韓冬莉

［摘 要］部分企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)中，由于缺乏完善的內(nèi)部控制體系及管理措施，資金存在安全性低、流動(dòng)性高等特點(diǎn)。資金管理不當(dāng)將給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)資金管理的控制，結(jié)合企業(yè)資金管控工作的特點(diǎn)，分析資金工作流程中的控制要素，為企業(yè)設(shè)計(jì)完善且規(guī)范的資金管理體系，確保企業(yè)的資金能夠得到規(guī)范控制。本文通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制視角的企業(yè)資金管理工作進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)要充分關(guān)注資金管理工作要求，形成完善的措施對(duì)資金管理形成系統(tǒng)性的控制規(guī)劃，使企業(yè)資金管理流程步驟不斷完善，控制資金支出流程的風(fēng)險(xiǎn)。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制；資金管理；授權(quán)審批

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

內(nèi)部控制是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都離不開(kāi)資金，資金內(nèi)部控制活動(dòng)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，能夠有效防控腐敗等一系列問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)受到影響的可能性。但是當(dāng)前很多企業(yè)在資金管理活動(dòng)中，由于內(nèi)部控制措施不完善引發(fā)了一系列違法亂紀(jì)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)作。因此，企業(yè)有必要針對(duì)資金管理工作形成規(guī)范的控制措施，借助內(nèi)部控制體系優(yōu)化資金管理全流程，避免資金被挪用等問(wèn)題的發(fā)生。

1 企業(yè)內(nèi)部控制視角下的資金管理問(wèn)題

第一，人員管理不完善。很多企業(yè)在資金內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，未形成合理的人員分工機(jī)制，人員之間的權(quán)限沒(méi)有得到有效制衡。企業(yè)沒(méi)有明確人員之間的管理要求及工作責(zé)任，再加上部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，難以讓人員全面參與到資金內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，管理工作嚴(yán)肅性較低。

第二，授權(quán)審批管理存在漏洞。授權(quán)審批機(jī)制是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)受到嚴(yán)格制約的方式，部分企業(yè)的授權(quán)審批管理不夠嚴(yán)肅，未根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況采取授權(quán)審批措施，未對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理控制。由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)存在缺陷，授權(quán)審批工作的約束力度不足，容易發(fā)生舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，會(huì)計(jì)控制不完善。會(huì)計(jì)控制主要包括保管與稽核等方面的控制，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)未形成有效的約束機(jī)制，沒(méi)有針對(duì)資金管理的情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，存在賬實(shí)不符的問(wèn)題。

第四，內(nèi)部審計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作要對(duì)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。但是部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制流于形式，無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

第五，收支環(huán)節(jié)不完善。企業(yè)開(kāi)展收支管理要針對(duì)全面預(yù)算管理以及收支控制流程進(jìn)行優(yōu)化和約束。但是部分企業(yè)的收支管理體系不完善，收支管理流程也沒(méi)有得到嚴(yán)肅制約，容易發(fā)生資金被挪用等風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)內(nèi)部控制視角下的資金管理對(duì)策

2.1 完善人員管理

第一，優(yōu)化人員組織分工體系。組織分工作為企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的前提，關(guān)系到內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。為確保企業(yè)有序執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)要采取科學(xué)的職務(wù)分工措施，明確崗位之間的具體工作要求，在相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)之后，讓各崗位在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中彼此制衡，根據(jù)企業(yè)管理工作要求，落實(shí)分工責(zé)任制，明確各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，避免出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。通過(guò)落實(shí)崗位要求，確保資金的相關(guān)事項(xiàng)能夠得到有效約束。例如，企業(yè)針對(duì)出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員執(zhí)行相互分離的措施，明確崗位職責(zé)及相關(guān)職能要求，并做好崗位分離，確保內(nèi)部控制體系趨于完

善［1］。同時(shí)，企業(yè)要明確會(huì)計(jì)、出納的崗位分工，將權(quán)限落實(shí)到基層人員，確保各項(xiàng)工作得到嚴(yán)肅管理。其中，出納負(fù)責(zé)對(duì)資金及有效證券的保管，會(huì)計(jì)對(duì)付款憑證進(jìn)行復(fù)核以及對(duì)記賬憑證進(jìn)行編制，內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)管理流程進(jìn)行監(jiān)督。相關(guān)人員要實(shí)現(xiàn)相互分離，不得存在崗位交叉的問(wèn)題。

第二，明確企業(yè)管理原則。為確保企業(yè)的管理工作得到有效制約，企業(yè)要落實(shí)管理的具體工作權(quán)責(zé)，形成對(duì)各項(xiàng)工作的制衡機(jī)制。企業(yè)的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制企業(yè)資金，對(duì)資金進(jìn)行總體性分析，并開(kāi)展預(yù)算外事項(xiàng)審批及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵人員的任命工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。由董事會(huì)聘請(qǐng)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常具體的資金支出事項(xiàng)，包括在董事會(huì)授權(quán)下開(kāi)展預(yù)算范圍內(nèi)資金調(diào)度，并對(duì)資金使用產(chǎn)生效果負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理還應(yīng)該向董事長(zhǎng)推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)及內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人，通過(guò)明確管理權(quán)責(zé)要求，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)形成嚴(yán)肅的控制機(jī)制，避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，以確保企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束。

第三，提高財(cái)務(wù)人員的能力。若企業(yè)財(cái)務(wù)人員的資金管理專業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，那么企業(yè)將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。為此企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)人員的培養(yǎng)，為工作流程開(kāi)展提供必要支持，讓企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要關(guān)注員工的專業(yè)能力，確保人員具備資金管理方面的能力，并將資金管理方法應(yīng)用到日常工作中，確保資金得到規(guī)范管理。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的職業(yè)道德教育，確保人員在工作中能夠符合企業(yè)管理要求，將管理要求落實(shí)到各環(huán)節(jié)人員，并做到對(duì)人員工作流程的有效制約。

2.2 改進(jìn)授權(quán)審批管理

第一，明確授權(quán)審批范圍。授權(quán)審批制度要求企業(yè)的任何資金業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)授權(quán)審批才能開(kāi)展。通過(guò)科學(xué)的授權(quán)審批機(jī)制，能夠提高資金管理工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，讓企業(yè)各項(xiàng)工作都得到監(jiān)督。企業(yè)要明確授權(quán)審批的范圍，對(duì)企業(yè)所有資金事項(xiàng)進(jìn)行全方位控制。企業(yè)的各層級(jí)人員開(kāi)展資金支出活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)授權(quán)審批控制，確保工作符合公司章程，對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范支出，由相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)資金支出事項(xiàng)履行審批，對(duì)于越權(quán)審批或隨意審批的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

第二，明確各層級(jí)人員在授權(quán)審批工作中的職責(zé)。為確保企業(yè)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)要明確各層級(jí)人員在授權(quán)審批中的責(zé)任，形成對(duì)權(quán)限的有效約束。若只有審批權(quán)而不承擔(dān)責(zé)任，那么很可能產(chǎn)生隨意審批等問(wèn)題。為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)要確立嚴(yán)肅的追責(zé)措施，對(duì)于審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的人員要形成嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)機(jī)制，以確保企業(yè)的人員能夠?qū)ψ陨淼膶徟ぷ髫?fù)責(zé)。

第三，形成合理的授權(quán)審批程序。資金申請(qǐng)人要就經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出需求，明確款項(xiàng)用途、金額、時(shí)間等方面的要素，必要時(shí)還要附上說(shuō)明或合同，確保授權(quán)審批事項(xiàng)符合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。對(duì)不符合規(guī)定的授權(quán)審批申請(qǐng)應(yīng)該駁回。審批人員在對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行檢查時(shí)，詳細(xì)檢查事項(xiàng)是否符合預(yù)算、是否符合規(guī)定、支出是否合理。之后企業(yè)財(cái)務(wù)部門要復(fù)核經(jīng)過(guò)授權(quán)審批的事項(xiàng)，進(jìn)一步檢查資金的金額是否符合要求、事項(xiàng)是否符合規(guī)定、是否存在超預(yù)算問(wèn)題。復(fù)核無(wú)誤之后交由出納辦理付款。

2.3 優(yōu)化會(huì)計(jì)控制

第一，建立科學(xué)的保管控制措施。企業(yè)資金只能由出納或授權(quán)人員保管，否則很可能發(fā)生資金被侵占或私設(shè)小金庫(kù)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的印鑒包括財(cái)務(wù)章、法人章等相關(guān)印鑒要得到妥善保管。印鑒是預(yù)留銀行支付款項(xiàng)的依據(jù)，如果印鑒保管不當(dāng)，很可能發(fā)生資金被挪用或舞弊的行為。為此企業(yè)要強(qiáng)化印鑒的保管，確保各類印鑒分別由不同責(zé)任人保管，防范風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

第二，建立完善的稽核控制措施。為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)更具規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查?；伺c內(nèi)部審計(jì)相比，其主體是企業(yè)財(cái)務(wù)人員，并且要在每日進(jìn)行稽核，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否真實(shí)、有效、合法，并檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性。為確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)符合規(guī)范，要建立完善的管理機(jī)制，定期對(duì)資金收支和賬簿進(jìn)行核對(duì)，定期核對(duì)記賬憑證、原始憑證，尤其是在每月要對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，避免賬實(shí)不符的問(wèn)題。如果在稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)明確成因并落實(shí)責(zé)任。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

第一，提高內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)流程中，要確保企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資金內(nèi)部控制措施進(jìn)行檢查。企業(yè)在執(zhí)行資金內(nèi)部控制流程中，很可能由于人員對(duì)內(nèi)部控制制度理解存在偏差或人員思想道德滑坡等而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。為有效解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門不得受制于財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的制約，應(yīng)該獨(dú)立地對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和分析，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題能夠直接向企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，以確保相關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)解決，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)肅性。

第二，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作的職能。企業(yè)在資金內(nèi)部控制過(guò)程中，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能，避免內(nèi)部審計(jì)工作流于形式的問(wèn)題，讓內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)資金管理全流程進(jìn)行全方位檢查。內(nèi)部審計(jì)部門不能將審計(jì)工作停留在傳統(tǒng)的賬簿檢查方面，還要全方位檢查管理流程情況，檢查資金內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

第三，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。企業(yè)在完成審計(jì)之后，要針對(duì)審計(jì)結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)資金內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題執(zhí)行相應(yīng)整改措施。

2.5 改進(jìn)收支管理

第一，落實(shí)預(yù)算管理要求。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行科學(xué)配置，以及對(duì)收支活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化的方法，是優(yōu)化企業(yè)工作流程的重要機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的作用。企業(yè)在預(yù)算管理中要充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)工作中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行約束的作用。首先，明確各崗位在預(yù)算管理工作中的權(quán)責(zé)。要確保人員在工作中主動(dòng)參與預(yù)算，針對(duì)預(yù)算在編制、執(zhí)行、審批、考核等環(huán)節(jié)明確責(zé)任人員，形成對(duì)預(yù)算工作全流程的有效制衡及科學(xué)管理［2］。其次，改進(jìn)預(yù)算編制措施。企業(yè)在預(yù)算編制流程中，要按照上下結(jié)合的方法編制預(yù)算。預(yù)算編制要按照上下結(jié)合的模式，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及收支任務(wù)情況形成科學(xué)的預(yù)算，以確保預(yù)算工作更具有可行性及規(guī)范性。在執(zhí)行上下結(jié)合流程的編制中，企業(yè)的基層部門結(jié)合自身收支情況形成預(yù)算草案之后，提交上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總后，分析預(yù)算是否存在問(wèn)題。若存在問(wèn)題則進(jìn)行調(diào)整，若審批通過(guò)則上報(bào)企業(yè)的管理層進(jìn)行審批。第三，建立完善的預(yù)算執(zhí)行措施。為確保預(yù)算執(zhí)行工作環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控，要形成完善的監(jiān)控措施，解決傳統(tǒng)預(yù)算管理流程中忽視執(zhí)行的問(wèn)題，形成對(duì)工作業(yè)務(wù)事項(xiàng)的有效控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每月要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，分析是否存在明顯偏差。若存在明顯偏差，則要對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，并明確是否對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算分析機(jī)制，跟蹤預(yù)算偏差情況，以確保預(yù)算管理工作中所存在的各類問(wèn)題得到解決，防控預(yù)算管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。最后，有效執(zhí)行預(yù)算考核。科學(xué)的考核機(jī)制有利于提高人員參與預(yù)算的積極性，解決預(yù)算管理環(huán)節(jié)中人員參與預(yù)算積極性不足所造成的問(wèn)題。在考核環(huán)節(jié)要形成對(duì)人員的約束作用，提高獎(jiǎng)懲力度，按照獎(jiǎng)懲并重的方式進(jìn)行考核。

第二，對(duì)收付款憑證進(jìn)行控制。收付款憑證作為證明企業(yè)收付款合規(guī)性以及相關(guān)事項(xiàng)的基礎(chǔ)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)收付款憑證的控制，確保收付款原始憑證在購(gòu)買、領(lǐng)用、背書(shū)、轉(zhuǎn)讓等不同環(huán)節(jié)形成科學(xué)的措施，避免憑證在管理環(huán)節(jié)中違規(guī)使用、盜用、遺失等問(wèn)題。首先，強(qiáng)化收款原始憑證控制。企業(yè)在收款原始憑證管理環(huán)節(jié)，要分析收款憑證的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)自制收據(jù)的控制，對(duì)于自制收據(jù)應(yīng)該由保管員進(jìn)行保管，并在收據(jù)上加蓋財(cái)務(wù)章，在加蓋章之后要在印章登記簿、票據(jù)登記簿上對(duì)蓋章票據(jù)起止號(hào)碼、時(shí)間等進(jìn)行登記，并且財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督印章使用情況，在登記簿上簽字，確保票據(jù)蓋章以及登記環(huán)節(jié)得到管控，避免印鑒被違規(guī)使用的問(wèn)題。在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，要優(yōu)先使用電子票據(jù)。電子票據(jù)更利于保管和追溯，能夠讓企業(yè)及時(shí)查看經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的情況，形成對(duì)各項(xiàng)工作的嚴(yán)格檢查。其次，優(yōu)化付款憑證控制。企業(yè)在付款原始憑證管理環(huán)節(jié)，要確保各項(xiàng)憑證在審批、復(fù)核環(huán)節(jié)形成規(guī)范的控制措施，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)合理合法。針對(duì)支出原因、支付金額、時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。同時(shí)，要確保憑證的附件真實(shí)才能進(jìn)行報(bào)銷，以避免企業(yè)在支付環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。此外，在支票管理的環(huán)節(jié)中，要對(duì)支票進(jìn)行妥善保管。支票應(yīng)該由出納專門保管與開(kāi)具，并且出納不得保管全部財(cái)務(wù)印章，以避免出納隨意開(kāi)具發(fā)票貪污公款的問(wèn)題。

第三，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式。結(jié)算方式包括現(xiàn)金結(jié)算和非現(xiàn)金結(jié)算。現(xiàn)金結(jié)算很容易發(fā)生人員接觸現(xiàn)金產(chǎn)生舞弊的問(wèn)題，因此企業(yè)在結(jié)算時(shí)應(yīng)盡可能通過(guò)非現(xiàn)金結(jié)算方式開(kāi)展結(jié)算［3］。非現(xiàn)金結(jié)算方式要求企業(yè)妥善保管銀行收支憑證，并針對(duì)不同收支業(yè)務(wù)事項(xiàng)選擇恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行結(jié)算，以確保結(jié)算過(guò)程能夠受到嚴(yán)格監(jiān)控，避免產(chǎn)生坐支問(wèn)題，確保企業(yè)嚴(yán)格按照收支兩條線的原則詳細(xì)登記每筆收支情況。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)資金內(nèi)部控制的相關(guān)理論進(jìn)行梳理，探討資金內(nèi)部控制工作中存在的不足，提出企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化職權(quán)分工、完善授權(quán)審批、改進(jìn)會(huì)計(jì)控制等措施，形成科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，讓企業(yè)資金管理流程趨于完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范性與合理性。企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制的相關(guān)要求，在資金管理的環(huán)節(jié)形成約束機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效制衡，讓人員在工作中實(shí)現(xiàn)相互約束與相互監(jiān)督。通過(guò)明確人員的工作職責(zé)，落實(shí)授權(quán)審批控制的具體要求，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都得到嚴(yán)格管理，促使企業(yè)資金管理活動(dòng)更加科學(xué)，解決傳統(tǒng)資金管理流程中存在的問(wèn)題。企業(yè)在資金內(nèi)部控制過(guò)程中，要讓各層級(jí)人員之間在資金管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)調(diào)與有序溝通，提高企業(yè)資金管理工作的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)

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