胡朝憲

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想在市場中占有一席之地，就必須建立完善的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)在發(fā)展過程中應該轉(zhuǎn)變固有觀念，以創(chuàng)新的眼光去經(jīng)營企業(yè)，找到適合自己的管理模式。要從實際情況出發(fā)，挖掘企業(yè)自身的價值，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以長久地發(fā)展。

只有不斷地提高自己的核心競爭力，企業(yè)才能在市場上贏得一席之地。在這個過程中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟管理包含了很多內(nèi)容，包括戰(zhàn)略目標、人才管理和財務(wù)管理等。隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營管理模式變得更加多樣化，經(jīng)濟管理的作用也越來越明顯。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定一系列具有計劃性、目的性以及協(xié)調(diào)性的經(jīng)營管理措施，這對企業(yè)的穩(wěn)定運行有促進作用。在經(jīng)濟全球化背景下，科學技術(shù)和經(jīng)濟建設(shè)都在高速發(fā)展，企業(yè)也需要找到一個符合自身發(fā)展規(guī)律的管理模式。本文針對市場經(jīng)濟下的經(jīng)營管理模式進行簡要分析。

一、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟管理已經(jīng)成為企業(yè)運營過程中的重要一環(huán)。企業(yè)依靠經(jīng)濟管理模式，能夠制定出長遠的企業(yè)戰(zhàn)略，找到符合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)根據(jù)自己的市場定位，制定出符合自身發(fā)展的階段性目標，這樣才能合理有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式下，深化管理改革能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟利益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地運行下去。在經(jīng)濟管理過程中，我們需要整合自身的資源，這是企業(yè)做出有效決策的依據(jù)，也是建立經(jīng)濟管理模式的重要過程。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，有效的經(jīng)濟管理能夠保證企業(yè)的核心競爭力，科學技術(shù)的廣泛應用讓企業(yè)必須重視其對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改革，提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

此外，經(jīng)濟管理模式能夠為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的決策，為企業(yè)在各個環(huán)節(jié)得以良好運行提供保障。一個企業(yè)如果想在市場中長久地發(fā)展下去，必然離不開科學的經(jīng)濟管理制度，它能夠為企業(yè)制定出適合市場的最佳戰(zhàn)略，保證計劃能夠有效地推進，明確自己的定位，順應市場的發(fā)展，找到一條最適合自己的發(fā)展路徑。在激烈的競爭環(huán)境下，科學有效的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)擁有完善的管理體系，建立合理的組織架構(gòu)，在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定運行。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）管理體制不完善

目前部分企業(yè)管理機制還不完善。首先，企業(yè)管理層對制定經(jīng)濟管理制度不夠重視，很多制度只是流于形式，制度制定時沒有結(jié)合企業(yè)自身的條件，以至于企業(yè)在經(jīng)營過程中依舊沿用老套的工作經(jīng)驗。其次，在制定制度的時候存在很多漏洞，沒有準確地對市場進行分析。很多企業(yè)管理者把主要的精力都用于生產(chǎn)管理方面，對于經(jīng)濟管理則缺乏積極性，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理不能滿足當前發(fā)展的需要。再次，沒有專業(yè)的管理團隊，導致工作效率低下，當出現(xiàn)重大問題時，沒有專業(yè)的管理人員及時處理，企業(yè)只能采用矩陣式管理模式，從相關(guān)部門中調(diào)遣部分人員組成一個項目組。當項目結(jié)束的時候，這批人員會隨之被分回到自己原來的崗位。這種情況會讓整個企業(yè)缺乏管理意識，沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，一些企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度沒有真正被應用到企業(yè)管理當中，大部分只是流于形式。這就導致內(nèi)部控制系統(tǒng)不能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，失去了存在的意義。在這種情況下企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部決策的效率會大打折扣，當存在經(jīng)營風險的時候企業(yè)難以識別應對，給企業(yè)帶來非常大的風險。

（二）組織架構(gòu)不合理

企業(yè)能否長期地發(fā)展下去，很大程度上取決于組織架構(gòu)是否完整以及架構(gòu)的設(shè)置是否合理。如果一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度十分落后，那么這種組織結(jié)構(gòu)便會影響到企業(yè)的運行。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多因素都會影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，比如一些企業(yè)的組織架構(gòu)呈現(xiàn)出一種僵化的狀態(tài)，過分依靠以往的經(jīng)驗，在實施決策的過程中，拘泥于過去的發(fā)展模式，不能根據(jù)具體的情況進行變通，固步自封，這就會導致企業(yè)的發(fā)展受阻，同時也會降低企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，由于企業(yè)的經(jīng)營管理墨守成規(guī)，導致組織架構(gòu)非常單一，嚴重缺乏靈活性。在處理問題的時候，既沒有系統(tǒng)的應急預案，也沒有相應的處理流程，所以很難有效地開展決策，無法跟上市場經(jīng)濟的步伐，最終被市場淘汰。

還有部分管理人員在經(jīng)營管理過程中忽略了企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式，一味地追求經(jīng)濟效益，只看重眼前，沒有一個長期穩(wěn)定的規(guī)劃，這會制約企業(yè)競爭力。不僅如此，由于對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)缺乏認識，導致無法制定高效的工作流程，工作難以推進，責任難以落實，經(jīng)濟管理的質(zhì)量不高，導致經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多不穩(wěn)定因素，企業(yè)很難長遠生存下去。

（三）對人力資源管理重視不夠

人才是增強企業(yè)競爭力的不可缺少的因素之一，如果沒有建立一套合理的人才管理機制，很難保證經(jīng)營管理活動良好地運行。一些企業(yè)從管理角度來看員工素質(zhì)不高，缺乏管理能力，這就導致經(jīng)濟管理活動無法高效地開展。再加上沒有健全的獎勵機制，導致職工在經(jīng)營管理活動中缺乏積極性，敷衍了事。另外，有的企業(yè)員工隊伍缺乏穩(wěn)定性，流動過于頻繁，這會讓很多工作難以連續(xù)穩(wěn)定地開展，大大降低了工作開展的質(zhì)量和效率。最后，企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓，不能有效地把控全局，讓整個生產(chǎn)經(jīng)營處于一種沒有規(guī)劃、沒有標準的狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)一定要建立合理的人才管理機制，重視人才的培養(yǎng)，才能在經(jīng)營管理方面擁有足夠的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）缺乏管理意識

大部分企業(yè)管理人員主要注重生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注收入、成本、利潤這些指標，把更多的精力放在了提高收入、壓縮成本上，致力于利潤的提高。由于缺乏現(xiàn)代管理意識，沒有把精力投入到經(jīng)濟管理、人力資源或者財務(wù)管理中，導致企業(yè)經(jīng)營管理存在很大風險。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能一味地照搬傳統(tǒng)模式下的管理經(jīng)驗，要建立合理完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

三、經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

（一）革新管理理念

首先是學習先進的管理理念，比如創(chuàng)新發(fā)展理念、協(xié)調(diào)發(fā)展理念、綠色發(fā)展理念、開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念。要讓這“五大發(fā)展理念”貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。其次是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的核心動力，會給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的驅(qū)動力。企業(yè)必須致力于創(chuàng)新，培育新要素，創(chuàng)造新模式，開辟新市場，扶持新產(chǎn)業(yè)，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。還要推進制度創(chuàng)新，強化科技創(chuàng)新，帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種時尚，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。然后是“協(xié)調(diào)”。企業(yè)要具備一定的協(xié)調(diào)能力，靈活地調(diào)整產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品布局，讓閑置資源能發(fā)揮出它的價值，置換來更多的新元素。再就是“綠色”。企業(yè)應致力于為人們提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展的道路。還有“開放”。開放是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)想要得到穩(wěn)定的生存環(huán)境，必須利用好外部的市場資源推進經(jīng)貿(mào)合作。實現(xiàn)“引進來走出去”，引進先進的技術(shù)人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，以開放的眼光看待世界。

（二）制定完善的管理制度

企業(yè)想要提高自身的經(jīng)營管理能力，必須創(chuàng)建科學的經(jīng)濟管理制度。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營管理模式也需要不斷更新，合理設(shè)置經(jīng)營管理制度。兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合市場需求，生產(chǎn)更多綠色、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，形成獨特的經(jīng)營管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身情況，加強對管理制度的研究，對于比較落后的制度應當及時調(diào)整。在新型的管理制度下，管理人員應該有先進的管理意識，做到有目標、有規(guī)劃。針對各項流程都要有明確的制度，具體問題具體分析，要把責任落實到個人。還要制定獎懲措施，提高員工的積極性，為經(jīng)濟管理的運行提供有力保障。

（三）推動組織結(jié)構(gòu)的改革

企業(yè)應當建立與市場經(jīng)濟相匹配的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，規(guī)避各種經(jīng)營風險。企業(yè)管理人員應該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，推動組織結(jié)構(gòu)的變革，靈活地制定經(jīng)營管理制度，強調(diào)制度的實用性，讓制度不流于形式，突出企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強人才管理

人才的投入是最有價值的投入。企業(yè)要提高人才的利用效率，真正發(fā)揮投入的意義，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力。首先，企業(yè)要重視對一線員工的管理，增強他們的服務(wù)意識。要提高福利待遇，降低流動率，盡量減少人才的流失。同時，要加強對員工的培訓，讓他們在各自的工作領(lǐng)域發(fā)揮出自身的價值。其次，設(shè)置相應的晉升制度，激勵員工強化自己的專業(yè)，促進工作能力的提高，為企業(yè)帶來更大的貢獻，創(chuàng)造更大的價值。最后，深入挖掘員工的潛力，制定多元化的考核制度，培養(yǎng)出更多有價值有能力的人才。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)若想長久地在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，需要強化經(jīng)濟管理工作，把管理工作做到極致。要摒棄傳統(tǒng)模式下的落后觀念，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)。企業(yè)應該高度重視經(jīng)濟管理工作，重視組織結(jié)構(gòu)的改革，優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，完善人力資源配置，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。