廣東省深圳市寶安區(qū)寶安中學(xué)(集團(tuán))海天學(xué)校 吳舒瑩
學(xué)校文化是學(xué)校發(fā)展的“魂”。學(xué)校文化有很多重要內(nèi)容,如學(xué)校器物、制度、行為、傳統(tǒng)等,這些內(nèi)容讓學(xué)校文化展現(xiàn)出特殊的作用,也對學(xué)生的言行有所規(guī)范與指導(dǎo),讓學(xué)校的每一名成員都能實現(xiàn)價值取向與行為動機(jī)的統(tǒng)一。“知行合一”是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,有著深刻的內(nèi)涵與哲理,能突破學(xué)校文化的困境,完善學(xué)校文化,促進(jìn)學(xué)校文化的發(fā)展,為當(dāng)前學(xué)校文化如何驅(qū)動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供理據(jù)和方向。本文從王陽明“知行合一”的思想出發(fā),對其在學(xué)校文化形塑的作用和影響進(jìn)行研究。
從本體論看,學(xué)校文化不是單獨存在的,而是屬于全學(xué)校師生的,是他們的思想觀念與行為方式的集成,更對他們的發(fā)展有著深刻影響。學(xué)校文化也會在不同時代有不同的體現(xiàn),表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力,與群體價值相統(tǒng)一;是群體的期望,而不只是個體的期望;是每一個人做事的方式。在對學(xué)校文化進(jìn)行塑造期間,“知行合一”思想發(fā)揮著重要作用,能夠為學(xué)生及教師發(fā)展提供支持:思想觀念、價值觀、期待和標(biāo)準(zhǔn),是為“知”;實踐活動方式、行為方式和做事的方式,乃為“行”??梢姡瑢W(xué)校文化界說實際是“知行合一”的總和。
從認(rèn)識論看,學(xué)校文化形塑的“知行合一”遵循著兩條脈絡(luò):內(nèi)在的脈絡(luò)即是“知”,是一套精神文化體系,包括教育理念、辦學(xué)宗旨、育人目標(biāo)、一訓(xùn)三風(fēng)等,是學(xué)校文化的主體;外在的線即是“行”,是一套實踐操作體系,包含環(huán)境創(chuàng)設(shè)、校本課程、課堂教學(xué)、教師團(tuán)隊、學(xué)校管理等,是學(xué)校文化落實落地的載體。也正如王陽明先生所言“知是行之始,行是知之成”,“知行合一”希冀內(nèi)外聯(lián)動而融合的學(xué)校文化,內(nèi)隱之思精而慧,外顯之要重實踐,使得學(xué)校文化內(nèi)化于心、外化于行。
從方法論看,學(xué)校文化形塑的“知行合一”有三個層次的行動邏輯。第一層次是從“知”到“行”,要求理論聯(lián)系實踐,不僅要有學(xué)校文化形塑的發(fā)展規(guī)劃等行動路線圖,清晰地描述學(xué)校所要表達(dá)的愿景,具體地描繪學(xué)校的文物、習(xí)慣、圖像等,更要落實到行動當(dāng)中,從而讓學(xué)校文化成為大家共同認(rèn)許的、深植內(nèi)心的,推動學(xué)校成員相互幫助和共同努力的目標(biāo)。第二層次是從“行”到“融”,指的是沉浸式的互動體驗。在王陽明的思想體系中,還有一個重要邏輯關(guān)系為從“行”到“融”,這層關(guān)系是學(xué)校文化的重要體現(xiàn),也是“知行合一”或者做人做事需要沉浸的方法論。第三層次是從“融”到“合”,也就是“致良知”,這是王陽明先生“知行合一”思想的價值歸宿和再出發(fā)。更高層次的“知”,其價值判斷是“致良知”。學(xué)校文化是學(xué)校個體價值和標(biāo)準(zhǔn)的積聚和融合,如要在若干個端點中尋求平衡點、協(xié)調(diào)點,撬動文化發(fā)展的支點必定是“學(xué)生的發(fā)展”,育德與育心并存,形塑學(xué)校文化的過程中要不忘初心,去發(fā)展人性、豐富人性、充盈人性,實現(xiàn)學(xué)校文化“為了人”“發(fā)展人”“完善人”的目標(biāo)價值,此乃王陽明先生“良知良能”的根本旨趣。
思想是行動的先導(dǎo),缺乏“知”引領(lǐng)的“行”,是短暫的“行”,是缺少內(nèi)動力的“行”,是盲目前行。行而不知,未見其道。非“知”觀念引領(lǐng)下的“行”,是外力強(qiáng)制推動的“行”,不是“知”上生長的真正意義上的“行”,如王陽明先生所言:“全不解思維省察,也只是冥行妄行。”
學(xué)校文化形塑中重物質(zhì)表達(dá),輕精神引領(lǐng),是“行而不知”的現(xiàn)象。學(xué)校文化并不是簡單的形式,一般包括本體性學(xué)校文化和修飾性學(xué)校文化。學(xué)校的精氣神屬于本體性學(xué)校文化,這種文化是從內(nèi)到外散發(fā)的,屬于學(xué)校文化的基本。裝飾學(xué)校的文化具有輔助功能,這種文化屬于修飾性學(xué)校文化。對于學(xué)校文化而言,本體性文化屬于基本,裝飾性文化則屬于輔助或者說技術(shù)手段。但在學(xué)校文化形塑中,有些學(xué)校更熱衷于物質(zhì)環(huán)境的建設(shè),以致出現(xiàn)忽視精神方面建設(shè)的問題,學(xué)校文化的視域若狹化至“物質(zhì)文化”,便出現(xiàn)形式化的問題,難以發(fā)揮其作用,讓其表現(xiàn)出一種隨意的狀態(tài),雖然外層結(jié)構(gòu)(物質(zhì)文化)能在短時間內(nèi)達(dá)到效果,但是無法發(fā)揮學(xué)校文化的引領(lǐng)作用,導(dǎo)致表面化現(xiàn)象嚴(yán)重。
“知是行的主意,行是知的工夫” “知是行之始,行是知之成”,對于“行”和“知”的研究,雖源于王陽明的思想理論,但在長期的實踐中,它能與學(xué)校文化相統(tǒng)一,并予指導(dǎo)。學(xué)校文化不僅要“知”,更要“行”,只有在二者的統(tǒng)一下,才能達(dá)到最佳效果。
在發(fā)展方向及戰(zhàn)略制定過程中,學(xué)校要做好規(guī)劃,確保學(xué)校文化的有效形成與塑造。就具體實踐來看,學(xué)校文化建設(shè)也存在一些不足,很多學(xué)校僅僅停留在理念方面,未能有效落實,這種現(xiàn)象屬于“知而不行”,如有的學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃并不具備可行性;有的學(xué)校在制定學(xué)校規(guī)范、制度等時,存在敷衍情況,僅為了應(yīng)付檢查,與實際情況不相符,無法與長期規(guī)劃保持一致;還有的學(xué)校缺少價值觀引領(lǐng),一味求大求全,未能在學(xué)校文化中找到自己的精神內(nèi)涵與價值觀,也未能提煉出與學(xué)校發(fā)展相一致的價值追求。學(xué)校在文化建設(shè)過程中,會出現(xiàn)不一致的情況,難以實現(xiàn)精神、制度、行為、物質(zhì)的統(tǒng)一,導(dǎo)致學(xué)校文化建設(shè)效果不好,難以體現(xiàn)學(xué)校的文化與發(fā)展。
“知行分離”主要指的是教育管理者在思想上有一套學(xué)校文化理念表達(dá),但思想與行動之間易產(chǎn)生沖突。縱觀當(dāng)前學(xué)校文化的生成與建構(gòu),“知行分離”的現(xiàn)象大量存在,具體表現(xiàn)如下:
一是缺乏創(chuàng)新,教學(xué)理念陳舊。學(xué)校文化的“羊群效應(yīng)”是缺乏創(chuàng)新的典型表現(xiàn),爭相模仿和移植先進(jìn)學(xué)校的文化,不加評判地盲目跟風(fēng),紛紛效仿優(yōu)質(zhì)學(xué)校的做法,這種羊群式跟進(jìn)的學(xué)校文化,既缺乏長遠(yuǎn)的個性追求,也未能因地制宜地做出學(xué)校文化發(fā)展的本土化、個性化的表達(dá),使得學(xué)校的每一名成員都對這樣的制度產(chǎn)生排斥心理。
二是學(xué)校文化的表達(dá)難以指明方向。學(xué)校如果沒有共同的價值觀和理想追求,就等于沒有發(fā)展的靈魂,教師也缺乏教育思想的觀念基礎(chǔ)。學(xué)校的發(fā)展需要理論與實踐相結(jié)合,不能單純地依靠經(jīng)驗,要在學(xué)校文化中體現(xiàn)歷史傳承、體現(xiàn)文化內(nèi)涵、體現(xiàn)價值觀,如果單純依靠經(jīng)驗,就無法體現(xiàn)學(xué)校的背景情況,也無法讓學(xué)校全體人員達(dá)成統(tǒng)一的價值觀或者愿景。
三是領(lǐng)導(dǎo)言行矛盾,讓學(xué)校文化難以扎根。由于各種主客觀原因,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出現(xiàn)言行矛盾的現(xiàn)象。學(xué)校管理者在制定學(xué)校計劃,或者需要變革時,往往在具體工作中按照往常的方法開展工作,在思維方式上也按照原來的方式。
“知行合一”是王陽明的基本思想理念,這里面也蘊含著學(xué)校發(fā)展的理念,為學(xué)校文化建設(shè)中“知行合一觀”的踐行提供理論支持,更為學(xué)校文化的塑造提供指導(dǎo),讓學(xué)校文化建設(shè)更加具有張力。關(guān)于“知行合一”理念下學(xué)校文化如何形塑,筆者認(rèn)為至少應(yīng)當(dāng)遵循以下思路。
首先,學(xué)校要針對自身實際情況,制訂可行的發(fā)展方案,引導(dǎo)全校師生共同發(fā)展,保持統(tǒng)一的價值觀。同時,也要對社會需求進(jìn)行分析與了解,及時對學(xué)校的管理進(jìn)行調(diào)整,暢通信息渠道,讓各項方案的制訂能夠符合社會需求,也能滿足學(xué)校的發(fā)展需求,體現(xiàn)學(xué)校文化及價值內(nèi)涵。此外,要對學(xué)校各項細(xì)微的工作進(jìn)行展現(xiàn),全面提升工作質(zhì)量,在學(xué)校文化引領(lǐng)下,讓學(xué)校肩負(fù)起時代使命,不斷進(jìn)步與發(fā)展。
其次,師生是“真知”的實踐主體。王陽明先生對“知”有更深層次認(rèn)識:“問人”是圣人在處理問題時的主要方式,知識的傳授需要引起學(xué)習(xí)者的興趣。這其實是強(qiáng)調(diào)“志同道合”的同伴協(xié)作對學(xué)校文化形塑的重要性。學(xué)校要從文化建設(shè)出發(fā),深入師生的精神世界,發(fā)揮師生在文化建設(shè)中的主體作用。
首先,“踐行”在于校長垂范。校長是學(xué)校文化的主要塑造者。校長通過思想引領(lǐng),讓學(xué)校全體師生都能擰成一股繩,建立起共同的價值觀,共同促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。同時,校長要以身作則,引領(lǐng)全校師生發(fā)展,讓校長成為“知行并舉”的典范,成為學(xué)校文化建設(shè)及文化引領(lǐng)中的主導(dǎo)者。
其次,“踐形”在于制度導(dǎo)向。制度具有強(qiáng)制性,通過嚴(yán)格的規(guī)范與約束,對學(xué)校師生進(jìn)行指引,這屬于硬性力量,對于學(xué)校文化建設(shè)來說,約束十分關(guān)鍵。尤其是在剛開始建設(shè)學(xué)校文化時,學(xué)校要強(qiáng)化宣傳工作,并通過完善的管理制度,對師生思想、言行等進(jìn)行規(guī)范,確保學(xué)校文化的價值。學(xué)校文化需要在管理制度的助推下,從“強(qiáng)制”開始,具有針對性地設(shè)計制度,而后在制度中注入文化內(nèi)涵,體現(xiàn)文化價值。
學(xué)校的教育管理工作,需引入“知行一體”的理念,確保制度的可靠性與合理性。首先,要將“知行一體”融入管理制度中,讓制度得以完善與深化;其次,要在“知行一體”的應(yīng)用下,保證程序性制度建設(shè)的精細(xì)化,確保管理體系的可操作性。獎懲制度也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容,學(xué)??梢酝ㄟ^獎懲制度的建立與實施,對制度體系進(jìn)行完善,發(fā)揮制度體系的價值。
王陽明也有對于人之生存的理解與認(rèn)識,認(rèn)為人在發(fā)展過程中,要遵從德性,確保人的才能展現(xiàn)的有效性。學(xué)校育人及管理工作的開展,也需遵循德性,要讓人才能夠具備基本的禮儀、德行,全面發(fā)展。在育人過程中,學(xué)校要發(fā)揮好“文化”的作用,形成學(xué)校特色文化,讓學(xué)校文化建設(shè)得以熏陶師生,展現(xiàn)文化的力量。對于管理工作,學(xué)校不能單純依靠制度或者規(guī)范,還需讓文化對師生進(jìn)行熏陶,讓師生從中獲取力量,并能做到潤物無聲,助力師生成長。
學(xué)校首先要為廣大師生營造良好的文化氛圍,讓師生能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、工作與成長,并保持飽滿的熱情,感受文化熏陶的力量。在營造校園環(huán)境時,可從綠色植物、墻壁板書等開始做起,在校園中豐富師生的精神文化內(nèi)涵。辦學(xué)辦的是“氛圍”,育人靠的是“風(fēng)氣”。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè),使之形成一種無形的巨大力量,促使學(xué)生積極向上,引導(dǎo)他們求真、向善和臻美。學(xué)校應(yīng)精心設(shè)計體現(xiàn)學(xué)校特點和教育理念的三個文化符號,即校訓(xùn)、?;蘸托8?,并使人人熟記校訓(xùn)、認(rèn)識?;铡8?,領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。儀典、故事和榜樣是獨特的文化元素,形式生動活潑,是傳播學(xué)校文化的有效載體。學(xué)校應(yīng)精心設(shè)計學(xué)校儀典,認(rèn)真發(fā)掘?qū)W校故事,大力宣傳學(xué)校榜樣,注重發(fā)揮它們的文化傳播和教育滲透作用,讓學(xué)生在不知不覺中受到熏染。