李智媛

［摘 要］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的重要價(jià)值逐漸凸顯，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和方向，中小企業(yè)應(yīng)積極做好管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文以新時(shí)代中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展路徑為研究對(duì)象，就業(yè)財(cái)融合的的重要性進(jìn)行闡述，分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展情況，并基于業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)發(fā)展路徑。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)代下；中小企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；發(fā)展路徑

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。業(yè)財(cái)融合是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革的必然選擇。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，可以更好發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)建議，為管理者的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，促使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。那么該如何解決中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升中小企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文將就此進(jìn)行深入的分析和探討，旨在助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，為中小企業(yè)的壯大發(fā)展保駕護(hù)航。

1 中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

首先，提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策的準(zhǔn)確性。中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算與決策工作開(kāi)展提供全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，增加預(yù)測(cè)與決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行完善，通過(guò)統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)的工作目標(biāo)，并將其貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理開(kāi)展提供保障，使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理模式的支持下產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合管理水平［1］。中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌處理效果，促使企業(yè)管理者做出正確的決策，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。在中小企業(yè)中，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有著同樣重要的作用，是提升企業(yè)綜合管理水平與效益的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督管理工作開(kāi)展提供支持，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，增加業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互動(dòng)效果，為內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展提供保障，促使中小企業(yè)更好發(fā)展。

2 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

首先，中小企業(yè)數(shù)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)出現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的情況，逐漸超過(guò)我國(guó)大型企業(yè)的數(shù)量，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。根據(jù)有關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4 800萬(wàn)戶，比2012年末增長(zhǎng)2.7倍；我國(guó)每千人企業(yè)數(shù)量為34.28戶，是2012年末的3.4倍；2021年我國(guó)日均新設(shè)企業(yè)2.48萬(wàn)戶，是2012年的3.6倍。由此可以看出國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重視。其次，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，可以反映出企業(yè)綜合管理水平與盈利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容［2］。雖然我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量較多，但是中小企利潤(rùn)情況并不理想，與中小企業(yè)數(shù)量不符，不能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的助力。

3 新時(shí)代中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的問(wèn)題

3.1 業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

受思想觀念的影響，中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果并不理想，沒(méi)有展示出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的作用，不能為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供幫助。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)管理層積極參與，通過(guò)對(duì)這一工作的監(jiān)管了解各項(xiàng)工作實(shí)施情況，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在實(shí)際開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，部分管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)只需要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不需要在其他方面投入更多的精力，所以忽略對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合受到影響。此外，部分中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作并不了解，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，與業(yè)務(wù)工作的融合反而會(huì)影響業(yè)務(wù)工作效率，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。

3.2 缺乏統(tǒng)一明確的目標(biāo)

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)作交流的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。中小企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)作為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作方法等方面存在較大的差異。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)增加兩者的互動(dòng)，以保證信息交流的有效性，為經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展提供保障。業(yè)務(wù)部門(mén)人員將工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，希望通過(guò)有效的銷(xiāo)售策略完成銷(xiāo)售目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)部門(mén)則將工作重點(diǎn)放在企業(yè)成本控制、利潤(rùn)管理、融資與監(jiān)督工作中，很少參與企業(yè)銷(xiāo)售工作。由于兩者的工作內(nèi)容與目標(biāo)不同，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難度增加，無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的目的。此外，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮主導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮輔助作用，通過(guò)兩個(gè)部門(mén)相互配合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的約束、監(jiān)管。由于業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的作用不同，容易發(fā)生業(yè)務(wù)部門(mén)不被重視的情況，使業(yè)務(wù)部門(mén)人員產(chǎn)生消極情緒，影響業(yè)財(cái)融合效果。

3.3 內(nèi)部控制不到位

內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與效益的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前部分中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)情況并不理想，不僅無(wú)法發(fā)揮約束管理的作用，而且會(huì)對(duì)其他工作的實(shí)施造成不良影響。首先，部分管理層對(duì)內(nèi)部控制的了解不全面，認(rèn)知相對(duì)片面，不能根據(jù)企業(yè)情況制定內(nèi)部控制制度，無(wú)法為各部門(mén)信息交流、制度落實(shí)提供保障。其次，部分企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制制度，但是沒(méi)有為此制定監(jiān)督制度，無(wú)法保證業(yè)財(cái)融合效果與質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。

3.4 信息化建設(shè)水平低下

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作模式出現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理模式，借助信息技術(shù)手段開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，提升工作效率，減輕工作人員的壓力。部分中小企業(yè)為了降低信息化建設(shè)成本，仍以傳統(tǒng)人工的方式開(kāi)展工作，缺乏信息技術(shù)運(yùn)用意識(shí)，使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)效率低下、工作質(zhì)量不佳的情況。此外，部分中小企業(yè)分別根據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作需求建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，將此作為經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的載體。但由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，并不能為數(shù)據(jù)共享提供支撐，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合［3］。

4 新時(shí)代中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展路徑研究

4.1 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，提升管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使管理層人員對(duì)此形成全面具體的認(rèn)識(shí)，為落實(shí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以組織專(zhuān)家講座，將業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用、業(yè)財(cái)融合實(shí)施步驟、工作流程等呈現(xiàn)出來(lái)，使管理層在學(xué)習(xí)中形成全面發(fā)展意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，給予財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)更多的權(quán)限，通過(guò)權(quán)力重心下移的方式保障業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員的權(quán)限，防止業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效果。為促使業(yè)財(cái)融合效果，可以建立業(yè)財(cái)融合管理制度，確定財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中的責(zé)任、權(quán)限，利用規(guī)章制度提升兩個(gè)部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)，促使業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。最后，提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。針對(duì)這一問(wèn)題，可以組織宣傳活動(dòng)，將業(yè)財(cái)融合中兩個(gè)部門(mén)人員的權(quán)利與責(zé)任具體呈現(xiàn)出來(lái)，端正企業(yè)員工的態(tài)度，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)可以借助宣傳活動(dòng)展示業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想方面的熏陶，以此提升員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想支撐。

4.2 提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)效果

首先，建立內(nèi)部溝通機(jī)制，為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員互動(dòng)提供制度保障。結(jié)合以往業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)信息溝通不順暢的情況，建立溝通及時(shí)的機(jī)制，明確雙方在業(yè)財(cái)融合中的重要性，確定兩者責(zé)任、工作內(nèi)容，提升兩個(gè)部門(mén)人員信息交流意識(shí)，促使業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行。其次，組織交流活動(dòng)，使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員形成主動(dòng)交流意識(shí)。中小企業(yè)可以根據(jù)各部門(mén)工作情況不定期開(kāi)展交流活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與其中，就崗位工作流程、工作進(jìn)度、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行交流，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)彼此的工作形成初步的認(rèn)識(shí)，為融合發(fā)展提供信息支持。最后，將中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貫徹落實(shí)在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)中，為統(tǒng)一兩者發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。為了解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)不一致的情況，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為促使業(yè)財(cái)融合的媒介，使各部門(mén)人員意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要性，并發(fā)揮各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相互配合的方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，為中小企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)［4］。

4.3 建立內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，應(yīng)建立內(nèi)部控制制度，對(duì)各項(xiàng)工作成效、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行多方面的監(jiān)管，使中小企業(yè)各項(xiàng)工作有秩序地進(jìn)行。針對(duì)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，采取以下措施。

首先，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著密切的關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定與充足。為提升財(cái)務(wù)管理水平，需要建立財(cái)務(wù)管理制度，以國(guó)家規(guī)章制度為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算、決策等相關(guān)工作的責(zé)任，提升財(cái)務(wù)人員自我規(guī)范意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。此外，在財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置中，應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位分離的原則，防止出現(xiàn)一人身兼多職的情況，影響財(cái)務(wù)部門(mén)工作穩(wěn)定性。其次，針對(duì)人力資源管理工作建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，為優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。無(wú)論是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理，都需要專(zhuān)業(yè)人員的支持。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度的建設(shè)，可以提升工作人員自我約束意識(shí)與積極工作意識(shí)，能夠保證各項(xiàng)工作的實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展具有促進(jìn)作用。建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度時(shí)，以員工崗位為基礎(chǔ)，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化考核評(píng)價(jià)制度，以提升考核工作的有效性，為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供人才支持。最后，建立激勵(lì)制度。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的要求較高，需要工作人員積極參與，通過(guò)激勵(lì)制度的建設(shè)，能夠使員工產(chǎn)生積極工作的動(dòng)機(jī)，為中小企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。結(jié)合員工多元化發(fā)展需求，制定綜合激勵(lì)手段，如精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合、職業(yè)晉升激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)結(jié)合等，利用多種不同的手段，提升員工工作熱情，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

4.4 提升信息化建設(shè)水平

首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中小企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合相關(guān)要求，做好局域網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段引進(jìn)工作，為業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，還應(yīng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提升工作人員信息技術(shù)操作能力與財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用能力，可以根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)要求，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)手段的運(yùn)用展現(xiàn)自身的能力，促使中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，為數(shù)據(jù)共享提供支持。中小企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息上傳至業(yè)務(wù)平臺(tái)中，利用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，為財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)的支持下，提升業(yè)務(wù)工作效率，防止出現(xiàn)信息孤島問(wèn)題，為財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息提供便利。最后，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員互動(dòng)提供信息技術(shù)支持。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全面覆蓋，財(cái)務(wù)人員通過(guò)該平臺(tái)可獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，從而提升各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)通過(guò)加大業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用力度，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與決策水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在片面思想觀念、管理制度等因素的影響下，中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果并不理想，無(wú)法為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。為提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，革新業(yè)財(cái)融合理念，增加業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)效果，并借助內(nèi)部控制制度與信息化管理平臺(tái)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，幫助中小企業(yè)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的弊病，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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