黃英

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，在市場競爭激烈的環(huán)境下，市場需求變得更為多樣化、復(fù)雜化，這對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。在此背景下，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合，積極采用業(yè)財(cái)融合模式，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和經(jīng)營管理水平，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，文章針對業(yè)財(cái)融合模式下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，并對該模式下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求進(jìn)行了分析，最后在業(yè)財(cái)融合模式下提出了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；優(yōu)化策略

一、引言

在業(yè)財(cái)融合模式背景下，倘若建筑企業(yè)不重視改革創(chuàng)新，在競爭中將無法保持足夠的優(yōu)勢和實(shí)力。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要在追逐利益中穩(wěn)健發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化原有的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合模式是時(shí)代下的產(chǎn)物，嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要求建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的更新。同時(shí)大數(shù)據(jù)、智能AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)運(yùn)營模式的發(fā)展提供技術(shù)支撐。因此企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，注重加強(qiáng)內(nèi)部管控，加強(qiáng)各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高自身的凝聚力和競爭力，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效運(yùn)用，并基于此提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。

對此，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備工作，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，并使自身的財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，再結(jié)合自身發(fā)展需求和市場需求，基于業(yè)財(cái)融合模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新動力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的有效提升。

二、業(yè)財(cái)融合模式的價(jià)值分析

（一）業(yè)財(cái)融合模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營模式主要是通過發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高業(yè)務(wù)能力，來謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。對此建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營始終是以業(yè)務(wù)部門這一職能部門為主。因此，管理層普遍認(rèn)為只有充分發(fā)揮該部門的職能作用，才能讓企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。而企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)部門的看法則是認(rèn)為該部門是服務(wù)部門，服務(wù)于管理層，具體就是通過財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息的收集、分析，為管理層提供決策支撐。因此傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立的。

在新時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合模式，是以提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作能力為目標(biāo)，要求充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。要求財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)的運(yùn)營情況和管理情況，在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配、為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)以及幫助管理層完成對各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。并且財(cái)務(wù)部門還應(yīng)具備監(jiān)管職能，督促業(yè)務(wù)部門落實(shí)相關(guān)工作。這對財(cái)務(wù)人員有著較高的要求，要求其具備基本的財(cái)會能力，包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等。還要求其具備決策分析能力，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門做好決策前的分析，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)，利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合模式特點(diǎn)如下：首先，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是相對獨(dú)立的，兩個(gè)部門的管理是處于分離狀態(tài)的，而在業(yè)財(cái)融合管理模式下，則強(qiáng)化了這兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，并要求加強(qiáng)溝通、實(shí)現(xiàn)信息共享。其次，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間更具協(xié)調(diào)性。業(yè)財(cái)融合管理模式下，要求業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互協(xié)調(diào)、相互幫助，共同提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最后，加快了企業(yè)的創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合管理模式的運(yùn)用，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)新的管理辦法和管理理念，積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并結(jié)合自身發(fā)展要求以及市場需求，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合模式為建筑企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值

建筑行業(yè)屬于我國的支柱型行業(yè)，在我國的GDP中占比逐漸增大，甚至直接影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民生活水平，因此建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的貢獻(xiàn)和作用。但是技術(shù)革命的到來、市場需求的復(fù)雜化等，都促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，否則將會被時(shí)代所淘汰。面對這一境遇，則要求建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理模式，選用更具價(jià)值的業(yè)財(cái)融合管理模式。在該模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同價(jià)值，以此來提高自身的管理能力，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，使其自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理方式更為科學(xué)、有效?！皹I(yè)財(cái)融合”模式下對建筑企業(yè)發(fā)展有著重要的價(jià)值，具體如下。首先，業(yè)財(cái)融合模式的有效運(yùn)用，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的綜合管理和全過程管理。這是因?yàn)樵撃Ｊ较?，?qiáng)調(diào)的是精細(xì)化管理，在明確管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的前提下，要求財(cái)務(wù)部門在工作中，要做好對項(xiàng)目工程中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的細(xì)分，保證各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)不會被遺漏、篡改、丟失等，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的真實(shí)性、可靠性、全面性，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金的有效把控，便于之后的綜合管理和統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，業(yè)財(cái)融合模式下，要求財(cái)務(wù)部門做好決策支持，在保證會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，為業(yè)務(wù)部門提供有效服務(wù)。業(yè)財(cái)融合模式下，對財(cái)務(wù)管理崗位的工作有了重新的定義和更高的要求。對此需要財(cái)務(wù)部門要主動適應(yīng)業(yè)財(cái)模式下的職能要求。既要保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，還要做好產(chǎn)品定價(jià)、成本預(yù)測、投資評估、績效評價(jià)等工作。這要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際情況，做好工作的調(diào)整和優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作流程和工作環(huán)節(jié)的有效開展落實(shí)。尤其是做好風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并提出建設(shè)性意見，便于企業(yè)采取有效措施解決問題，還能提高企業(yè)的運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)對各部門以及項(xiàng)目全過程的綜合管理統(tǒng)籌規(guī)劃。最后，業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員做好對業(yè)務(wù)工作的整體分析和監(jiān)督，為建筑項(xiàng)目提供事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等服務(wù)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展更為科學(xué)。其中要求管理層實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，要求財(cái)務(wù)人員的相關(guān)財(cái)務(wù)工作圍繞著業(yè)務(wù)部門開展。對此需要財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，并主動熟悉業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系，做好對建筑項(xiàng)目工程的成本管理、預(yù)算管理，并對整個(gè)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)督。此外還要制作出財(cái)務(wù)報(bào)表以及進(jìn)行意見指導(dǎo)，便于后續(xù)業(yè)務(wù)的開展和落實(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合模式下對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先要明晰管理目標(biāo)，同時(shí)要制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作的針對性、精細(xì)化管理，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對此建筑企業(yè)分析和掌握業(yè)財(cái)融合模式下對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的新要求，具體包括：首先，業(yè)財(cái)融合模式下，要求對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。具體要求工作內(nèi)容既要涵蓋財(cái)務(wù)活動，也要涵蓋業(yè)務(wù)活動。尤其是針對業(yè)務(wù)活動的開展和落實(shí)等工作，要做到精細(xì)化預(yù)測、規(guī)劃、評估、控制、監(jiān)督等。其次，業(yè)財(cái)融合模式下，要針對工作方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對此需要財(cái)務(wù)人員既要熟練財(cái)務(wù)管理流程，還要熟練業(yè)務(wù)管理流程。并以科學(xué)的工作方法，做好對業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制、事后核算和監(jiān)督，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全過程實(shí)現(xiàn)綜合管理。再次，業(yè)財(cái)融合模式下，要求針對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。具體是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的前提和保障，讓制度能覆蓋到所有的財(cái)務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)管理活動上，確保各項(xiàng)工作有章可循。最后，為保證業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，還需要對業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行和落實(shí)做好監(jiān)督和把控，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的落實(shí)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的作用和價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。

四、業(yè)財(cái)融合模式下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層不注重業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)

業(yè)財(cái)融合模式下，要求建筑企業(yè)優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在建筑工程中，建筑企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多方部門，管理模式的調(diào)整，也代表著工作內(nèi)容和工作方法上的改變，需要企業(yè)上下各部門進(jìn)行配合。但是部分建筑企業(yè)對業(yè)財(cái)融合模式的作用和價(jià)值尚不了解，因此創(chuàng)新意識和發(fā)展意識不強(qiáng)，也并未樹立正確的融合理念，再加上管理層始終以經(jīng)濟(jì)利潤最大化為管理目標(biāo)，因此依舊選擇傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營方法，使得業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)難度加大。即使部分企業(yè)開始執(zhí)行業(yè)財(cái)融合模式，而業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間相對獨(dú)立，且各自有完整的管理架構(gòu)。但是大多情況下會交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)落實(shí)，對業(yè)務(wù)部門要求不嚴(yán)格，使得業(yè)務(wù)部門積極性差，甚至不愿配合。

（二）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的相互獨(dú)立

業(yè)財(cái)融合模式能強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要求企業(yè)各部門之間建立有效的溝通渠道，強(qiáng)化信息互通和共享以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性和兼容性，目的是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目工程的全過程、全方位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。但是建筑企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的過程中，由于工程業(yè)務(wù)牽扯的部門和機(jī)構(gòu)較多，且內(nèi)部部門之間在業(yè)務(wù)內(nèi)容上有很大的差異性，存在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不兼容的問題。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門具有較高的專業(yè)性，例如技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員專業(yè)性極強(qiáng)，但是缺乏財(cái)務(wù)方面的常識。同時(shí)也存在財(cái)務(wù)人員對建筑部門業(yè)務(wù)和工作流程不熟悉的問題，最終使得業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)舉步維艱。其中，在業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)和執(zhí)行上，最容易出現(xiàn)的是溝通障礙，各部門不配合甚至無法協(xié)調(diào)的問題。而且在一項(xiàng)項(xiàng)目工程中，財(cái)務(wù)部門也很難及時(shí)獲取到所需的業(yè)務(wù)信息，無法對業(yè)務(wù)的開展提供前期策劃和指導(dǎo)，這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身的業(yè)務(wù)項(xiàng)目比較特殊，業(yè)務(wù)部門的工作地點(diǎn)不固定，要跟隨工程項(xiàng)目走。而財(cái)務(wù)部門則很難對一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和動態(tài)化跟蹤，由此也無法深入了解各項(xiàng)目的具體建設(shè)情況和進(jìn)度，這也使得資金的撥付存在不及時(shí)性，有可能耽誤項(xiàng)目工程的進(jìn)度。同時(shí)也降低了資金的使用效率，無法保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由于目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性，各部門工作協(xié)同開展的可能性降低，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法為業(yè)務(wù)工作提供有力支撐和可靠的服務(wù)。

（三）缺乏高質(zhì)量的人力資源

在具體項(xiàng)目工程中，企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，都需要有足夠的人力資源支撐。但在實(shí)際上，考慮到項(xiàng)目工程的復(fù)雜性和專業(yè)性，很難找到符合要求的復(fù)合型高質(zhì)量人才。既需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)會方面的專業(yè)知識體系，還需要對一項(xiàng)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和各項(xiàng)活動有足夠的了解，你才能為業(yè)務(wù)活動提供所需的服務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。但在實(shí)際上大部分建筑企業(yè)的財(cái)會管理崗位僅具備專項(xiàng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，并不具備決策職能。而項(xiàng)目管理者具備專業(yè)性的工程建設(shè)知識和技能，但欠缺財(cái)務(wù)管理能力和基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識。

（四）數(shù)據(jù)信息共享平臺建設(shè)存在的問題

隨著新興技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)開始進(jìn)行信息化建設(shè)，其中也包括建筑行業(yè)。當(dāng)前階段，部分建筑企業(yè)在信息化建設(shè)上已見成效，不僅搭建了信息化管理平臺，還建立了配套的管理機(jī)制，各部門可以通過該平臺實(shí)現(xiàn)信息溝通和共享。但是當(dāng)前部分企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)很難落實(shí)，一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的信息化管理平臺，能實(shí)現(xiàn)各部門的信息溝通和共享，僅通過平臺無法為財(cái)務(wù)人員提供詳細(xì)的項(xiàng)目工程的業(yè)務(wù)資料，在資料調(diào)整和修改的情況下，很難保證信息傳遞的及時(shí)性和有效性，一旦某項(xiàng)項(xiàng)目工程資料作出調(diào)整，就需要財(cái)務(wù)部門重新進(jìn)行會計(jì)核算工作，很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。此外工程項(xiàng)目中涉及大量的原材料使用、設(shè)備租賃、資金收付等業(yè)務(wù)，僅靠當(dāng)前的信息化共享平臺，財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目工程的動態(tài)化監(jiān)督和把控，對很多業(yè)務(wù)活動無法及時(shí)跟進(jìn)，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理很難落實(shí)，無法保證財(cái)務(wù)管理的效率，也無法為業(yè)務(wù)管理提供信息支撐和服務(wù)。

五、業(yè)財(cái)融合模式下實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

（一）樹立正確的融合理念，革新財(cái)務(wù)工作模式

建筑企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，無法為業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)提供保障，這就需要企業(yè)革新財(cái)務(wù)工作模式，樹立精細(xì)化管理意識以及融合理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也就是對工作內(nèi)容、工作方法、工作制度等進(jìn)行精細(xì)化，以此來保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。對此，企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的過程中，要對工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，確保工作內(nèi)容既涉及財(cái)務(wù)活動又涉及業(yè)務(wù)活動，并且實(shí)現(xiàn)對所有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動的全面覆蓋，保證在精細(xì)化工作方法下，能夠?qū)φ麄€(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全過程的把控，為其提供預(yù)測、控制、評估、總結(jié)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收支的精準(zhǔn)控制，提高資金的利用率。同時(shí)還要重視部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，對此管理層要通過組織會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合模式作用和價(jià)值的了解。并強(qiáng)化各部門管理層的協(xié)作意識，尤其是要求業(yè)務(wù)部門充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門的工作價(jià)值，站在財(cái)務(wù)部門的角度，及時(shí)且主動地為財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目工程建設(shè)信息，積極配合財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展，對此需要發(fā)揮企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及針對性地建立制度保障，確保業(yè)財(cái)融合模式的順利執(zhí)行。

（二）完善組織架構(gòu)，建立針對性崗位

業(yè)財(cái)融合模式下，要求企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)融合，尤其是提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的兼容性，對此要合理地設(shè)置組織架構(gòu)，并且為業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動的開展提供扁平化、現(xiàn)代化的企業(yè)環(huán)境，降低信息傳遞的阻礙性，實(shí)現(xiàn)各部門的有效交流和溝通。企業(yè)管理層要有意識地加強(qiáng)雙方管理人員的合作和交流，積極打破兩個(gè)部門之間的隔閡和壁壘，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。尤其針對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，企業(yè)管理層要給予制度支持和資金保障，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和管理部門建立統(tǒng)一的管理計(jì)劃，嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門做好會計(jì)核算和會計(jì)預(yù)測，為財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供所需的材料和數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作有效落實(shí)，由此提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平。其次，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合的過程中，為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量，有針對性地設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗，屬于協(xié)助性崗位。目的是以該崗位為橋梁和樞紐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，通過該崗位來協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作開展和落實(shí)，該崗位的人員既掌握專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)有明確、清晰的認(rèn)知，能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的動態(tài)化監(jiān)督和持續(xù)性跟蹤分析，這也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了可能，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、可靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息以及實(shí)際的收支明細(xì)，保證信息質(zhì)量的同時(shí)，解決了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對稱問題，利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互配合，實(shí)現(xiàn)對各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（三）從培育選拔、人才招聘、技能培訓(xùn)等方面提高人才質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合模式下，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就需要從培育、招聘等方面，為企業(yè)輸送和儲備高質(zhì)量人才。首先，在內(nèi)部人才的培養(yǎng)選拔上，一方面，要挑選積極分子，愿意進(jìn)修和主動提高自身的能力和素養(yǎng)。另一方面，要通過考核、選拔、評估等方式，在內(nèi)部財(cái)務(wù)人員中，挑選出專業(yè)知識扎實(shí)、分析能力強(qiáng)、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)流程的人員，目的是幫助業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。其次，在人員招聘上，一方面，要選擇性地招聘溝通能力強(qiáng)、了解企業(yè)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的人員。另一方面，要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對此要提高面試難度，進(jìn)行嚴(yán)格的能力測評，確保既懂財(cái)務(wù)，又懂業(yè)務(wù)，還具有極強(qiáng)的管理能力。最后，人才培訓(xùn)上，要針對業(yè)財(cái)融合模式下的要求，向相關(guān)人員灌輸思想，使其掌握業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和特點(diǎn)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的知識和技能。

（四）加大資金投入，實(shí)現(xiàn)信息共享平臺的升級

技術(shù)革命的深入化，要求建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，以發(fā)展目標(biāo)為前提，搭建內(nèi)部管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，以此來保證建筑企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。首先，要加快信息化建設(shè)步伐，加大人力、物力的投入，實(shí)現(xiàn)信息共享平臺的優(yōu)化、升級，豐富該平臺的功能和模塊，使其功能和服務(wù)能夠延伸到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動中，也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提供信息收集、分析、總結(jié)等功能。由此才能提高工作效率，也為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展和深入交流提供了平臺支撐。使各部門能夠打破數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流在各部門之間的高效流通。解決信息不對稱的問題，便于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供建設(shè)性發(fā)展意見。其次，考慮到項(xiàng)目工程涉及的資金眾多，因此信息共享平臺的搭建上，要建立配套的運(yùn)行管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理，便于財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對此信息共享平臺應(yīng)朝著“業(yè)財(cái)融合+數(shù)據(jù)智能”的方向發(fā)展，幫助財(cái)務(wù)人員對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)和開展提供良好的服務(wù)，也便于業(yè)務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化，使各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，要主動優(yōu)化運(yùn)營管理模式，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，以此來提高競爭能力，這也為提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量提供了保障。對此建筑企業(yè)的管理層要有意識加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，使二者能夠協(xié)同發(fā)展，并針對其中的問題要及時(shí)采取有效措施，確保財(cái)務(wù)管理的成效有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）