楊述娟

企業(yè)若能完善內部控制管理工作，將幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險。我國企業(yè)的發(fā)展容易受到計劃經濟體制的限制，在財務風險管理和內部控制方面需要合理地解決好現(xiàn)存的問題。因此，企業(yè)需要高度重視財務風險的防范工作，應用先進的信息技術，構建完善的風險預警機制，開展科學合理的財務分析工作，采取正確的決策手段，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

本文首先概述了財務風險防范與企業(yè)內控管理的含義，并對以財務風險防范為基礎的企業(yè)內部控制的意義進行了分析，然后對目前的企業(yè)內控問題與風險進行了闡述，最后對企業(yè)內控管理策略進行了總結，以期為企業(yè)的內部控制管理工作提供新的思路、新的方法。

一、財務風險防范與企業(yè)內控管理相關概述

（一）財務風險防范

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財務風險防范是一項重要的管理內容，在實現(xiàn)各種經濟活動和投資行為的過程中，企業(yè)面臨的風險問題比較突出。所以，企業(yè)要以各類財務數(shù)據作為參考，準確識別出當前存在的財務風險，分析財務風險的特征以及發(fā)生的原因，之后采用更科學的控制手段和防范措施規(guī)避風險，達到獲取更高經濟利益的目標。在金融風險的防范過程中，管理人員要結合企業(yè)目前的資本結構特征，對未來的企業(yè)發(fā)展方向進行科學的規(guī)劃，保證收支平衡，減少在財務管理工作中出現(xiàn)的風險問題。但如果企業(yè)對財務風險關注不夠，那么各項業(yè)務的開展也會受到一定的負面影響，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)內控管理

內控管理，即在企業(yè)的發(fā)展進程中，建立起更具標準性的內部管理體系，有效地改善內部控制工作，提升企業(yè)的生產和運營效率，同時讓各種財務信息具有更高的安全性，有助于企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中取得一定優(yōu)勢。當前，企業(yè)必須強化對內部管理內涵的理解，加強對內部管理重要性的認識，并與目前的發(fā)展趨勢相結合，全面提升內控管理成效，促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)內部也激發(fā)出了新的矛盾，比如在內部管理中，許多不科學、滯后因素逐漸凸顯出來。為了減輕這些問題對企業(yè)發(fā)展的沖擊，企業(yè)必須要更新工作機制，提升競爭力。例如，企業(yè)可以按照目前的發(fā)展趨勢，不斷提升內部控制管理本身的科學性和專業(yè)性，使其與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向相適應，逐步完善內部控制制度。同時，內部控制也要與目前的運作模式相適應，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

在實行內控管理時，企業(yè)應強化對企業(yè)風險問題的分析，將責任制度落實到內部管理工作中，形成全員參與的內部控制管理方式，并適當提升內控管理的敏感度，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的矛盾和問題。同時，這也便于企業(yè)管理者們根據內部控制管理的工作要求和工作職能，提出更為科學的風險防范措施，從而最大限度降低風險發(fā)生的概率。

內控管理的目的，就是要協(xié)助企業(yè)進行正常的經營活動，從而獲得理想的經濟效益。所以，有關的管理人員必須以內部控制管理的工作標準和要求為依據，逐步對現(xiàn)行的工作模式進行優(yōu)化調整。還要根據各項業(yè)務的特點，對工作流程進行科學設置，并對不同部門的責任機制進行科學、合理的劃分。另外，內控管理也要與財務管理系統(tǒng)相結合，建立起完善的內部控制體系。

二、財務風險防范的視角下加強企業(yè)內控管理的重要性

（一）有利于加強企業(yè)財務風險防范管理

企業(yè)財務風險無處不在，企業(yè)需要利用科學、有效的方法，加強防范財務風險，最大限度規(guī)避財務風險。實踐調查顯示，良好的內控管理是防范企業(yè)財務風險最有效的方法，企業(yè)在財務管理工作中結合科學的內控管理辦法，能夠提高財務管理工作的協(xié)調性和規(guī)范性，并優(yōu)化財務管理工作。

（二）有利于企業(yè)監(jiān)督和管理財務人員

企業(yè)利用內控管理模式可幫助其挖掘財務管理工作中的問題，再搭配上較為完善的監(jiān)督機制，從而更加有效地監(jiān)督和管理財務人員。同時，企業(yè)還要不斷地完善內控管理制度，構建起專業(yè)化的人才培訓機構，為財務管理專業(yè)人員的培訓提供場所，提升財務管理團隊的業(yè)務能力。

（三）有利于將財務風險管理與內部控制工作緊密聯(lián)系起來

財務風險管理與內部控制工作存在一定的差異，具體表現(xiàn)有這些：第一，財務風險管理的范圍比較廣泛；第二，財務風險管理與內部控制工作的組成部分存在著一定的差異，財務風險管理不僅指控制工作，還有針對風險的評估和預測，為應對風險而制定的對策方案，等等；第三，財務管理為應對風險所制定對策方案的執(zhí)行屬于長期性的任務，需要企業(yè)從全局的角度出發(fā)，因此財務風險管理工作與內部控制工作相比更具復雜性和繁瑣性，不僅需要朝著內部控制的目標努力，還要針對一些非財務信息進行整理和歸納。

內部控制工作與財務風險管理工作雖然存在一定的區(qū)別，但是實質上卻有著密切的關聯(lián)性。因此，在財務風險防范的視角下加強企業(yè)內控管理，有利于將財務風險管理與內部控制工作緊密聯(lián)系起來。

三、財務風險防范視角下企業(yè)內控管理工作存在的不足

（一）內部控制體系缺乏全面性

現(xiàn)階段，市場環(huán)境變幻莫測，為了應對激烈的市場競爭，企業(yè)需要及時轉變管理模式來應對市場需求的變化以及有關政策的改革，同時還要制定嚴格、完善的內控管理制度才能夠更好地應對市場的不確定性。實際調查發(fā)現(xiàn)，有相當一部分企業(yè)并沒有高度重視內控管理工作，而是將工作的重點集中于生產活動的管理上，內控管理體系缺乏全面性，這阻礙了內控管理工作的開展與落實。

（二）監(jiān)督體系不夠科學全面

企業(yè)財務管理工作無時無刻不面臨著風險，而這些風險與危機產生的最根本原因是企業(yè)沒有高度重視財務管理制度的制定和落實，造成企業(yè)財務管理的權力分散，財務管理部門組織開展的活動也會在一定程度上受到消極影響，這種現(xiàn)象在大型的國有企業(yè)與集團企業(yè)中更為明顯?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺乏科學、全面的監(jiān)督管理體系，雖然已經設置了專業(yè)化的內部審核機構，但是在實際工作過程中，內部審核機構卻缺乏獨立自主性，致使企業(yè)內部審核工作的開展受到諸多方面的限制和阻礙，無法發(fā)揮良好的監(jiān)督管理作用。

（三）管理工作的安排缺乏合理性

企業(yè)在落實財務預算管理工作時，需要安排專業(yè)能力過硬、工作認真負責的財務管理人員，對財務資產核算與成本核算進行科學管理，監(jiān)督和控制資金的流動，針對企業(yè)的資產收入與支出情況進行整理和協(xié)調，保證資金的合理運轉，促進財務預算監(jiān)督管理水平的提升。但是，許多企業(yè)在管理資金的過程中，都沒有嚴格地按照規(guī)章制度運行，導致財務風險層出不窮，讓企業(yè)蒙受損失。

（四）企業(yè)缺乏嚴格的考核制度，考核體系不夠規(guī)范

現(xiàn)實的情況顯示，企業(yè)在執(zhí)行各種管理工作的過程中，并沒有注重考核模式與預算管理工作的緊密結合，同時也缺乏精細化的考核指標，影響考核工作的全面落實，無法給企業(yè)員工構建起嚴格的規(guī)則體系，致使員工在日常的工作當中積極性不高。

四、財務風險防范視角下企業(yè)內控管理工作的完善策略

（一）打造秩序化的內控管理環(huán)境

企業(yè)在開展實踐工作的過程中，企業(yè)首先需要定期組織開展工作會議，為員工們介紹最新式的管理思想和理念，針對員工的問題進行教育培訓，幫助員工樹立起良好的風險防范意識，引導員工充分發(fā)揮自己的崗位職能，為企業(yè)的良好發(fā)展助力；其次，企業(yè)要將專業(yè)化的內控管理結構作為重要支撐，在根本上防止財務風險問題的發(fā)生；再次，企業(yè)應給予員工參與重大決策的權利，改造和完善企業(yè)的法人治理結構；另外，企業(yè)要重視內部文化氛圍的營造，及時挖掘和打造符合自身經營管理特點的企業(yè)文化；最后，企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度，保障企業(yè)經營管理工作能夠嚴格地按照規(guī)章制度開展，促進財務流程與業(yè)務流程的協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)業(yè)財融合的目標奠定基礎。

（二）健全和完善企業(yè)內控監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)想要更好地應對財務風險問題，需要建立起嚴格、科學的應急方案，設置專門的監(jiān)督部門。同時也要樹立起大局觀念，嚴格審核企業(yè)所開展的財務活動，針對各個環(huán)節(jié)、各項工作進行全方位審查，找出可能導致風險問題的因素，及時采取應對方案，最大限度降低財務風險的發(fā)生概率。企業(yè)還要采取措施優(yōu)化管理流程，保證內控管理制度的有效落實。同時，在構建完善的內控監(jiān)督管理體系的過程中需要加大監(jiān)督力度，保證內控監(jiān)督管理體系建設的合理性與規(guī)范性。為了改善企業(yè)領導層對內控監(jiān)督管理工作不重視的情況，企業(yè)需要及時地協(xié)調方向，不斷地提高領導階層的管理意識，同時也要采取合理的激勵措施，改變員工消極怠惰的工作態(tài)度，構建嚴格的獎懲體系，調動企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。與此同時，企業(yè)還要給予審核部門適當?shù)臎Q策權和自主權，為內控監(jiān)督以及內控審核工作的順利開展提供支持。

（三）構建科學完善的資金管理機制

在經濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)想要更好地防范甚至杜絕財務風險問題的發(fā)生，需要在根本上保證企業(yè)資產的安全性，及時構建起科學完善的資金管理機制，將資金管理作為工作核心，合理地規(guī)劃資產結構。在具體的實踐過程中，企業(yè)需要將以下幾項問題作為重點考量：第一，構建科學的應收賬款管理機制，合理地劃分資產管理職責，采取科學有效的措施提升資金回收速度，防止出現(xiàn)資金回收不到位或是無法回收的現(xiàn)象；第二，嚴格管理好存貨資金，結合各個項目的發(fā)展需求及時調整和優(yōu)化存貨量，保證存貨的合理性，與此同時還要投入適量的資金，擴大資金的利用空間，防止資金被過度占用，提高資金的周轉率；第三，企業(yè)要不斷地提高對于財產和物資清點工作的重視程度，在清點財產和物資的過程中，如果出現(xiàn)賬實不符的狀況，需要及時地開展調查并找出原因，做好處理措施，另外還要落實責任制度，追究相關負責人工作上的錯漏。

（四）建立起規(guī)范的預算考核制度

企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，需要樹立起大局觀念，構建全面預算管理系統(tǒng)，保證管理工作能夠落實到企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)中。財務預算管理人員要提高對于預算考核系統(tǒng)建設工作的重視程度，及時轉變思想，嚴格依據職業(yè)標準和規(guī)章制度來執(zhí)行各項工作，同時還要在工作的過程中將預算管理和預算考核緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)開展的改革工作必須從實際情況出發(fā)，明確企業(yè)的核心需求，構建起具有完善且合理的預算考核體系，全面落實獎懲制度。在預算考核階段，企業(yè)需要將財務預算的審核作為重點，根據各項工作標準與各部門人員溝通交流，了解各部門的工作完成情況，搭配科學合理的獎懲制度，優(yōu)化預算考核質量。

結語：

綜上所述，內部控制體系是指企業(yè)自身實施管理行為、進行正常生產的一個重要的內部體系。因此，在新時代的背景下，企業(yè)需要從財務風險防范的視角出發(fā)，探究內控管理工作的完善策略，合理地監(jiān)督和管理企業(yè)的財務工作，保證資金的合理利用，最大限度規(guī)避風險，保障企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。