李睿

內部控制不僅影響著國企財務管理效率及質量，而且在財務管理中占據重要地位?，F(xiàn)如今，內部控制能夠在有效提高財務管理工作水平的同時，避免財務信息錯誤或者違法違規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文就國企財務管理工作中內部控制的重要性進行探討，并對內控工作現(xiàn)狀以及應用措施進行了分析，以期為相關的企業(yè)提供參考。

國企在經營發(fā)展中應重視財務管理工作的開展。但是，部分企業(yè)在落實財務管理工作時，未能夠認識到內部控制的重要性，導致內部控制在財務管理中的作用無法發(fā)揮，從而影響到國企財務管理工作的質量。部分國企管理層人員認為財務管理中包含內部控制工作，因此并未將內部控制制度體系的制定重視起來，故國企財務管理工作的質量也很難提升，也導致企業(yè)極易遭受財務風險。為此，企業(yè)需在明確內部控制價值的基礎上，針對內部控制在財務管理中的應用展開分析，使內部控制的作用得以有效發(fā)揮。

一、內部控制對國企財務管理的重要性

（一）有利于保障國有資產的安全性

國企管理層人員需要不斷強化內部控制工作的開展力度，并借此進一步提升企業(yè)內部資產的安全性。首先，國企在開展內部控制工作時，企業(yè)中的資金鏈以及財產物資采購流程中的資金均可得到有效管控，同時還可對企業(yè)中的資金流水有全面了解，避免了國企出現(xiàn)資產流失的問題。其次，國企在開展內部控制工作時，可以幫助財務部門提高資金調度水平，確保企業(yè)中的資金都可得到有效應用，進一步提升企業(yè)資金利用的整體效率，同時還可為企業(yè)年度預算與決策工作的開展提供準確的參考依據。此外，國企通過內部控制還能夠幫助企業(yè)明確各部門之間的審批流程，使得各部門工作人員都能夠各司其職，工作人員在工作期間還需加強溝通，確保內部控制工作可以得到有序開展。由此可見，企業(yè)經營發(fā)展過程中，將內部控制合理應用到財務管理中能夠從本質上提升企業(yè)財務管理工作質量，進一步確保企業(yè)日常工作的開展成效，有效避免企業(yè)內部違法違規(guī)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終保障國有資產的安全性。

（二）有利于提高財務信息的正確性與完整性

現(xiàn)階段，企業(yè)對內部控制工作重視度的提升從本質上強化了企業(yè)財務數(shù)據信息的精準性、完整性。首先，國企通過內部控制工作的規(guī)范開展能夠幫助財務工作人員及時獲知企業(yè)業(yè)務數(shù)據信息，精準體現(xiàn)出企業(yè)的實際財務狀況與經營發(fā)展狀況。其次，國企通過不斷強化內部控制工作的開展力度，還可從本質上提升財務管理會計信息采集、整理的效率與質量，最大限度保障企業(yè)財務信息精準性、有效性以及完整性。為此，國企在落實財務管理工作時，需將內部控制工作重視起來，并通過內部控制工作的開展針對各部門工作職責進行科學劃分，從而在有效提升各部門工作內容合理性的同時，進一步強化企業(yè)財務管理成效，最大限度降低財務管理工作問題出現(xiàn)的概率，并確保財務人員能夠規(guī)范開展相關工作。例如，國企管理層通過財務部分編制的企業(yè)資產負債表便可全面獲知企業(yè)資產結構的真實狀況。最后，財務管理人員需做好財務報表的編制工作，并保證財務報表的準確性，提升企業(yè)經營決策的科學合理性。

由此可見，國企將內部控制合理應用到財務管理工作體系中去，并借此充分凸顯內部控制的價值與作用，從而達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）有利于保障國企健康發(fā)展

國企若想將內部控制工作有效落實到財務管理中去，首先要正確認識內部控制工作的價值，并在此基礎上提升內部控制工作的規(guī)范性。現(xiàn)階段，內部控制在國企財務管理中的應用愈發(fā)深入，在開展內部控制工作時需要確保制度、管理流程等內容均能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。完善的內部控制工作體系能夠明確各部門之間的工作范疇，并進一步強化了各部門對于內部控制工作的執(zhí)行力度，從而為國企生產經營活動的有序開展打下堅實的基礎。企業(yè)管理層人員在針對工作任務進行劃分時，要嚴格遵守內部控制制度，從而確保工作任務劃分的科學性、合理性，切實提升各部門業(yè)務活動的效率與質量，還可以有效提升企業(yè)的效益，最大限度避免風險，進一步強化國企發(fā)展的可持續(xù)性。

二、國企財務管理中內部控制現(xiàn)狀

（一）內部控制制度不完善

首先，國企沒認識到內部控制工作的重要性，導致企業(yè)內部控制制度不完善，這使得企業(yè)無法高效落實內部控制工作；其次，還有部分國企錯誤地認為只有不斷強化財務管理工作力度才能夠實現(xiàn)良好的財務管理目標，導致其未能正確認識到內部控制制度的價值，直接影響了企業(yè)財務管理工作的水平，以及國企的可持續(xù)性發(fā)展。目前，雖然部分國企逐漸認識到了內部控制在財務管理中的應用價值，并制定了較為完善的內控制度，但其并未能夠結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，致使其所制定的內部控制制度并不具備適用性，限制了企業(yè)財務管理工作的效率，也難以保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）缺少專業(yè)的內部控制人才

根據對國企經營現(xiàn)狀的調查分析，內部控制工作人員的業(yè)務能力較差，不僅影響著企業(yè)內部控制工作的水平，而且影響著企業(yè)財務管理工作落實的效率與質量。為此，國企要意識到內部控制工作的價值與作用，并重視內部控制人員的專業(yè)培訓，從而為企業(yè)財務管理工作的有序開展提供保障。目前，部分國企由于缺乏充足的財務管理工作人員，致使其財務管理工作仍存在一人多崗等現(xiàn)象，并且部分國企的內控工作均為各部門管理人員承擔，雖然其具備專業(yè)的管理知識及技能，但他們缺乏內部控制的專業(yè)知識，致使企業(yè)內部控制目標難以實現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，內部控制人員缺失以及財務管理制度不合理都會導致內部控制工作中的管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)落實不到位，最終影響到財務管理目標的實現(xiàn)。

三、加強國企財務管理中內部控制的應用措施

（一）強化國企對內部控制的重視度

國企自身市場核心競爭力若想得到有效提升，便要加大對財務管理工作的重視。目前，國企將內部控制工作有效貫徹到財務管理中去，能夠從本質上提升企業(yè)財務管理工作的效率，為企業(yè)市場核心競爭力的強化打下堅實的基礎。為此，國企需在明確內部控制工作價值的基礎上，借助內部控制工作的有序開展來推動自身財務管理水平的提升。企業(yè)管理層人員需要意識到內部控制工作的重要性，并加大內部控制工作的宣傳力度，使得企業(yè)內部各部門工作人員能夠正確認識到內部控制的價值并參與其中。管理人員還要對當前的經濟政策做全面了解，時刻關注市場變化情況，對原有的國企財務管理理念進行創(chuàng)新，加大內部控制工作的開展力度。國企管理層人員還要根據企業(yè)財務管理以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對內部控制制度進行合理制定與完善，確保內部控制制度可以有效落實，避免其流于形式。最后，國企在制度完善的同時，還要規(guī)范工作人員的工作行為，調整工作態(tài)度，在此基礎上提高財務管理工作水平。

（二）健全國企內部控制制度

完善的內部控制制度是內部控制工作能否有序開展的基礎。為此，國企需對自身內部控制制度進行完善，并通過內部控制制度的實施提高自身內部控制工作的質量。同時，內部控制制度的構建還可提高國企的財務管理水平，能夠最大限度防范企業(yè)所面臨的風險。首先，國企需要結合當今的國家政策和自身的實際情況，制定合理的措施來不斷完善內部控制制度，使其能夠在有效提高財務管理工作水平的同時滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次，國企在財務管理工作期間也要對內部控制制度有效落實，在此基礎上將內部控制工作中的針對性與有效性充分發(fā)揮出來。最后，國企還應對內部控制責任追究制度進行構建，根據相關工作人員的專業(yè)以及工作能力對工作職責進行合理劃分，確保工作人員在工作中能夠明確自身職責，不斷提高自身的業(yè)務能力。工作人員在制度的約束下還可將自身的積極性發(fā)揮出來，在提高個人工作水平的同時實現(xiàn)財務管理工作的優(yōu)化。

（三）加強財務管理隊伍建設

內部控制工作具有復雜性、廣泛性、專業(yè)性等特點。國企要不斷提升財務管理隊伍整體的專業(yè)化水平，保障企業(yè)內部控制目標的實現(xiàn)，具體措施如下所示：首先，管理層人員需做好工作人員業(yè)務能力等方面的科學評估，再結合以往的業(yè)績考核情況，從而有效發(fā)現(xiàn)財務管理工作問題，在此基礎上加大對財務管理人員的內部控制的培訓力度和針對性，進而幫助他們深入理解、認識內部控制。其次，國企在開展內部控制工作時，要避免出現(xiàn)一人多崗的問題。內部控制工作開展期間一人多崗不僅會加大工作人員的任務量和工作壓力，而且會對內部控制工作的開展效率和質量帶來不良影響。最后，國企在開展內部控制工作時，還應完善工作人員的福利待遇，對現(xiàn)有的內部控制人才儲備制度進行優(yōu)化，使其能夠吸引到更多符合要求的人才，進而有效提升內部控制的專業(yè)性和落實效率，確保財務管理與內部控制工作均可有序開展。

（四）構建國企內部控制評價體系

國企若想實現(xiàn)自身財務管理目標，應全面開展內部控制工作。國企要做好內部控制評價體系的構建工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決自身財務管理工作中存在的各類問題，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作目標。針對職工工作行為進行嚴格監(jiān)督，從而為有效提升職工工作行為規(guī)范化，為企業(yè)內部控制工作的有序開展提供充分保障。國企首先需針對自身內部控制工作的落實狀況及職工工作行為、態(tài)度等進行綜合分析，并借此提升內部控制工作開展的有序性。內部控制評價體系的構建能夠有效避免因工作標準制定過高給職工工作積極性造成的負面影響，并為職工個體價值的全面發(fā)揮提供充分保障。其次，企業(yè)還需將評價管理部門的構建重點落到實處，從而在有效組建專業(yè)內部控制評價工作隊伍，確保企業(yè)內部控制評價工作的實現(xiàn)。最后，國企若想提高內部控制水平，還需將內部控制評價機制與職工績效待遇進行科學融合，進而充分激發(fā)職工積極性，并端正其工作態(tài)度，根據內部控制評價結果制定科學的職工獎勵方案，推動企業(yè)內部控制工作水平的提升。

結語：

綜上所述，國企若想進一步提升市場核心競爭力，需認識到內部控制的重要性，并將其合理應用到自身財務管理工作中去，從而在有效提升企業(yè)財務管理質量的同時，降低風險發(fā)生的概率，并有效規(guī)避各類違法違規(guī)行為。為此，企業(yè)需將內部控制與財務管理進行有機融合，切實提升企業(yè)財務管理質量，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。