葉永玲

（玉林師范學(xué)院 商學(xué)院，廣西 玉林 537000）

實(shí)體企業(yè)一般基于舊木桶理論以加長短板（取長補(bǔ)短）方式，提升企業(yè)的價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)；而虛擬企業(yè)則是基于新木桶理論，以加長長板（揚(yáng)長避短）方式來提升企業(yè)的價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)。后富地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群在規(guī)模集聚效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)方面弱于發(fā)達(dá)地區(qū)，其實(shí)體企業(yè)的鄉(xiāng)村振興能力較弱。基于新木桶理論的揚(yáng)長避短方式可以增強(qiáng)虛擬企業(yè)的鄉(xiāng)村振興能力。①李壯：《鄉(xiāng)村振興中村企“雙向借力”模式及其共富效應(yīng)》，《西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）》2023年第2期，第189—197頁。

一、木桶理論與虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興

（一）木桶理論與企業(yè)價(jià)值鏈

1.舊木桶理論與實(shí)體企業(yè)價(jià)值鏈

德國農(nóng)業(yè)化學(xué)家李比希（Liebig J V）1840 年首次提出最小因子定律（Law of the Minimum）。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫舒拉發(fā)（Hirshleifer J）1983 年首次提出最弱環(huán)節(jié)（Weakest-Link），與短板效應(yīng)同理。②Hirshleifer J.,“From Weakest-link to Best-shot: The Voluntary Provision of Public Goods”,Public Choice,Vol.41,No.3,1983,pp.371-386.舊木桶理論（Old Barrel Theory，又稱木桶理論、木桶效應(yīng)、木桶原理）主張通過加長（最）短板實(shí)現(xiàn)木桶裝水最大化。舊木桶理論應(yīng)用于市場實(shí)踐，則是通過加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈（最）弱勢(shì)環(huán)節(jié)，提高價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的集合，其中研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌四個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的活動(dòng)構(gòu)成基本價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)、人力資源、后勤三個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的活動(dòng)構(gòu)成輔助價(jià)值鏈。從競爭優(yōu)勢(shì)視角來看，價(jià)值鏈的本質(zhì)是價(jià)值鏈競爭能力。從鄉(xiāng)村振興視角來說，企業(yè)價(jià)值鏈的本質(zhì)是價(jià)值鏈的鄉(xiāng)村振興能力，即企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)振興能力和生態(tài)價(jià)值最大化對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈生態(tài)振興能力。③Anthony B.,“Sustainable Value Chain Practice Adoption to Improve Strategic Environmentalism in ICT-based Industries”,Journal of Global Operations and Strategic Sourcing,Vol.12,No.3,2019,pp.380-409.

舊木桶理論側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源取長補(bǔ)短?；谂f木桶理論，實(shí)體企業(yè)依靠內(nèi)部資源完成價(jià)值鏈全部環(huán)節(jié)的活動(dòng)。

2.新木桶理論與虛擬企業(yè)價(jià)值鏈

新木桶理論（New Barrel Theory，又稱反木桶理論）主張通過加長（最）長板同時(shí)短板外部化（與外部長板拼裝）實(shí)現(xiàn)木桶裝水最大化。新木桶理論應(yīng)用于市場實(shí)踐，則是通過加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈（最）優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，同時(shí)弱勢(shì)環(huán)節(jié)外部化（與外部組織的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)合作），使新的價(jià)值鏈具有競爭優(yōu)勢(shì)。①馮根福、王玨帥、鄭明波：《“動(dòng)態(tài)國家綜合要素競爭優(yōu)勢(shì)理論”與中國長期經(jīng)濟(jì)增長》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》2022年第6期，第1—12頁。

1991年，虛擬企業(yè)的創(chuàng)始人普瑞斯（Preiss K）等首次運(yùn)用新木桶理論以虛擬企業(yè)形式提升企業(yè)競爭力。②衡量、賈旭東、李飛：《扎根范式下虛擬企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)過程及機(jī)理的研究》，《科研管理》2019年第7期，第152—162頁。虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise，又稱虛擬公司、虛擬組織、虛擬經(jīng)營）是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值鏈研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌等職能不是只在一家企業(yè)全部完成，而是由價(jià)值鏈中一個(gè)或多個(gè)職能與外部組織（指外部專業(yè)公司或其他組織）一起完成的企業(yè)模式。虛擬企業(yè)的本質(zhì)是部分價(jià)值鏈環(huán)節(jié)虛擬化（外部化）。

新木桶理論側(cè)重?fù)P長避短。基于新木桶理論，虛擬企業(yè)依靠外部資源（非產(chǎn)權(quán)合作）完成價(jià)值鏈全部環(huán)節(jié)的活動(dòng)。

（二）木桶理論與企業(yè)鄉(xiāng)村振興能力

1.舊木桶理論與實(shí)體企業(yè)鄉(xiāng)村振興能力

競爭戰(zhàn)略之父波特（Porter M E）把競爭優(yōu)勢(shì)界定為利潤（率）優(yōu)勢(shì)，并認(rèn)為，競爭優(yōu)勢(shì)的源頭是企業(yè)價(jià)值鏈豐富顧客價(jià)值的能力領(lǐng)先于同行競爭者。③蒙大斌、于瑩瑩：《雙重環(huán)境規(guī)制、創(chuàng)新生態(tài)與綠色技術(shù)創(chuàng)新——對(duì)“波特假說”的再探討》，《軟科學(xué)》2022年第10期，第47—54頁?；谂f木桶理論的實(shí)體企業(yè)價(jià)值鏈全部環(huán)節(jié)的活動(dòng)由一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)，由于企業(yè)總和資源有限，無論這家企業(yè)怎么加長木桶短板或價(jià)值鏈取長補(bǔ)短，實(shí)體企業(yè)價(jià)值鏈的競爭（獲利）能力都會(huì)較弱，進(jìn)而弱化了實(shí)體企業(yè)的鄉(xiāng)村振興能力。

2.新木桶理論與虛擬企業(yè)鄉(xiāng)村振興能力

基于新木桶理論，虛擬企業(yè)（發(fā)起企業(yè)）只完成價(jià)值鏈相對(duì)優(yōu)勢(shì)部分環(huán)節(jié)的活動(dòng)（加長長板，而不是加長短板），價(jià)值鏈相對(duì)劣勢(shì)部分環(huán)節(jié)的活動(dòng)通過外包或聯(lián)盟方式，委托在對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的外部組織完成，發(fā)起企業(yè)與外部組織共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的價(jià)值鏈。由于虛擬企業(yè)利用了外部優(yōu)勢(shì)資源，虛擬價(jià)值鏈的競爭（獲利）能力顯著提升，進(jìn)而強(qiáng)化了虛擬企業(yè)的鄉(xiāng)村振興能力。

二、基于新木桶理論的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)即虛擬型結(jié)構(gòu)（Virtual Structure，又稱網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)），是指企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)的部門，以職能為導(dǎo)向，部分職能部門外部化（虛擬化）的非產(chǎn)權(quán)合作型組織結(jié)構(gòu)。

虛擬型結(jié)構(gòu)是根據(jù)職能部門化原則，基于新木桶理論設(shè)置的部分內(nèi)部職能部門和部分外部職能部門組成的組織結(jié)構(gòu)。虛擬型結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是虛擬職能型結(jié)構(gòu)，因?yàn)榘l(fā)起企業(yè)部分職能部門不存在，因此發(fā)起企業(yè)是一個(gè)不完整的組織結(jié)構(gòu)。這種不完整的組織結(jié)構(gòu)具有完整的價(jià)值鏈功能，完整的價(jià)值鏈功能由外部組織的相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)組成。④王立明：《價(jià)值鏈數(shù)字化、創(chuàng)新資源配置與企業(yè)融資約束》，《經(jīng)濟(jì)問題》2023年第4期，第45—52頁。

虛擬型結(jié)構(gòu)實(shí)踐中，根據(jù)職能外部化（虛擬化）程度的高低，分為“聯(lián)合體”模式和“外包”模式兩種虛擬型結(jié)構(gòu)類型。

（一）“聯(lián)合體”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)

“聯(lián)合體”模式（Alliance Integration Model）的虛擬型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是發(fā)起企業(yè)（新木桶）的主要價(jià)值鏈（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌）和輔助價(jià)值鏈（財(cái)務(wù)、人力資源職能）等一個(gè)或六個(gè)職能部分外部化（虛擬化，即一個(gè)職能或六個(gè)職能的部分業(yè)務(wù)交由外部組織完成）等，只保留部分職能自己完成（如圖1）。①Jean R.,Kim D.,Lien Y.,et al,“The Moderating Effect of Virtual Integration on Intergenerational Governance and Relationship Performance in International Customer-Supplier Relationships”,International Marketing Review,Vol.37,No.3,2020,pp.579-592.

圖1 “聯(lián)合體”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)

圖1的實(shí)線為指令關(guān)系，實(shí)線框部門為內(nèi)部職能部門；虛線為非產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，虛線框部門為外部職能部門。圖1的研發(fā)部與外部研發(fā)組織通過合作一起構(gòu)成虛擬研發(fā)聯(lián)合體，與虛擬研發(fā)部相對(duì)應(yīng)；同理，生產(chǎn)部、銷售部、品牌部、財(cái)務(wù)部、人力資源部（人資部）等與外部生產(chǎn)、銷售、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源組織（虛擬團(tuán)隊(duì)）等一起構(gòu)成虛擬生產(chǎn)、銷售、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源等聯(lián)合體，與虛擬生產(chǎn)部、銷售部、品牌部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相對(duì)應(yīng)。

（二）“外包”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)

“外包”模式（Outsourcing Model）的虛擬型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是發(fā)起企業(yè)（新木桶）的主要價(jià)值鏈（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售職能）和輔助價(jià)值鏈（財(cái)務(wù)、人力資源職能），一個(gè)或多個(gè)職能整體外部化（虛擬化，即一個(gè)或多個(gè)職能整體交由外部組織完成），只保留品牌職能自己完成（如圖2）。②Prajapati H.,Kant R.,Tripathi S M,“An Integrated Framework for Prioritizing the Outsourcing Performance Outcomes”,Journal of Global Operations and Strategic Sourcing,Vol.13,No.4,2020,pp.301-325.

圖2 “外包”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)

圖2 的外部研發(fā)組織與虛擬研發(fā)部（研發(fā)外包）相對(duì)應(yīng)，外部生產(chǎn)組織與虛擬生產(chǎn)部（生產(chǎn)外包）相對(duì)應(yīng)，外部銷售組織與虛擬銷售部（銷售外包）相對(duì)應(yīng)，外部財(cái)務(wù)組織與虛擬財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)外包）相對(duì)應(yīng)，外部人力資源組織與虛擬人資部（人力資源外包）相對(duì)應(yīng)。

虛擬型結(jié)構(gòu)實(shí)踐中，發(fā)起企業(yè)部分職能（如生產(chǎn)職能）整體交由外部組織（如外部生產(chǎn)組織）完成，是“外包”模式的虛擬化程度較高的虛擬型結(jié)構(gòu)；部分職能（如銷售職能）部分交由外部組織（如外部銷售組織）合作完成，是“外包”模式與“聯(lián)合體”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)的混合應(yīng)用。本文中，把混合應(yīng)用歸類于“聯(lián)合體”模式的虛擬型結(jié)構(gòu)（虛擬化程度較低的虛擬型結(jié)構(gòu)）。

三、基于新木桶理論的虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)踐

（一）廣西富川虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)踐：“聯(lián)合體”模式

廣西賀州市富川瑤族自治縣四面環(huán)山（山地面積占比60.8%，其中石山面積占比21.8%），古稱“山國”，長期為貧困縣。近年來，富川不斷探索、創(chuàng)新虛擬合作鄉(xiāng)村振興模式（富川鄉(xiāng)村振興資料為作者實(shí)地調(diào)研所得），2019年，富川縣成功退出國家級(jí)貧困縣序列。2022年，“一村一品、一村一景”振興工程方興未艾。

1.“外部組織+貧困戶”產(chǎn)業(yè)互助聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)村振興模式

富川縣推行的“致富帶頭人+貧困戶”“合作社（公司）+貧困戶”等先富幫后富互助聯(lián)盟的模式是由致富帶頭人或合作社（公司）等鄉(xiāng)村振興的發(fā)起企業(yè)提供資本與技術(shù)，貧困戶提供人力與土地，按照優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的方式，運(yùn)用“先富長板+后富長板”新木桶理論思路結(jié)成虛擬合作聯(lián)合體，共同實(shí)現(xiàn)虛擬價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)。

截至2023年2月底，富川縣累計(jì)引進(jìn)100多家外部農(nóng)業(yè)企業(yè)（技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)）與貧困行政村（土地、人力等環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)）的6000多家貧困戶成立50多個(gè)村民專業(yè)合作社。依托優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的虛擬合作聯(lián)合體，“一村一品（特色農(nóng)業(yè)品牌）、一村一景（特色旅游景點(diǎn)）”鄉(xiāng)村振興工程實(shí)現(xiàn)了村民合作社贏利、后富農(nóng)戶流量財(cái)富和存量財(cái)富持續(xù)增長的生態(tài)位雙贏局面。

2.“政府建基地，合作社管理，村集體分紅”合作經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)村振興模式

富川縣探索的“政府建基地，合作社管理，村集體分紅”的模式是由政府、合作社、貧困村之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作，共同打造虛擬聯(lián)合體價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)。截至2023年2月底，富川縣依托外部優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作建立的特色產(chǎn)業(yè)示范基地和家庭農(nóng)場突破1500家。這1500多家虛擬合作聯(lián)合體，幫助5000多家貧困戶每年戶均增收8000元以上，使貧困戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉??！靶履就啊焙献鲀r(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)顯著，其中虛擬合作帶動(dòng)超過10萬林農(nóng)致富的富川臍橙“黃金產(chǎn)業(yè)”，其品牌價(jià)值高達(dá)42億元，位列2018中國區(qū)域品牌（地理標(biāo)志產(chǎn)品）價(jià)值百強(qiáng)榜，于2021年獲“中國3·15消費(fèi)者可信賴產(chǎn)品”榮譽(yù)。

3.桂粵先富幫后富協(xié)作產(chǎn)業(yè)園區(qū)鄉(xiāng)村振興模式

2017—2022年，富川縣與廣東四會(huì)市進(jìn)行桂粵（富川、四會(huì)）先富幫后富合作，富川提供生產(chǎn)基地（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、人力等價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)資源，四會(huì)提供研發(fā)、品牌、財(cái)務(wù)（資金）等價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)資源，共同構(gòu)成一個(gè)虛擬合作聯(lián)合體（扶貧協(xié)作產(chǎn)業(yè)園區(qū)）。截至2023 年2 月底，富川與四會(huì)累計(jì)建立產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)、技術(shù)、資金等23個(gè)桂粵“飛地經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作項(xiàng)目和40家“就業(yè)扶貧車間”，富川成功利用四會(huì)外部優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)新木桶揚(yáng)長（土地、人力長板）避短（技術(shù)、資金短板），為富川156個(gè)村（其中62個(gè)貧困村）戶均增收5萬元，帶動(dòng)1萬多人實(shí)現(xiàn)家門口脫貧致富，是先富幫后富虛擬合作鄉(xiāng)村振興的成功范例。①孔恒：《綠色生態(tài)發(fā)展 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升檔——富川瑤族自治縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀及路徑》，《中國農(nóng)村科技》2022年第12期，第40—42頁。

（二）云南昭通虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)踐：“外包”模式

云南昭通市是一個(gè)集“山區(qū)、革命老區(qū)、深度貧困地區(qū)、民族散雜區(qū)”為一體的地級(jí)市。“十三五”期間，昭通市通過粵滇萬企幫萬村新木桶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)外包合作及昭通企業(yè)與本地農(nóng)民專業(yè)合作社外包合作（昭通鄉(xiāng)村振興資料為作者實(shí)地調(diào)研所得），實(shí)現(xiàn)了昭通資源優(yōu)勢(shì)演化為競爭優(yōu)勢(shì)及財(cái)富優(yōu)勢(shì)。

1.粵滇虛擬價(jià)值鏈“外包”合作

粵滇萬企幫萬村協(xié)作鄉(xiāng)村振興平臺(tái)是一個(gè)粵滇優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)、外包合作的價(jià)值鏈運(yùn)作方式平臺(tái)，截至2023年2月底，昭通市累計(jì)組織引導(dǎo)超過500家企業(yè)對(duì)接振興600多個(gè)貧困村，“授漁”12萬多人脫貧致富。典型的如昭通市巧家縣教育投資有限公司與廣東溫氏食品集團(tuán)、深圳市鴻霖農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司進(jìn)行虛擬價(jià)值鏈的互補(bǔ)合作，在馬樹、老店兩個(gè)貧困鎮(zhèn)分別建設(shè)一個(gè)規(guī)模達(dá)10萬頭的種養(yǎng)循環(huán)示范園生豬養(yǎng)殖場、年產(chǎn)10萬噸的有機(jī)肥廠和5萬畝蔬菜基地，形成生豬—有機(jī)肥—蔬菜產(chǎn)業(yè)致富鏈。巧家縣發(fā)起企業(yè)利用新木桶理論進(jìn)行虛擬價(jià)值鏈合作，自己完成養(yǎng)殖場、有機(jī)肥廠價(jià)值品牌環(huán)節(jié)，而把養(yǎng)殖場、有機(jī)肥廠價(jià)值鏈研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給溫氏集團(tuán)完成，把蔬菜基地價(jià)值鏈銷售環(huán)節(jié)、品牌環(huán)節(jié)交由3家公司共同完成。

生豬—有機(jī)肥—蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷摹罢淹ㄆ放疲ǖ幔?研發(fā)外包（粵）+生產(chǎn)外包（粵）+銷售”聯(lián)合體（粵滇），跨省合作構(gòu)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)虛擬企業(yè)價(jià)值鏈。這一虛擬價(jià)值鏈鄉(xiāng)村振興能力顯著，10萬頭豬，平均1頭豬直接利潤約300元，1頭豬間接有機(jī)肥利潤高達(dá)1200元，僅馬樹、老店兩個(gè)貧困鎮(zhèn)就直接帶動(dòng)貧困農(nóng)民超過5000 人致富。蔬菜基地更是依托“學(xué)校營養(yǎng)餐+配送公司+蔬菜基地+貧困戶”的校農(nóng)鏈外包合作為巧家縣8萬多名學(xué)生提供（扶貧）營養(yǎng)餐支持。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社“外包”合作

品牌企業(yè)與昭通市綏江縣本地農(nóng)民專業(yè)合作社（含旅游專業(yè)合作社）外包合作的普及，正在帶動(dòng)越來越多的貧困戶致富。截至2023年2月底，綏江縣300多家農(nóng)民專業(yè)合作社外包合作對(duì)應(yīng)的“1+1?2”的競爭優(yōu)勢(shì)與鄉(xiāng)村振興能力顯著，其中“三園四場”（李園、茶園、菜園，養(yǎng)豬場、養(yǎng)牛場、養(yǎng)魚場、養(yǎng)雞場）依托“公司+合作社+農(nóng)戶”外包模式帶動(dòng)建檔貧困戶4600戶近2萬人的流量收入與存量財(cái)富持續(xù)增長并轉(zhuǎn)化為富裕戶。典型的如綏江縣和勝蔬菜種植專業(yè)合作社為了更好地?fù)P長避短，和勝合作社完成價(jià)值鏈銷售、品牌兩個(gè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，把價(jià)值鏈研發(fā)、生產(chǎn)（種植基地）兩個(gè)劣勢(shì)環(huán)節(jié)外包給相對(duì)優(yōu)勢(shì)的外部專業(yè)合作社。依托合作社外包合作，和勝合作社成功打造“金江天路”食用菌云南優(yōu)勢(shì)品牌，并幫助150多個(gè)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)致富。

3.昭通蘋果“果苗+種植+電商”新木桶創(chuàng)牌

昭通蘋果是昭通市特產(chǎn)與區(qū)域品牌。為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌與企業(yè)品牌正相關(guān)，推進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村振興，昭通蘋果采取外包合作創(chuàng)牌運(yùn)作模式。蘋果種植專業(yè)合作社的上游產(chǎn)業(yè)為苗木培植基地，采取價(jià)值鏈研發(fā)環(huán)節(jié)外包給外部的果樹研究所或結(jié)成虛擬研發(fā)聯(lián)合體合作方式；種植專業(yè)合作社發(fā)揮地理、人力優(yōu)勢(shì)打造蘋果種植基地，完成價(jià)值鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)與品牌環(huán)節(jié)；種植專業(yè)合作社的價(jià)值鏈銷售環(huán)節(jié)采取與阿里巴巴等電商平臺(tái)“長板”外包模式的非產(chǎn)權(quán)合作，提升銷售環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢(shì)。依托“新木桶”合作，截至2023年2月底，昭通蘋果在外包合作創(chuàng)牌（“蘋果之城”“美麗鄉(xiāng)村”等地理標(biāo)志，區(qū)域品牌，國家金獎(jiǎng)等）和創(chuàng)收（“致富樹”“搖錢樹”每畝收益突破10萬元）的同時(shí)，帶動(dòng)昭通超過15萬戶果農(nóng)約60萬人脫貧致富。

四、虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)與啟示

（一）虛擬企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的成功經(jīng)驗(yàn)

廣西富川、云南昭通虛擬企業(yè)鄉(xiāng)村振興的成功經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為三個(gè)方面①盧小平：《鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作研究》，《中國特色社會(huì)主義研究》2023 年第1 期，第94—105頁。：

第一，后富地區(qū)發(fā)起揚(yáng)長避短合作（加長長板），利用后富地區(qū)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的土地、人力、生態(tài)等資源，與外部發(fā)達(dá)地區(qū)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、品牌等資源，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“新木桶”，以虛擬企業(yè)（外包與聯(lián)合體模式）價(jià)值鏈贏得競爭優(yōu)勢(shì)，最終以后富地區(qū)發(fā)起企業(yè)的品牌名義實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

第二，虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有柔性且成本低。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，桂粵鄉(xiāng)村振興協(xié)作產(chǎn)業(yè)園區(qū)、昭通蘋果新木桶創(chuàng)牌等虛擬價(jià)值鏈，根據(jù)相對(duì)資源和成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行跨地區(qū)、跨時(shí)空的外包或聯(lián)合體合作，不僅有利于先富幫后富發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)，且有利于降低虛擬價(jià)值鏈運(yùn)營成本。

第三，虛擬企業(yè)鄉(xiāng)村振興是外源性自助鄉(xiāng)村振興，與實(shí)體企業(yè)慈善責(zé)任或基金組織鄉(xiāng)村振興等外源性他助鄉(xiāng)村振興不同。虛擬企業(yè)鄉(xiāng)村振興是通過外部新木桶合作，低成本、高速度、高成效提升發(fā)起企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)后富地區(qū)經(jīng)濟(jì)正反饋，實(shí)現(xiàn)本地發(fā)起企業(yè)鄉(xiāng)村振興自助能力的正反饋。桂粵、粵滇先富幫后富協(xié)同鄉(xiāng)村振興，虛擬價(jià)值鏈鄉(xiāng)村振興（“授漁”）自助成效顯著，運(yùn)作前景廣闊。

（二）虛擬企助力業(yè)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐啟示

廣西富川、云南昭通虛擬企業(yè)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐啟示表現(xiàn)為三個(gè)方面：

第一，對(duì)生態(tài)振興的啟示。富川、昭通揚(yáng)長避短，發(fā)展生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)，振興山區(qū)飛地經(jīng)濟(jì)，富川特色農(nóng)業(yè)、昭通蘋果以及“新木桶”合作發(fā)展的生態(tài)旅游，在綠化、美化飛入地環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)飛入地經(jīng)濟(jì)價(jià)值正向演化，對(duì)生態(tài)振興、美麗經(jīng)濟(jì)具有借鑒價(jià)值。

第二，對(duì)精準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興的啟示。昭通、富川的外包或聯(lián)合體模式的虛擬企業(yè)中，優(yōu)先培訓(xùn)、招聘本地相對(duì)貧困勞動(dòng)力，促進(jìn)相對(duì)貧困戶流量收入、存量財(cái)富正向演化，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興。

第三，對(duì)飛地經(jīng)濟(jì)的啟示。虛擬企業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代飛地經(jīng)濟(jì)的高效載體，是先富幫后富、萬企幫萬村促進(jìn)飛入地鄉(xiāng)村振興的新型組織模式。虛擬企業(yè)借助外部優(yōu)勢(shì)資源，是外源性鄉(xiāng)村振興。同時(shí)新木桶理論強(qiáng)化了后富地區(qū)虛擬企業(yè)價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢(shì)，是外部互補(bǔ)合作式自助鄉(xiāng)村振興。虛擬企業(yè)的新木桶合作不僅飛出地共享合作收益，且飛入地收獲自助（“授漁”）鄉(xiāng)村振興能力，有利于長效的鄉(xiāng)村振興與共同富裕。①葉永玲：《基于人性假設(shè)的自組織鄉(xiāng)村振興研究：古人智慧借鑒》，《井岡山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2022年第2期，第76—82頁。

虛擬企業(yè)鄉(xiāng)助力村振興雖然還處于雛形應(yīng)用和萌芽實(shí)踐的探索階段，但其新木桶優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)對(duì)應(yīng)的生態(tài)振興、精準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興特別是飛地經(jīng)濟(jì)自助鄉(xiāng)村振興等成效，為中央提倡的脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接及后續(xù)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了極其有益的實(shí)踐啟迪。