姜采言

供熱企業(yè)由于所處的市場環(huán)境和技術(shù)條件等方面的特殊性，經(jīng)營管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。其中，財務(wù)管理是影響企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。如何加強供熱企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效益，已經(jīng)成為當(dāng)前供熱企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題。因此，加強供熱企業(yè)財務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文將從針對現(xiàn)有問題的分析出發(fā)，探討加強供熱企業(yè)財務(wù)管理工作的策略，旨在為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)和參考。

一、供熱企業(yè)財務(wù)管理工作概述

供熱企業(yè)財務(wù)管理是指對供熱企業(yè)財務(wù)活動的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理活動，旨在保證企業(yè)的財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和及時性，提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資金使用和財務(wù)決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。

二、供熱企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體制不完善

供熱企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題之一是財務(wù)管理體制不完善。具體來說，傳統(tǒng)的供熱企業(yè)財務(wù)管理體制往往過于注重財務(wù)核算，而忽略了財務(wù)管理的戰(zhàn)略性和綜合性。此外，企業(yè)的財務(wù)管理職能長期以來被視為一種輔助性工作，導(dǎo)致企業(yè)管理者對財務(wù)管理的意識和重視程度不足，缺乏對財務(wù)管理工作的整體規(guī)劃和系統(tǒng)性管理。這種不完善的財務(wù)管理體制在實際運行中帶來了一系列問題。

（二）成本控制力度嚴(yán)重不足

隨著市場競爭的加劇，供熱企業(yè)面臨的成本壓力越來越大。然而，由于財務(wù)管理人員缺乏成本意識和成本控制技能，導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在嚴(yán)重問題，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，供熱企業(yè)在成本管理方面存在以下問題：首先，成本核算不準(zhǔn)確。由于供熱企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，涉及的成本因素較多，因此成本核算難度較大。而財務(wù)管理人員在核算成本時，往往缺乏細(xì)致的分析和對成本核算方法的合理運用，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足。其次，成本控制意識不強。供熱企業(yè)在成本管理方面缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和預(yù)算，無法準(zhǔn)確把握成本的變化趨勢，難以實現(xiàn)成本的有效控制。

（三）成本控制制度差，成本管理比較落后

供熱企業(yè)在成本控制制度方面存在以下問題：首先，缺乏成本控制目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)當(dāng)先制定明確的成本控制目標(biāo)，但在實際操作中，供熱企業(yè)缺乏具體的成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理效果不佳。其次，缺乏成本控制方法。目前，供熱企業(yè)在成本控制方面主要采用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏現(xiàn)代化的成本控制手段，難以做到精細(xì)化的成本管理。此外，供熱企業(yè)在成本控制的實施過程中，存在著相關(guān)人員配合不充分的問題，導(dǎo)致成本控制的難度和效果受到了一定程度的影響。

（四）資金管理不夠完善，財務(wù)風(fēng)險多

首先，供熱企業(yè)在資金管理制度方面存在較大的問題。在實際操作中，很多企業(yè)沒有建立健全的資金管理制度，缺乏明確的資金使用規(guī)范和管理流程。這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)資金使用混亂，增加財務(wù)風(fēng)險。其次，供熱企業(yè)在資金管理手段方面也存在一定的問題。很多企業(yè)的資金管理手段單一，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，無法滿足企業(yè)資金管理的需求。最后，缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制也是供熱企業(yè)財務(wù)管理中的一個問題。在面對市場競爭、政策變化等不確定性因素時，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，以降低財務(wù)風(fēng)險，但是不少企業(yè)在這方面投入不足，缺乏有效的風(fēng)險管理手段。

三、加強供熱企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

（一）健全滿足供熱企業(yè)需要的財務(wù)管理制度

為了健全滿足供熱企業(yè)需要的財務(wù)管理制度，可以采取以下措施：首先，要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要根據(jù)實際情況建立財務(wù)管理制度，明確資金流向、成本控制等方面的規(guī)則，確保資金的合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，要建立與國家相關(guān)政策相符合的財務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)建立符合規(guī)定的財務(wù)管理制度，以確保企業(yè)的財務(wù)管理合法、合規(guī)。再者，要注重財務(wù)管理制度的實施。制度的建立只是第一步，如何有效地執(zhí)行同樣重要。企業(yè)需要加強制度的宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行，確保制度能夠全面貫徹和有效實施。最后，要不斷完善財務(wù)管理制度。供熱企業(yè)需要隨時根據(jù)市場和政策的變化，對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善，以保持其有效性和實用性。

具體地講，首先需要根據(jù)供熱企業(yè)的實際需求，制定適合企業(yè)的財務(wù)管理制度。在制定財務(wù)管理制度時，要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點、規(guī)模和發(fā)展階段，制定符合企業(yè)實際需求的財務(wù)管理制度，確保制度的有效性和實用性。其次要完善成本核算體系，建立科學(xué)的成本管理制度。供熱企業(yè)的經(jīng)營活動涉及多個環(huán)節(jié)和部門，需要建立科學(xué)的成本核算體系和成本管理制度，從而實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和控制。再者要建立資金管理制度，加強資金的監(jiān)管和運用。資金是企業(yè)的生命線，需要建立科學(xué)的資金管理制度，加強對企業(yè)資金的監(jiān)管和運用，保障企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定經(jīng)營。最后，要加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和精度。

（二）注重企業(yè)成本管理

首先，需要建立成本核算體系，確保成本的精準(zhǔn)核算。成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，要建立科學(xué)的成本核算體系，對各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的核算，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，要加強成本控制，降低經(jīng)營成本。成本控制是企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，供熱企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營特點和市場需求，制定合理的成本控制策略，優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營流程，降低成本支出，提高利潤水平。再者，要實行精益管理，實現(xiàn)成本精益化。精益管理是企業(yè)成本管理的重要手段之一，它通過消除浪費、提高生產(chǎn)效率等方式，實現(xiàn)成本的精益化。供熱企業(yè)需要借鑒精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，從而實現(xiàn)成本的精益化。最后，要加強成本管理制度建設(shè)，推行成本控制責(zé)任制。成本管理制度是企業(yè)成本管理的重要組成部分，需要建立科學(xué)的成本管理制度，明確成本管理的責(zé)任和職責(zé)，實現(xiàn)成本管理制度的規(guī)范化和有效運行。

（三）加強企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在全面、系統(tǒng)地制定、執(zhí)行、監(jiān)督預(yù)算的過程中，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效銜接。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地安排資金、規(guī)避風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要建立全面的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)營特點，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化和有效運行。其次，要加強預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、合理、可行的預(yù)算方案，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。同時，還需要對各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后，要加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，需要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算指標(biāo)的有效實現(xiàn)。同時，還需要及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和不足，及時調(diào)整預(yù)算計劃，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

供熱企業(yè)應(yīng)該建立健全預(yù)算管理體系。通過制定年度預(yù)算、季度預(yù)算等不同層次的預(yù)算，以及相關(guān)預(yù)算管理制度，明確各項預(yù)算指標(biāo)的編制和執(zhí)行程序，明確預(yù)算編制的責(zé)任人和審核人，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，建立完善的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。然后，供熱企業(yè)應(yīng)該加強資金預(yù)算管理。根據(jù)實際需要和規(guī)模，設(shè)立適當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，合理規(guī)劃企業(yè)運營活動，確保資金使用的合理性和高效性。同時，嚴(yán)格控制資金使用范圍，確保資金運行安全。在資金使用過程中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時進(jìn)行調(diào)整，對未能按照預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析和研究，及時糾正。除此之外，供熱企業(yè)還應(yīng)該加強資金運行效率監(jiān)測。通過制定嚴(yán)格的資金流動計劃和分析報告，及時掌握資金運行情況，掌握資金的流動方向和流量，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金流動中出現(xiàn)的問題，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

（四）著力提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于供熱企業(yè)來說，首先要加強財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓他們熟練掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)理論和財務(wù)分析技能，提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)人員需要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括對公司業(yè)務(wù)的理解、了解市場環(huán)境和競爭對手等方面的能力，以及熟悉企業(yè)的財務(wù)管理流程和工具。管理素質(zhì)則包括團(tuán)隊合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，這些能力可以提升財務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后，提高財務(wù)人員的素質(zhì)需要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的激勵機(jī)制，加強考核評價，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性和主動性。只有這樣，才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量的財務(wù)管理團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

結(jié)語：

綜上所述，加強供熱企業(yè)財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在今后的實踐中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的策略和措施，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動供熱企業(yè)的健康發(fā)展。同時，需要政府和企業(yè)各方加強合作，共同致力于制定出更為科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和措施，為供熱企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。