呂 航

（山西鐵道職業(yè)技術學院，山西 太原 030013）

在近年來的發(fā)展進程中，各類現(xiàn)代化技術已經(jīng)得到了全面的發(fā)展優(yōu)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的逐步推廣，我國的商業(yè)形式也在逐漸向著多元化的方向轉變。而茶葉作為我國較為獨特的產(chǎn)品類型，其在古代的貿(mào)易當中就有著十分廣闊的市場發(fā)展空間，并且銷量也始終處在一種較高的水平上，甚至逐漸進入到了國際舞臺當中。而站在當前社會發(fā)展的角度上來看，盡管互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為我國各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用，并且在互聯(lián)網(wǎng)+模式的影響下，生產(chǎn)、管理、物流以及營銷等多方面內(nèi)容都可以實現(xiàn)全面整合，在大幅度提升工作效率的基礎上，突破傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的發(fā)展模式。然而，由于茶葉企業(yè)內(nèi)部存在的部分管理問題，導致茶葉企業(yè)的財務會計管理工作相對于其他新興產(chǎn)業(yè)來說存在著較為顯著的差異，因此，這就需要在當前的互聯(lián)網(wǎng)+時代中，引導茶葉企業(yè)采用現(xiàn)代化的思維方式來提升財會信息管理化模式的科學性與有效性，為其后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時代茶企優(yōu)化財會管理的必要性

早在2009年，我國財政部門就已經(jīng)下發(fā)了與促進財務信息化工作建設相關的政策內(nèi)容，其中更是明確指出，各大企業(yè)必須要充分貫徹落實信息化發(fā)展戰(zhàn)略，確保財務管理的信息化工作可以得到全面實施，這對于提升茶企財務工作能力以及管理水平來說起到了十分重要的作用。而在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時代當中，茶葉企業(yè)在內(nèi)部財務管理工作的信息化轉變過程中，必須要加大對于以下幾方面內(nèi)容的重視程度。

1.1 茶葉企業(yè)內(nèi)部管理理念的發(fā)展變革

茶葉企業(yè)內(nèi)部管理理念的發(fā)展變革，需要財會信息化提供支撐，站在企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)的角度上來看，財會信息化在其中起了至關重要的控制作用，而在茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，財會信息化仍舊可以充分發(fā)揮出自身的管理作用，通過與財務管理人員之間進行的充分配合，能夠進一步發(fā)揮出財會信息化中所具備的輔助決策以及事前預測等多種功能。站在實際發(fā)展情況的角度上來看，大多數(shù)茶葉企業(yè)在內(nèi)部的財務管理體系當中，已經(jīng)引入了人工智能技術，這也使得財務信息化對于資源整合的重視程度不斷提升，通過人工智能技術的應用，可以加大不同工作部門之間的協(xié)作力度，并對系統(tǒng)內(nèi)部存在的財務資源進行共享。而由于其會對茶葉企業(yè)所采用的傳統(tǒng)財務管理模式產(chǎn)生較大的沖擊，這就需要在落實財會信息化管理的實際過程中，充分借鑒那些社會中優(yōu)秀企業(yè)的運營模式與管理模式，通過信息化技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，針對茶葉企業(yè)的運營管理模式進行完善優(yōu)化，保證財務管理工作可以更好的實現(xiàn)創(chuàng)新目標，為茶葉企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進作用。

1.2 業(yè)務處理流程的完善優(yōu)化

在針對茶葉企業(yè)業(yè)務處理流程進行完善的實際過程中，同樣需要財務的信息化管理來提供必要的支撐，在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時代當中，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段對于各類現(xiàn)代化技術已經(jīng)得到了較為廣泛的應用，而財務管理工作也由于各類信息化技術起到的支撐作用，能夠針對以往存在的問題進行高效解決，在根本上強化茶葉企業(yè)財會管理的工作質量對基本的業(yè)務流程進行優(yōu)化完善。而通過計算機集成制造系統(tǒng)的應用，就可以將計算機網(wǎng)絡當做主要的依托，針對茶葉產(chǎn)品進行更加高效的生產(chǎn)加工、儲存運輸，并實現(xiàn)對于這部分工作內(nèi)容的綜合管理，確保茶葉企業(yè)整體生產(chǎn)運營過程能夠得到精益化管理[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時代茶企財會管理的優(yōu)勢

在當前的互聯(lián)網(wǎng)+時代當中，各類移動網(wǎng)絡以及電子商務已經(jīng)得到了較為全面的發(fā)展優(yōu)化，這也使得信息化技術的應用進入到了企業(yè)的各大專業(yè)領域當中，在這種科技水平持續(xù)提高的背景下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息所蘊含的應用價值也在持續(xù)拓展，而在茶葉企業(yè)的發(fā)展進程中，通過各類先進技術的應用，可以針對內(nèi)部的財會數(shù)據(jù)信息展開實時性的儲存與傳輸，整體財務數(shù)據(jù)的核算工作也逐漸向著集中化方向轉變，針對財會數(shù)據(jù)信息所進行的匯總統(tǒng)計，也從原本的季度統(tǒng)計、月度統(tǒng)計轉變到了日常統(tǒng)計方面，對于這部分茶葉企業(yè)內(nèi)部財會管理所具備的基本變化特征，應當在互聯(lián)網(wǎng)+背景下針對財會數(shù)據(jù)信息進行更加準確的搜尋與分析，以此為基礎來實現(xiàn)動態(tài)化的財會監(jiān)控。

2.1 有利于優(yōu)化整體內(nèi)控效果

在目前茶葉企業(yè)的財會管理工作當中，針對內(nèi)部控制效果進行優(yōu)化屬于其中的基本需求，能夠確保茶葉企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作可以更好的實現(xiàn)自我提升。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)生的影響下，茶葉企業(yè)的財會管理工作也取得了全方位監(jiān)督管理效果，特別是在核算的準確度方面，不僅具備極高的作用價值，還實現(xiàn)了準確性的全面提升，能夠有效避免這方面內(nèi)容所產(chǎn)生的偏差問題，對于促進內(nèi)控管理工作的經(jīng)濟效益來說起到了良好的保障作用。

2.2 提升茶葉企業(yè)的決策水平

在當前的社會環(huán)境中，通過財會管理工作的開展，能夠進一步提升茶葉企業(yè)財會管理工作所具備的適應性，這也是針對茶葉企業(yè)財會管理工作整體服務價值進行完善優(yōu)化的基本條件。而在充分結合茶葉企業(yè)財會管理工作對決策水平提升所起到的作用展開分析過后，可以看出其主要就表現(xiàn)在信息全面分析的透徹性方面，能夠充分結合茶葉企業(yè)在生產(chǎn)運營階段中涉及到得到各種內(nèi)容展開綜合性的探討，在根本上提高決策的準確性，保證其符合企業(yè)的具體情況。這樣不僅可以有效提高茶葉企業(yè)在市場當中的競爭力，還能夠在根本避免因決策失誤而影響到企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.3 完善茶葉企業(yè)的財務會計信息

在時代發(fā)展所產(chǎn)生的影響下，相對于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)所采用的財會管理模式來說，信息化的財會管理具備著較為顯著的優(yōu)勢，同時，通過對財會信息所進行的完善優(yōu)化，能夠更好的實現(xiàn)對于整體管理工作的優(yōu)化，防止因數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控管理不夠到位而引發(fā)較為嚴重的問題出現(xiàn)，而在充分結合信息化財會管理進行深入分析后可以明顯看出，在互聯(lián)網(wǎng)+模式當中，必須要提高對于大數(shù)據(jù)應用的重視程度，確保茶葉企業(yè)能夠提升對于財會信息的搜集與整理力度，為后續(xù)信息的正式應用提供更加優(yōu)異的支持條件。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代下茶企財會管理中存在的問題

3.1 財務會計管理中的保障措施過于落后

站在實際情況的角度上來看，在近年來的發(fā)展進程中，大部分茶葉企業(yè)都開始遵循現(xiàn)代化企業(yè)當中的基本管理需求，進一步構建出對應的內(nèi)部網(wǎng)絡，以此來實現(xiàn)對于相關事務的高效處理。然而，這部分處理的事務大多都局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷以及運輸售后等對外環(huán)境中，茶葉企業(yè)對于會計數(shù)據(jù)信息管理工作的重視程度仍舊比較低，各類軟件與硬件設施的建設力度也十分緩慢，甚至在內(nèi)部產(chǎn)生了停滯不前的問題，導致茶葉企業(yè)的發(fā)展落后于社會發(fā)展。而引發(fā)這一問題出現(xiàn)的主要原因，就在于部分企業(yè)多會利用實際的成本情況進行管控工作，將更多的時間消耗在了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與營銷活動當中，完全忽略了內(nèi)部財會信息管理所產(chǎn)生的成本。站在實際情況的角度上來看，前者所產(chǎn)生的費用消耗無法避免，但對于后者所出現(xiàn)的忽視問題則不應該出現(xiàn)，茶葉企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展進程中，必須要立足于兩個不同層面上來建立起對應的保障措施，也就是對內(nèi)與對外的協(xié)同管理，兩者之間缺一不可。同時，財會管理作為促進企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，與企業(yè)發(fā)展的根本有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)不能只是單純的關注對外的管理與發(fā)展，在現(xiàn)階段，我國的各大茶葉企業(yè)在財會管理方面，都存在著保障措施滯后的問題，這也不利于后續(xù)財會信息的共享[3]。

3.2 企業(yè)財會工作質量相對較低

站在宏觀的角度上來看，茶葉企業(yè)在建立財會信息共享制度的實際過程中，應當對以下兩個維度的內(nèi)容展開綜合考慮，不僅需要體現(xiàn)在財務會計專員自身的信息維度方面，還應當進一步拓展到茶葉企業(yè)財務部門中各類工作數(shù)據(jù)信息的共享與交流方面。目前，我國的市場競爭呈現(xiàn)出一種愈演愈烈的狀態(tài)，其對于茶葉企業(yè)的運營管理等多方面內(nèi)容都提出了比較高的要求，以經(jīng)濟學領域當中的木桶原理作為主要內(nèi)容進行深入分析，可以得出茶葉企業(yè)的發(fā)展上限，與其內(nèi)部最好的工作之間并沒有太大的聯(lián)系，而是由企業(yè)當中那些比較薄弱的工作內(nèi)容所決定的。財務會計數(shù)據(jù)信息屬于茶葉企業(yè)當中至關重要的信息來源，財會數(shù)據(jù)信息管理工作的安全指數(shù)，與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及管理安全等方面也存在著較為緊密的聯(lián)系。而在實際情況上，我國大部分較為傳統(tǒng)的企業(yè)，由于內(nèi)部財務會計信息管理工作中所引發(fā)的不良問題相對較多，比如數(shù)據(jù)信息泄漏或是經(jīng)費流失等，其很難在目前的時代發(fā)展進程中強化對于財會信息的共享與管理[4]。

4 互聯(lián)網(wǎng)+時代下茶企財會管理的具體優(yōu)化措施

4.1 完善茶葉企業(yè)的風險評估機制

在目前的社會發(fā)展進程中，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術的應用，可以更好的建立起茶葉企業(yè)的財會數(shù)據(jù)信息共享制度，這種模式在本質上就是將互聯(lián)網(wǎng)技術作為基本依托。盡管我國目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平仍舊處在國際一流水平上，但其中仍舊需要進一步明確那些可靠性較高的系統(tǒng)，其內(nèi)部仍舊存在著一些較為嚴重的風險因素，比如系統(tǒng)崩潰或是黑客入侵等。因此，企業(yè)就必須要針對內(nèi)部的會計數(shù)據(jù)信息共享平臺進行全面的維護更新，還要在社會中招錄部分專業(yè)人才，以此來實現(xiàn)專業(yè)維護，還應當化被動為主動，使得傳統(tǒng)的被動防御模式能夠轉變?yōu)橹鲃臃婪丁Ｍㄟ^各類現(xiàn)代化技術的應用，比如數(shù)據(jù)過濾、風險預警以及數(shù)字簽名認證等網(wǎng)絡安全技術，能夠在根本上保證茶葉企業(yè)內(nèi)部財務會計數(shù)據(jù)信息的安全性與穩(wěn)定性。并且企業(yè)方面還應當建立起更加完善的數(shù)據(jù)信息應急預案系統(tǒng)以及備用系統(tǒng)，定期在企業(yè)當中做好數(shù)據(jù)信息的儲存工作與備份工作，這樣就可以在茶葉企業(yè)出現(xiàn)各類突發(fā)性事件時，將產(chǎn)生的損失降至最低。而在數(shù)據(jù)信息儲存與備份的角度上來看，茶葉企業(yè)還應當在內(nèi)部租借或是購買多個服務器，以此來穩(wěn)步降低財務會計數(shù)據(jù)無法恢復的風險[5]。

4.2 構建出科學合理的經(jīng)費管理機制

茶葉企業(yè)的經(jīng)費管理工作，其主要目的就在于保證企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的經(jīng)費供給不受影響，促進經(jīng)費利用率的穩(wěn)步提升，通過監(jiān)督經(jīng)費之間的合理應用，提出針對性的經(jīng)費使用措施，保證茶葉企業(yè)的運營管理能力可以在根本上得到提高。因此，經(jīng)費管理工作在本質上就屬于一種管理流程，流程的部署應該覆蓋企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)費流向，這樣就可以為企業(yè)后續(xù)各類業(yè)務的開展提供必要的支撐，還要加大對于生產(chǎn)經(jīng)營關鍵內(nèi)容的重視程度，在其中設置好必要的防控措施，針對經(jīng)費的具體流向進行跟蹤，防止因經(jīng)費管控失效而引發(fā)安全風險問題出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，茶葉企業(yè)就可以將管理流程作為核心所在，進一步構建出完善的經(jīng)費管理機制，將其充分落實在企業(yè)的經(jīng)費管理工作當中，這種經(jīng)費管理機制，在本質上就是為企業(yè)后續(xù)的決策內(nèi)容提供出必要的支撐，并逐步深入到企業(yè)的具體工作流程當中，將風險管理、預算管理以及企業(yè)資源計劃等多種數(shù)據(jù)信息作為支撐，保證機制可以更加順利的開展。首先，企業(yè)應當將內(nèi)部的經(jīng)費管理中心作為主要內(nèi)容，逐步強化對于企業(yè)經(jīng)費存量、流量層面以及流向的管控力度；其次，還應當采取銀企直連的方式，進一步明確企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)費情況，以此來更好的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)費所具備的優(yōu)越性，保障企業(yè)經(jīng)費利用具備更高的合理性，而通過對于各項關鍵業(yè)務點中數(shù)據(jù)信息的采集，能夠展開集中化的信用監(jiān)控與信用分析，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況來防范各類風險；最后，還應當將經(jīng)費預算作為基準內(nèi)容，實現(xiàn)對于經(jīng)費計劃的管理控制與調節(jié)，幫助企業(yè)更好的開展預算管理工作，通過科學化的經(jīng)費管理機制，不僅可以幫助茶葉企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)費存量與流量的信息化轉變，為企業(yè)經(jīng)費的調度與應用也帶來了極大的便利，能夠優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)費調配模式。并且還要將企業(yè)的基本管理流程作為基礎，在各大關鍵業(yè)務點來開展信息采集、信息剖析以及信息管控工作，這樣就可以有效找尋出茶葉企業(yè)在經(jīng)費運營過程中存在的安全隱患，及時采取針對性措施加以解決。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)化的財務管理人才

首先，企業(yè)完全可以聘請專業(yè)財務管理人才以及茶文化專家，引導其對財務工作人員講述基本的茶文化知識以及與財務管理相關的知識內(nèi)容，逐步提高財務人員對于傳統(tǒng)文化知識的掌控程度，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)財務會計的信息化管理模式奠定堅實基礎；其次，茶葉企業(yè)還要明確內(nèi)部的實際財務管理情況，在后續(xù)的培訓過程中，充分結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀展開針對性培訓，以此來培養(yǎng)出符合茶葉企業(yè)發(fā)展情況的財務會計信息化管理專業(yè)人才[6]。

5 結語

在目前互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，茶葉企業(yè)為了更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在內(nèi)部財會管理工作的實際開展進程中展開必要的優(yōu)化創(chuàng)新，確保各類工作機制能夠與各類現(xiàn)代化的新技術與新理念有效融合在一起，在促進茶葉企業(yè)傳統(tǒng)財務會計管理機制改革創(chuàng)新的基礎上，更好的體現(xiàn)出茶葉企業(yè)財會管理工作所具備的重要價值。