摘?要：近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭極為良好，而各領(lǐng)域、各行業(yè)也在時代發(fā)展的推進之下，面臨著全新時代帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)會計風(fēng)險管理內(nèi)部審計工作，能夠直接影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展?；谏鲜鰞?nèi)容，文章對企業(yè)會計內(nèi)部審計工作做了簡單介紹，討論了內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的合理應(yīng)用，并提出了提高內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中應(yīng)用質(zhì)量的方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；風(fēng)險管理；內(nèi)部審計；戰(zhàn)略性發(fā)展

中圖分類號：F275????文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.035

在全新的社會經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟全球化趨勢勢不可當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部審計工作是優(yōu)化企業(yè)運營、管理工作的重點項目，也是企業(yè)會計風(fēng)險管理中的主要手段。內(nèi)部審計可以從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)未來展望兩方面入手，對當(dāng)前企業(yè)會計的風(fēng)險誘因做出較為準(zhǔn)確的判斷，并適當(dāng)給予指引，化解或規(guī)避當(dāng)前企業(yè)面臨的風(fēng)險。為此，審計人員必須全面了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部情況，制定嚴格有效的內(nèi)部審計策略，以優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

1?企業(yè)會計內(nèi)部審計概述

1.1?企業(yè)會計內(nèi)部審計簡介

企業(yè)會計內(nèi)部審計是企業(yè)的三大審計類型之一，具有一定客觀性及獨立性特征。內(nèi)部審計是企業(yè)管理中財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已被納入審計監(jiān)督體系之中。內(nèi)部審計需由專職人員開展，對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的各項數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)且全面的合理分析，同時，輔助企業(yè)內(nèi)部管理人員及各部門職工人員開展有序、穩(wěn)妥的工作，確保企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)部運營規(guī)范、合法。通常，在企業(yè)管理工作中，有關(guān)人員需要將內(nèi)部審計與外部審計有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)雙重審計，兩者互相配合、互相完善，方能滿足當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的需求?，F(xiàn)代化企業(yè)管理運營中，內(nèi)部管理工作極為重要，也極具特色，要求企業(yè)完善內(nèi)部審計相關(guān)的規(guī)章及制度，對企業(yè)內(nèi)部員工做出規(guī)范化管理，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作有序開展、有章可循。同時，內(nèi)部審計應(yīng)為外部審計提供精準(zhǔn)的實時數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可靠、有效，以便配合外部審計工作，盡可能降低外部審計工作任務(wù)數(shù)量。

1.2?企業(yè)會計內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別

在企業(yè)會計部門實際工作中，內(nèi)部審計與外部審計需互相協(xié)調(diào)、互相配合，要求內(nèi)部、外部審計人員均掌握基本審計技能，確保兩者之間的流通數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，可互相借鑒、互相協(xié)調(diào)。但實際工作中，內(nèi)部、外部審計依然存在如下差異。

1.2.1?獨立性差異

內(nèi)部審計與外部審計工作過程中，兩者對應(yīng)的服務(wù)對象及工作目標(biāo)均有所不同。因此，兩者獨立性存在差異。企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性體現(xiàn)在審計人員的獨立性，內(nèi)部審計人員在開展工作并行使權(quán)利時，并不會受企業(yè)其他部門的管控或外力威脅。另外，內(nèi)部審計部門、機構(gòu)應(yīng)具獨立性，內(nèi)部審計機構(gòu)的工作匯報會直接與企業(yè)決策層聯(lián)系，并不需經(jīng)過其他部門調(diào)配或上呈。

1.2.2?工作目標(biāo)差異

實際工作中，兩者的工作目標(biāo)并不相同。通常外部審計工作在開展過程中會受到法律法規(guī)限制，要求審計報表中的工作目標(biāo)以當(dāng)前企業(yè)財報公允性、合法性為基準(zhǔn)，做出準(zhǔn)確的評價或評估。而內(nèi)部審計工作的工作目標(biāo)，主要在于對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中存在的評價做出判斷，并對當(dāng)前企業(yè)存在的風(fēng)險誘因做出決斷，隨后制定對應(yīng)的處理對策，并對此加以改善。因此，企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部審計工作流程的可行性、科學(xué)性及有效性，合理控制企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展方向，以促進企業(yè)達成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)始終保持健康穩(wěn)定的狀態(tài)持續(xù)發(fā)展。

1.2.3?關(guān)注點差異

外部審計受法律法規(guī)條文的內(nèi)容限制，會將合同中的法規(guī)條款或合同約定作為行事準(zhǔn)則。外部審計的工作主要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，要求外部審計對數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的整理并進行歸納，整合成企業(yè)財務(wù)報表，確保報表規(guī)范性質(zhì)量滿足審計要求。而內(nèi)部審計工作關(guān)注點主要在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的業(yè)務(wù)，要求審計工作對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的合法性、有效性做出專業(yè)評估，從本質(zhì)上提高企業(yè)經(jīng)營利潤率［1］。

1.2.4?業(yè)務(wù)范圍差異

外部審計業(yè)務(wù)范圍受合同及法律條款的制約，而內(nèi)部審計的工作業(yè)務(wù)以當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動及經(jīng)營業(yè)務(wù)重心為標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的內(nèi)部審計工作，以此提高企業(yè)整體的管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍主要以企業(yè)當(dāng)前開展的各項日常工作為主。

1.2.5?勝任要求差異

企業(yè)內(nèi)部審計人員需要具備完整系統(tǒng)的企業(yè)管理認知，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)的運營發(fā)展?fàn)顩r、管理水平及管理制度是否欠缺做出有效評估，熟練掌握內(nèi)部審計有關(guān)的知識及技能，能夠全面落實并推廣內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計工作效率。要求內(nèi)部審計人員結(jié)合合理有效的審計工作，推動企業(yè)發(fā)展，直至企業(yè)順利完成不同期的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理框架，以此提高企業(yè)在市場中的核心競爭力及其市場價值。

1.3?企業(yè)內(nèi)部審計的對象

1.3.1?實物對象

內(nèi)部審計人員需要對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存貨、企業(yè)固定資產(chǎn)等實物類對象做出清點及統(tǒng)計，包括企業(yè)貨物清查、企業(yè)收支審計等詳細工作，要求內(nèi)部審計人員了解企業(yè)實物資產(chǎn)的時點狀況及企業(yè)經(jīng)營活動過程中的期間狀況。

1.3.2?財務(wù)對象

財務(wù)對象通常指企業(yè)在提供商品或勞務(wù)時，與其他債權(quán)方產(chǎn)生的債務(wù)或債權(quán)。對債權(quán)產(chǎn)生后的期間狀態(tài)及時點狀態(tài)進行詳細審計，包括企業(yè)壞賬、企業(yè)回款等相應(yīng)的審計工作。

1.3.3?規(guī)則對象

針對當(dāng)前企業(yè)制定的審計標(biāo)準(zhǔn)、審計制度、審計計劃程序及執(zhí)行問題，進行合理且科學(xué)的管理，確保當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理及審計工作有章可依且可行性較高，企業(yè)短期、中期或長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況、企業(yè)各政策制度實施情況、企業(yè)采購流程或預(yù)算落實管理等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范性及合理性，均需在內(nèi)部人員的審計范圍之內(nèi)。

1.3.4?責(zé)任對象

責(zé)任對象指對當(dāng)前企業(yè)主要責(zé)任人的期間責(zé)任、期末責(zé)任等情況做出審計，如責(zé)任人的目標(biāo)成本或其身負的經(jīng)濟責(zé)任，都需作為責(zé)任對象開展合理審計。

2?企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用

2.1?完善企業(yè)監(jiān)督管理工作

企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠?qū)Ξ?dāng)前公司整體狀態(tài)或子公司業(yè)務(wù)運營狀態(tài)，進行有效且系統(tǒng)的全面監(jiān)管，有利于了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部整體管理效果、企業(yè)員工日常工作情況。同時，也能夠有效觀察當(dāng)前員工對企業(yè)規(guī)章制度的遵守情況，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體性、科學(xué)性的監(jiān)管。內(nèi)部審計日常工作中，需要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營利潤表單進行有效審查，分析企業(yè)整體的財務(wù)情況及各項數(shù)據(jù)信息，確保當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)核算工作規(guī)范、有效開展［2］。對各財務(wù)報表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)核對，以此提高數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、真實性及可靠性。內(nèi)部審計工作還可以對當(dāng)前企業(yè)母公司及子公司所有的項目運營進行合理調(diào)控及長效監(jiān)管，以此確保項目在運營、經(jīng)營過程中不存在貪污受賄或挪用公款等現(xiàn)象。企業(yè)項目運營過程中，出現(xiàn)任何突發(fā)狀況都能在第一時間進行督查、管理，以此進一步提高企業(yè)會計管理工作整體的質(zhì)量及效率。

2.2?發(fā)揮財務(wù)咨詢、顧問職責(zé)

內(nèi)部審計工作開展過程中，一旦出現(xiàn)各類財務(wù)風(fēng)險，要求審計人員立即對當(dāng)前所進行的財務(wù)工作進行分析、評估，了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理框架、資金結(jié)構(gòu)往來情況、企業(yè)核定的戰(zhàn)略目標(biāo)實施中存在的各項問題及風(fēng)險，并對此做出有效的管控。要求內(nèi)部審計人員能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)項目運營及其發(fā)展情況做出分析，并通過數(shù)據(jù)報表、檢驗報告體現(xiàn)出分析結(jié)果，保障財務(wù)工作順利開展。因此，企業(yè)內(nèi)部審計工作可發(fā)揮其咨詢作用，為財務(wù)管理提供幫助。具體來說，若企業(yè)在某項目中標(biāo)，則需審計人員對企業(yè)運營現(xiàn)金流、資金真實情況做出系統(tǒng)核對與考察，了解項目運營中的各項影響因素，充分明確項目執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，并做好項目利潤值的預(yù)估算。若在此期間內(nèi)部審計人員察覺該項目經(jīng)營或?qū)ζ髽I(yè)管理及發(fā)展存在不利影響，則需立即停止項目執(zhí)行。若項目運營主管不接受規(guī)勸，依然要參與招投標(biāo)，則需內(nèi)部審計人員及時向董事會報告，并要求決策層直接出面處理相應(yīng)事宜，充分發(fā)揮項目顧問及咨詢的相關(guān)工作職能，以此確保企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)規(guī)避不合時宜的財務(wù)風(fēng)險。

2.3?提出企業(yè)運營風(fēng)險預(yù)警

內(nèi)部審計工作能對公司或子公司的項目運營情況進行實時監(jiān)督，以此對企業(yè)整體運營狀況進行深入了解與分析，再通過各類匯總的數(shù)據(jù)報表，對當(dāng)前企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險因素做出評估，并制定應(yīng)急處理方案，以此幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。內(nèi)部審計人員需要充分了解企業(yè)當(dāng)前運營、管理過程中存在的缺陷與不足，并提出合理的整頓意見。要求審計人員以當(dāng)季財務(wù)報表或企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)報表作為依據(jù)，確保報表內(nèi)的數(shù)據(jù)結(jié)果具備真實性、可靠性，以提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力。

3?企業(yè)會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計工作的常見問題

3.1?內(nèi)部審計監(jiān)管體系不完善

部分企業(yè)內(nèi)部審計整體監(jiān)管體系并不完善，會嚴重影響企業(yè)風(fēng)險管理中內(nèi)部審計工作的有效性。若審計監(jiān)管體系不完善，會導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管整體工作缺乏管理，各項工作難以有序開展。審計工作不能按照規(guī)定的流程制度科學(xué)有效開展，則其科學(xué)性、規(guī)范性嚴重不足，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管，會使會計風(fēng)險管理工作流程相對模糊，在日常工作時，難以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運營及發(fā)展情況制訂高質(zhì)量的內(nèi)部審計計劃，審計人員難以根據(jù)當(dāng)前情況對企業(yè)運營中的財務(wù)風(fēng)險做出有效評估，致使企業(yè)風(fēng)險始終存在［3］。不完善的監(jiān)管系統(tǒng)，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各類風(fēng)險在長期未處理的過程中漸漸演變成較大的風(fēng)險隱患，對企業(yè)日常運營、管理造成不利影響。大部分內(nèi)部審計監(jiān)管體系不完善，體現(xiàn)在內(nèi)部審計管理方法可行性較低、管理準(zhǔn)則缺失等方面，相關(guān)工作人員未能在實際工作中充分發(fā)揮個人職能，也會導(dǎo)致內(nèi)部審計監(jiān)管力度嚴重不足，會計風(fēng)險管理工作效果不佳。

3.2?管理方式相對單一

當(dāng)前，部分企業(yè)會計風(fēng)險管理中，內(nèi)部審計工作并未配合企業(yè)整體運營情況，管理方式較為單一，審計人員并未跟隨時代的腳步創(chuàng)新管理手段，依舊按照傳統(tǒng)、老舊的方式進行企業(yè)會計風(fēng)險管理，導(dǎo)致審計方法無法全面落實，風(fēng)險管理工作時效性不佳。部分審計人員選用的管理方式不當(dāng)，多數(shù)風(fēng)險已然發(fā)生且對企業(yè)運營造成一定影響后才被察覺，此時內(nèi)部審計工作完全無法體現(xiàn)出在會計風(fēng)險管理工作中的實際價值。除此之外，部分小型企業(yè)并未積極引進信息化內(nèi)部審計技術(shù)，依然以人工方式完成日常財務(wù)管理、會計風(fēng)險管控等工作，這便導(dǎo)致在日常工作過程中失誤率較高、工作效率較低。大量的數(shù)據(jù)報表在人工統(tǒng)計中，往往會出現(xiàn)不可避免的數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象，需要審計人員再三核對，方能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。若審計人員無法及時查出此類錯誤數(shù)據(jù)，則會對后續(xù)的審計工作造成極為嚴重的影響，也會影響企業(yè)的日常運營、管理［4］。

3.3?人員綜合素養(yǎng)不足

企業(yè)會計風(fēng)險管理工作對企業(yè)正常運營的影響較大，而內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、職責(zé)意識都會影響審計工作有序開展。部分企業(yè)在招聘審計人員時，并未意識到內(nèi)部審計工作的重要性，也未對人員的綜合素質(zhì)做出整體性、全面性的評價，導(dǎo)致部分企業(yè)選用的審計人員綜合業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)意識存在缺陷。部分公司的審計人員專業(yè)能力不足、工作經(jīng)驗較少，難以配合企業(yè)發(fā)展運營情況，制訂完善的審計工作計劃。另外，部分企業(yè)在發(fā)展中更關(guān)注企業(yè)的實際經(jīng)濟利潤，更注重提高企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了會計風(fēng)險管理工作及財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)決策層、管理層對內(nèi)部審計工作不重視，不會對審計人員進行定期考核及業(yè)務(wù)能力評估，導(dǎo)致審計人員在工作中缺乏職責(zé)意識，不能妥善完成自身工作。企業(yè)高層的不重視也會導(dǎo)致企業(yè)人才流失、人才浪費等現(xiàn)象。在長期的工作中，員工會漸漸失去工作熱情及工作積極性，致使企業(yè)會計風(fēng)險管理工作中員工的懈怠心理日漸上漲，存在玩忽職守等情況，長此以往，勢必會對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營造成嚴重影響。

4?企業(yè)會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計工作的應(yīng)用方法

4.1?加大對風(fēng)險管理的重視度

為滿足企業(yè)會計風(fēng)險管理內(nèi)部審計工作的特殊需求，要求審計人員認識到風(fēng)險管理工作的重要性，能夠?qū)⒐ぷ髦匦姆旁陬A(yù)防風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等內(nèi)容之上。要求審計人員結(jié)合企業(yè)當(dāng)前各項數(shù)據(jù)報表，識別企業(yè)運營、管理中的風(fēng)險因子，以真實性為核心標(biāo)準(zhǔn)，完善風(fēng)險管理工作。內(nèi)部控制應(yīng)與會計風(fēng)險管理互相協(xié)調(diào)、共同開展，切實強化內(nèi)部審計人員的風(fēng)險管理意識及風(fēng)險管理思想，以此實現(xiàn)風(fēng)險約束與內(nèi)部控制工作的緊密結(jié)合，真正讓會計風(fēng)險管理工作成為企業(yè)內(nèi)部審計工作中的重要環(huán)節(jié)，嚴格落實各項風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，讓審計人員參與到內(nèi)部管理之中，意識到風(fēng)險管理工作對企業(yè)發(fā)展的影響，方能真正意義上在企業(yè)面臨風(fēng)險時，由審計人員制定妥善的應(yīng)對處理方案，并提高企業(yè)會計風(fēng)險管理工作質(zhì)量。

4.2?充分識別、評估風(fēng)險

內(nèi)部審計人員需要明確掌握當(dāng)前企業(yè)的基本資料、企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)正在進行的各項目及業(yè)務(wù)流程，了解各部門的有關(guān)職責(zé)，隨后通過分析、決策及可行性判斷等標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營及運營現(xiàn)狀做出突發(fā)性風(fēng)險判斷，要求審計人員充分識別并評估企業(yè)當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險。在實際工作中，審計人員需要對各類數(shù)據(jù)報表做出判斷，能真正心中有數(shù)，以提高風(fēng)險管理工作嚴謹性［5］。另外，在風(fēng)險識別結(jié)束后，審計人員需判斷此類風(fēng)險是否已被完全識別、是否還存在其他潛在風(fēng)險等，同時，結(jié)合項目報表判斷當(dāng)前企業(yè)是否存在可能發(fā)生但未被識別的風(fēng)險。根據(jù)不同風(fēng)險識別結(jié)果，對風(fēng)險影響做出有效評估，以此完善內(nèi)部審計工作流程。

4.3?判斷風(fēng)險衡量目標(biāo)

內(nèi)部審計人員需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的各類突發(fā)性風(fēng)險，判斷風(fēng)險衡量目標(biāo)，并有效識別參與該業(yè)務(wù)推進的各部門工作人員，隨后結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對優(yōu)先級等因素完成審計工作。因此，在審計人員對風(fēng)險衡量判斷的過程中，需要采取更科學(xué)的方式，例如蒙塔卡羅模擬法等，以便對當(dāng)前企業(yè)將面臨的突發(fā)性風(fēng)險做出定量、定性分析。隨后，結(jié)合各類已有的風(fēng)險結(jié)果，衡量風(fēng)險目標(biāo)，以此判斷當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對措施是否合理、是否科學(xué)、是否有效。此外，審計人員需要結(jié)合各類數(shù)據(jù)信息的時效性，對突發(fā)性風(fēng)險的應(yīng)對措施等相關(guān)指標(biāo)做出系統(tǒng)判斷，以保證內(nèi)部審計工作的針對性。

4.4?審計風(fēng)險防范措施

針對已識別并判斷目標(biāo)后的突發(fā)類風(fēng)險，要求內(nèi)部審計人員對其制定針對且有效的防范措施或規(guī)避措施，包括分擔(dān)風(fēng)險、降低風(fēng)險或規(guī)避風(fēng)險等幾類風(fēng)險處理目標(biāo)。審計人員需要對此類風(fēng)險的歷史應(yīng)對策略及應(yīng)對結(jié)果做出系統(tǒng)評估，了解風(fēng)險防范措施是否合理、是否有助于風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險處理、是否能達到風(fēng)險管理及風(fēng)險控制的核心目標(biāo)。審計人員需要對比最佳策略及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的風(fēng)險防范對策，了解當(dāng)中存在的誤差值及產(chǎn)生誤差的原因，以此改善風(fēng)險防范措施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并提出更有效的風(fēng)險防范對策。對企業(yè)突發(fā)性風(fēng)險防范措施的審計工作，應(yīng)考慮到當(dāng)前風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性，考慮各部門是否能及時響應(yīng)風(fēng)險防范策略，并有效履行風(fēng)險處理方案。此外，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)運營現(xiàn)狀，考慮該風(fēng)險防范措施是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營管理特征。

5?企業(yè)會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計工作的優(yōu)化策略

5.1?完善內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)

為進一步提高會計風(fēng)險管理內(nèi)部審計工作的整體效率，要求企業(yè)完善當(dāng)前內(nèi)部審計部門整體結(jié)構(gòu)。在決策層的有效引導(dǎo)之下，鼓勵審計人員參與到當(dāng)前企業(yè)各類風(fēng)險案例的決策環(huán)境中，審計人員需要優(yōu)化其原有的審計觀念，擺脫審計工作的限制，優(yōu)化企業(yè)大額資金使用的決策、管理方案等工作的協(xié)同處理路徑，以強化審計工作職能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的風(fēng)險決策及風(fēng)險咨詢價值。

5.2?突出審計工作重點

在會計風(fēng)險管理的內(nèi)部審計工作中，要求突出審計工作重點，不僅要對企業(yè)運營發(fā)展中的表面問題做出系統(tǒng)處理及監(jiān)督，還應(yīng)真正立足于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)等，讓審計工作從整體的大局視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展眼光，確定內(nèi)部審計工作重點。同時，調(diào)整內(nèi)部審計工作管理方向，了解各地政府部門針對企業(yè)經(jīng)營管理出臺的重大決策，并結(jié)合此類決策適當(dāng)調(diào)整審計執(zhí)行方案。

5.3?加大審計培訓(xùn)力度

企業(yè)需要加大對審計人員的培訓(xùn)及培養(yǎng)力度，真正組建一支能夠正確認識審計工作重要性可結(jié)合企業(yè)發(fā)展運營情況完善內(nèi)部審計工作的專業(yè)性隊伍，切實提高審計人員的專業(yè)技術(shù)水平，使審計人員養(yǎng)成更為專業(yè)、先進的管理觀念，能夠妥善完成日常工作。同時，適當(dāng)組織各專家級講師、學(xué)者，對企業(yè)內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)講座，組織審計人員積極參與培訓(xùn)，并開展企業(yè)內(nèi)部考核，定期舉辦審計經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)審計人員的終身學(xué)習(xí)意識，為審計人員日常工作打造更加優(yōu)良的制度管理環(huán)境，以輔助審計人員日常工作的順利開展。

6?結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計工作有效提高了企業(yè)整體的建設(shè)管理水平，也能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)面臨的風(fēng)險做出有效規(guī)避及監(jiān)控、管理。為此，有關(guān)部門必須充分重視內(nèi)部審計在企業(yè)會計風(fēng)險管理中的職能，并全面提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，確保內(nèi)部審計工作可以在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮出極佳的作用價值，以推動企業(yè)的綜合發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并達成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

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［作者簡介］周潔（1993—），女，漢族，江蘇淮安人，碩士研究生，研究方向：會計、審計。