張倩

全面加強財務管理信息化建設，促進財務運營工作的高效化發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)新，必須依托信息技術的應用構(gòu)建比較科學的財務管理體系，使企業(yè)財務工作能呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。本文從財務信息化建設入手，對財務運營工作的優(yōu)化進行了分析，重點探索有效提升財務運營質(zhì)量的措施，旨在創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，使企業(yè)綜合運營管理實現(xiàn)高效穩(wěn)定。

促進信息技術與財務管理工作的深度融合，是提高財務管理質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的基礎，加快財務信息化建設對于推動企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展具有極其重要的作用。因此，企業(yè)應該對財務運營分析工作加以改進和創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務信息化建設方面的優(yōu)勢作用，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。

一、公司管理工作中財務信息化建設的重要性

信息時代背景下，積極推進財務信息化建設，以信息化的財務管理體系支撐企業(yè)財務運營分析，有助于提高公司建設發(fā)展的穩(wěn)定性，使企業(yè)管理工作創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益。一方面，財務信息化建設，能促進信息技術向公司財務運營分析領域延伸，使財務運營分析工作中也能生成數(shù)字化的綜合運作體系，從而保障公司發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性，對公司規(guī)避財務運營風險，提升運營決策工作綜合效果具有極其重要的意義。另一方面，可以通過對數(shù)據(jù)的分析為財務工作的開展、公司經(jīng)營決策提供有力的支持，確保公司所制定的決策更加科學。

例如，某公司在落實財務共享模式、推進財務信息化建設的過程中搭建了SAPERP系統(tǒng)，并依托系統(tǒng)的支持促進公司財務運營分析工作的優(yōu)化創(chuàng)新，使公司資源在“供、產(chǎn)、銷、人、財、物”幾個方面實現(xiàn)協(xié)同化的發(fā)展。并且引入財務信息化技術，探索財務運營模式的創(chuàng)新，使公司運營決策更加高效。并基于財務運營分析信息化工具的應用，在工作中對公司融資凈流出、融券凈流出的數(shù)據(jù)信息做出判斷，幫助公司科學系統(tǒng)地分析當前運轉(zhuǎn)發(fā)展情況，明確公司發(fā)展過程中存在的問題，指導公司采取合適的方法對財務管理和運營管理工作進行全面創(chuàng)新。

二、基于財務信息化優(yōu)化財務運營分析的要點

信息技術在財務領域的應用能系統(tǒng)改善財務運營組織體系，促進財務運營工作的全面創(chuàng)新，使財務運營工作的價值和效能得到充分的彰顯。新時期在財務信息化建設的背景下，要想系統(tǒng)改善財務運營分析工作的狀況，就應該明確以下工作要點，為財務運營分析提供比較科學的指導。

（一）改變傳統(tǒng)運營理念

科學的運營理念能對財務運營工作的開展產(chǎn)生直接的影響，只有改變運營理念，才能將信息技術引入到財務工作實踐中，促進運營工作的全面創(chuàng)新，因此企業(yè)探索財務信息化建設的過程中，應該注意信息技術與財務工作的全過程融合和全方位融合，從業(yè)財融合的角度支持信息技術的多元化應用，確保能在信息平臺的支持下實現(xiàn)財務信息在各部門工作中的有效流動和傳遞，助力公司傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的變革，使財務運營實踐中各部門的整體協(xié)同運作效率得到顯著的改善，幫助企業(yè)制定更加科學的運營決策，從而助力企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）改進綜合運營流程

財務信息化建設能為公司整體運營工作的開展服務，科學地推進財務信息化建設，能對財務運營工作的開展和各部門工作的有機協(xié)調(diào)產(chǎn)生積極的影響，使企業(yè)運營管理實現(xiàn)全面創(chuàng)新的目標。因此依托財務信息化建設的支持，在系統(tǒng)開展財務運營工作的過程中，企業(yè)相關部門應該重新對內(nèi)部運營管理組織框架進行調(diào)整，并根據(jù)財務信息化建設的特色和目標市場的定位、客戶需求的變化，重新對運營工作的流程進行改進和優(yōu)化；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)財務管理工作的基本情況，對工作流程進行重新組合，確保運營工作的開展能與財務信息化建設相契合。

（三）制定長期發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)開展財務信息化建設的過程中，應準確定位財務信息化建設的目標和財務運營工作的需求，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標重新對財務運營管理工作的目標進行定位，并以此為基礎調(diào)整和規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，對財務信息化建設方面的工作目標和工作規(guī)劃進行調(diào)整，確保財務信息化建設和財務運營管理形成有機配合的關系，可以共同支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實，助力企業(yè)發(fā)展效能的提升。

三、基于財務信息化優(yōu)化財務運營分析的措施

加快推進財務信息化建設，能從不同角度對財務運營分析工作產(chǎn)生積極影響。

（一）引入大數(shù)據(jù)支持體系，生成財務運營分析雙輪驅(qū)動模式

基于信息技術的應用和支持，企業(yè)在開展財務信息化建設過程中，應建構(gòu)統(tǒng)一開放的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對全域數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析加以優(yōu)化，在信息技術支持下確保生成全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)共享模式，助力分析決策轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為財務運營分析提供精細化的數(shù)據(jù)指標和數(shù)據(jù)場景分析，從而形成良好的財務運營分析模式。

例如，公司可以在業(yè)務平臺上設定客戶上單品類以及相關數(shù)量，并明確限定條件。財務人員借助平臺支持能對客戶是否提交預分貨庫存做出準確判斷，也能高效發(fā)現(xiàn)企業(yè)運費成本上升方面問題。而客戶借助平臺支持，則可以查閱訂單信息、物流信息、返利信息等。在此過程中，公司探索統(tǒng)一開放的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，保障數(shù)據(jù)平臺和業(yè)務平臺形成雙輪驅(qū)動模式，使數(shù)據(jù)更加緊密地融入到財務運營分析系統(tǒng)中，支持財務運營分析工作智能化。

（二）引入財務BP管理模式

在傳統(tǒng)公司管理中，主要采用核算型的財務能力框架，財務運營分析往往不到位，無法在財務工作中形成商業(yè)化思維，財務分析無法為企業(yè)運營決策提供相應支持和輔助。因此，基于財務信息化建設發(fā)展的實際情況，為了顯著提高運營分析的質(zhì)量和成效，可以將業(yè)財融合體系的構(gòu)建作為重要的基礎性工作。在業(yè)財融合的基礎上對財務運營分析進行優(yōu)化處理，使公司財務管理模式向BP管理模式轉(zhuǎn)變。在企業(yè)加快財務共享中心建設、 優(yōu)化BP管理模式運行和應用的過程中，財務人員需要全面深入了解公司各部門的業(yè)務工作模式，對不同業(yè)務模式運營管理工作中涉及的財務風險、涉稅問題等進行準確的定位，并借助財務分析工作的開展，為業(yè)務工作的綜合管控和風險問題的合理化規(guī)避提供建議，跟進采取相關措施。

（三）開發(fā)數(shù)字財務管理模式，強化財務工作數(shù)字運營綜合能力

基于信息技術的支持和數(shù)字化技術在財務運營分析工作中的廣泛應用，探索數(shù)字財務運營模式的系統(tǒng)構(gòu)建可以將財務工作中的營運、融資、投資工作進行融合。在實際工作中，一方面要對公司數(shù)字財務運營能力進行優(yōu)化，重點從數(shù)字運營工具的綜合應用、數(shù)字財務運營資源的協(xié)同整合角度進行分析，通過數(shù)字技術與財務運營工作的多元化融合，支持財務運營工具的創(chuàng)新和制度的優(yōu)化，確保幫助公司解決財務運營工作中存在的缺點和問題，切實保障財務運營體系建設工作的開展成效。另一方面，要加快公司數(shù)字融資體系的建設，在開展數(shù)字財務運營工作的過程中，結(jié)合數(shù)字技術的支持和應用，改變傳統(tǒng)的融資方法和途徑，引入數(shù)字融資思維，在融資工作中加大對數(shù)字融資工具的合理化應用，確保能通過融資資源的協(xié)同發(fā)展，拓展公司融資渠道，促進公司貸款效率的提升和融資潛力的激活，保障能實現(xiàn)高效化數(shù)字融資管理的目標。

此外，在數(shù)字財務運營體系的建設實踐中，要加大對數(shù)字化體系投資的力度，在工作中引入數(shù)字投資的思維和模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等的綜合應用，重點對數(shù)字投資運營管理工作加以開發(fā)，促進區(qū)塊鏈技術的融合應用，確保在數(shù)字財務運營管理工作中增強企業(yè)資本管理工作的安全性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)投資風險，在財務運營分析中實現(xiàn)對成本的控制，促進公司收益的提升。

（四）優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，打造新型財務運營管理隊伍

在信息化環(huán)境下保障財務運營工作的開展，需要對法人決策、監(jiān)督和經(jīng)營等方面的機制進行改革，發(fā)揮董事會、股東大會以及監(jiān)事會的作用，各司其職地配合公司財務數(shù)據(jù)的分析和財務運營分析體系的構(gòu)建。在此基礎上，為了保障財務運營管理工作的創(chuàng)新推進，需要在實踐中將企業(yè)信息化建設作為核心，對財務人員實施信息技術方面的培訓，使他們掌握先進的管理模式、業(yè)財一體化財務管理體系，以高素質(zhì)隊伍的建構(gòu)支持財務運營管理的高效化發(fā)展和系統(tǒng)創(chuàng)新。為財務運營分析信息化建設提供相應的人才支持和組織保障，為公司在財務工作創(chuàng)新改革、戰(zhàn)略決策科學化奠定基礎，保障公司運營發(fā)展的穩(wěn)定性和長效性，幫助公司在發(fā)展中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

例如，在培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)性信息化財務運營分析人才的過程中，公司應該深刻認識到高端復合型財會人員是支持財務運營模式創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，因此應主動打造高素質(zhì)人才隊伍，保障提高人才的信息化財務工作能力、運營分析能力，提升財務工作的綜合效果。在工作中，應該引導財務人員主動學習信息技術、數(shù)字化的財務運營分析技術，使他們能專業(yè)地開展各項財務管理和財務運營分析工作。

結(jié)語：

綜上所述，信息技術在財務工作中的實踐應用，能從不同的側(cè)面對企業(yè)財務管理的開展產(chǎn)生積極的影響，促使企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出全新的變化。因此，在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，要準確定位財務運營分析工作的需求，并對財務信息化建設的狀況進行系統(tǒng)的分析和探索，確保能生成比較科學的財務管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的財務信息化推進模式，為企業(yè)財務運營分析工作、企業(yè)科學管理工作奠定基礎，逐步加快企業(yè)現(xiàn)代化建設進程。