王志軍

業(yè)財(cái)融合不僅是民企的管理改革目標(biāo)，更是國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革的重要方向之一，其不僅可以優(yōu)化國(guó)企的財(cái)務(wù)管理流程，還可以為管理者提供更好的決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，探索業(yè)財(cái)融合下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、業(yè)財(cái)融合概念及應(yīng)用的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合，通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)共享，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。它是一種以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合可以更好地管理業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，提高管理效率和財(cái)務(wù)透明度，同時(shí)也能更好地為企業(yè)提供決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

1. 促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表，主要目的是滿足稅務(wù)和監(jiān)管部門的要求。而管理會(huì)計(jì)則更加注重其對(duì)企業(yè)管理和決策的支持，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合可以幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和分析，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供更加精細(xì)化的管理和決策支持。同時(shí)，國(guó)企開展業(yè)財(cái)融合管理后，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和控制，將業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面覆蓋和有效控制。這樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在當(dāng)前的環(huán)境下，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。然而，仍有一部分國(guó)企堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未能適應(yīng)新環(huán)境。此外，企業(yè)內(nèi)部存在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏協(xié)作的問題，導(dǎo)致企業(yè)難以有效地應(yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了加強(qiáng)國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，需要采用一種新的財(cái)務(wù)管理模式，即業(yè)財(cái)融合模式。國(guó)企通過業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作。這種模式可以促進(jìn)兩個(gè)部門之間的互相監(jiān)督、互相協(xié)助，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的全面性和系統(tǒng)性。

二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合模式下，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，將工作目標(biāo)和流程統(tǒng)一，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同發(fā)展，才能使國(guó)企的效益提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部了解公司財(cái)務(wù)實(shí)際情況，以此為依據(jù)幫助企業(yè)制定發(fā)展決策。因此，財(cái)務(wù)部的目標(biāo)是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。業(yè)務(wù)部的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部在企業(yè)內(nèi)部分工不同，承擔(dān)的職責(zé)和目標(biāo)也不同，這就加大了國(guó)企實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的難度。

（二）業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部工作脫軌

雖然業(yè)財(cái)融合的理念逐漸在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，然而國(guó)企受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，一些工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性、國(guó)企業(yè)財(cái)融合形式等存在不清晰的認(rèn)知，導(dǎo)致國(guó)企在業(yè)財(cái)融合上，對(duì)責(zé)任和義務(wù)沒有明確概念，致使國(guó)企業(yè)務(wù)部無(wú)法配合財(cái)務(wù)部的工作，阻礙了國(guó)企的業(yè)財(cái)融合。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因有以下方面：首先，國(guó)企對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠重視。一些國(guó)企管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足，一直覺得財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)的一項(xiàng)輔助工作，與業(yè)務(wù)開展并沒有太大的關(guān)系，這導(dǎo)致他們無(wú)法認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，并不能給予足夠的支持和關(guān)注。同時(shí)部分國(guó)企在管理體制、流程和制度方面存在不合理和陳舊的問題，這些問題極大地限制了業(yè)財(cái)融合的開展。其次，業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間的信息溝通不暢。許多國(guó)企財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部之間的溝通不暢、銜接不足，使國(guó)企業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部工作脫軌。例如，業(yè)務(wù)部沒有將請(qǐng)財(cái)務(wù)部參與業(yè)務(wù)決策的需求傳達(dá)給財(cái)務(wù)部，或者財(cái)務(wù)部沒有及時(shí)向業(yè)務(wù)部傳達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的理解和期望存在偏差，從而導(dǎo)致工作脫軌。最后，溝通方式不當(dāng)。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的溝通方式也會(huì)影響信息交流的效果。例如，如果業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的溝通方式只是簡(jiǎn)單的口頭交流或通過電子郵件溝通，而沒有建立有效的信息共享平臺(tái)，那么這種溝通方式容易導(dǎo)致信息丟失或者誤解，影響雙方的合作。

（三）缺乏完善的信息化建設(shè)

目前，很多國(guó)企開始將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和管理。然而，在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)存在著缺乏完善的信息化建設(shè)問題。

一方面，許多國(guó)企在業(yè)財(cái)融合的過程中，存在著信息孤島的問題。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)不流通，導(dǎo)致信息流通不暢，進(jìn)而影響了決策效率和管理效果。這主要是由于國(guó)企在信息化建設(shè)方面的投入不足，缺乏完善的信息化系統(tǒng)和技術(shù)支持。因此，國(guó)企需要加大信息化建設(shè)的力度，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升決策效率和管理效果。

另一方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳，存在著數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、重復(fù)錄入等問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不必要的麻煩。此外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性也存在著隱患，企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)和管理，從而更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提升

業(yè)財(cái)融合的背景下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平直接受財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力影響。然而，部分國(guó)企在開展業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理后，未聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，依然讓原有的財(cái)務(wù)管理人員開展工作，而且未對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合有關(guān)工作的了解和參與，難以理解業(yè)務(wù)管理的需求和要求。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員無(wú)法熟練操作信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等工具，這就導(dǎo)致了國(guó)企業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)的使用程度降低，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員為了提高業(yè)財(cái)融合管理的效果，需要不斷提升自己的技能水平，熟練掌握信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等工具，從而更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理。

三、業(yè)財(cái)融合下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）注重業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)知

國(guó)企應(yīng)全面轉(zhuǎn)變落后的觀念認(rèn)知，并且明確業(yè)財(cái)融合的重要性，促進(jìn)國(guó)企業(yè)財(cái)融合發(fā)展。因此，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳，讓全體員工正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性，并清楚了解業(yè)財(cái)融合和企業(yè)員工之間的聯(lián)系，推動(dòng)國(guó)企員工積極配合業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開展。為此，國(guó)企借助召開主題會(huì)議等方式，強(qiáng)化全體員工的認(rèn)知和行為規(guī)范。同時(shí)，國(guó)企在體系構(gòu)建方面，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)加以明確，將其作為國(guó)企業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)工作調(diào)整的依據(jù)，制定科學(xué)的管理章程及制度，為國(guó)企財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作指明方向。此外，國(guó)企財(cái)務(wù)部及業(yè)務(wù)部應(yīng)分別加強(qiáng)內(nèi)部思想教育工作，不斷向相關(guān)工作人員灌輸業(yè)財(cái)融合的責(zé)任意識(shí)，讓相關(guān)工作者了解其權(quán)利和職責(zé)，更好地投入到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中。

（二）業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部工作間形成緊密配合

業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部在工作上要緊密配合，具體要做的事情有以下方面。

第一，建立信息共享機(jī)制。建立信息共享機(jī)制是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)措施，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的協(xié)作來說更是必要的。兩個(gè)部門通過建立信息共享平臺(tái)，可以及時(shí)地相互傳達(dá)信息，避免信息丟失和誤解，提高溝通效率，從而更好地完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)務(wù)。同時(shí)，需要共享的信息內(nèi)容和范圍需要兩個(gè)部門共同協(xié)商，以避免信息冗余和浪費(fèi)，同時(shí)也要確保信息的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，兩個(gè)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，選擇合適的信息共享平臺(tái)和工具，例如企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、郵件系統(tǒng)、即時(shí)通信工具等。另外，對(duì)信息共享的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證信息共享的順暢和有效。

第二，完善管理體制和流程。國(guó)企在管理體制和流程方面需要進(jìn)行改革和完善，以解決業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的工作脫軌問題，確保兩個(gè)部門的工作緊密配合，協(xié)同完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和業(yè)務(wù)。這就要求國(guó)企業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)把握市場(chǎng)需求，開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)。而財(cái)務(wù)部則應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部的銷售情況。因此，需要明確業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的職責(zé)和工作內(nèi)容，以確保兩個(gè)部門的工作協(xié)同。另外，對(duì)于業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的工作流程和協(xié)作流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)，確保流程的高效和順暢。例如，可以制定標(biāo)準(zhǔn)的流程，減少重復(fù)性工作和手工操作，提高工作效率。同時(shí)，建立業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)兩個(gè)部門的工作進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)和約束業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的工作，促進(jìn)兩個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展。

第三，建立信息溝通渠道。建立業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的信息溝通渠道，及時(shí)傳遞信息，避免信息丟失和誤解，提高溝通效率。國(guó)企可以建立信息共享平臺(tái)，此平臺(tái)可以是一種內(nèi)部IT系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或者是一個(gè)云端存儲(chǔ)系統(tǒng)。通過這個(gè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)部可以將銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等快速傳輸給財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部也可以將財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算計(jì)劃等傳遞給業(yè)務(wù)部。這樣，兩個(gè)部門之間的信息交流就變得更加方便和高效。此外，國(guó)企可以定期召開會(huì)議，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部可在會(huì)上交換信息、討論工作進(jìn)展、分享經(jīng)驗(yàn)和解決問題。這種交流方式可以讓業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的信息傳遞更加直接和高效，同時(shí)也可以讓兩個(gè)部門之間的溝通更加緊密。

（三）建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段。所以，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，并形成全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中，以便于更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。為此，國(guó)企需加大構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的力度，在財(cái)務(wù)管理中融入信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)管理者利用信息化管理系統(tǒng)采集準(zhǔn)確有效的各方面信息，結(jié)合數(shù)據(jù)信息提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)問題的方法，提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，國(guó)企可以加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，通?？梢酝ㄟ^兩種方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)：其一，國(guó)企根據(jù)實(shí)際情況和需求，自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部落實(shí)應(yīng)用；其二，探尋第三方合作，提出自己的需求和要求，兩方合作開發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的同時(shí)提升財(cái)務(wù)工作效率。

（四）提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

業(yè)財(cái)融合發(fā)展下國(guó)企提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，為更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)，具體措施如下。

第一，加強(qiáng)相關(guān)工作人員培訓(xùn)。國(guó)企可以通過組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解，包括但不限于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的知識(shí)，以及信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等工具的使用方法和技巧。

第二，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)其更加主動(dòng)地參與業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)財(cái)融合的效果。比方說，國(guó)企可以通過設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員的晉升通道，鼓勵(lì)其在業(yè)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，如晉升為高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，這不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)地位和社會(huì)認(rèn)可度，還可以激勵(lì)其更加努力地工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。還可以通過加薪激勵(lì)，讓財(cái)務(wù)管理人員更加積極地參與業(yè)務(wù)管理，提高其工作熱情和滿意度，同時(shí)也可以提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，引進(jìn)專業(yè)人才。國(guó)企應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力水平，制定引進(jìn)人才的計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)該明確引進(jìn)的人才數(shù)量、專業(yè)領(lǐng)域、薪資待遇等具體細(xì)節(jié)。另外，國(guó)企可以通過多種渠道來招聘財(cái)務(wù)人才，例如通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才中介機(jī)構(gòu)等方式來尋找合適的人才。在招聘過程中，需要注重人才的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面的評(píng)估，保證應(yīng)聘人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，促進(jìn)國(guó)企在業(yè)財(cái)融合下提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)部管理工作，要想將財(cái)務(wù)管理功能最大限度發(fā)揮出來，需要借助應(yīng)用與落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，這樣才能將國(guó)企財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，全方位了解和掌握財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可以保障國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。