［摘 要］隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)層出不窮，徹底改變了集團(tuán)企業(yè)的管理模式，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓信息技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，打造全新的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值作用。本研究主要圍繞集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究，從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性入手分析，討論當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑，并且結(jié)合實(shí)際提出集團(tuán)企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，期望可為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供建議。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.027

［中圖分類號(hào)］F275；F232 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）15-0090-04

0? ? ?引 言

財(cái)務(wù)管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平和市場競爭實(shí)力，集團(tuán)企業(yè)可將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，并且與企業(yè)經(jīng)營要素相結(jié)合，推進(jìn)智能化集中決策。集團(tuán)企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值提升、財(cái)務(wù)集中管控、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，利用數(shù)字化技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的缺陷。

1? ? ?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1.1? ?降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

降本增效是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)之一，隨著集團(tuán)企業(yè)并購擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊數(shù)量增加，經(jīng)營成本逐步增加，企業(yè)需要降低成本并提升整體經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而滿足相關(guān)利益者的需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，選擇一味擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模而實(shí)現(xiàn)利潤增長并不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)仍需借助內(nèi)部管理手段，對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)控制，降本增效才應(yīng)是企業(yè)的最終追求。通過研究財(cái)務(wù)數(shù)字化可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)成本控制和利潤增長積極作用突出，財(cái)務(wù)數(shù)字化徹底擺脫手工財(cái)務(wù)工作模式，核對(duì)檢查財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)核算、制作報(bào)表、財(cái)務(wù)決策等都實(shí)現(xiàn)信息化，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量大幅度提升，財(cái)務(wù)管理成本降低［1］。同時(shí)依托于財(cái)務(wù)數(shù)字化工具，企業(yè)可深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，為企業(yè)決策層提供更真實(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，進(jìn)而決策層把握經(jīng)營關(guān)鍵和市場趨勢變化做出準(zhǔn)確決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? ?規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)企業(yè)既要應(yīng)對(duì)外部市場壓力，也要解決內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，而財(cái)務(wù)數(shù)字化正好可以滿足企業(yè)以上需求。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化模式支持集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值信息，協(xié)助企業(yè)管理層掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確勾畫發(fā)展藍(lán)圖，并且精準(zhǔn)定位潛在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化模式可加速構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員單位的管控力，優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以及管理幅度，減少內(nèi)部信息傳遞阻礙。

1.3? ?適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)為加快發(fā)展步伐，通過并購戰(zhàn)略在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，為匹配企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，則必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的人工記賬與業(yè)務(wù)分離等弊端。財(cái)務(wù)數(shù)字化模式將大部分人工操作交由信息系統(tǒng)完成，釋放大量的財(cái)務(wù)人員，使其投身于戰(zhàn)略決策管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能作用。此外，在財(cái)務(wù)數(shù)字化模式下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)隔閡被打破，業(yè)財(cái)融合效率明顯提升，財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，收集業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，基于此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再是空白無力的數(shù)字，而是直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要載體。

2? ? ?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1? ?轉(zhuǎn)型“三步走”——全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)

2.1.1? ?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化模式的重要實(shí)踐成果，也是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，企業(yè)可應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念以及合適的信息技術(shù)，加快速度建立財(cái)務(wù)共享中心，基于此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和流程化，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)［2］。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)四個(gè)部分，構(gòu)建了新型的財(cái)務(wù)管理脈絡(luò)，并且將財(cái)務(wù)管理分解融入企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，整合分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為決策者提供依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)可建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，支持財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化改革的基礎(chǔ)環(huán)境。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與企業(yè)實(shí)際的匹配度，重視升級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不能將其局限于數(shù)據(jù)處理工作中。

另外，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，集團(tuán)企業(yè)需要注意財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)意識(shí)，即數(shù)據(jù)意識(shí)、平臺(tái)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、智能化意識(shí)，其中數(shù)據(jù)意識(shí)是指財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)所有成員需建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策意識(shí)，按照財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的數(shù)據(jù)獲取、分析、處理、決策等要求，提升自身能力；平臺(tái)意識(shí)是指利用財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)平臺(tái)將多方利益者相連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；協(xié)同意識(shí)是指基于財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)將客戶、供應(yīng)商、員工等結(jié)合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)共享；智能化意識(shí)是指應(yīng)用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化預(yù)測、決策以及風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.1.2? ?財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化和智能化

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)需推動(dòng)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化和智能化，應(yīng)用當(dāng)前的信息技術(shù)優(yōu)勢，著手構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系。在物聯(lián)網(wǎng)背景下，使用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等搭建財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用場景，比如使用AI技術(shù)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、核算流合一，將財(cái)務(wù)人員從枯燥煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)智能化、自動(dòng)化目標(biāo)［3］。集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)深入研究相關(guān)信息技術(shù)的真實(shí)價(jià)值作用，比如繼續(xù)應(yīng)用AI技術(shù)加速財(cái)務(wù)共享中心向“平臺(tái)化+分布化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人機(jī)實(shí)時(shí)交互，平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)，同時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新為業(yè)務(wù)賦能。

2.1.3? ?財(cái)務(wù)數(shù)字化

集團(tuán)經(jīng)營過程中，每一個(gè)交易都是囊括經(jīng)營情況的數(shù)字密碼，背后蘊(yùn)含較多的信息，集團(tuán)企業(yè)需要從多個(gè)維度出發(fā)分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)走勢，結(jié)合決策情況定點(diǎn)定向采集數(shù)據(jù)，并且根據(jù)不同主體的決策場景進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析以及建模和可視化操作，制定科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的工作，其需要較長的時(shí)間，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)持續(xù)化工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化到智能化與數(shù)字化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

2.1.4? ?財(cái)務(wù)共享服務(wù)再造

基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于“再造”，即觀念、人員、組織、流程、系統(tǒng)再造，具體如下：第一，觀念再造，在先進(jìn)理論和技術(shù)手段支撐下的財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起始，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的職能作用關(guān)鍵在于人員，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念較為緊迫，但是人員觀念改革并不是簡單事情，企業(yè)員工甚至難以接受而產(chǎn)生抵觸心理，因此，集團(tuán)企業(yè)需循序漸進(jìn)，由管理層帶頭改革觀念，做好內(nèi)部宣傳，向員工傳達(dá)財(cái)務(wù)觀念改革的愿景，切實(shí)了解員工的真正需求，采用合適的方式促使員工接受新觀念［4］。第二，人員再造，財(cái)務(wù)共享模式將財(cái)務(wù)管理分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和智能財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)被分為財(cái)資會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和技術(shù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需轉(zhuǎn)型，而企業(yè)則要同時(shí)考慮財(cái)務(wù)共享中心人員調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)需求，以及勝任各類財(cái)務(wù)工作的人員能力要求。集團(tuán)企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)職能劃分情況確定不同財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作范圍，規(guī)劃財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方案、發(fā)展路徑等內(nèi)容，制訂科學(xué)的人員轉(zhuǎn)型方案，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型。第三，組織再造，組織改革過程中需要明確財(cái)務(wù)共享中心的地位，在建設(shè)期歸屬于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌；推廣期與總部財(cái)務(wù)部門并行；運(yùn)營期作為獨(dú)立的事業(yè)部或是分公司，發(fā)揮其降本增效作用。財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)應(yīng)該按照流程管理原則劃分，基于職能、業(yè)務(wù)范圍或是業(yè)務(wù)板塊劃分設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。除財(cái)務(wù)共享中心組織定位和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)之外，還需注意設(shè)計(jì)人員崗位和職業(yè)晉升渠道，將財(cái)務(wù)共享中心作為培育優(yōu)質(zhì)人才的搖籃，選拔優(yōu)質(zhì)人才支持企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。第四，流程再造，主要涉及管理制度、崗位職責(zé)、表單管理、數(shù)據(jù)管理等方面，集團(tuán)企業(yè)可分批分階段改革財(cái)務(wù)共享中心流程，比如先明確流程再造目標(biāo)，獲取管理人員支持，確定再造方案和主要負(fù)責(zé)人；分析診斷流程再造的可行性，必要時(shí)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；審查參與流程再造的技術(shù)人員能力以及應(yīng)用的技術(shù)；確定流程再造測試內(nèi)容和主體；根據(jù)再造后的流程應(yīng)用成效，繼續(xù)優(yōu)化流程。第五，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)與各成員單位的系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，信息交流障礙多，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可打破信息交流屏障，消除信息孤島現(xiàn)象。集團(tuán)企業(yè)在專業(yè)軟件團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，對(duì)成員單位的業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行診斷分析，采用系統(tǒng)集成手段將業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)資稅一體化，持續(xù)優(yōu)化異構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)。

2.2? ?共享模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2.1? ?基于物聯(lián)網(wǎng)建立“管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”

物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資數(shù)字化賦能的核心技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案可在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上實(shí)踐，在業(yè)務(wù)管理流程中加入智能化設(shè)備，構(gòu)建“管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。例如，某集團(tuán)公司通過建設(shè)智能化報(bào)賬終端實(shí)現(xiàn)票據(jù)憑證收繳、掃描、查驗(yàn)、保存、管理一體化，該公司員工可在工作日內(nèi)任意時(shí)間自助投報(bào)發(fā)票憑證，由報(bào)賬終端掃描識(shí)別、檢查和打印，同時(shí)終端將發(fā)票數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成報(bào)銷業(yè)務(wù)初步審核工作。

2.2.2? ?業(yè)財(cái)稅金信息一體化

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中加入物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理以及資金管理融通，實(shí)現(xiàn)四流合一（財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流聯(lián)動(dòng)）［5］。在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)內(nèi)可完成稅務(wù)管理的發(fā)票進(jìn)項(xiàng)抵扣、納稅申報(bào)，實(shí)現(xiàn)票稅協(xié)同管理、業(yè)務(wù)稅務(wù)融合、風(fēng)險(xiǎn)控制，并且稅務(wù)管理中的發(fā)票進(jìn)銷管理可以支持企業(yè)的應(yīng)收付管理、收入管理、成本管理、預(yù)算管理等，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅聯(lián)動(dòng)能力和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.2.3? ?可視化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必不可少的技術(shù)支撐，在未來企業(yè)的數(shù)據(jù)采集處理和分析都需依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘分析能力，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)決策、資源分配、經(jīng)營監(jiān)測等的積極作用。

2.2.4? ?利用人工智能技術(shù)及引入財(cái)務(wù)機(jī)器人

財(cái)務(wù)機(jī)器人將會(huì)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理中不可或缺的角色，集團(tuán)企業(yè)可與專業(yè)軟件開發(fā)公司合作，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理需求，由軟件公司主持研發(fā)設(shè)計(jì)符合實(shí)際的財(cái)務(wù)機(jī)器人，解鎖更多業(yè)務(wù)場景下的應(yīng)用模式，減少財(cái)務(wù)管理過程中的失誤，全力支持集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3? ? ?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略

3.1? ?加快管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下，集團(tuán)企業(yè)必須保持較高的積極性和主動(dòng)性，加快適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化信息為生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體的多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成，基于信息技術(shù)工具優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新形勢下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能、機(jī)構(gòu)、人員和技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。一是財(cái)務(wù)職能需要從簡單的處理交易數(shù)據(jù)向價(jià)值管理、決策支撐方面轉(zhuǎn)型；二是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要從核算型向戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型；三是財(cái)務(wù)人員脫離傳統(tǒng)核算工作，向復(fù)合型人才方向轉(zhuǎn)型，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)資會(huì)計(jì)以及智能技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；四是技術(shù)轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與AI技術(shù)等推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、自動(dòng)化，集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)分析精度和全面性。

3.2? ?建立數(shù)字化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)之一是數(shù)字化管理系統(tǒng)，基于先進(jìn)的系統(tǒng)穩(wěn)固財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐成果。在經(jīng)營過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，目前企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)踐行財(cái)務(wù)數(shù)字化，而且在財(cái)務(wù)共享中心的支持下企業(yè)各個(gè)部門、成員單位以及不同業(yè)態(tài)的信息系統(tǒng)基本形成一個(gè)整體，下一步的任務(wù)是在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)中加入數(shù)據(jù)挖掘模塊，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理、分析和挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能。根據(jù)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用成效來看，系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)主要是從業(yè)務(wù)流程維度出發(fā)，并未從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，不利于數(shù)據(jù)挖掘分析，為應(yīng)對(duì)變化多端的外部市場以及快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)中增設(shè)數(shù)據(jù)體系模塊，整理底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)［6］。隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營過程中產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的價(jià)值，但是也使數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)治理，采取有效手段保證數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)共享中心職能的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)應(yīng)用，主要集中在企業(yè)的預(yù)算、報(bào)表、成本等管理層面，在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)中集成業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)后，直接為實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)賦能。

3.3? ?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

創(chuàng)新能力是保障集團(tuán)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化也需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字化要求設(shè)計(jì)合適的財(cái)務(wù)管理方案和應(yīng)用場景。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員需在財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新中投入較大的精力，在投資領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營價(jià)值鏈中做好賦能、增值，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)價(jià)值與作用。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的作用，將其作為推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，全面推廣管理會(huì)計(jì)理論、工具，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革基礎(chǔ)。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)用各類先進(jìn)信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，依托于強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)處理、分析、挖掘經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，切實(shí)有效地支撐企業(yè)資源配置以及發(fā)展決策。在未來，財(cái)務(wù)數(shù)字化將是主流趨勢，集團(tuán)企業(yè)必須緊抓時(shí)代機(jī)遇，增加財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)預(yù)算投入，集中人力、物力以及財(cái)力加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，解決財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程中的問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)集團(tuán)企業(yè)降本增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用，助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［收稿日期］2023-03-04

［作者簡介］耿麗利（1982— ），女，河南洛陽人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)共享信息化轉(zhuǎn)型。