趙玲
摘要:農(nóng)民專業(yè)合作社的高質(zhì)量發(fā)展是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系活力的重要抓手,但在發(fā)展中面臨著服務(wù)能力不強(qiáng)、銷路不暢等困境。文章從“供”“銷”兩輪驅(qū)動(dòng)破解合作社發(fā)展難題,并用重慶市案例予以驗(yàn)證。研究發(fā)現(xiàn),供銷社提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、資源資金,通過(guò)整體化、雙渠道、產(chǎn)加銷的多維度“銷”,驅(qū)動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展?;诖耍恼绿岢鲆龑?dǎo)經(jīng)營(yíng)主體重新認(rèn)識(shí)供銷社,提升完善供銷社的服務(wù)能力,探索創(chuàng)新供銷社與合作社緊密聯(lián)結(jié)的利益機(jī)制。
關(guān)鍵詞:供銷社;農(nóng)民專業(yè)合作社;雙輪驅(qū)動(dòng);高質(zhì)量發(fā)展
文章編號(hào):1674-7437(2023)07-0074-04? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào):F721.2;F321.42? ? ?文章標(biāo)識(shí)碼:A
2017年中央一號(hào)文件《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見(jiàn)》首次提出,要積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作[1]。生產(chǎn)合作、供銷合作和信用合作中的兩個(gè)階段都緊密依托供銷合作社(以下簡(jiǎn)稱“供銷社”)組織體系和資源體系[2]。習(xí)近平總書(shū)記提出供銷社要加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái),成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶,努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量,開(kāi)創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面[3]。供銷社是具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的組織,有效充當(dāng)了市場(chǎng)與行政、政府與群眾之間的有效抓手,在農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展中起到重要作用[4]。但是在農(nóng)民專業(yè)合作社(以下簡(jiǎn)稱“合作社”)數(shù)量增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,仍面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
2021年,中華全國(guó)供銷合作總社全系統(tǒng)銷售總額創(chuàng)歷史新高,達(dá)6.26萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)18.9%;社有企業(yè)利潤(rùn)297.9億元,同比增長(zhǎng)44.8%[5]。集大農(nóng)村與大城市于一體的重慶,面對(duì)新形勢(shì),著力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,加快建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。2018年,重慶市人民政府印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“三社”融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》的通知,成為重慶市深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制機(jī)制改革的重大舉措。作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作的主體部分,合作社的高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要。供銷社在促進(jìn)合作社高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮積極作用,文章從供銷社“供”“銷”兩個(gè)維度,探討其如何驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展,并根據(jù)重慶現(xiàn)實(shí)案例予以驗(yàn)證。
1? ?供銷社雙輪驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯
1.1? ?合作社高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
農(nóng)民專業(yè)合作社的高質(zhì)量發(fā)展有助于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高農(nóng)民生活水平。廖小靜,鄧衡山,沈貴銀(2021)[6]認(rèn)為,合作社高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵可以分為三個(gè)方面,一是提高合作社規(guī)范化水平,這是合作社高質(zhì)量發(fā)展的先決條件和基礎(chǔ)。二是提升合作社服務(wù)帶動(dòng)能力,這是合作社高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。三是促進(jìn)合作社聯(lián)合與合作,這是合作社高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
1.2? ?供銷社雙輪驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理
供銷社是直接面向廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地。過(guò)去供銷社的“供”“銷”主要集中在供給農(nóng)村生活、生產(chǎn)資料等民生性物質(zhì),面對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)代新征程,供銷社以“供”“銷”雙輪驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展。供銷社本身蘊(yùn)藏著強(qiáng)大的生命力,一是組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)大,能連接起普通農(nóng)戶和合作社;二是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布廣泛,既面向農(nóng)村,又面向市場(chǎng);三是農(nóng)民信賴的本土性。新時(shí)代我國(guó)供銷社綜合改革的總目標(biāo)是將供銷社建設(shè)成具有中國(guó)特色的市場(chǎng)型合作制的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織[7],在試點(diǎn)地區(qū)的示范帶動(dòng)下,供銷社為農(nóng)服務(wù)能力和社會(huì)影響力明顯增強(qiáng)[8]。
1.2.1? ?供銷社提升合作社服務(wù)能力
供銷社始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為立身之本、生存之基,與農(nóng)民利益聯(lián)系緊密,不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力。隨著城市化進(jìn)程的加快,農(nóng)業(yè)比較利益下降,企業(yè)為盈利往往轉(zhuǎn)向非農(nóng)領(lǐng)域,為保障農(nóng)民的利益、提升服務(wù)能力,供銷社不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,著力構(gòu)建具有供銷特色的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,供銷社在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中起到直接介入和間接橋梁的作用,形成了健全的為農(nóng)服務(wù)組織體系基礎(chǔ),為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。多元化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)增強(qiáng)了合作社的示范帶動(dòng)作用,為合作社在降本增效、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值方面提供驅(qū)動(dòng)力,吸引更多農(nóng)戶入社,帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。
1.2.2? ?供銷社提供合作社發(fā)展壯大的資源資金
供銷社具有深厚的資源基礎(chǔ),擁有聚合多方資源的優(yōu)勢(shì)。供銷社可以利用建設(shè)資金和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金扶持合作社發(fā)展,但扶持的重點(diǎn)肯定是與其有緊密關(guān)系的合作社,至少是從供銷社統(tǒng)計(jì)中的合作社選取[9]。供銷社以現(xiàn)金入股+社會(huì)化服務(wù)加持的方式,壯大村集體經(jīng)濟(jì),幫助農(nóng)民增收。在農(nóng)村金融服務(wù)中,供銷社銜接合作社與信用社,為兩者搭建橋梁。信用社為合作社提供資金的同時(shí),也提供合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信貸信息和貸后信息等,消除雙方信息不對(duì)稱的問(wèn)題,推進(jìn)融資進(jìn)程。
1.2.3? ?供銷社拓展合作社的銷售網(wǎng)絡(luò)
過(guò)去供銷社最大的優(yōu)勢(shì)在于其覆蓋“區(qū)鎮(zhèn)村”的三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò),主要負(fù)責(zé)產(chǎn)后銷售。但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求供銷社探索訂單農(nóng)業(yè)、電商平臺(tái)、直播帶貨等多樣化形式,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)線上、線下互聯(lián)互通,暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。合作社與市場(chǎng)服務(wù)組織相比,將外部市場(chǎng)交易行為內(nèi)部化,更有利于以較低的運(yùn)行成本組織廣大小農(nóng)戶,共同分享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的諸多利益[10]。同樣,供銷社可將各個(gè)合作社聯(lián)合起來(lái),以“銷”規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈、以“銷”延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提升農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì),拓展合作社已有的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2? ?供銷社雙輪驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)
重慶對(duì)全市基層供銷社重建新建,截至2021年,全市基層社總數(shù)達(dá)到915個(gè),已培育有資產(chǎn)、有能人、有產(chǎn)業(yè)、有制度“四有”標(biāo)準(zhǔn)的基層社示范社364個(gè)。其次是建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社,提升為農(nóng)服務(wù)能力。市供銷社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“重慶農(nóng)資”連鎖店747個(gè)、莊稼醫(yī)院1 742個(gè),供銷系統(tǒng)農(nóng)資市場(chǎng)占比超過(guò)70%,組建農(nóng)機(jī)、飛防、修剪、采摘等專業(yè)化服務(wù)組織432支,提供農(nóng)機(jī)、修剪、采摘、烘干等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)[11]。最后,產(chǎn)加銷一體化,實(shí)現(xiàn)合作社與供銷社資源優(yōu)勢(shì)整合。全市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社2.8萬(wàn)家,其中3 800家合作社與基層供銷社實(shí)現(xiàn)股份合作、生產(chǎn)合作、服務(wù)合作,有171家被評(píng)為國(guó)家級(jí)示范點(diǎn)、851家評(píng)為市級(jí)示范社,文章分別從“供”“銷”兩個(gè)角度以重慶實(shí)踐進(jìn)行案例驗(yàn)證(見(jiàn)表1、表2)。
3? ?供銷社“供的維度”驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展
3.1? ?推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)
3.1.1? ?提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)
供銷社所提供的技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)資料是分不開(kāi)的,主要模式是“市(區(qū))供銷社社有企業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。重慶江津區(qū)供銷白雪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司屬于江津區(qū)供銷社控股企業(yè),區(qū)供銷社占股51%,白雪農(nóng)資業(yè)主占股49%。公司銷售兩種氮磷鉀含量不同的高含量復(fù)合肥,依據(jù)農(nóng)作物類型、土地墑情等多因素,對(duì)統(tǒng)購(gòu)農(nóng)資的合作社提供化肥選擇指導(dǎo)和精準(zhǔn)社會(huì)化服務(wù)。渝北區(qū)實(shí)行“區(qū)供銷社社有企業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+鎮(zhèn)供銷社+村民”的模式,采取訂單銷售,開(kāi)展同鏈聯(lián)合。2021年,渝北區(qū)社屬企業(yè)區(qū)農(nóng)服中心與市智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)服集團(tuán)共同出資成立智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)渝北有限公司,農(nóng)服集團(tuán)占股42.5%,區(qū)農(nóng)服中心占股40.83%,江北區(qū)化肥公司占股16.67%。公司強(qiáng)化與鎮(zhèn)供銷社、村合作社的聯(lián)合與合作,2021年配送有機(jī)肥12 038t、復(fù)合肥1 093t,實(shí)現(xiàn)銷售收入5 747萬(wàn)元。公司現(xiàn)儲(chǔ)備化肥1 500t、有機(jī)肥2 500t,在穩(wěn)價(jià)格、保春耕中發(fā)揮了重要作用。
3.1.2? ?提高機(jī)械化水平
在產(chǎn)中服務(wù)階段,通常采用區(qū)供銷社引領(lǐng)各合作社展開(kāi)同域聯(lián)合,組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社,下設(shè)專門(mén)的機(jī)械化服務(wù)團(tuán)隊(duì)或者“基層社(鎮(zhèn)級(jí)供銷社組織)+農(nóng)業(yè)公司+合作社+農(nóng)戶”。渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)青龍村組織全村7個(gè)社517戶村民的土地集體入股,建立村級(jí)生產(chǎn)互助農(nóng)業(yè)股份合作社。渝北區(qū)農(nóng)委和大盛鎮(zhèn)政府利用財(cái)政資金,共同打造全市首個(gè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化于一體的丘陵山區(qū)現(xiàn)代化水果產(chǎn)業(yè)基地,人工成本304元/666.67m2,降低人工成本2/3。為提高田間管理機(jī)械化水平,合作社購(gòu)置農(nóng)機(jī)80余臺(tái),成立專業(yè)的農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍,使用農(nóng)田宜機(jī)化改造后的機(jī)械在田間播種、收割,用無(wú)人機(jī)播灑農(nóng)藥。同時(shí)對(duì)外提供生產(chǎn)服務(wù)增加收入,全面投產(chǎn)后人均純收入可達(dá)到10 000元/年以上,在發(fā)展壯大合作社的同時(shí),吸引更多小農(nóng)戶加入合作社,實(shí)現(xiàn)全體農(nóng)民的增收致富。
3.1.3? ?提供業(yè)務(wù)和信息服務(wù)
供銷社從外部(指導(dǎo)和監(jiān)督)和內(nèi)部(農(nóng)服中心提供業(yè)務(wù))對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理,發(fā)揮供銷合作社服務(wù)中心財(cái)務(wù)代理功能,提升合作社財(cái)務(wù)運(yùn)行制度化。供銷社+村級(jí)黨組織+區(qū)域農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,共同監(jiān)督和指導(dǎo)合作社,不斷增強(qiáng)合作社規(guī)范化水平。2019年,綦江區(qū)扶歡鎮(zhèn)健冠藍(lán)莓種植股份合作社正式成立,綦江區(qū)供銷社所屬的全資企業(yè)農(nóng)民合作社服務(wù)中心有限公司出資45萬(wàn)元,占13.04%,村支書(shū)與40戶村民出資300萬(wàn)元,占86.96%。除出資入股外,在合作社的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,區(qū)農(nóng)民合作社服務(wù)中心為其提供低價(jià)甚至免費(fèi)的登記注冊(cè)、政務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)代理等服務(wù)。石柱縣沙子鎮(zhèn)供銷社下設(shè)農(nóng)村綜合信息服務(wù)站,適時(shí)發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息,推送氣象信息等,并利用其組織優(yōu)勢(shì),及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,破解生產(chǎn)的盲目性。
3.2? ?整合資源、用好資金,驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展
3.2.1? ?整合資源,賦能合作社高質(zhì)量發(fā)展
供銷社擁有存量資產(chǎn)、人才資源和多元業(yè)態(tài)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),打造農(nóng)事服務(wù)綜合體,賦能合作社的高質(zhì)量發(fā)展。例如,潼南區(qū)供銷社組織人員/聘請(qǐng)區(qū)農(nóng)廣校技術(shù)專家,在潼南區(qū)興三星股份合作社建設(shè)山地蔬菜種植農(nóng)民田間學(xué)校,為合作社社員和當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)、病蟲(chóng)害防治和生產(chǎn)指導(dǎo)等。
3.2.2? ?用好資金,激發(fā)內(nèi)生活力
重慶供銷社撥給區(qū)縣基層社資金恢復(fù)重建,供銷社、重慶農(nóng)商行聯(lián)合開(kāi)展合作社信用評(píng)價(jià)體系建設(shè),探索破解新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資難的有效機(jī)制。在區(qū)供銷社的牽線搭橋下,重慶農(nóng)村商業(yè)銀行江津區(qū)分行獲取區(qū)各合作社名單,制定合作社、種養(yǎng)殖大戶建檔評(píng)級(jí)方案,通過(guò)任務(wù)下達(dá)、制定計(jì)劃、督導(dǎo)指導(dǎo),按要求對(duì)轄區(qū)合作社進(jìn)行逐戶摸排建檔。截至2022年3月末,區(qū)分行已逐戶摸排江津861戶合作社,完成499戶正常經(jīng)營(yíng)合作社的線上線下建檔評(píng)級(jí)。
4? ?供銷社“銷的維度”驅(qū)動(dòng)合作社高質(zhì)量發(fā)展
4.1? ?整合銷售渠道
農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、農(nóng)產(chǎn)品電商,供銷社多措并舉暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,助農(nóng)快銷增收。根據(jù)重慶實(shí)地調(diào)研情況,供銷社銷售主要模式一是基層社統(tǒng)一收購(gòu)合作社初級(jí)加工農(nóng)產(chǎn)品,利用“縣鄉(xiāng)村”供銷社三級(jí)流通優(yōu)勢(shì),通過(guò)線上線下雙渠道進(jìn)行銷售。模式二是區(qū)縣供銷社與大型快遞公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)村的雙向流通體系建設(shè)。武隆區(qū)供銷社社有企業(yè)——武隆區(qū)電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司,將兩種模式相結(jié)合,搭建 “尋味武隆”電商交易平臺(tái),產(chǎn)品主要來(lái)自于集中收購(gòu)合作社、種養(yǎng)殖大戶的農(nóng)產(chǎn)品和初級(jí)加工品,采取從公司電子商務(wù)農(nóng)產(chǎn)品集配中心發(fā)出與直接從農(nóng)產(chǎn)品加工廠發(fā)出兩種發(fā)貨方式。同時(shí),依托知名電商平臺(tái),宣傳銷售武隆區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品,由區(qū)郵政來(lái)承擔(dān)運(yùn)輸、配送,實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)輸?shù)姆止ず献鳌?/p>
4.2? ?暢通線上、線下銷售雙渠道
4.2.1? ?完善線下銷售模式,打開(kāi)本地農(nóng)產(chǎn)品銷路
供銷社聯(lián)合合作社線下銷售的主要模式一是有條件的區(qū)縣供銷社組織合作社、種養(yǎng)大戶參與菜籃子建設(shè)工程,形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。模式二是區(qū)縣供銷社利用其組織優(yōu)勢(shì),聯(lián)系合作社與超市或市供銷社的社有企業(yè)進(jìn)行對(duì)接。模式三是發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),解決產(chǎn)后無(wú)銷路和銷路不暢的問(wèn)題。武隆區(qū)供銷社社有企業(yè)——武隆區(qū)供銷社經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司,建設(shè)了紅豆、油坊溝、興旺和羊角古鎮(zhèn)4個(gè)公益農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),引領(lǐng)多個(gè)龍頭企業(yè)和合作社進(jìn)入城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為其設(shè)置專門(mén)的展銷窗口,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與消費(fèi)端的有效銜接。2021年綜合交易額達(dá)11億元,與23家蔬菜、養(yǎng)殖、特色水果種植專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂了產(chǎn)銷協(xié)議,帶動(dòng)了全區(qū)高山蔬菜、特色水果等農(nóng)副產(chǎn)品銷售。奉節(jié)縣采取“供銷社+信用社+合作社+加工廠+村集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,以紅辣椒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為重要切入點(diǎn),在產(chǎn)前了解行情,簽訂銷售訂單8 500萬(wàn)元,打開(kāi)本地農(nóng)產(chǎn)品銷路。
4.2.2? ?借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造線上銷售平臺(tái)
依托重慶供銷社搭建的電商平臺(tái)“村村旺”、石柱縣沙子鎮(zhèn)搭建的電商平臺(tái)“沙佳幫”等,為農(nóng)產(chǎn)品在線上流通增加動(dòng)能。石柱縣沙子鎮(zhèn)在電子商務(wù)平臺(tái)和直播帶貨新模式的雙重作用下,2020年銷售農(nóng)產(chǎn)品90.6萬(wàn)元,僅“拼多多”平臺(tái)就銷售莼菜5 393單,單品銷售全網(wǎng)第一,創(chuàng)收26.8萬(wàn)元。
4.3? ?供銷社入股參辦合作社,實(shí)現(xiàn)供給穩(wěn)定和銷售盈利
供銷社出資入股合作社,提供產(chǎn)后價(jià)格增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社的規(guī)模效應(yīng)。奉節(jié)縣供銷合作社聯(lián)合社為打造“夔門(mén)紅”農(nóng)副產(chǎn)品品牌,2020年啟動(dòng)蔬菜加工項(xiàng)目建設(shè),建設(shè)規(guī)模14 000m2,預(yù)計(jì)總投資達(dá)1 000余萬(wàn)元,配套修建紅辣椒烘干廠房、冷庫(kù)、加工處理車間等附屬設(shè)施設(shè)備,加工廠預(yù)計(jì)年烘干鮮辣椒可達(dá)到2 000t,產(chǎn)值可達(dá)880萬(wàn)元;生產(chǎn)泡椒系列達(dá)到3 000t、泡菜系列1 200t,產(chǎn)值可達(dá)2 100余萬(wàn)元[12]。在市供銷合作社的支持下,夔門(mén)紅辣椒加工廠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,選擇網(wǎng)絡(luò)售賣的方式,帶領(lǐng)村民對(duì)接市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定盈利。
5? ?結(jié)束語(yǔ)
重慶市供銷合作社充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融支撐、市場(chǎng)流通等方面優(yōu)勢(shì),雙輪驅(qū)動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)合作社社員轉(zhuǎn)變對(duì)供銷社的認(rèn)識(shí),重塑供銷社為農(nóng)服務(wù)的形象;提升完善供銷社面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的服務(wù)體系和服務(wù)能力;探索創(chuàng)新供銷社與合作社緊密聯(lián)結(jié)的利益機(jī)制。推動(dòng)供銷社基層組織與合作社的組織隊(duì)伍共建、陣地共建、產(chǎn)業(yè)共建、利益共享,通過(guò)股份合作、生產(chǎn)合作等多種共建合作形式,不斷緊密在組織和利益上的聯(lián)結(jié)。通過(guò)多措并舉,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)“三農(nóng)”高質(zhì)量發(fā)展作出有益探索。
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