張小萍

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是一套全面科學(xué)的內(nèi)部管理體系。通過(guò)全面預(yù)算管理手段將企業(yè)資源有效配置，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供有效的技術(shù)支撐。目前很多企業(yè)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，開始施行全面預(yù)算管理，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，仍然存在全面預(yù)算管理不全面、全面預(yù)算管理不系統(tǒng)、公司當(dāng)前制度無(wú)法支撐全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行、預(yù)算編制不合理和方法不科學(xué)等問(wèn)題。本文將對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，以及如何提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平、如何完善全面預(yù)算管理制度、如何更好地落實(shí)全面預(yù)算管理等問(wèn)題進(jìn)行了研究和探索。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；困難；對(duì)策

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)涌入市場(chǎng)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，越來(lái)越多科學(xué)的方法滲透到企業(yè)的管理中，而全面預(yù)算管理就是企業(yè)內(nèi)部管理重要方法之一，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和成本管控的有效的科學(xué)的手段。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于更好地保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理體系的運(yùn)用可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提前量化，以便各級(jí)部門對(duì)目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行全面預(yù)算緊密結(jié)合，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)比對(duì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，防止重大預(yù)算和實(shí)際偏差問(wèn)題的出現(xiàn)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)資源合理分配，高效利用有限資源

預(yù)算指標(biāo)不僅可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，也可以反映出各部門在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資源的需求以及使用資源所產(chǎn)生的效率，因此將預(yù)算指標(biāo)作為企業(yè)資源的分配標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全面預(yù)算的編制，可以將企業(yè)有限的資源按業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分配，可以進(jìn)一步提升企業(yè)資源使用的效率。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升有極大幫助

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及可能遇到的問(wèn)題可以通過(guò)全面預(yù)算的編制得以提前揭露。公司管理層通過(guò)預(yù)算結(jié)果可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以規(guī)避或降低未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全有序地發(fā)展。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的提升有極大幫助

預(yù)算目標(biāo)的編制過(guò)程就是從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，向企業(yè)各部門設(shè)立業(yè)績(jī)指標(biāo)的過(guò)程，將各部門預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，能夠有效反映各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，為績(jī)效考核提供可靠的依據(jù)，以提升各級(jí)員工在工作中的積極性。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有極大幫助

在全面預(yù)算的編制和執(zhí)行中收入和成本是兩項(xiàng)重大指標(biāo)，目標(biāo)收入的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重心，在預(yù)算編制中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度，能夠及時(shí)分析出收入實(shí)現(xiàn)的組成，以及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的路徑，而成本控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的重要工作，在收入固定的情況下，成本越低，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越大。對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，成本偏差的及時(shí)調(diào)整，能夠有效控制成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)全面預(yù)算管理能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立，是在設(shè)立當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)物，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的今天，市場(chǎng)方向隨時(shí)可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)政策性重大轉(zhuǎn)變，可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理不全面

所謂全面預(yù)算不全面是指預(yù)算工作僅限于某個(gè)或某幾個(gè)部門，或者僅限于一個(gè)會(huì)計(jì)要素或某幾個(gè)會(huì)計(jì)要素，而沒(méi)有在企業(yè)全面施行。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為收入是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要指標(biāo)，因此只重視收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅對(duì)收入設(shè)立目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理；而有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為成本管控直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，因此更重視成本的控制，僅對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算管理；還有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，僅要求財(cái)務(wù)部門對(duì)已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。這些局部的預(yù)算并不能稱之為全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是全員參與的、全業(yè)務(wù)流程貫穿的預(yù)算管理機(jī)制，需要企業(yè)自上而下全面落實(shí)執(zhí)行的一套管理體系。

（二）全面預(yù)算管理體系未形成

由于企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不充分，使得全面預(yù)算管理體系不夠完善和系統(tǒng)。首先表現(xiàn)的是相關(guān)預(yù)算管理組織架構(gòu)不健全，沒(méi)有建立起專門的管理機(jī)構(gòu)，或者相關(guān)組織架構(gòu)與管理目標(biāo)不統(tǒng)一，各部門間的責(zé)權(quán)利未明確界定，從而造成部門之間的溝通合作效率低；二是沒(méi)有提前制定符合公司實(shí)際的預(yù)算管理制度，在編制、執(zhí)行、考核等預(yù)算的重要環(huán)節(jié)缺乏政策的指導(dǎo)，不利于全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部順利開展施行，甚至將全面預(yù)算管理工作僅流于形式。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)能不完善，基礎(chǔ)工作不細(xì)致，全面預(yù)算無(wú)從下手

有些企業(yè)原本就沒(méi)有一套完善的公司內(nèi)部管理制度，家族式管理、小作坊作業(yè)模式、老板拍腦袋下決定等，導(dǎo)致公司在引入全面預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，不知從何開始施行這套科學(xué)的管理體系。一旦向各部門征集部門下年度預(yù)算數(shù)據(jù)，均認(rèn)為未發(fā)生的數(shù)據(jù)無(wú)法評(píng)估，缺乏預(yù)算意識(shí)和較專業(yè)的預(yù)算能力。

（四）預(yù)算編制缺乏合理性，脫離企業(yè)實(shí)際

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)預(yù)算管理工作的目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)施全面預(yù)算管理工作就是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立是在現(xiàn)有市場(chǎng)政治環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有資源，包括人力、物力、財(cái)力、信息等現(xiàn)狀下，融合企業(yè)愿景而部署的“作戰(zhàn)方案”。但目前不少業(yè)企業(yè)仍采用以借鑒財(cái)務(wù)部門提供的歷史數(shù)據(jù)和部分人員的 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制預(yù)算目標(biāo)，僅在上個(gè)年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單增減，而沒(méi)有站在戰(zhàn)略目標(biāo)的制高點(diǎn)，去對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)做專業(yè)調(diào)研，進(jìn)而在企業(yè)各部門進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，去科學(xué)合理地制定相關(guān)的目標(biāo)計(jì)劃，從而導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏合理性、科學(xué)性，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫離外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)實(shí)際。

（五）編制方法落后，缺乏信息化管理技術(shù)

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理在執(zhí)行中的重要工作內(nèi)容，其工作量大，綜合性強(qiáng)，需要涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、成本、費(fèi)用、資金等眾多信息數(shù)據(jù)。所以預(yù)算編制需要有一套完整系統(tǒng)的預(yù)算編制的方法、執(zhí)行的流程以及及時(shí)全面的信息管理系統(tǒng)。目前我國(guó)大部分企業(yè)信息化程度不夠高，數(shù)字化管理相對(duì)落后，缺乏大數(shù)據(jù)信息支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的銜接存在較大的時(shí)間差和信息差，從而給全面預(yù)算編制工作帶來(lái)了非常大的困難挑戰(zhàn)。

（六）全面預(yù)算管理背后的考核激勵(lì)機(jī)制不完善，無(wú)法帶動(dòng)員工積極性

一套科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制是保障預(yù)算執(zhí)行的重要要素，所有數(shù)據(jù)考核背后都是對(duì)人的考核。而有些單位只重視預(yù)算完成的情況，但對(duì)完成的好與壞沒(méi)有相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲措施，員工既沒(méi)有落實(shí)預(yù)算的積極性，也沒(méi)有不能完成考核指標(biāo)的擔(dān)擾，仍然沿用過(guò)去渙散的工作態(tài)度面對(duì)日常工作而未將預(yù)算目標(biāo)作為自身工作的目標(biāo)，從而導(dǎo)致全面預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

四、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)推行一項(xiàng)新的管理手段時(shí)，是比較難以推廣開來(lái)的，人們總是更習(xí)慣于舊有的模式，而缺乏了對(duì)新事物嘗試的渴望。因此對(duì)于陌生的事物，企業(yè)需要開展相應(yīng)的培訓(xùn)措施，以打開全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)專門的學(xué)習(xí)，能夠有效掃除大家對(duì)全面預(yù)算管理的不當(dāng)認(rèn)知、片面認(rèn)知。在企業(yè)關(guān)于全面預(yù)算管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管時(shí)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣講讓領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，同時(shí)對(duì)于全面預(yù)算管理的核心管理方法、操作流程等也要進(jìn)行深入全面的講解，讓領(lǐng)導(dǎo)知其然，且知其所以然。只有加強(qiáng)全面預(yù)算管理在領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知度，才能保障這一管理手段在企業(yè)內(nèi)順利推行。全面預(yù)算管理體系在企業(yè)實(shí)施以前，還需要成立專門的全面預(yù)算管理部門，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門各司其職，通過(guò)員工大會(huì)的宣講來(lái)讓全員了解全面預(yù)算管理的意義、實(shí)施以及過(guò)程，讓全員真正理解全面預(yù)算管理的真正內(nèi)涵，而不是簡(jiǎn)單地認(rèn)為預(yù)算管理就是成本控制，也不能僅認(rèn)為預(yù)算管理就是為了保障收入目標(biāo)的達(dá)成，或者認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)人員的事情。各部門還需要通過(guò)部門會(huì)議的形式，來(lái)加強(qiáng)各員工對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)本部門的重要影響意義，同時(shí)也需增強(qiáng)員工對(duì)平行部門之間加強(qiáng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程溝通的重要性意識(shí)，以便各部門加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)整體流程的認(rèn)識(shí)，讓員工明白只有溝通才能了解業(yè)務(wù)的全貌，只有了解了才能更默契地配合并高效完成。只有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理工作足夠的認(rèn)識(shí)和重視，各部門各員工積極主動(dòng)地配合，全員上下對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知到位，樹立全面預(yù)算、全民預(yù)算的觀念，才能使預(yù)算的編制和執(zhí)行更有推行的動(dòng)力和意義。

（二）完善預(yù)算編制制度，健全預(yù)算編制組織體系

全面預(yù)算管理制度涵蓋全面預(yù)算管理的方方面面，組織架構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算數(shù)據(jù)的分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的預(yù)算調(diào)整、績(jī)效考核等方面都需要在預(yù)算管理制度中有明確的規(guī)定。明確預(yù)算編制的依據(jù)、預(yù)算的主要內(nèi)容、預(yù)算編制和執(zhí)行的程序以及預(yù)算編制方法。要建立相關(guān)工作組、配備相應(yīng)的工作人員，如：財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，不僅有員工參與，部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該在預(yù)算工作中起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制、監(jiān)督和分析功能，強(qiáng)化全面預(yù)算管理責(zé)任。

（三）加強(qiáng)企業(yè)其他內(nèi)部管理制度的制定執(zhí)行，更好地服務(wù)于預(yù)算管理

企業(yè)科學(xué)的管理制度是全面預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)的相關(guān)制度要和預(yù)算管理制度高度統(tǒng)一，只有在強(qiáng)有力的基礎(chǔ)制度管理下，才能更好地執(zhí)行好預(yù)算管理。如：企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、物資管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、質(zhì)量管理制度等。

（四）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，使預(yù)算編制更趨合實(shí)際

預(yù)算目標(biāo)要能充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，總目標(biāo)的制定要符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀。預(yù)算的編制工作需要與戰(zhàn)略目標(biāo)高度融合，采用符合企業(yè)實(shí)際的不同預(yù)算編制方法和方式，避免采用單一編制方法而產(chǎn)生的弊端。例如：權(quán)威式預(yù)算雖然能夠更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中、更好地控制預(yù)算的過(guò)程并提高決策過(guò)程的效率；但在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行者認(rèn)同度低，無(wú)法有效地進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度；參與式預(yù)算雖然能夠較好地發(fā)揮預(yù)算的溝通作用，預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵(lì)期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，但該方式的編制時(shí)間長(zhǎng)，成本較高，且該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體戰(zhàn)略不一致。各部門沒(méi)有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)工作，管理者可能因?yàn)樽陨淼睦?，?huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。因此可以采取上下結(jié)合的混合式預(yù)算，由領(lǐng)導(dǎo)層及員工全員參與進(jìn)來(lái)。預(yù)算編制方法可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)采用適合的方法，如：定期和滾動(dòng)預(yù)算、增量和零基預(yù)算等多種編制方法相結(jié)合的方式。采用科學(xué)的預(yù)算編制方法和流程，使預(yù)算更趨于合理、更能反映企業(yè)的實(shí)際，能切實(shí)起到全面預(yù)算管理的目的。

（五）加強(qiáng)過(guò)程控制和控制方法，使預(yù)算管理更科學(xué)有效

當(dāng)前，部分企業(yè)預(yù)算控制的強(qiáng)度不夠，直線式的控制方式更顯單一，預(yù)算的調(diào)整也太過(guò)隨意。在預(yù)算編制的操作過(guò)程中，部分企業(yè)采用簡(jiǎn)單的EXCEL表格進(jìn)行編制，而所謂的預(yù)算控制則是由財(cái)務(wù)部門簡(jiǎn)單進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于對(duì)比結(jié)果沒(méi)有詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，更沒(méi)有相應(yīng)的有效獎(jiǎng)懲措施。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們應(yīng)該順應(yīng)信息化發(fā)展，使用信息化的更先進(jìn)的信息化工具來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作，利用科學(xué)的工具來(lái)規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。如EAS系統(tǒng)中的預(yù)算功能可以和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)對(duì)接，在各個(gè)系統(tǒng)的融合中實(shí)現(xiàn)信息化管理，不僅可以提升預(yù)算編制和效率，還可以利用管理系統(tǒng)中的相關(guān)功能起到更科學(xué)的預(yù)算控制作用。比如：當(dāng)經(jīng)營(yíng)支出超出預(yù)算時(shí)，信息化系統(tǒng)可以起到及時(shí)預(yù)警的作用，不予報(bào)銷。這樣，不僅可以為預(yù)算管理人員（或財(cái)務(wù)人員）節(jié)省數(shù)據(jù)查詢的時(shí)間，還可以更精準(zhǔn)地控制預(yù)算的執(zhí)行情況。同時(shí)，在預(yù)算分析中，采用的預(yù)算分析方法要符合公司的實(shí)際情況，盡可能不只是用單一的對(duì)比，而應(yīng)采用多方面更深度的分析方法，比如對(duì)各預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)采用差異分析、對(duì)性質(zhì)相同或相近的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、對(duì)同行業(yè)有行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的指標(biāo)可以將實(shí)際數(shù)據(jù)和標(biāo)桿數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、可以對(duì)某子項(xiàng)目占總項(xiàng)目的比例進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、可以就有連續(xù)發(fā)生的指標(biāo)按季或按月進(jìn)趨勢(shì)分析、或者將各因素進(jìn)行替換進(jìn)行因素分析等多種分析方法，用科學(xué)的方法找出預(yù)算偏離的原因，并對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算調(diào)整。讓全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到科學(xué)的指導(dǎo)與控制作用。

（六）加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性

全面預(yù)算管理既要重視管理的過(guò)程，又要著重預(yù)算結(jié)果的分析和考核。通過(guò)將預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的手段，對(duì)各部門目標(biāo)的完成進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮預(yù)算在日常工作中的激勵(lì)作用，從而更有效地保障全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行、保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理雖好，但它的有效實(shí)施需要更規(guī)范、更全面的制度支持，需要更科學(xué)、更高效的技術(shù)方法，需要更強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在企業(yè)各方面軟硬件條件更充分的條件下，越能發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用。

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