肖倩

業(yè)財融合是落實管理會計職能的一種重要方式，可有效推動國有企業(yè)財務管理效率提升，實現(xiàn)財務核算職能向價值創(chuàng)造積極轉變，助力國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。立足于管理會計視域下，推動國有企業(yè)業(yè)財融合，可有效幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險，強化企業(yè)系統(tǒng)集成，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力。當下，市場競爭日趨激烈，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵措施，其地位愈發(fā)凸顯。加強業(yè)財融合，對企業(yè)開拓發(fā)展空間具有極大的推動作用。但是在實際的應用中，許多國有企業(yè)的業(yè)財融合存在著諸多瓶頸。據(jù)此，本文結合國有企業(yè)業(yè)財融合的實際情況展開研究與分析，立足于管理會計視角，進一步從加強業(yè)財融合機制建設、完善企業(yè)運營管理模式、加強財務共享中心建設、組建高素質人才團隊等四個方面提出科學的應對措施，探索企業(yè)業(yè)財融合的新路。

國有企業(yè)通過業(yè)財融合促進財務管理轉型勢在必行。目前，不少國有企業(yè)的業(yè)財融合存在著業(yè)務與財務工作差異大、管理層對業(yè)財融合理解不足、財務共享中心建設不健全、管理會計人才綜合素質有待提升的問題，無法真正提高企業(yè)的經(jīng)營運轉活力。本文結合當下的實際狀況進行研究，提出科學的應對措施，具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)管理會計職能

（一）經(jīng)營前景預測

管理會計具有預測企業(yè)經(jīng)濟前景的職能，針對財務數(shù)據(jù)進行科學的研究與分析，通過企業(yè)規(guī)劃與安排，加強財務執(zhí)行，進而科學預測企業(yè)未來發(fā)展的形勢。比如，企業(yè)在制定未來發(fā)展與運營生產(chǎn)目標時，可科學結合國家的相關政策法規(guī)，通過管理會計，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進而保障企業(yè)各項計劃順利開展，并反饋有效信息，提高企業(yè)信息質量，為經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。

（二）加強經(jīng)濟決策科學預判的精準度

管理會計依據(jù)客觀規(guī)律的要求，依據(jù)企業(yè)可能出現(xiàn)的多種突發(fā)情況，針對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行決策。同時，可以立足于企業(yè)的整體目標，做出相應的數(shù)據(jù)分析，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐。利用信息數(shù)據(jù)對企業(yè)長短期的發(fā)展規(guī)劃進行測算，篩選出最佳的發(fā)展計劃，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康地運轉。同時，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與財務數(shù)據(jù)的分析，可以有效呈現(xiàn)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，并在此基礎上增強對企業(yè)的管控能力，保障國有企業(yè)有效發(fā)揮管理會計的積極作用，從而提升決策的有效性和科學性，促使企業(yè)更加健康地發(fā)展。

（三）確定經(jīng)營目標

企業(yè)可以通過管理會計編制出多項計劃預算以及企業(yè)的經(jīng)營目標。在進行編制與計劃時，企業(yè)會嚴格依照決策預定的方向開展企業(yè)經(jīng)濟活動，管理會計能夠對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行一定的管理與監(jiān)督，將企業(yè)總體目標以及最終決策方案進行分解，科學有效地落實到具體的預算執(zhí)行之中。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）提高企業(yè)決策科學性

管理會計能夠在企業(yè)決策過程中提供數(shù)據(jù)支撐，使財務會計方法與科學管理方式相結合，從而通過對財務報表數(shù)據(jù)以及財務報表以外的非財務數(shù)據(jù)的分析，提高業(yè)財融合的效果，真正融入企業(yè)決策工作中，為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策建議，增強企業(yè)經(jīng)營效果。另外，管理會計可以在業(yè)財融合的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理策略的科學性進行分析，為企業(yè)提供更具前瞻性、更具優(yōu)勢的科學決策，促使企業(yè)的發(fā)展更加科學合理，更適應新時代的發(fā)展大環(huán)境。由此可見，在國有企業(yè)之中應用管理會計具有較強的積極意義，它能夠幫助國有企業(yè)提高決策的科學性，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）幫助企業(yè)降低風險

國有企業(yè)加強業(yè)財融合可以有效降低內(nèi)部風險的發(fā)生概率，在實際開展各項工作中，企業(yè)涉及的內(nèi)容相對較多，營業(yè)范圍較廣泛。同時，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理模式都較為封閉，依靠財務人員進行內(nèi)部控制，無法真正發(fā)揮其積極效果，以至于企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險加大，無法推動企業(yè)迅速健康發(fā)展。然而在管理會計視角下，通過業(yè)財融合的方式，可以創(chuàng)新財務管理模式，優(yōu)化財務管理體系，落實相關財務管理措施，提升措施的執(zhí)行效果。這樣就可保證財務部門更加及時地獲取相關數(shù)據(jù)，讓獲取途徑更加通暢，進而提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的風險控制能力，保障企業(yè)更加穩(wěn)定地經(jīng)營運轉，促使企業(yè)提高經(jīng)營效益。

（三）幫助企業(yè)加強系統(tǒng)集成

國有企業(yè)通過集成的方式，可以將企業(yè)的業(yè)務、財務、銷售、庫存管理等系統(tǒng)集中管理，實現(xiàn)企業(yè)管理職能與財務職能的結合，提高企業(yè)資源分配的有效性，提高內(nèi)部管理活力。業(yè)財融合在企業(yè)管理中應用，能有效地使企業(yè)業(yè)務端信息與財務端信息及時整合，加強信息對稱性，幫助企業(yè)更加及時地掌握經(jīng)營中的各項實際數(shù)據(jù)，從而在短時間內(nèi)做好數(shù)據(jù)處理分析，提高企業(yè)的管控效率，優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)，使各個系統(tǒng)的對接更加高效。財務人員通過集成系統(tǒng)可更加快速管理企業(yè)的各項工作，增強管理效率，節(jié)約人力、物力與財力，促使國有企業(yè)更加積極健康運轉，加強財務會計向管理會計轉型，保障企業(yè)健康快速發(fā)展。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及存在的問題

（一）業(yè)務與財務工作差異大

業(yè)財融合能夠有效提升企業(yè)財務管理的效率。但是，在業(yè)財融合開展的過程中，需要保證業(yè)務與財務的目標更加統(tǒng)一。當下，許多國有企業(yè)的業(yè)財目標統(tǒng)一性相對較低，使財務管理轉型工作難以實現(xiàn)。部分企業(yè)在制定業(yè)務開展目標時，常常立足于多個因素進行綜合考慮，財務活動目標會結合業(yè)務生產(chǎn)活動進行適當?shù)恼{(diào)整。但如果業(yè)財目標不夠統(tǒng)一，會使業(yè)務工作與財務工作無法形成合力，導致國有企業(yè)財務管理轉型難以開展。另外，經(jīng)濟活動是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，如果業(yè)財目標不夠統(tǒng)一，會導致業(yè)財融合的過程十分混亂，業(yè)務與財務部門之間的矛盾愈加凸顯。

（二）管理層對業(yè)財融合不夠重視

目前，國有企業(yè)的業(yè)財融合實施存在一定的阻礙。首先，國有企業(yè)的業(yè)財融合流程不夠完善，管理層并未從制度方面進行創(chuàng)新，導致業(yè)務人員無法自然地融入業(yè)財融合之中。其次，部分國有企業(yè)的管理人員業(yè)財思維相對落后，重預算輕管理。最后，部分管理人員并未真正意識到業(yè)財融合的關鍵作用，工作中缺乏主動性，導致業(yè)財融合在國有企業(yè)中的推行難度加大。

（三）財務共享中心建設不健全

現(xiàn)在，許多國有企業(yè)的財務共享中心建設質量較低，嚴重影響到國有企業(yè)業(yè)財融合開展。首先，國有企業(yè)的領導對財務信息系統(tǒng)表面上雖然較為支持，但是對其中存在的不足了解不夠。其次，多數(shù)國有企業(yè)的財務人員習慣傳統(tǒng)意義上的財務管理方式，認為財務共享中心就是財務核算中心。最后，許多財務人員缺少財務共享中心建設意識，在實際工作中并未將財務共享中心的建設放在關鍵位置，影響業(yè)財融合建設的進度和質量。

（四）管理會計人才綜合素質不高

管理會計對財務人員的專業(yè)化能力與綜合素質有嚴格的要求，需要財務人員具備更強的數(shù)據(jù)處理能力與財務分析能力。但目前，多數(shù)國有企業(yè)的管理會計人員綜合素質不高，個人理論基礎與專業(yè)技能相對薄弱。首先，多數(shù)財務會計部門工作人員的工作重點是財務核算并且工作任務繁重，故財務人員缺少足夠的時間與精力提升自身的能力。其次，許多國有企業(yè)忽視對管理會計的培養(yǎng)，而財務人員更加關注自身崗位，并未真正轉變思維，影響業(yè)財融合的效果。最后，業(yè)務部門的工作人員不熟悉財務管理的內(nèi)容，不能利用財務數(shù)據(jù)信息挖掘企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，導致企業(yè)的風險防控能力降低。

四、管理會計視角下實現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）加強業(yè)財融合機制建設

國有企業(yè)要將業(yè)務與財務工作目標統(tǒng)一，完善業(yè)財融合機制，以此來保障財務管理轉型。首先，企業(yè)要結合自身的實際情況，制定階段性的發(fā)展目標，讓財務人員能夠在整體的目標之上加強與業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)業(yè)財融合。同時，業(yè)財融合目標的設置，還要結合企業(yè)的具體情況與發(fā)展需求，可適時進行調(diào)整，這樣可有效整合業(yè)務部門與財務部門的資源，保證業(yè)財融合有序開展。其次，國有企業(yè)需要將業(yè)財融合的目標與績效考評相結合，提升工作人員的重視程度與工作積極性，使業(yè)財融合成為財務部門與業(yè)務部門的共同目標。

（二）完善企業(yè)運營管理模式

國有企業(yè)要提高業(yè)財融合的效果，就需要管理層將業(yè)財融合當作企業(yè)的重點工作。首先，需要健全優(yōu)化業(yè)財融合流程，制定相關制度，加強業(yè)財融合組織建設，成立業(yè)財融合專門機構，完善企業(yè)的運營管理模式，以此作為基礎提升業(yè)財融合的有效性，保障業(yè)務工作更加順利地進行。其次，要引進先進的業(yè)財融合理念，無論是一線工作人員還是管理人員，都要深入學習業(yè)財融合的知識。對此，國有企業(yè)可以通過開辦講座等教學方式，組織工作人員學習業(yè)財融合知識，提升工作人員的業(yè)財融合水平。

（三）加強財務共享中心建設

國有企業(yè)通過財務共享中心建立起更加完善的管理機制，提高業(yè)財融合質量。首先，可以選擇功能較為豐富的財務軟件或ERP系統(tǒng)，對國有企業(yè)的分支機構財務賬套進行整理與管控，保障統(tǒng)一取數(shù)，這樣財務共享中心的建設基礎較為穩(wěn)固，對后續(xù)的建設具有一定的積極意義。使其具備更強的財務共享中心服務能力，進而增強國有企業(yè)的業(yè)財融合活力。

（四）組建高素質人才團隊

國有企業(yè)需要加強對管理會計人才的培訓與指導，提高其綜合素質，使其能夠符合管理會計應用的具體要求具體措施如下：首先，國有企業(yè)需要健全培訓機制，制定符合企業(yè)具體需求的培訓計劃，讓相關工作人員接受培訓，使其綜合素質能夠進一步提升。其次，要對管理會計人才培訓結果進行考核，使參訓人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在實際工作中產(chǎn)生良好的工作效果。國有企業(yè)需要轉變現(xiàn)有的人才吸納模式，立足于業(yè)財融合專門要求，選擇綜合能力更強的人才。這樣既可保障企業(yè)的人才儲備，又可提高業(yè)財融合的質量。

結語：

綜上所述，國有企業(yè)需要有效提升業(yè)財融合的效率，以此保障財務管理轉型。在實施過程中，可以通過加強業(yè)財融合機制，完善企業(yè)運營管理模式，加強財務共享中心建設，組建高素質人才團隊的方式增強業(yè)財融合的質量，促使各項工作有序開展，推動企業(yè)健康發(fā)展。