【摘" 要】在電力工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，其中，關(guān)鍵鏈技術(shù)能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，從而較好地掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。為此，論文分析關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的重要性，同時(shí)探討關(guān)鍵鏈技術(shù)的要點(diǎn)，分析其中存在的問(wèn)題，并提出提高關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用質(zhì)量的措施，以期更好地應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵鏈技術(shù)；電力工程；EPC項(xiàng)目；進(jìn)度管理

【中圖分類號(hào)】TM7；TU722" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0124-03

1 引言

電力工程EPC項(xiàng)目是一種高度復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，涵蓋了從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。在我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，電力工程EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法在面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境時(shí)，往往難以實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。因此，為了提高電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率，關(guān)鍵鏈技術(shù)作為一種革命性的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)在眾多領(lǐng)域取得了顯著的應(yīng)用成果。同時(shí)，為了能夠更好地應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)，相關(guān)人員需要不斷探討其中存在的問(wèn)題，并找出解決措施。

2 關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的重要性

2.1 提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力

關(guān)鍵鏈技術(shù)通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電力工程EPC項(xiàng)目中，采用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制能力，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。

2.2 優(yōu)化資源分配

關(guān)鍵鏈技術(shù)能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好地了解項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)資源的需求，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效分配。因此，在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)有助于優(yōu)化資源分配，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本。

2.3 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

關(guān)鍵鏈技術(shù)可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作計(jì)劃和任務(wù)分配方案，使團(tuán)隊(duì)成員能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)。因此，在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.4 增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力

關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，可以提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)，項(xiàng)目管理人員可以更好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3 關(guān)鍵鏈技術(shù)的要點(diǎn)

3.1 合理安排工作順序

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其核心應(yīng)用在于對(duì)工作順序進(jìn)行合理安排，以確保各項(xiàng)任務(wù)之間的無(wú)縫銜接。通過(guò)優(yōu)化工作順序，相關(guān)人員可以降低項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制能力。在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的排序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最大化利用和項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。此外，在實(shí)際項(xiàng)目中，由于工作安排的不同，相關(guān)人員會(huì)出現(xiàn)工作時(shí)間、資源需求、進(jìn)度計(jì)劃等方面的差異，而這些差異會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，必須采取有效措施，對(duì)關(guān)鍵鏈中的工作進(jìn)行合理的安排，以此確保電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 緩沖管理機(jī)制

在關(guān)鍵鏈技術(shù)中，緩沖管理是一個(gè)重要的概念，其是指在關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)之間設(shè)置一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)緩沖管理，相關(guān)人員可以更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，減少因不確定性導(dǎo)致的延誤和資源浪費(fèi)。在關(guān)鍵鏈技術(shù)中，緩沖管理機(jī)制作為保障項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，具有舉足輕重的地位。電力工程EPC項(xiàng)目在面臨諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如何運(yùn)用緩沖管理機(jī)制，成為項(xiàng)目管理人員必須關(guān)注和解決的重要問(wèn)題。一方面，項(xiàng)目管理人員需充分了解和分析項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件和外部環(huán)境，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，設(shè)置合適的緩沖時(shí)間，為項(xiàng)目進(jìn)度提供一定的保障；另一方面，在電力工程EPC項(xiàng)目中，合理設(shè)置緩沖時(shí)間至關(guān)重要，這應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率、不確定性因素、項(xiàng)目成員的技能水平、設(shè)備及材料的供應(yīng)情況等多方面因素，因?yàn)楹侠淼木彌_時(shí)間能夠?yàn)轫?xiàng)目提供充足的應(yīng)對(duì)空間，降低項(xiàng)目進(jìn)度受到突發(fā)狀況影響的可能性。

3.3 合理配置資源

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)于資源配置的優(yōu)化作用尤為顯著。項(xiàng)目管理人員通過(guò)深入分析項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)各類資源的需求，可以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，進(jìn)一步提升資源利用效率。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)，對(duì)各個(gè)任務(wù)所需的資源進(jìn)行合理分配，這可以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以順利推進(jìn)，避免因資源不足或分配不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤。與此同時(shí)，通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)，項(xiàng)目管理人員能夠明確各項(xiàng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，從而確保項(xiàng)目整體進(jìn)度的可控性。除此之外，項(xiàng)目管理人員可以利用該技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控資源的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資源短缺或浪費(fèi)的問(wèn)題，而且在資源出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，關(guān)鍵鏈技術(shù)能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供豐富的數(shù)據(jù)支持，幫助人們迅速制定應(yīng)對(duì)策略，調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。

3.4 識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的存在可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的偏離，甚至影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這可能來(lái)源于多個(gè)方面，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤、施工條件限制等。只有通過(guò)識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員才能有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而關(guān)鍵鏈技術(shù)在此過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，其有助于項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)地分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因、影響范圍和可能出現(xiàn)的概率，從而為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供有力支持。除此之外，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通協(xié)作，提前預(yù)判潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)方案的穩(wěn)定性和實(shí)施可行性；對(duì)于材料供應(yīng)延誤導(dǎo)致的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)密的合同，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。

3.5 監(jiān)控與調(diào)整

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，并確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。然而，關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用并非一蹴而就，而是需要持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。因此，項(xiàng)目管理人員需要密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。關(guān)鍵鏈技術(shù)是一種基于優(yōu)先級(jí)管理的項(xiàng)目管理方法，其將項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和緩沖時(shí)間相結(jié)合，形成一條不會(huì)中斷的項(xiàng)目進(jìn)度鏈，而通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)，項(xiàng)目管理人員可以更加清晰地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度狀況，從而有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分發(fā)揮關(guān)鍵鏈技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整，確保項(xiàng)目的核心目標(biāo)不受影響。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

4 關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

4.1 技術(shù)應(yīng)用水平較低

總體來(lái)看，項(xiàng)目管理人員在關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用上仍有很大的提升空間。一方面，關(guān)鍵鏈技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，許多項(xiàng)目管理人員對(duì)其理論體系和實(shí)際應(yīng)用方法尚不熟悉，雖然在理論上了解關(guān)鍵鏈技術(shù)的重要性，但在實(shí)際操作中。由于對(duì)關(guān)鍵鏈技術(shù)的理解不夠深入，難以充分發(fā)揮其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)，這不僅影響了項(xiàng)目管理的效率，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤，增加項(xiàng)目的成本。另一方面，關(guān)鍵鏈技術(shù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求較高，這不僅要求其具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)，還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，在我國(guó)電力工程EPC項(xiàng)目的管理人員隊(duì)伍中，具備相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人員尚不足夠，技術(shù)應(yīng)用水平較低是我國(guó)企業(yè)在關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用方面存在的一大問(wèn)題。

4.2 進(jìn)度管理模式滯后

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于項(xiàng)目進(jìn)度管理，其還可以與其他管理方法相結(jié)合，形成一套全面的項(xiàng)目管理體系。然而，當(dāng)前基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度管理模式相對(duì)滯后，難以適應(yīng)項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。一方面，傳統(tǒng)的基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度管理模式過(guò)于注重項(xiàng)目進(jìn)度的控制，而忽視了項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面的管理，這容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本等方面的矛盾，影響項(xiàng)目的整體效益；另一方面，這種模式在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)方面也顯得力不從心，無(wú)法為項(xiàng)目提供全面的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。

4.3 緩沖區(qū)設(shè)置不合理

在電力工程EPC項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用存在一個(gè)突出問(wèn)題，即緩沖區(qū)設(shè)置不合理。緩沖區(qū)是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心概念之一，其目的是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。然而，在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用中，緩沖區(qū)的設(shè)置往往存在一定的問(wèn)題。一方面，有些項(xiàng)目管理人員過(guò)于依賴緩沖區(qū)，將其視為解決所有問(wèn)題的萬(wàn)能手段，導(dǎo)致緩沖區(qū)設(shè)置過(guò)大，從而影響了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；另一方面，有些項(xiàng)目管理人員對(duì)緩沖區(qū)的理解不夠深入，將其設(shè)置得過(guò)小，難以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。因此，如何合理設(shè)置緩沖區(qū)，提高關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用效果，是我國(guó)項(xiàng)目管理人員需要深入研究和探討的問(wèn)題。

5 提高關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的措施

5.1 不斷優(yōu)化關(guān)鍵鏈技術(shù)

在電力工程EPC項(xiàng)目中，為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果，相關(guān)人員需要從以下3個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升：

第一，重視關(guān)鍵鏈技術(shù)的培訓(xùn)與推廣。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，其對(duì)關(guān)鍵鏈技術(shù)的理論掌握和實(shí)踐能力將直接影響項(xiàng)目的管理水平。因此，加強(qiáng)關(guān)鍵鏈技術(shù)的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)該技術(shù)的理解程度和應(yīng)用能力，是提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量的第一步。

第二，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和豐富關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用方法。由于每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，所以項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)，充分發(fā)揮其在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性方面的優(yōu)勢(shì)，以便通過(guò)不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，形成一套適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)用性高的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用方法。

第三，注重跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的合作與交流。電力工程EPC項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理人員需要與其他專業(yè)人員緊密合作，共同推進(jìn)關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

5.2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的監(jiān)督

為了提高關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)對(duì)電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督和控制。

第一，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督機(jī)制至關(guān)重要，這一機(jī)制的建立有助于確保項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照關(guān)鍵鏈技術(shù)的理念和方法進(jìn)行操作。通過(guò)這一機(jī)制，項(xiàng)目管理人員可以更加系統(tǒng)、全面地掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，從而為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支持。

第二，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審查，這一步驟旨在分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。通過(guò)定期審查，項(xiàng)目管理人員可以針對(duì)性地調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。

第三，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用能力的考核，因?yàn)轫?xiàng)目管理人員是關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵實(shí)施者，其應(yīng)用能力直接影響到關(guān)鍵鏈技術(shù)的實(shí)際效果。因此，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行考核，可以確保其充分認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵鏈技術(shù)的重要性，并充分發(fā)揮其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)。

5.3 制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃

在電力工程EPC項(xiàng)目中，需要制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以確保關(guān)鍵鏈技術(shù)得到有效應(yīng)用。由于關(guān)鍵鏈技術(shù)是一種項(xiàng)目管理體系，其能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效完成。第一，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和緩沖時(shí)間，形成一條不會(huì)中斷的項(xiàng)目進(jìn)度鏈；第二，項(xiàng)目管理人員需要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用具有重要價(jià)值，其不僅能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，而且能夠降低電力工程EPC項(xiàng)目施工的成本。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)在今后的工作中要重視關(guān)鍵鏈技術(shù)在電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

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