guò)度支出而出現(xiàn)資金鏈緊缺問(wèn)題，影響建筑施工的正常開(kāi)展，提升資金使用的科學(xué)性。此外，財(cái)務(wù)管理者通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)算可了解建筑施工中的資金是否充足，并對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和規(guī)劃，建立合理的資金使用方案。若經(jīng)過(guò)預(yù)算企業(yè)資金流相對(duì)充足，后期可加大投資，適當(dāng)提升資金效益。但若資金流不足，則需提前加強(qiáng)融資，避免資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。綜上可知，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的重視和關(guān)注，既能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。全面預(yù)算編制工作的持續(xù)性?xún)?yōu)化和創(chuàng)新，將為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。其二，基于編制預(yù)算工作加強(qiáng)對(duì)有限資金的科學(xué)化調(diào)配。由于建筑施工相對(duì)復(fù)雜，因此涉及的資金也相對(duì)較多，若資金分散存放，無(wú)法統(tǒng)籌分配，有可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)或使用效率不高等問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，既要在滿足建筑施工需求的基礎(chǔ)上提升資金利用率，也要在統(tǒng)一資金管理時(shí)推動(dòng)全面預(yù)算編制工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升資金使用的科學(xué)性以及合理性，并及時(shí)了解資金使用問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集相關(guān)資金使用數(shù)據(jù)時(shí)，可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建可視化模型，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（四）有效優(yōu)化內(nèi)控制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目效益分析

在建筑施工財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新階段，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目效益分析，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員綜合能力與綜合素養(yǎng)，將在項(xiàng)目管理中提升資金運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性和合理性，并為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。其一，財(cái)務(wù)部門(mén)工作者需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的科學(xué)化執(zhí)行和落實(shí)，既要基于相關(guān)制度支撐介入建筑施工的不同環(huán)節(jié)，也要參與材料聯(lián)系和定價(jià)等不同環(huán)節(jié)，提升合同簽訂的科學(xué)性和合理性，繼而加強(qiáng)資金分配。建筑施工財(cái)務(wù)人員需客觀認(rèn)知超出預(yù)算或未在財(cái)務(wù)資金計(jì)劃內(nèi)的款項(xiàng)，并在充分了解相關(guān)資金支出必要性后書(shū)寫(xiě)紙質(zhì)報(bào)告，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)審批。此外，為簡(jiǎn)化工作流程，財(cái)務(wù)管理工作人員可積極與不同部門(mén)溝通和互動(dòng)，深入一線了解不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、人員等相關(guān)情況，對(duì)工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，確保在配合各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。其二，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期召開(kāi)項(xiàng)目成本開(kāi)支情況會(huì)議，對(duì)支出成本和預(yù)算清單進(jìn)行科學(xué)化對(duì)比，以找出資源利用中存在的問(wèn)題，及時(shí)化解相關(guān)問(wèn)題，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作者可參與相關(guān)會(huì)議，不斷與建筑施工管理者溝通和互動(dòng)，爭(zhēng)取在雙向互動(dòng)中提升項(xiàng)目的可控性。其三，提升財(cái)務(wù)管理工作者的綜合能力與綜合素養(yǎng)。由于建筑施工工作具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，且隨著政策不斷變化，其工作流程也會(huì)隨之變化。財(cái)務(wù)管理工作者在了解稅收相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，也需基于企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。既要在一線工作中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，強(qiáng)化工作反思，也要借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在構(gòu)建終身學(xué)習(xí)型社會(huì)中快速提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視和關(guān)注，借助定期或不定期培訓(xùn)的模式完善人資管理模式，并引進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)家與學(xué)者到企業(yè)開(kāi)展講座，將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成關(guān)乎企業(yè)成敗的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作將發(fā)揮重要價(jià)值，有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。在建筑施工過(guò)程中利用財(cái)務(wù)管理工作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在品牌構(gòu)建中構(gòu)建具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式。此外，在財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，也需強(qiáng)化對(duì)材料管理、成本管控、預(yù)算編制、內(nèi)部控制等工作的重視和關(guān)注，爭(zhēng)取從多維角度入手，持續(xù)拓展財(cái)務(wù)管理功能與管理價(jià)值，并在與不同部門(mén)和主體溝通中實(shí)現(xiàn)多主體的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而為提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平蓄力。

引用

[1]王旺軍.從財(cái)務(wù)角度看大型建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].財(cái)會(huì)月刊，2022（S1）：89-92.

[2]付生偉.施工企業(yè)自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問(wèn)題及完善建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2022（03）：77-78.

[3]楊新毓，田義成，檀佳偉.淺談建筑業(yè)總產(chǎn)值與財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)收入間差異[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2021，43（S2）：28-29+34.