摘要：隨著全球市場的競爭加劇、技術(shù)的迅速發(fā)展和不斷演變的消費者需求，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足新時期的需求，因此需要新的管理對策。因此，本論文旨在深入研究這一問題，探索適應新時期背景的管理對策，以幫助企業(yè)提高其競爭力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性，應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理；有效性

引言

在新時期背景下，企業(yè)面臨著快速變化的市場條件、數(shù)字化革命、全球競爭和不斷演化的消費者需求。這些因素對企業(yè)管理提出了前所未有的要求，需要創(chuàng)新型和適應性管理方法。傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足新時期的需求，企業(yè)必須主動尋求提升管理有效性的對策，以確保競爭力和持續(xù)增長。

一、企業(yè)管理的含義和特點

企業(yè)管理是指組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)資源以達成既定目標的過程。它是一個多方面、復雜的領(lǐng)域，涵蓋了各個層面的決策制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)能夠高效運作，實現(xiàn)長期成功。以下是企業(yè)管理的三大特點：一是多方面性和綜合性：企業(yè)管理是一個綜合性的概念，它涵蓋了多個層面和領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營等。管理者需要在各個領(lǐng)域做出決策，以協(xié)調(diào)不同職能部門的活動，確保企業(yè)整體運作高效。二是目標導向：企業(yè)管理的核心是實現(xiàn)既定的目標和愿景。這些目標可以是利潤最大化、市場份額增長、客戶滿意度提高等。管理者的任務是確保企業(yè)的所有活動都與這些目標保持一致，并采取適當?shù)拇胧﹣韺崿F(xiàn)它們。這需要明確定義目標、制定戰(zhàn)略計劃，并不斷監(jiān)測和調(diào)整以適應市場變化和內(nèi)部情況。三是動態(tài)性和適應性：企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展和適應的過程。管理者需要密切關(guān)注市場趨勢、競爭對手的行動以及內(nèi)部變化，以迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和活動。靈活性和創(chuàng)新能力對于應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。同時，管理者還需要關(guān)注員工的需求和技能，以確保他們能夠適應變化并發(fā)揮最大潛力?？傊髽I(yè)管理是一門復雜而多面的領(lǐng)域，需要管理者具備廣泛的知識和技能。成功的企業(yè)管理需要在不斷變化的環(huán)境中保持敏銳的洞察力、靈活性和目標導向，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理的價值

（一）增強企業(yè)競爭力

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其價值之一是增強企業(yè)競爭力。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求方法來保持競爭力，而管理提供了許多關(guān)鍵工具和戰(zhàn)略來實現(xiàn)這一目標。首先，管理通過提供戰(zhàn)略規(guī)劃和分析，幫助企業(yè)了解市場動態(tài)和競爭對手的行動。這有助于企業(yè)更好地定位自己，明確自己的優(yōu)勢和弱點，從而制定更有效的競爭戰(zhàn)略。此外，管理也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機和市場需求，以便迅速抓住機會并擴大市場份額。其次，管理可以提高企業(yè)的運營效率和生產(chǎn)力。通過合理的資源分配、供應鏈優(yōu)化、成本控制和質(zhì)量管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高競爭力。此外，管理還要關(guān)注員工培訓和績效管理，以確保團隊能夠充分發(fā)揮其潛力，為企業(yè)的成功做出貢獻。最后，管理還要關(guān)注市場營銷和客戶關(guān)系管理。通過市場研究和品牌管理，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提供有吸引力的產(chǎn)品和服務。同時，建立強大的客戶關(guān)系有助于提高客戶忠誠度，從而增加市場份額。企業(yè)也可以通過創(chuàng)新的銷售和營銷策略來吸引新客戶。因此，管理在企業(yè)管理中的應用可以顯著增強企業(yè)競爭力。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、效率提升和市場營銷，企業(yè)可以更好地適應競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，提高自身的競爭力，實現(xiàn)長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。這些表現(xiàn)為更好的戰(zhàn)略決策、高效的運營、滿足客戶需求和創(chuàng)造持續(xù)價值。

（二）調(diào)整企業(yè)狀況，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷適應新的挑戰(zhàn)和機遇，同時保持可持續(xù)的增長。當企業(yè)面臨市場競爭、法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新等外部因素時，管理提供了分析和決策工具，以幫助企業(yè)適應這些變化。通過戰(zhàn)略規(guī)劃和市場調(diào)研，企業(yè)可以更好地了解市場需求，預測趨勢，并制定相應的戰(zhàn)略來滿足客戶需求。此外，企業(yè)管理還可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整其內(nèi)部運營以提高效率，以更好地適應市場變化。此外，管理強調(diào)績效管理和數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)識別問題并采取糾正措施［1］。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標和監(jiān)測績效，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問題領(lǐng)域，采取措施解決問題。這有助于提高生產(chǎn)效率、減少浪費、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭力。當企業(yè)面臨內(nèi)部問題或需要進行戰(zhàn)略性變革時，管理提供了變革管理工具和框架。這包括項目管理、變革管理方法和團隊協(xié)作，以確保變革計劃的成功實施。變革管理有助于管理變革過程中的不確定性和風險，并確保員工順利適應新的工作方式和戰(zhàn)略目標。管理在企業(yè)管理中的應用有助于調(diào)整企業(yè)狀況，以保證穩(wěn)定發(fā)展。它通過環(huán)境適應性、績效改進和變革管理，幫助企業(yè)應對外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)，進一步提升企業(yè)的競爭力。

三、新時期背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理日趨復雜

現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)面臨前所未有的復雜性。企業(yè)現(xiàn)在需要管理大量數(shù)據(jù)、應用復雜的信息技術(shù)系統(tǒng)，以支持業(yè)務運營、客戶關(guān)系管理和決策制定。這不僅需要企業(yè)投資更多資源來維護和更新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要雇傭具備數(shù)字化技能的員工，以確保系統(tǒng)的有效運行。全球化使企業(yè)不僅需要管理本國市場，還需要處理跨國市場的問題。供應鏈的延伸和分散，涉及多個國家和合作伙伴，增加了管理的復雜性。企業(yè)必須考慮國際貿(mào)易法規(guī)、貨幣風險、文化差異等問題，以確保供應鏈的順暢運作。除此之外，政府和行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的法規(guī)和合規(guī)性要求日益嚴格。企業(yè)必須遵守不斷變化的法規(guī)、環(huán)境法規(guī)、數(shù)據(jù)隱私法律等，以避免法律風險和罰款。這需要企業(yè)雇用專業(yè)的法律和合規(guī)人員，并實施復雜的合規(guī)性管理系統(tǒng)。因此，新時期的企業(yè)管理變得越來越復雜。企業(yè)必須適應技術(shù)變革、全球化和法規(guī)要求的挑戰(zhàn)，以維護競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）風險管理能力較低

新時期的商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，包括全球經(jīng)濟波動、自然災害、政治不穩(wěn)定和市場競爭激烈。這些不確定因素使企業(yè)難以準確預測未來的風險，導致風險管理更為復雜。企業(yè)需要更靈活的戰(zhàn)略和計劃來應對這種不確定性。一些企業(yè)管理者可能對潛在風險的認知不足。這可能是因為他們?nèi)狈ψ銐虻娘L險評估工具和方法，或者因為他們過于專注于短期業(yè)績而忽視了長期風險。風險認知不足可能導致企業(yè)在風險發(fā)生時難以迅速做出反應，從而導致嚴重的損失。另外，一些企業(yè)缺乏積極的風險管理文化。員工和管理層可能對風險管理不夠重視，或者對其價值和重要性缺乏充分認識。這可能導致風險管理政策和程序缺乏執(zhí)行力，以及風險信息的不透明度和及時傳達。建立健康的風險管理文化對于提高企業(yè)的風險管理能力至關(guān)重要。通過克服這些問題，企業(yè)可以提高風險管理能力，更好地適應不確定性，減少風險，并確保長期的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

（三）企業(yè)權(quán)責劃分不明確

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和多元化經(jīng)營的趨勢，組織結(jié)構(gòu)變得愈加復雜。企業(yè)可能在不同地區(qū)、部門和業(yè)務領(lǐng)域開展活動，這導致了權(quán)責劃分的模糊性。不清晰的組織結(jié)構(gòu)可能導致決策權(quán)的交叉和重疊，使責任不明確。另外，企業(yè)可能在不同層次和部門采用不同的領(lǐng)導和管理模式。不同領(lǐng)導者可能對權(quán)責劃分有不同的理解，這導致了混淆和沖突。缺乏一致的管理文化和價值觀也會影響責任的明晰性。有效的權(quán)責劃分需要清晰的溝通和信息傳遞。如果企業(yè)的溝通渠道不足或不透明，員工可能難以理解自己的責任和權(quán)力。此外，缺乏適當?shù)膱蟾婧捅O(jiān)測機制也可能導致問題的積累而未能及時解決。企業(yè)可以提高其權(quán)責劃分的明晰性，從而增強管理效率、降低風險，實現(xiàn)可持續(xù)的成功和發(fā)展。這有助于確保每個員工都明白自己的職責，有助于提高整體績效。

四、新時期背景下提升企業(yè)管理有效性的對策

（一）建立完善的管理制度

企業(yè)首先應明確企業(yè)管理的定義和建立明確的管理政策和程序。這些政策和程序應覆蓋組織的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財務控制、風險管理、人力資源管理、合規(guī)性和社會責任等。這些政策和程序應明確定義組織的目標、價值觀、期望和標準，以便員工了解和遵守規(guī)定。政策和程序還應包括明確定義的決策流程，包括審批程序和監(jiān)督機制，以確保各級管理者和員工了解并遵守規(guī)定。建立明確的績效評估和激勵機制是關(guān)鍵。企業(yè)應建立明確的績效指標，定期評估員工和管理層的表現(xiàn)，并提供有針對性的反饋。同時，激勵機制應該包括薪酬獎勵、晉升機會、員工福利和認可計劃，以激勵員工積極參與和奉獻更多。這有助于確保員工與管理制度的執(zhí)行保持一致，并提高整體績效水平。建立完善的管理制度是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)應該建立有效的監(jiān)測機制，以確保政策和程序的執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)問題和風險。同時，組織應鼓勵員工提供反饋，以識別改進的機會。基于反饋和績效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以不斷調(diào)整和改進管理制度，以適應變化的需求和挑戰(zhàn)。這種不斷改進的文化有助于確保管理制度保持有效性。在新時期，建立完善的管理制度有助于企業(yè)提高效率、降低風險、維護聲譽，確保合規(guī)性，并實現(xiàn)可持續(xù)增長。這有助于管理團隊更好地理解并實施組織的戰(zhàn)略目標，同時為員工提供明確的指導和培訓，以支持他們在日常工作中做出正確的決策［3］。

（二）增強企業(yè)的風險管理意識

全球市場的不確定性、技術(shù)的迅猛發(fā)展、法規(guī)的變化以及突發(fā)事件（如全球衛(wèi)生危機）都使企業(yè)面臨前所未有的風險。因此，企業(yè)必須積極采取措施，增強風險管理意識，減少潛在威脅。企業(yè)應該建立有效的風險評估和分析機制，以識別和量化各種潛在風險，包括市場風險、操作風險、法規(guī)風險、金融風險等。這需要全面審查企業(yè)的各個方面，從供應鏈到財務運營，以了解可能的威脅。新時期的商業(yè)環(huán)境充滿了快速變化和不確定性，風險評估和分析有助于企業(yè)提前識別問題，減輕潛在的負面影響。企業(yè)需要制定針對不同風險的明確風險管理策略。這包括確定如何降低、轉(zhuǎn)移、接受或規(guī)避風險。每種風險都需要定制的策略，以確保企業(yè)在不同情況下能夠應對風險。新時期要求企業(yè)更具適應性，能夠在風險出現(xiàn)時快速做出反應，以減輕潛在的損失。除此之外，企業(yè)應該為員工提供風險管理培訓，增強他們的風險意識。員工需要了解如何識別風險、報告風險和采取適當?shù)拇胧４送?，領(lǐng)導層應積極推動風險管理文化，鼓勵員工主動參與風險管理活動。員工的參與對于全面的風險管理至關(guān)重要，因為他們通常更接近潛在風險，并能提供寶貴的見解。通過全面的風險評估、有效的風險管理策略和員工培訓，企業(yè)可以更好地理解和管理潛在風險，確保在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

（三）加強對員工的培訓和教育

新時期企業(yè)面臨快速變化的市場條件、技術(shù)發(fā)展和全球競爭，這就要求員工具備不斷更新和提高的技能與知識。企業(yè)應該建立綜合性的培訓計劃，覆蓋員工在職業(yè)生涯不同階段所需的技能和知識。這些計劃應該包括技術(shù)培訓、領(lǐng)導力發(fā)展、溝通技巧等多方面的內(nèi)容。通過提供全面的培訓，員工可以不斷提高他們的職業(yè)技能，適應新興技術(shù)和最佳實踐，提升績效水平。為了更好地滿足員工的需求，企業(yè)可以制定個性化的培訓計劃。這可以通過員工績效評估、職業(yè)規(guī)劃和定期的個別反饋來實現(xiàn)。個性化培訓計劃可以幫助員工發(fā)展特定領(lǐng)域的專業(yè)技能，使他們更適應特定崗位的要求。企業(yè)也應該積極鼓勵知識分享和跨部門合作，以促進員工之間的學習和協(xié)作。這可以通過定期的知識分享會議、內(nèi)部社交媒體平臺和跨部門項目團隊來實現(xiàn)。員工之間的互動和知識交流有助于企業(yè)快速適應變化，創(chuàng)造創(chuàng)新解決方案，并增強整體績效。通過強調(diào)對員工的培訓和教育，企業(yè)可以更好地適應新時期的挑戰(zhàn)，提高員工績效和可持續(xù)性。培訓和教育可以提高員工的技能、知識和自信，促進職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度，同時確保組織能夠吸引和留住高素質(zhì)員工。這也有助于營造積極的企業(yè)文化，鼓勵學習和不斷改進，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新時期的商業(yè)環(huán)境中，提升企業(yè)管理的有效性已經(jīng)成為取得成功和可持續(xù)增長的必要條件。本論文旨在深入研究和提出一系列對策，以適應新時期的挑戰(zhàn)和機遇。成功的管理不僅僅取決于采用了何種對策，更取決于如何有效地實施這些對策。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注對策的執(zhí)行，不斷改進和學習，以適應新時期的變化。本研究的目的是為企業(yè)提供一份實用的指南，幫助它們更好地應對新時期的挑戰(zhàn)，取得成功，實現(xiàn)可持續(xù)增長，為員工、股東和社會創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

［1］ 楊景強.新時期背景下企業(yè)質(zhì)量管理水平研究［J］.消費導刊，2022：81-84.

［2］鄧亦文.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計發(fā)展與創(chuàng)新策略［J］.市場調(diào)查信息：綜合版， 2022（16）：00080-00082.

［3］ 張琦.新時代背景下企業(yè)人力資源管理研究新探［J］.暢談，2021（3）：13-15.

作者簡介：薛峰，男，1981年12月生，漢族，江蘇連云港人，碩士，中級經(jīng)濟師、助教，研究方向：市場營銷、工商管理。