摘?要：我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代新征程，建筑央企面臨加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加速建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略要求，又有建筑央企自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需要?；诮ㄖI(yè)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀，在從國(guó)家、行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)層面分析了建筑央企實(shí)體主業(yè)金融需求的基礎(chǔ)上，提出深化產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑：構(gòu)建“央企總部-產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)公司-金融業(yè)務(wù)企業(yè)”三級(jí)管控體系、打造“一站式”“一攬子”金融綜合服務(wù)模式、加快產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合運(yùn)用金融工具、深化產(chǎn)融結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑央企；產(chǎn)融結(jié)合；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）05-0070-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.05.017

1?引言

黨的十九大報(bào)告提出了高質(zhì)量發(fā)展的新理念和建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求，這是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)展的使命責(zé)任和根本目標(biāo)。進(jìn)入新時(shí)代，在交通強(qiáng)國(guó)、基礎(chǔ)設(shè)施“補(bǔ)短板”“新基建”“適度超前進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等政策的引導(dǎo)下，建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從追求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，為建筑央企主業(yè)發(fā)展帶來(lái)了時(shí)代機(jī)遇。建筑央企在產(chǎn)融結(jié)合方面積極努力，取得了積極成效，有力推動(dòng)了主業(yè)發(fā)展。但與此同時(shí)，建筑央企業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展與企業(yè)有限的財(cái)務(wù)金融資源之間的矛盾愈發(fā)突出，自身也面臨著“兩金”居高不下、存量資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流壓力大、有息負(fù)債高等資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，限制了其進(jìn)一步發(fā)展空間。黨的二十大報(bào)告提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。進(jìn)入新時(shí)代新征程，建筑央企如何深化產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，助力企業(yè)提質(zhì)增效，是建筑央企做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要途徑，對(duì)于提高建筑上市公司質(zhì)量也有著重要的意義。

2?建筑業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀

產(chǎn)融結(jié)合是指實(shí)業(yè)和金融業(yè)為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益，通過(guò)參股、持股、控股和人事參與等方式進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合[1]。產(chǎn)融結(jié)合有兩種方式：一是“由融到產(chǎn)”，即由金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)投資非金融企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是“由產(chǎn)到融”，即由非金融企業(yè)主導(dǎo)投資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入金融領(lǐng)域。建筑企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的主要?jiǎng)恿υ谟诮柚鹑谫Y本解決業(yè)主和自身的融資難題，進(jìn)而促進(jìn)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)（主要指施工業(yè)務(wù)）發(fā)展[2]。建筑央企產(chǎn)融結(jié)合起步較晚，參控股的銀行、證券、信托、保險(xiǎn)等核心持牌金融機(jī)構(gòu)較少，但隨著對(duì)綜合金融服務(wù)重要性認(rèn)識(shí)的加深，各家建筑業(yè)央企紛紛設(shè)立融資租賃、商業(yè)保理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、產(chǎn)業(yè)基金等（類）金融企業(yè)，甚至部分建筑央企成立資本控股或資產(chǎn)管理公司作為內(nèi)部產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)管控旗下（類）金融企業(yè)，例如中鐵建和中交分別成立中鐵建資本、中交資本作為集團(tuán)金融管控平臺(tái)，集中統(tǒng)一管理金融資源，具體如表1所示。

3?建筑央企實(shí)體主業(yè)金融需求分析

3.1?從國(guó)家層面看

黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)[3]。國(guó)資委進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，從2023年開(kāi)始試行“一利五率”（即利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）指標(biāo)體系，更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效益的合理增長(zhǎng)、發(fā)展質(zhì)量的有效提升，更加關(guān)注盈利回報(bào)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造，以引導(dǎo)中央企業(yè)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、迅速做大做強(qiáng)的一個(gè)重要途徑[4]?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，建筑央企正加速建設(shè)世界一流企業(yè)，只有依托強(qiáng)大金融資本的支持，深化產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

3.2?從行業(yè)層面看

“十四五”期間，建筑業(yè)發(fā)展逐步由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，這意味著以要素投入為主的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式將難以為繼，亟須建筑央企加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提高全要素生產(chǎn)率，加快依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展培育孵化更多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，拓展企業(yè)發(fā)展空間。建筑業(yè)進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)，建筑央企和地方國(guó)企在各自傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和新興領(lǐng)域的爭(zhēng)奪異常激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)擴(kuò)增量帶來(lái)新挑戰(zhàn)。建筑央企面對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展模式必然會(huì)產(chǎn)生新的金融需求，必然會(huì)對(duì)金融服務(wù)的專業(yè)性、針對(duì)性和有效性提出更高的要求，也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈金融、科技產(chǎn)業(yè)投資基金、并購(gòu)基金等產(chǎn)品需求持續(xù)擴(kuò)大。

3.3?從市場(chǎng)層面看

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展要不斷滿足人民群眾個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的要求，投建營(yíng)一體化是提升建設(shè)項(xiàng)目全生命周期集成化管理服務(wù)的必然選擇[5]?！笆奈濉逼陂g，工程投資建設(shè)模式、項(xiàng)目生產(chǎn)組織模式將加速變革，投資多元化、投建營(yíng)一體化將成為主流。例如政府投資項(xiàng)目，隨著基建投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、政府預(yù)算支付比例減少、專業(yè)需求提高，必須推進(jìn)投建營(yíng)一體化才能滿足政府要求，才能維持并提高基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)模和占有率。建筑央企發(fā)揮投資引領(lǐng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升投建營(yíng)一體化能力，需要深化產(chǎn)融結(jié)合能力，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)服務(wù)主業(yè)擴(kuò)規(guī)模，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施REITs、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)大力盤活存量資產(chǎn)，加快資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。

3.4?從建筑央企層面看

建筑央企在發(fā)展過(guò)程中存在“兩金”規(guī)模大、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率慢、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流少、資產(chǎn)負(fù)債率高等問(wèn)題[6-7]，主業(yè)發(fā)展又有擴(kuò)規(guī)模、做投資、降負(fù)債、降兩金、盤活存量資產(chǎn)、低成本融資等多重金融需求，而其內(nèi)部單個(gè)金融企業(yè)存在資源分割、利用效率低的問(wèn)題。因此，需要更加適配主業(yè)金融需求的金融供給，充分利用內(nèi)外部資本市場(chǎng)，綜合運(yùn)用多種金融工具，支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從服務(wù)主業(yè)“上規(guī)?！苯嵌?，建筑央企年新簽合同額、年?duì)I業(yè)收入達(dá)到萬(wàn)億元級(jí)，主業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)伴隨著資金需求的顯著增長(zhǎng)，對(duì)引入豐富的金融資源、有效拓寬融資渠道、增強(qiáng)融資能力、降低融資成本、盤活存量資產(chǎn)和資本運(yùn)作等需求巨大。從服務(wù)主業(yè)“降負(fù)債”角度，建筑主業(yè)發(fā)展仍將面臨較為嚴(yán)格的帶息負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然處于主業(yè)安全發(fā)展的突出位置。在金融嚴(yán)監(jiān)管、項(xiàng)目融資難度加大、主業(yè)規(guī)模加速增長(zhǎng)和降負(fù)債、降杠桿等背景下，為實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)的降負(fù)債，將對(duì)各類權(quán)益融資產(chǎn)品、商業(yè)保理和其他創(chuàng)新產(chǎn)品等需求強(qiáng)烈。

4?產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

新時(shí)代新征程，建筑央企深化產(chǎn)融結(jié)合主要有兩個(gè)發(fā)展方向：一是在符合監(jiān)管要求下，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范作用，有序推動(dòng)綜合金融管控、金融企業(yè)治理、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隔離、金融創(chuàng)新和金融科技應(yīng)用等工作；二是央企金融板塊回歸支持主業(yè)發(fā)展，積極運(yùn)用信托、基金、證券化等各類金融工具，大力提升金融資源配置效率，支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)發(fā)展直接融資，貫徹新發(fā)展理念支持主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.1?構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合三級(jí)管控模式

建筑央企構(gòu)建“央企總部—產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)公司—金融業(yè)務(wù)企業(yè)”三個(gè)層級(jí)管控模式，提升金融綜合服務(wù)主業(yè)能力。央企總部層面，制定產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略和政策，優(yōu)化整合和管控所屬金融牌照機(jī)構(gòu)，全面監(jiān)管金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督所屬各單位的產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)；平臺(tái)公司層面，采取設(shè)立金融投資公司或控股公司等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部金融業(yè)務(wù)專業(yè)化集中管理，統(tǒng)籌制定金融業(yè)務(wù)規(guī)劃，明晰各金融企業(yè)服務(wù)主業(yè)發(fā)展的功能定位，規(guī)范發(fā)展金融業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)上位規(guī)劃的目標(biāo)支撐，服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。合理劃分各金融企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系和利益關(guān)系，建立各金融企業(yè)間信息共享、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、考核評(píng)價(jià)等機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)金融資源配置整體“一盤棋”，提升綜合金融服務(wù)能力，提高服務(wù)主業(yè)能力。具備《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施金融控股公司準(zhǔn)入管理的決定》（國(guó)發(fā)〔2020〕12號(hào)）有關(guān)金融控股公司設(shè)立條件，適時(shí)組建金融控股公司；金融企業(yè)層面，各金融業(yè)務(wù)企業(yè)作為專業(yè)運(yùn)營(yíng)單位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和運(yùn)行機(jī)制要求，遵循市場(chǎng)化規(guī)律為主業(yè)單位提供金融服務(wù)。

4.2?打造“一站式”“一攬子”金融綜合服務(wù)模式

建筑央企通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用好各金融企業(yè)在信息、客戶、營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌上的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)品供給、服務(wù)供給、資源整合打造“一站式”“一攬子”金融綜合服務(wù)模式，持續(xù)推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)品供給方面，推進(jìn)各金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品協(xié)同配合，采取產(chǎn)品優(yōu)化策略、組合策略、附加品策略和品牌策略，提升產(chǎn)品的適配性和精準(zhǔn)性，提高產(chǎn)品附加的增值服務(wù)，構(gòu)建廣覆蓋、多層次、差異化的產(chǎn)品供給體系，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的產(chǎn)品綜合效益。例如，采用“反向保理+項(xiàng)目基金”的組合策略，由主業(yè)核心企業(yè)和供應(yīng)商開(kāi)展反向保理業(yè)務(wù)，再由供應(yīng)商作為產(chǎn)業(yè)投資人將反向保理獲取的資金通過(guò)債券投資的形式，歸攏至業(yè)主指定機(jī)構(gòu)模式。核心企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承攬解決了業(yè)主提出的前期資金需求，又緊密鎖定合作供應(yīng)商，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，供應(yīng)商在投資期限內(nèi)可獲取到相應(yīng)的投資回報(bào)。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)為主業(yè)單位提供工程保險(xiǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，附加提供防災(zāi)防損、索賠手續(xù)簡(jiǎn)化等特色服務(wù)、增值服務(wù)，提升主業(yè)單位的滿意度；服務(wù)供給方面，根據(jù)主業(yè)單位及項(xiàng)目區(qū)域布局，優(yōu)化整合各金融企業(yè)的服務(wù)渠道，減少重復(fù)建設(shè)區(qū)域，補(bǔ)齊真空地帶，及時(shí)貼近主業(yè)單位并提供服務(wù)，增加與主業(yè)單位的黏性；資源整合方面，通過(guò)制度、機(jī)制建設(shè)，建立“一盤棋”協(xié)同發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建“總對(duì)總”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)主業(yè)金融需求和金融市場(chǎng)的有效對(duì)接合作，“一站式”“一攬子”引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、整合金融市場(chǎng)及各類外部金融機(jī)構(gòu)資源，做到無(wú)縫對(duì)接主業(yè)單位金融需求，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低整體交易成本，提升資源整合的整體效益。同時(shí)，借助信息化手段建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，整合主業(yè)內(nèi)外可共享的上下游客戶資源、營(yíng)銷資源和金融資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4.3?加快產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國(guó)務(wù)院于2022年1月發(fā)布《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，提出“全面加快商貿(mào)、物流、金融等服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。同月，原銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出金融機(jī)構(gòu)要“積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融”，并進(jìn)一步闡明要“積極支持國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)和重要產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)場(chǎng)景聚合、生態(tài)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)‘一站式’金融服務(wù)”。這是國(guó)家加速建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。建筑央企產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)全方位加快產(chǎn)品、營(yíng)銷、風(fēng)控、服務(wù)等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，特別是更加重視數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，打造高效的前中后數(shù)據(jù)平臺(tái)，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，為主業(yè)發(fā)展提供多元的金融服務(wù)提供支撐。通過(guò)數(shù)字科技賦能，向產(chǎn)業(yè)、金融兩端作服務(wù)延伸，構(gòu)建“產(chǎn)、融、數(shù)”相結(jié)合的服務(wù)生態(tài)，形成產(chǎn)融雙向促進(jìn)的飛輪增長(zhǎng)效應(yīng)，整合各類生態(tài)要素，形成數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)融生態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)融一體、業(yè)財(cái)一體、供應(yīng)鏈一體。

4.4?綜合運(yùn)用金融工具

建筑央企明晰產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展定位，綜合運(yùn)用與產(chǎn)業(yè)金融需求相匹配的金融工具，把服務(wù)主業(yè)發(fā)展作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合向縱深發(fā)展，服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從金融工具功能看，通過(guò)財(cái)務(wù)公司存貸款業(yè)務(wù)為主業(yè)提供資金支持，提高資金使用效率；通過(guò)信托業(yè)務(wù)擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，提高金融業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力；通過(guò)項(xiàng)目基金業(yè)務(wù)連接金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持主業(yè)發(fā)展、提升投資能力；通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金拓寬低成本、中長(zhǎng)期權(quán)益性資金渠道，提升投資能力，助力主業(yè)項(xiàng)目獲?。煌ㄟ^(guò)資產(chǎn)證券化盤活存量資產(chǎn)、加快資金周轉(zhuǎn)效率，服務(wù)主業(yè)降兩金擴(kuò)融資；通過(guò)商業(yè)保理提高資金使用效率和壓降“兩金”；通過(guò)融資租賃為載體節(jié)稅創(chuàng)效、以融促產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)，優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)供銷租循環(huán)，服務(wù)主業(yè)設(shè)備資產(chǎn)盤活，做強(qiáng)工業(yè)設(shè)備板塊；通過(guò)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)主業(yè)提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中投保、協(xié)助索賠、防災(zāi)防損等服務(wù)，服務(wù)主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；通過(guò)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造供應(yīng)鏈金融科技平臺(tái)，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融科技生態(tài)圈，服務(wù)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理；通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)投業(yè)務(wù)培育新業(yè)態(tài)，服務(wù)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高新特精企業(yè)培育孵化。

4.5?深化產(chǎn)融結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)

產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍做支撐。雖然建筑央企自上而下建立起人才管理體系，特別是自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面又取得明顯提升，但鑒于圍繞主業(yè)構(gòu)建起人才管理體系不能完全適用于非主業(yè)板塊，且產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)成立時(shí)間普遍較晚，具有所屬金融業(yè)務(wù)多元化、年輕人占比高、海歸占比高等特點(diǎn)，還需要深化產(chǎn)融結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)：管理導(dǎo)向上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)中心，以企業(yè)的“崗位”和“人”系統(tǒng)為兩個(gè)立足點(diǎn)，分別通過(guò)崗位、能力、環(huán)境與“選、育、用、留”每個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“崗位”和“人”系統(tǒng)的相互融合，以人才供需、人崗匹配共同服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建設(shè)目標(biāo)上，圍繞“專業(yè)性、復(fù)合型”，引進(jìn)或培養(yǎng)既懂得工程項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)管理，又具備豐富金融業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及一定財(cái)務(wù)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的復(fù)合型人才；全周期管理上，識(shí)人階段通過(guò)開(kāi)展人才盤點(diǎn)、以“關(guān)鍵崗位”為重點(diǎn)構(gòu)建勝任素質(zhì)模型，摸清企業(yè)人才現(xiàn)狀及人崗匹配度，掌握企業(yè)“有什么樣的人才、崗位需要什么樣的人才”；選人階段，實(shí)施人才梯隊(duì)管理，基于人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)需求，解決人才“從哪來(lái)”“怎么選”的問(wèn)題；育人階段，圍繞“人”與“崗位”實(shí)施差異化人才培養(yǎng)；用人階段，建立職業(yè)發(fā)展通道體系、建立任職資格和評(píng)聘體系，推行輪崗、掛職鍛煉與AB角綜合成長(zhǎng)體系，配要素給資源，搭實(shí)人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；留人階段，完善考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施差異化考核評(píng)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減提供了基本機(jī)制。

5?結(jié)語(yǔ)

建筑央企深化產(chǎn)融結(jié)合，既是當(dāng)前建筑業(yè)進(jìn)入新時(shí)代新征程加快高質(zhì)量發(fā)展、加速建設(shè)世界一流企業(yè)決定的，也是建筑央企行業(yè)性質(zhì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)決定的。建筑央企會(huì)涉及大量的、多樣性的金融交易活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)體主業(yè)的不斷發(fā)展催生出對(duì)金融的需求，金融的以融促產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同又會(huì)促使實(shí)體主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合管控體系、優(yōu)化金融綜合服務(wù)模式、加快產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合運(yùn)用金融工具等深化產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)，以及深化產(chǎn)融結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠有效服務(wù)主業(yè)單位提質(zhì)增效，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)加速建設(shè)世界一流企業(yè)具有積極作用。

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［作者簡(jiǎn)介］束永保（1980—），男，工學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師，研究方向：產(chǎn)融結(jié)合、企業(yè)管理。