于小麗

（唐山惠宇建筑工程有限公司，唐山 063300）

引 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中并不局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性的工作，而要從整體上考量企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以此推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展?；谄髽I(yè)內(nèi)部發(fā)展視角，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)于提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有著積極的促進(jìn)作用。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從全局視角對(duì)財(cái)務(wù)管理所制定的一系列工作要求，在實(shí)際工作中要確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性，既要高度符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和要求，同時(shí)還要迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行規(guī)律，以此促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理穩(wěn)定實(shí)施。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略脫離經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)前階段，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價(jià)值和功能，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符的情況。這主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能有效地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。例如，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于一個(gè)穩(wěn)定和增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻是不確定和波動(dòng)的，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不能有效地應(yīng)對(duì)這種環(huán)境的變化，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符的問(wèn)題源于多種原因。其中一個(gè)原因是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和環(huán)境分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法準(zhǔn)確反映市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。另一個(gè)原因是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。無(wú)論是哪種原因，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符的問(wèn)題都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上承受巨大損失。因此，民營(yíng)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符的情況，以此提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效，賦能于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂，主要表現(xiàn)包括財(cái)務(wù)決策不透明、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)性不足、財(cái)務(wù)流程不規(guī)范、財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰。上述表現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法得到高效、有序的運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力等造成嚴(yán)重的不利影響。究其原因，一是部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有待優(yōu)化和完善。例如，企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)決策流程，或者企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不清晰。二是部分企業(yè)缺乏健康、和諧的財(cái)務(wù)管理文化。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為缺乏透明度，或者企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制不完善。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂會(huì)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成不利影響。其不僅可能會(huì)致使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可能導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。由此可見(jiàn)，如何解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的問(wèn)題，已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的話題。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全

民營(yíng)企業(yè)為確保財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行，需根據(jù)實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，以此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效防范，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前階段的實(shí)際情況不難看出，部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制有待健全，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法得到有效的管控，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法得到有效的預(yù)防，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及健康、穩(wěn)定發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是部分民營(yíng)企業(yè)并未建立完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏規(guī)范；二是部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏透明性；三是部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)責(zé)任制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被有效地控制。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)如果缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)誤操作或違規(guī)操作等情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨不同程度的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)還會(huì)致使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的決策效率及決策質(zhì)量等方面造成不利影響。因此，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的題中應(yīng)有之義。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員作為民營(yíng)企業(yè)推行和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效果。如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不足，可能會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定不準(zhǔn)確、實(shí)施不到位，從而影響民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位。從當(dāng)前階段的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)規(guī)則理解得不深，導(dǎo)致他們?cè)趫?zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確地理解和執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)環(huán)境的熟悉程度不夠，導(dǎo)致他們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求；三是財(cái)務(wù)人員可能缺乏創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)無(wú)法提出有效的解決方案。此外，部分民營(yíng)企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到有關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到有效提升。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，在實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，應(yīng)努力打造符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)部環(huán)境。首先，民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部環(huán)境作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)人員等多個(gè)方面。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，民營(yíng)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。對(duì)于財(cái)務(wù)流程，企業(yè)應(yīng)建立高效的財(cái)務(wù)操作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。再次，民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要價(jià)值和功能，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建健康、和諧的財(cái)務(wù)文化，通過(guò)文化建設(shè)來(lái)提高全體職工對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，同時(shí)積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)透明度和財(cái)務(wù)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。此外，在財(cái)務(wù)人員方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育活動(dòng)等方式，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平，并增加其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升他們的業(yè)務(wù)處理能力和問(wèn)題解決能力。總之，優(yōu)化和完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅能夠提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，民營(yíng)企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以此更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供更加有力的支持和保障。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策

民營(yíng)企業(yè)要積極做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，將其作為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要精心設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，在實(shí)際工作中不斷提升財(cái)務(wù)效率，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從如下兩個(gè)方面入手。

一方面，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，合理制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以及有效執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以幫助企業(yè)設(shè)定清晰的方向，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃可以幫助企業(yè)制定出具有可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率；有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行則可以幫助企業(yè)真實(shí)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要合理評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的收益，以及明確投資決策的責(zé)任。合理評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助民營(yíng)企業(yè)預(yù)防和避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的安全性；準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的收益，可以幫助民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)投資的收益，提高投資的效益；明確投資決策的責(zé)任，可以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的投資決策制度，明確決策責(zé)任，從而提高投資決策的合規(guī)性和合理性。

（三）做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配

民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源管理，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配，以此提升經(jīng)營(yíng)效率、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源分配的過(guò)程涵蓋諸多內(nèi)容，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益，因此要根據(jù)實(shí)際情況確定資源分配的優(yōu)先級(jí)別，以及制定合理的資源調(diào)配方案。民營(yíng)企業(yè)要對(duì)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行辨識(shí)，從全局角度明確各部門對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，為資源分配提供重要依據(jù)。具體而言，一方面，在確定資源分配優(yōu)先級(jí)別的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，合理確定各部門的資源需求，并為之分配優(yōu)先級(jí)別。另一方面，在制定資源調(diào)配方案的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要充分考慮各部門資源需求和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)、合理的決策。

（四）建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度

民營(yíng)企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以此為穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效提供重要支持和保障。首先，民營(yíng)企業(yè)在理解并識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定實(shí)施科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效避免或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。其次，民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度所涉及的關(guān)鍵步驟：一是識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，三是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，四是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)測(cè)和挑戰(zhàn)。具體而言，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)明確企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，制定出有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的操作實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)管理策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；監(jiān)測(cè)和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理制度是在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠得到有效落實(shí)。

（五）設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況需要有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)其做出客觀評(píng)價(jià)，在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。通過(guò)設(shè)置具有科學(xué)性、合理性、可操作性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中可以從如下四個(gè)方面入手：一是確定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)明確其通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)希望達(dá)到的目標(biāo)，為選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)提供方向。二是選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)在明確績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的指標(biāo)。三是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)在選擇好績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。四是調(diào)整優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。總之，設(shè)置科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，既能夠幫助民營(yíng)企業(yè)更準(zhǔn)確地評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，同時(shí)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)有著積極的促進(jìn)作用。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法對(duì)此類問(wèn)題做出妥善處理，那么便可能對(duì)自身發(fā)展造成不利影響。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為一種現(xiàn)代化管理模式，將其合理應(yīng)用到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的促進(jìn)作用。因此，民營(yíng)企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中找到發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)要在實(shí)際工作中以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。比如，當(dāng)前階段，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略脫離經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全等，均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效造成不利影響。民營(yíng)企業(yè)需不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源管理和資源分配，并且要建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度。此外，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以此提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。