張蕾蕾

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大、經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理正在面臨極大的挑戰(zhàn)，亟須企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理型的財(cái)務(wù)管理模式，將業(yè)財(cái)融合引入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不斷為管理層決策提供決策信息。本文將通過對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中內(nèi)容、條件及意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用；條件；意義；措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)管理層不但需要財(cái)務(wù)管理工作可以準(zhǔn)確、完整記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要使財(cái)務(wù)人員深入到基層去了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與特點(diǎn)，使預(yù)算編制、績(jī)效考核等工作更加符合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)管理層提供更多準(zhǔn)確參考依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容

所謂業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，提高對(duì)業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的了解，以此繼續(xù)開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)及提供的管理建議更加符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)分析，為管理層指明了工作與發(fā)展的方面，使企業(yè)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)部門可以為財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。目前，企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要通過開展財(cái)務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管制三項(xiàng)工作，為企業(yè)管理層開展管理會(huì)計(jì)工作提供幫助。首先，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，使其數(shù)據(jù)成為對(duì)企業(yè)管理有用的相關(guān)信息。在財(cái)務(wù)分析階段，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化溝通與交流，在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開展工作，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，資源的配置方面，財(cái)務(wù)人員在制定相關(guān)制度與目標(biāo)時(shí)，以客戶的需求作為基礎(chǔ)與關(guān)鍵因素，使企業(yè)有限的資源可以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，提升資金使用效率。最后，在風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，企業(yè)為了盡量避免承受經(jīng)濟(jì)損失與風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)財(cái)融合深入業(yè)務(wù)部門，了解經(jīng)營(yíng)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過對(duì)其進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，使企業(yè)可以提前防范風(fēng)險(xiǎn)，共同為尋找企業(yè)管理漏洞提供幫助。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作的重要意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)一方面將面臨產(chǎn)品銷量方面的壓力，還要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，為管理層提供更多決策相關(guān)參考依據(jù)。因此，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系、溝通，使財(cái)務(wù)人員真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與管理中的不足，為財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算、預(yù)算分析、績(jī)效考核等工作提供支持。因此，企業(yè)管理層及工作人員應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合工作重要意義。

（一）幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的工作基本為會(huì)計(jì)核算，只是追求會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并沒有對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作實(shí)際情況展開分析，最終將使財(cái)務(wù)管理結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的差異，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。企業(yè)在實(shí)施了業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的了解，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)最新掌握的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算記錄、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行融合、分析，使分析的結(jié)果更加切合實(shí)際。同時(shí)，業(yè)務(wù)在平時(shí)的工作中收集、生成了寶貴的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行共享，使企業(yè)有限的資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（二）幫助企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員將走出辦公室，到基層一線生產(chǎn)車間了解實(shí)際情況及困難，通過聆聽基層講解及宣傳財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間增加了融洽感，并使財(cái)務(wù)人員掌握了財(cái)務(wù)分析的第一手資料，從而推進(jìn)與提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合后，不僅使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)了溝通，還有效地消除了兩部門之間的誤會(huì)與障礙，使財(cái)務(wù)管理工作滲入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中，簡(jiǎn)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，有助于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程中的漏洞及存在的問題進(jìn)行了一次再梳理。

（三）幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

業(yè)財(cái)融合工作的最主要特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)就是在于其實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，使財(cái)務(wù)人員可以從企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程中獲得相關(guān)信息。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施與應(yīng)用的條件

（一）從工作流程方面予以保障

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程中仍存在一些有待優(yōu)化、完善的地方，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作在開展中受到一定的阻力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行梳理、完善，使會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)流程完美地結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員可以通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析、傳遞，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及管理層對(duì)數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行完善時(shí)，主要是通過對(duì)輸入、加工與輸出三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善。

首先，在輸入環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化管理目標(biāo)，以信息化代替紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，并通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，在加工的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)通過信息化平臺(tái)來生成財(cái)務(wù)報(bào)表，使業(yè)務(wù)處理的結(jié)果通過報(bào)表呈現(xiàn)，為管理層及股東、潛在投資人分析企業(yè)提供依據(jù)。最后，在輸出的環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求，使數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的可視性，該數(shù)據(jù)信息包括業(yè)務(wù)信息、供應(yīng)商信息、客戶信息以及同行競(jìng)爭(zhēng)者信息，通過對(duì)其可視化處理，使得企業(yè)管理層能夠更加清楚地了解，企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及外部環(huán)境，從而對(duì)業(yè)務(wù)流程做進(jìn)一步調(diào)整，使輸出環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)構(gòu)成完美閉環(huán)。

（二）從信息化建設(shè)方面予以保障

業(yè)財(cái)融合必須借助信息化來提升管理效率，通過信息化技術(shù)來強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，避免業(yè)務(wù)部門形成“信息孤島”，使信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效的融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、反饋提供幫助。業(yè)財(cái)融合背景下，要求企業(yè)建立ERP綜合管理平臺(tái)，通過系統(tǒng)平臺(tái)使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)代碼予以實(shí)現(xiàn)，使各業(yè)務(wù)部門之間、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息的傳遞效率得到了提升，相應(yīng)降低了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型、標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間。

（三）從數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面予以保障

流程再造與信息化技術(shù)的應(yīng)用，也主要是為了使企業(yè)建立企業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫，方便日后財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員讀取相關(guān)決策數(shù)據(jù)，為管理層決策提供決策依據(jù)。目前，企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中對(duì)數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、定性數(shù)據(jù)與定量指標(biāo)、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注、編制代碼。

（四）從會(huì)計(jì)組織方面予以保障

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開企業(yè)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行，而對(duì)財(cái)務(wù)部門的合理配置與改造是確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利發(fā)揮作用的重要依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新、再造，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。例如，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立信息化與數(shù)據(jù)收集部門或?qū)Ｂ殟徫?，專門負(fù)責(zé)通過大數(shù)據(jù)來收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過分析數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理、管理層決策提供依據(jù)。

四、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，離不開企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，它也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然選擇。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程、核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、改進(jìn)，使制度與財(cái)務(wù)共享中心相適應(yīng)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性，只有確保數(shù)據(jù)質(zhì)量才能為日后財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮作用提供保障。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)將客戶管理、財(cái)務(wù)核算、采購(gòu)與供應(yīng)、人力資源管理等工作與信息化技術(shù)、與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的傳遞與流通，提高信息傳遞的效率。

（二）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要工具，它可以促使業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)溝通、配合，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)向著精細(xì)化目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化將全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合相聯(lián)系，首先，在內(nèi)部樹立起全面預(yù)算管理意識(shí)，由管理層帶頭執(zhí)行預(yù)算管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)預(yù)算管理理論，參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。其次，全面預(yù)算管理具有典型的全面性、全員性以及全過程性，因此企業(yè)要基于預(yù)算管理的以上特征，動(dòng)員所有人員參與到業(yè)財(cái)融合工作中，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的快速推進(jìn)。

（三）將成本管理與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合

全部由業(yè)務(wù)部門來完成業(yè)務(wù)化管理目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，主要原因是由于業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)在追求業(yè)績(jī)提升，而相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算及成本控制則關(guān)心不足。因此，業(yè)財(cái)融合與成本管控工作需要得到財(cái)務(wù)部門及全體工作人員的參與，由財(cái)務(wù)部門通過成本分析來幫助業(yè)務(wù)部門監(jiān)控成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作流程與內(nèi)容給予必要的了解，將業(yè)務(wù)部門工作任務(wù)分解至不同目標(biāo)，并通過將內(nèi)部控制與成本管理相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)成本管理流程，將成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，從而提高成本管理執(zhí)行力度；其次，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析識(shí)別，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)值較低的環(huán)節(jié)和流程。借助財(cái)務(wù)管理觀念和手段對(duì)不增值環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和刪減，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的成本管控能力。

（四）使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)管

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析具有十分密切的關(guān)系，企業(yè)通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，為下一步資源優(yōu)化配置提供了參考。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的數(shù)據(jù)量也在不斷增加，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足管理者的決策規(guī)劃需求。因此應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售推廣等其他領(lǐng)域來獲得更多數(shù)據(jù)，以綜合性數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)管理人員提供更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。

（五）建立業(yè)財(cái)融合高素質(zhì)人才隊(duì)伍

目前，多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合難以發(fā)揮作用的主要原因在于，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門不夠了解，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門不夠理解，兩部門之間存在一定的溝通障礙。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，首先，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的作用，由之前被動(dòng)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)推動(dòng)、主動(dòng)執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門去學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品特點(diǎn)，明確企業(yè)業(yè)務(wù)流程在實(shí)際工作中的需求，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作打下良好的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)部門方面，財(cái)務(wù)部門可為業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員了解基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，進(jìn)而識(shí)別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的高質(zhì)量信息，為財(cái)務(wù)部門提供更有價(jià)值的信息，提高信息的使用效率。

（六）企業(yè)應(yīng)建立公平、科學(xué)的績(jī)效考核體系

1．企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程建立起科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，將每個(gè)工作人員崗位職責(zé)與績(jī)效考核工作相結(jié)合，需要工作人員在處理各個(gè)業(yè)務(wù)流程中簽字、蓋章，以便為日后追責(zé)提供素材。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)不同工作人員在執(zhí)行預(yù)算管理、內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合工作中的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時(shí)提出解決問題的建議與意見，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與水平。

2．財(cái)務(wù)部門除了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集與整理、分析，還要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控，通過行使監(jiān)管職能來規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管中，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)制作活動(dòng)報(bào)告和數(shù)據(jù)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能，而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體信息和細(xì)節(jié)了解的少之又少，這種模式會(huì)大大地影響財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制，而業(yè)財(cái)融合能夠有效解決這一問題。

結(jié)束語

綜上，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、管理會(huì)計(jì)等新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)通過建立起財(cái)務(wù)共享核算中心，并健全成本管理制度、全面預(yù)算管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)能夠建立起合格的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)日后發(fā)展提供發(fā)展的意見與建議。由于本文篇幅限制，并沒有對(duì)所有業(yè)財(cái)融合工作流程進(jìn)行一一闡述，需要企業(yè)結(jié)合自身管理特點(diǎn)與需求，建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合制度體系，為企業(yè)管理層決策提供更多有用的信息與建議。

參考文獻(xiàn)：

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