朱斌 陳惠玲 鄭華婷 柯珍珍 茶先美

摘 要：在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)發(fā)展迎來了新機遇，也面臨著新挑戰(zhàn)，對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用提出了更高的要求。本文結(jié)合“雙循環(huán)”新發(fā)展格局要求，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的必要性，分析了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了總結(jié)和思考。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.01.022

Analysis of the Application of Standardization in Enterprise Management in the Pattern of Dual Circulation

ZHU Bin1 CHEN Hui-ling2 ZHENG Hua-ting1 KE Zhen-zhen2 CHA Xian-mei1

（1. Nanan Zhongji Institute of Standardization Co.， Ltd.； 2. Fujian Minxuan technology Co.， Ltd.）

Abstract： In the new development pattern of dual circulation， the development of enterprises has ushered in new opportunities and challenges， which puts forward higher requirements for enterprises standardized management and application. Combined with the requirements of the new development pattern of dual circulation， this paper introduces the necessity of standardization for enterprises and the analysis of its application in enterprises， and summarizes and thinks about the standardization work of enterprises.

Keywords： dual circulation， standardization， enterprise management

1 引 言

2020年以來新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，時至今日仍未得到全面有效的控制，再加上俄烏沖突使我國面臨的外部發(fā)展環(huán)境越來越錯綜復(fù)雜，不穩(wěn)定性、不確定性因素持續(xù)增加。在這個經(jīng)濟(jì)全球化時代，這些客觀因素?zé)o疑給我國的經(jīng)濟(jì)形勢帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時勢變化，習(xí)近平總書記提出逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。2022年4月，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》正式發(fā)布，《意見》明確指出建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求，要立足內(nèi)需，暢通循環(huán)；立破并舉，完善制度；有效市場，有為政府；系統(tǒng)協(xié)同，穩(wěn)妥推進(jìn)[1]。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新階段以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主，以更好地滿足國內(nèi)消費和發(fā)展作為落腳點，國內(nèi)超大市場規(guī)模比以往更多地依靠內(nèi)需，產(chǎn)品的銷售更多地立足于國內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)市場蘊含巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，對于企業(yè)而言，“雙循環(huán)”帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)前正處于百年未有之大變局下，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)創(chuàng)新層出不窮。標(biāo)準(zhǔn)是推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用落到實處以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。

“矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的好壞，決定著企業(yè)的命運和存在的價值，它是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個環(huán)節(jié)都與標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都需要有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、一套標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟、一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系加以規(guī)范。產(chǎn)品從研發(fā)到落成的過程中，任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤都有可能影響整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量。在一個好標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高便有了強有力的保障。

2 “雙循環(huán)”格局下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的必要性

“雙循環(huán)”不是簡單的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，簡單地把國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)嫁接到國際循環(huán)上，而是使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)在不斷提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的過程中，找到瓶頸問題，在瓶頸問題上實現(xiàn)全面的突破，將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完整性和安全性上升到一個新的高度[2]。由此，在我國擴大內(nèi)需形成強大國內(nèi)市場的過程中，企業(yè)對國內(nèi)市場消費者需求的深度挖掘和不斷滿足，成為“雙循環(huán)”發(fā)展過程中的焦點。也有很多人認(rèn)為，“全國統(tǒng)一大市場”的時代已經(jīng)到來，用擴大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟(jì)是對未來經(jīng)濟(jì)做出了一個科學(xué)預(yù)判。加上近年來，經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，以及人們對日益增長的美好生活的需要，對企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高更深層次的要求。企業(yè)要想抓住消費升級和新型消費這個機遇，就要以高質(zhì)量的、個性化的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，實現(xiàn)自身的發(fā)展，而高質(zhì)量、個性化產(chǎn)品的形成，必然少不了以高水平標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。

全國只有做到“統(tǒng)一大市場”，原有存在的一些地方保護(hù)、區(qū)域壁壘、制度上或市場上的差別對待和“自我小循環(huán)”的現(xiàn)狀才能被徹底打破，才能真正實現(xiàn)統(tǒng)一大市場，從而拉動內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的增長。在“雙循環(huán)”拉動內(nèi)需的背景下，縱觀當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以將企業(yè)主要分為三大類：以外貿(mào)訂單為主的企業(yè)、以國內(nèi)訂單為主的企業(yè)、以新業(yè)態(tài)新需求經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)。這三者在“雙循環(huán)”格局下面臨的出路自然也不盡相同。例如，以外貿(mào)訂單為主的企業(yè)，倘若還是一味依賴出口來拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯然是行不通的，這樣的企業(yè)必須盡快找準(zhǔn)定位快速轉(zhuǎn)型才能得以繼續(xù)生存，同時要加快完善標(biāo)準(zhǔn)體系，以“就高不就低”的原則對接國際標(biāo)準(zhǔn)，以與國際標(biāo)準(zhǔn)同線同質(zhì)同標(biāo)的產(chǎn)品和質(zhì)量服務(wù)于國內(nèi)市場，為這類企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場提供便利；以國內(nèi)訂單為主的企業(yè)，雖然短期內(nèi)不會有多大的影響，但是傳統(tǒng)企業(yè)也必須持續(xù)改善，注重轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而當(dāng)消費者需求升級，新行業(yè)和新需求出現(xiàn)時，一些企業(yè)懂得找準(zhǔn)機遇重構(gòu)企業(yè)核心競爭力，不斷利用新技術(shù)、新手段來創(chuàng)造新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和突破，這樣的企業(yè)倘若兼具科學(xué)有效的管理手段、運營模式以及高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必然會成為市場的寵兒。

不論哪一類企業(yè)，它的經(jīng)營管理都離不開標(biāo)準(zhǔn)的實施。先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)可以引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是對于第二類和第三類企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)的重塑顯得更加重要。大多數(shù)情況下，企業(yè)管理要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化條款來開展工作，引領(lǐng)新的技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)工作流程，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營活動上的最佳秩序。目前，的確有大部分的企業(yè)自己開展并實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是在實際應(yīng)用的過程中，標(biāo)準(zhǔn)的效用并沒有最大限度的發(fā)揮出來。這是由于大部分企業(yè)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動時大多是生搬硬套建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加上沒有實時更新，不能夠順應(yīng)市場發(fā)展潮流的變化而變化，因此很難與企業(yè)管理和市場需求很好地融合，不能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展增添動能。而且，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才，缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作技能，使得標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量沒有保障。還有些企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)僅僅是為了應(yīng)付外部檢查，指標(biāo)過大、過高、內(nèi)容空洞，未按照企業(yè)的實際進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也沒有進(jìn)行驗證，缺乏實踐性和可操作性，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的指標(biāo)要求不切合實際。因此，在企業(yè)管理中若要實施標(biāo)準(zhǔn)化并且正確運用標(biāo)準(zhǔn)化，就要在標(biāo)準(zhǔn)的全過程做到精細(xì)化、系統(tǒng)化和全面化，只有這樣才能在企業(yè)管理中真正地發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化的作用，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3 標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理包含產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化三大方面。標(biāo)準(zhǔn)化管理實質(zhì)上就是對這三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與貫徹執(zhí)行。

3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

新產(chǎn)品、新工藝從研發(fā)到質(zhì)檢鑒定均有標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和檢驗均需要一個嚴(yán)格的流程加以規(guī)范引導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)階段應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)可以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)主要涉及兩個方面：總體設(shè)計和部分設(shè)計?？傮w設(shè)計包括對性能和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；部分設(shè)計即零件設(shè)計，產(chǎn)品的零部件設(shè)計則符合外購零部件和原材料所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)需要采購原材料，而采購原材料時面臨市場上紛繁雜亂的零部件、原材料，采購人員需要根據(jù)研發(fā)部門要求及標(biāo)準(zhǔn)要求訂貨。不管怎樣，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)的核心，其他標(biāo)準(zhǔn)均要為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。企業(yè)也可以將自身積累多年的經(jīng)驗、新的技術(shù)成果、新的對標(biāo)結(jié)果、新的標(biāo)準(zhǔn)化成果以及新的業(yè)務(wù)需求寫入標(biāo)準(zhǔn)中，建立高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

在2016年之前，很多國內(nèi)的消費者普遍會覺得國外的產(chǎn)品比國內(nèi)來的好，甚至當(dāng)自己不遠(yuǎn)萬里買回來的海外大牌，雖然標(biāo)簽還是“中國制造”，但是質(zhì)量卻比國內(nèi)產(chǎn)品好，其原因就在于我國內(nèi)外銷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的差異。例如，一款兒童使用的汽車安全座椅國外的定價大約是1400元，而同類型產(chǎn)品在國內(nèi)的定價卻只要300-400元，這巨大的價格落差就體現(xiàn)在產(chǎn)品的材料、設(shè)計、工藝、安全性、舒適度等方面的差異，也就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異。近年來隨著消費者需求升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，“同線同標(biāo)同質(zhì)”被提上戰(zhàn)略日程，此后內(nèi)銷產(chǎn)品和出口產(chǎn)品的差異化才逐漸縮小。但是在雙循環(huán)新格局下，企業(yè)要更加注重提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外銷產(chǎn)品在同一條生產(chǎn)線上，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，達(dá)到相同的質(zhì)量水準(zhǔn)，這樣才能不斷倒逼企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，增加高質(zhì)量、高水平有效供給。

3.2 基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化

基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化是對重復(fù)性事物進(jìn)行管理的一種方法，有利于提高效率、控制成本、提升品質(zhì)。它是在對過去管理經(jīng)驗加以總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上對每一個工作環(huán)節(jié)加以規(guī)范，屬于通用的管理流程。要做好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下三點：第一，深入研究建立符合企業(yè)實際的管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工有章可循，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為，提高員工工作效率。第二，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。標(biāo)準(zhǔn)若不執(zhí)行，就是“花架子”紙上談兵，因此必須讓員工牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程辦事。第三，建立積分考核機制。部分員工可能不重視標(biāo)準(zhǔn)，長期按經(jīng)驗做事，我行我素，建立考核機制可以有效地約束員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評定工作績效是否合格，是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事。對于執(zhí)行到位的員工予以加分獎勵，對于執(zhí)行不到位的員工予以扣分懲罰。

3.3 崗位標(biāo)準(zhǔn)化

崗位標(biāo)準(zhǔn)化就是形成工作習(xí)慣與行為準(zhǔn)則的過程。企業(yè)將員工的經(jīng)驗技術(shù)，通過書面形式羅列出來加以保存，防止由于員工流動而導(dǎo)致良好的技術(shù)經(jīng)驗缺失。但良好的經(jīng)驗技術(shù)保存并不是一成不變的，需要在前人的基礎(chǔ)上推陳出新、革故鼎新。這樣一來，即使崗位換了人，在工作上也不會有太大的差距，同時還減少了育人成本。新員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免不合理的作業(yè)程序和動作，可以較快上手，形成習(xí)慣，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。反過來，身為一名崗位工作者，要想順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，首先就要了解該行業(yè)以及本崗位的規(guī)則；其次，為了做好崗位工作，應(yīng)該熟悉勝任本崗位所應(yīng)具備的專業(yè)技能和應(yīng)達(dá)到的能力，熟練現(xiàn)場操作指導(dǎo)的規(guī)范和流程，積累豐富的工作經(jīng)驗，并善于將個人先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行傳承。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作歸根結(jié)底就是為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的，工作質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)過程的規(guī)范性，都對企業(yè)的生產(chǎn)管理起著決定性作用。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)明確了發(fā)展方向，提供了科學(xué)的決策依據(jù)、工作流程和管理手段。面對新形勢新要求，要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化治理體系和治理能力建設(shè)，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化對市場監(jiān)管的支撐作用，讓中國標(biāo)準(zhǔn)更強大，助力構(gòu)建國際國內(nèi)“雙循環(huán)”新格局。

4 “雙循環(huán)”格局下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的對策建議

4.1 增強標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，積極融入國內(nèi)國際大循環(huán)

在諸多要素中，人的思想極為重要，尤其是企業(yè)的管理層與決策層，其對標(biāo)準(zhǔn)的重視程度關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)的實施質(zhì)量和效率。標(biāo)準(zhǔn)化工作是全員參與、全過程、全方位的管理，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與。企業(yè)高層需做好標(biāo)準(zhǔn)教育宣傳工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組或標(biāo)準(zhǔn)化部門，配備專門人員，監(jiān)督指導(dǎo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實情況。針對不同崗位的員工開展針對性的培訓(xùn)，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)知識研討會等。通過開展科學(xué)、專業(yè)的培訓(xùn)使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高員工綜合素質(zhì)，促使員工能夠在工作中自覺地遵守標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有形成全員踐行標(biāo)準(zhǔn)化工作的局面，擰成一股繩，齊聚一條心，實現(xiàn)管理效率和核心競爭力的提升，積極融入國內(nèi)國際大循環(huán)，才能在大循環(huán)的激流中立于不敗之地。

4.2 制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新變革

標(biāo)準(zhǔn)的制定不是流于形式，而是真槍實干落實到底，因此在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的過程中，需要深入分析企業(yè)發(fā)展形勢，具體問題具體分析，設(shè)定合理指標(biāo)，符合單位當(dāng)前的技術(shù)水平，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)或者是“跳一跳”就夠得著的技術(shù)水平，應(yīng)具有實踐性、可操作性，不盲目提高標(biāo)準(zhǔn)水平，也不為了逃責(zé)而刻意降低指標(biāo)值。企業(yè)制定出切實可行的標(biāo)準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上才能不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與變革。企業(yè)需將研發(fā)成果及時轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)新技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新，實現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的全過程結(jié)合[4]。在“雙循環(huán)”藍(lán)圖下，針對技術(shù)變革需求的強度會增加，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，聯(lián)合同行業(yè)企業(yè)或科研院校等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)實現(xiàn)新的技術(shù)突破，不僅能為企業(yè)贏得市場的話語權(quán)，也會極大地促進(jìn)“雙循環(huán)”的效率。

4.3 創(chuàng)新用人機制，加強對標(biāo)準(zhǔn)化人員的培養(yǎng)力度

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，決策層、管理層對人才培養(yǎng)缺乏足夠的重視，以致標(biāo)準(zhǔn)化工作人員綜合素質(zhì)普遍不高。標(biāo)準(zhǔn)化人員大多從具有經(jīng)驗技術(shù)的技術(shù)人員中選拔，而大多數(shù)情況是，懂專業(yè)技術(shù)的不一定能夠搞標(biāo)準(zhǔn)化。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視用人機制的創(chuàng)新。第一，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化人才管理制度，加強對人才的培養(yǎng)與儲備。制定科學(xué)合理的獎懲政策，鼓勵員工參與到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作中。第二，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需求合理配備人才，鼓勵標(biāo)準(zhǔn)化人員自覺學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)化方針政策、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專業(yè)知識，為標(biāo)準(zhǔn)化的實施營造良好的工作環(huán)境。第三，加強與標(biāo)準(zhǔn)化社會團(tuán)體、科研機構(gòu)和技術(shù)委員會交流協(xié)作，開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接融合。標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)是具備知識、技能、管理能力為一體的綜合型人才，是能夠推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化邁向新格局、實現(xiàn)新發(fā)展的骨干力量和領(lǐng)頭人。一流的創(chuàng)新人才產(chǎn)生一流的創(chuàng)新成果，暢通“雙循環(huán)”，必須打通“人才經(jīng)脈”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的精神動力。

5 結(jié) 語

“雙循環(huán)”格局需要有更強的“中國標(biāo)準(zhǔn)”。市場需求量大幅度增加的同時對產(chǎn)品質(zhì)量水平有了更高的要求。企業(yè)承擔(dān)著新的使命、新的機遇，抓住了這個機遇便能在新格局中崛起，而若拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，則必定會落后于時代的洪流。因此，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。切實應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展建立牢固的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，真正讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的規(guī)章制度、工作模式，成為企業(yè)全員的行為準(zhǔn)則和工作習(xí)慣。只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，夯實標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)工作落到實處，才能為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在市場中占有一席之地打下堅實的根基。

當(dāng)今的中國最呼喚創(chuàng)新，也最渴望創(chuàng)新，不論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，只有創(chuàng)新才有市場。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)，是一個持續(xù)更新改進(jìn)的過程，只有進(jìn)行時沒有完成時。標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新則是標(biāo)準(zhǔn)完善的保障。在新格局下企業(yè)應(yīng)走出技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新之路，為早日建成創(chuàng)新型國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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作者簡介

朱斌，高級工程師，院長，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化研究、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、安全評估、認(rèn)證咨詢等。

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