陳偉 南通醋酸化工股份有限公司

引言

當(dāng)下管理會(huì)計(jì)較少應(yīng)用到制造業(yè)企業(yè)建設(shè)中，僅有少數(shù)具有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)。在此背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展受到了阻礙，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能也難以發(fā)揮，這十分不利于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建工作，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展?；诖?，本文以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)要分析了制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建策略。

一、概念分析

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合指的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用并將其納入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支撐并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值[1]。業(yè)財(cái)融合體系包括目標(biāo)層、方法層、內(nèi)容層、支撐層。其中目標(biāo)層是企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，基于支撐決策向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)，處于業(yè)務(wù)融合體系的頂端并引導(dǎo)其他層級(jí)不斷發(fā)展。方法層即基于業(yè)財(cái)融合分析，采用相應(yīng)管理工具，以此優(yōu)化、改善企業(yè)發(fā)展的模式。內(nèi)容層是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，代表的是企業(yè)的核心價(jià)值層。支撐層是金字塔結(jié)構(gòu)的基層，是業(yè)財(cái)融合體系的基本保障。

（二）管理會(huì)計(jì)概念

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)是十分重要的工作內(nèi)容，借助各種專(zhuān)業(yè)、可行的方法、手段完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析、整合等工作，可幫助管理部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展，還能掌握企業(yè)情況從而為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展作出相應(yīng)規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)系著企業(yè)決策，而且影響著經(jīng)營(yíng)管理效果，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系中的作用

首先，業(yè)財(cái)融合可為企業(yè)財(cái)務(wù)提供戰(zhàn)略支持。從客觀(guān)角度看，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供了政策戰(zhàn)略支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系十分重要，其不只是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行的研究、剖析，還是基于企業(yè)資金進(jìn)行的合理規(guī)劃與分配，在體系的作用下企業(yè)可將資金的收入、支出控制在合理范圍，其運(yùn)營(yíng)發(fā)展也能得到有效保障[2]。其次，業(yè)財(cái)融合可增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。在業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)下，企業(yè)的管理效率、執(zhí)行力度都大幅提高，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，不論是最初的材料采購(gòu)還是后續(xù)的加工處理，又或是投入市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用都涉及了財(cái)務(wù)部門(mén)。在上述工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要預(yù)測(cè)審核費(fèi)用的收支情況，將成本控制在合理范圍也可保障企業(yè)順利、穩(wěn)定地運(yùn)作。

三、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的價(jià)值與思路

（一）體系構(gòu)建的價(jià)值

1.提高業(yè)財(cái)融合的深度

基于業(yè)財(cái)融合角度，管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)關(guān)聯(lián)，借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理企業(yè)的業(yè)財(cái)信息。業(yè)財(cái)融合不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，而且能滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，為促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)各部門(mén)有機(jī)配合、高效溝通，從而提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。所以企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，以此提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度，將企業(yè)活動(dòng)視為管理對(duì)象，規(guī)范化管理業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作。這不僅能有效管控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用支出，而且能全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，使其滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。

2.幫助企業(yè)決策

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是采用歷史數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式為企業(yè)管理層呈現(xiàn)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況的工作模式。而管理會(huì)計(jì)作為新型財(cái)會(huì)管理模式，不僅擁有預(yù)測(cè)職能，而且可收集、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，從而綜合評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還可依據(jù)企業(yè)管理需求針對(duì)性預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資與戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施奠定了信息基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化配置資源并提高管理水平

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可收集企業(yè)內(nèi)部與外部信息。利用先進(jìn)、有效的管理會(huì)計(jì)工具與方法收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)等數(shù)據(jù)信息，整合數(shù)據(jù)并發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，不僅能幫助企業(yè)合理分配人員、物料與資金，而且能優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源。在此背景下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能大幅提高，產(chǎn)品制造的效率、效益也能得到保障[3]。比如，某企業(yè)為提高自身的資金效率，基于體系不斷優(yōu)化企業(yè)資金計(jì)劃編制工作，通過(guò)與企業(yè)各部門(mén)有效溝通，以往采用的固定資金計(jì)劃表已經(jīng)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的資金計(jì)劃表，其不僅有利于企業(yè)管理層實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)變化并做出正確的決策，還能提高企業(yè)資金的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資金資源的目的。此外，優(yōu)化、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還可明確管理會(huì)計(jì)職能，加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，明確界定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，從而最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。而且隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的運(yùn)行，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題，不斷優(yōu)化、改進(jìn)應(yīng)用體系，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效力及其管理水平都可大幅度提高。

（二）體系構(gòu)建的思路

因管理會(huì)計(jì)具備職能優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著不可估量的應(yīng)用價(jià)值。然而一些制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，在一定程度影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)存在差異，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的要求也不相同。在此背景下，在構(gòu)建體系框架時(shí)企業(yè)必須突出管理會(huì)計(jì)理論的開(kāi)放性，以此構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。與此同時(shí)，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的作用與價(jià)值，企業(yè)應(yīng)先做好配套制度建設(shè)，配套制度可以指導(dǎo)、規(guī)范應(yīng)用體系的構(gòu)建與運(yùn)用。然而個(gè)別企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與模式的影響，管理會(huì)計(jì)無(wú)法順利、高效的實(shí)施，針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用配套制度的建設(shè)工作，從而為應(yīng)用體系的建設(shè)、落實(shí)提供有力保障。

四、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)問(wèn)題

（一）重視程度有待提高

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)并非局限于簡(jiǎn)單的確認(rèn)、記錄等工作，其更傾向于管理式服務(wù)[4]。但受傳統(tǒng)思想與工作模式的影響，很多企業(yè)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視了實(shí)踐管理，致使企業(yè)管理人員缺乏管理意識(shí)。如今，管理會(huì)計(jì)屬于我國(guó)政策導(dǎo)向，行政是其核心推動(dòng)力，但實(shí)際工作中很多企業(yè)尚未形成正確認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)的職能、作用無(wú)法全面發(fā)揮。究其原因，很多企業(yè)的管理與財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，只是將其視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充。

（二）管理會(huì)計(jì)人才不足

很多制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能力、素質(zhì)參差不齊，掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。在此背景下，企業(yè)的各管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法發(fā)揮其效用，管理會(huì)計(jì)工作受到了很大的影響。不僅如此，一些企業(yè)的工作目標(biāo)仍停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，這使財(cái)務(wù)人員十分被動(dòng)，只能強(qiáng)制接收信息并加以處理，無(wú)法真正融入企業(yè)管理中。

（三）信息化系統(tǒng)有待加強(qiáng)

基于業(yè)財(cái)融合視角，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的過(guò)程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)工作信息的共享，企業(yè)還要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)系，而要想實(shí)現(xiàn)這些，企業(yè)需要信息化技術(shù)進(jìn)行支持。如今，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中十分重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，各部門(mén)也構(gòu)建了先進(jìn)、完善的信息化系統(tǒng)，但不同部門(mén)的信息系統(tǒng)獨(dú)立存在，企業(yè)無(wú)法將各部門(mén)的信息集中到一起進(jìn)行整合管理。在此背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性低，管理會(huì)計(jì)工作受到影響，很多資源也被浪費(fèi)。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建需要業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)配合，但因信息技術(shù)應(yīng)用不到位，軟件開(kāi)發(fā)受到影響，管理工作也出現(xiàn)問(wèn)題。

五、基于業(yè)財(cái)融合的制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）提高重視程度，幫助人員樹(shù)立會(huì)計(jì)觀(guān)念

為順利構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系并促進(jìn)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)，還要樹(shù)立正確、可行的會(huì)計(jì)理念[5]。如今，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也停留在核算、監(jiān)督層面，這不僅降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量、效果，還制約了企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不但要做好財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，還要綜合剖析、總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，做好數(shù)據(jù)的加工處理也可為會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)參考。所以不論是企業(yè)的管理層還是管理會(huì)計(jì)人員，都應(yīng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）做好教育培訓(xùn)，提高人員的能力和素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作及應(yīng)用體系的構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)人員有著直接聯(lián)系，而管理會(huì)計(jì)人員的能力、素質(zhì)也決定著工作的質(zhì)量與體系構(gòu)建效果。隨著業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)施，其與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此企業(yè)必須做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才。在實(shí)際工作中，企業(yè)需轉(zhuǎn)變只由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的模式，管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用體系的實(shí)施不僅需要財(cái)務(wù)人員，還要有其他部門(mén)人員一同參與。因此企業(yè)需要提高內(nèi)部人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，幫助他們學(xué)習(xí)、了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)及技能。同時(shí)基于業(yè)財(cái)融合理念，管理人員還要積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握企業(yè)實(shí)際管理情況。在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，企業(yè)可為員工提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中。

（三）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)全面滲透到人們的生活和工作中，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也起著至關(guān)重要的作用。就如管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，企業(yè)需依據(jù)信息發(fā)展需求強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，幫助會(huì)計(jì)人員形成大數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合管理思想，提升他們的信息收集處理效率，不僅能為企業(yè)的發(fā)展決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且能提高決策的合理性、可行性[6]?；谛畔l(fā)展理念幫助員工形成信息化應(yīng)用意識(shí)，再引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員使用信息化設(shè)備管理會(huì)計(jì)并與企業(yè)業(yè)務(wù)人員有效溝通，可以進(jìn)一步提高企業(yè)信息的傳遞效率，還能節(jié)省更多時(shí)間。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)系統(tǒng)的整合應(yīng)用，使信息保存的安全性能大幅提高，會(huì)計(jì)人員也可全面分析、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)情況。

在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求優(yōu)化、改良各部門(mén)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，以此為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還要依據(jù)體系構(gòu)建要求做好管理工具的建設(shè)工作，科學(xué)構(gòu)建管理系統(tǒng)也有利于業(yè)財(cái)融合。比如出口型制造業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，企業(yè)可以借助外匯金融衍生工具有效降低外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。會(huì)計(jì)人員通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)有效溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月的回款計(jì)劃，可以更加準(zhǔn)確地控制外匯風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展也能得到進(jìn)一步保障。其次，企業(yè)應(yīng)基于管理需求、發(fā)展戰(zhàn)略豐富、調(diào)整管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系內(nèi)容，要求會(huì)計(jì)人員利用管理會(huì)計(jì)體系開(kāi)展戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。在管理過(guò)程中，企業(yè)還要保證預(yù)算管理、成本管理以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)獨(dú)立，再科學(xué)安排企業(yè)活動(dòng)事宜。這不僅能提高企業(yè)的管理水平，而且能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力并推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（四）加大溝通力度，科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能提高管理會(huì)計(jì)工作的有效性，還能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持與幫助。在傳統(tǒng)模式下企業(yè)的管理思維受到制約，內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、認(rèn)知過(guò)于片面，但在業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，不僅加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，還幫助內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，隨著監(jiān)督管理體系的優(yōu)化、改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)也不斷完善。在實(shí)際實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)和第三方機(jī)構(gòu)有效溝通，由第三方機(jī)構(gòu)在企業(yè)介紹管理會(huì)計(jì)并宣傳此工作的價(jià)值，可提高內(nèi)部員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可，對(duì)于后續(xù)應(yīng)用體系的構(gòu)建也能給予充分的支持。此外，企業(yè)需要優(yōu)化應(yīng)用體系流程，結(jié)合實(shí)際情況與發(fā)展需求針對(duì)性落實(shí)科技，鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)、提升并使其形成責(zé)任意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的優(yōu)勢(shì)可以最大限度發(fā)揮。比如，在日常工作中，管理人員應(yīng)為提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，并做好成本事前、事中的控制工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織會(huì)計(jì)人員深入各車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)。實(shí)地了解生產(chǎn)工藝流程，再依據(jù)情況合理應(yīng)用成本計(jì)算方式，綜合分析會(huì)影響成本并使其發(fā)生變化的相關(guān)因素。這不僅能為車(chē)間日常工作提供數(shù)據(jù)支持，還能完善、調(diào)整會(huì)計(jì)人員的成本核算，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，為確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系全面落實(shí)，企業(yè)還要優(yōu)化、革新監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精準(zhǔn)性，不僅能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且可提高戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、可行性。最后企業(yè)需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，日常工作中促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、成本、預(yù)算等內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展控制工作，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能、控制作用可以最大限度地發(fā)揮[7]。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在將風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作全面落實(shí)，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策保駕護(hù)航。另外，企業(yè)應(yīng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化預(yù)算管控能力，再加大對(duì)財(cái)務(wù)成本的管控力度，特別是物料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造等，利用精細(xì)化成本核算，動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理操作過(guò)程，不僅能提高企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)性、有效性，而且能最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、職能，從而實(shí)時(shí)追蹤企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行狀況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)現(xiàn)代化、持續(xù)化發(fā)展的必然選擇，所以企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，加大對(duì)現(xiàn)有資源的利用并基于整體角度分析、處理數(shù)據(jù)，這可提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、有效性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建效果也能大幅提高。但受多方因素的影響，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系期間存在很多問(wèn)題，不僅制約了管理會(huì)計(jì)的作用、職能，而且不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況落實(shí)有效措施，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建效果，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合奠定良好基礎(chǔ)。