孟雅

【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系日益完善、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在不斷提升，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新自身工作，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策及投融資管理有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，方能體現(xiàn)新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。否則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作若仍舊沿用傳統(tǒng)思維模式與工作理念，將在不久的將來(lái)被人工智能所取代，失去其存在的意義。本文將從新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理必要性入手，進(jìn)而揭示新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的問(wèn)題，最終提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的相關(guān)策略。希望通過(guò)文中的論述，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷提升自我、超越自我、完成自身的創(chuàng)新管理蛻變提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；策略

一、前言

新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過(guò)準(zhǔn)確的核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)工作提供真實(shí)有效的信息，從而為管理層對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)完成精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的同時(shí)，進(jìn)一步的規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持久發(fā)展。目前，隨著我國(guó)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)于各行業(yè)的發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)新管理工作，從而在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率前提下，更好的服務(wù)于企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理必要性

1.創(chuàng)新工作開(kāi)展有助于管理效率提升

新時(shí)期下，隨著行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)的嚴(yán)峻。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中須不斷提升管理效率，以期實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展可以?xún)?yōu)化企業(yè)發(fā)展中存在的不合理之處，最大程度上提升企業(yè)整體管理效率，從而對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理可以強(qiáng)化企業(yè)管理活動(dòng)，實(shí)施細(xì)節(jié)性操作的同時(shí)，保障整體管理活動(dòng)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率與效能。

2.創(chuàng)新工作開(kāi)展有助于運(yùn)營(yíng)成本降低

新時(shí)期下，許多企業(yè)著手開(kāi)展轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新可以最大程度上降低企業(yè)綜合成本，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效優(yōu)化，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本控制的過(guò)程，通過(guò)精細(xì)化的管理理念以及模式，能為企業(yè)綜合發(fā)展起到促進(jìn)作用。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不夠

企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的獲得來(lái)自于銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)效率的提升、研發(fā)水平的提升、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提高等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的服務(wù)部門(mén)，在直接經(jīng)濟(jì)效益的獲取方面并沒(méi)有提供過(guò)多的幫助，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中其往往得不到有效重視。一方面，管理層及業(yè)務(wù)部門(mén)將大部分精力放在供、產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)為其只是對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后記錄，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有太大意義；另一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得不到有效重視，導(dǎo)致其參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)能降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最終為創(chuàng)新管理工作實(shí)現(xiàn)增加了困難。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)信息化水平亟待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為了確保其順利開(kāi)展，信息化技術(shù)的融入已是勢(shì)在必行。二十一世紀(jì)是信息化技術(shù)普及的時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、內(nèi)部管理效率的提升有著較大貢獻(xiàn)。然而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展中，目前其信息化程度相對(duì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)掌控的要求，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，還將影響對(duì)于財(cái)務(wù)信息采集、歸類(lèi)、整理、分析的速度，從而無(wú)法為企業(yè)管理層提供應(yīng)有幫助的同時(shí)，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力相對(duì)不高

目前，隨著我國(guó)整體會(huì)計(jì)教培體系的構(gòu)建與完善，使得國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有所提升。但是，新時(shí)期下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力要求也在不斷提升。要求其不僅需要熟識(shí)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)信息化技術(shù)有所掌握，對(duì)金融、信貸、投融資業(yè)務(wù)有所了解，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況了熟于心，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因而，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求可謂是全方位的。事實(shí)來(lái)看，現(xiàn)有的大部分財(cái)務(wù)人員不具備上述能力與水平，其仍舊停留在制單、記賬、申報(bào)、納稅等較為低端繁復(fù)性的工作方面，較少涉及財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等提升工作價(jià)值方面內(nèi)容，與創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何意義。

四、新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視

首先，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要給予足夠重視。新時(shí)期下，由于行業(yè)間的利潤(rùn)相對(duì)平均，企業(yè)若想獲得超出行業(yè)平均水平的利潤(rùn)相對(duì)較為困難。同時(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)受其生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)手段及能力的限制，導(dǎo)致其整體銷(xiāo)售規(guī)模在短時(shí)期內(nèi)將處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定局面。為此，企業(yè)若想擁有更大的發(fā)展空間，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足進(jìn)步，則需要通過(guò)不斷提升自身管理能力與水平實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以為企業(yè)管理層提供具有一定價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，幫助管理層利用相關(guān)信息來(lái)判斷企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，從而抓住稍縱即逝的商機(jī)。因而，管理層須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，從制度、機(jī)制、人力、物力、財(cái)力方面給予全方位扶持，確保新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作得以實(shí)現(xiàn)。其次，業(yè)務(wù)部門(mén)須全力配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新。雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由業(yè)務(wù)部門(mén)直接創(chuàng)造的，但是若業(yè)務(wù)部門(mén)離開(kāi)了會(huì)計(jì)工作的支持，其業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程將受到一定阻礙，嚴(yán)重的話(huà)會(huì)因此而影響績(jī)效的達(dá)成。如業(yè)務(wù)部門(mén)在對(duì)外銷(xiāo)售過(guò)程，一般會(huì)采用賒銷(xiāo)策略，但是若其濫用該策略將影響銷(xiāo)售回款，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)部門(mén)所要做的工作便是通過(guò)對(duì)于客戶(hù)的分析，能夠精準(zhǔn)、及時(shí)提供財(cái)務(wù)建議，并決定其是否可以繼續(xù)對(duì)該客戶(hù)采取賒銷(xiāo)策略。因而，業(yè)務(wù)部門(mén)須配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮作用。

2.提升相關(guān)信息化水平

目前，許多企業(yè)利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各流程的優(yōu)化，并取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。如，銷(xiāo)售部門(mén)擁有其營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)軟件、生產(chǎn)部門(mén)擁有生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)部門(mén)可利用BOM系統(tǒng)開(kāi)展成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)使用庫(kù)存軟件加強(qiáng)管理。但是，由于各業(yè)務(wù)部門(mén)信息化系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在信息孤島問(wèn)題，只有將相關(guān)子業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)緊密相連，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化。對(duì)此，企業(yè)管理層須有著深刻認(rèn)知。一方面，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，將產(chǎn)、供、銷(xiāo)、物流等系統(tǒng)并入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；另一方面，構(gòu)建企業(yè)信息共享平臺(tái)，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期將對(duì)外所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各類(lèi)信息上傳至信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行深入分析后，反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)的同時(shí)上報(bào)管理層，便于管理層對(duì)于企業(yè)下一步發(fā)展做出正確判斷。

3.注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力提高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)，除了提升重視程度、完善信息化管理之外，更為重要的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力提高。換言之，只有提升人員的綜合素質(zhì)才能從根本上解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理。首先，企業(yè)在人員的聘用方面需要根據(jù)自身情況提升相應(yīng)的入門(mén)門(mén)檻。如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、資格、職稱(chēng)、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、信息化操作能力等方面提出相應(yīng)要求，以把住人員的“入口關(guān)”；其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力提高?？梢岳美^續(xù)再教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面提高其業(yè)務(wù)能力、實(shí)際操作能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)；最后，注重業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員深入到業(yè)務(wù)第一線(xiàn)、向業(yè)務(wù)中前端靠近，在完全掌握企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后分析工作。也只有這樣，才能夠深入體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，在新時(shí)期下急需通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展與完善，否則將有可能被人工智能等技術(shù)所代替，低層次會(huì)計(jì)人員也將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)，須從加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作、提升相關(guān)信息化水平、注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力提高等幾個(gè)方面做起，不斷完善之。也只有通過(guò)不斷的努力，才能真正的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。為新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)向前發(fā)展貢獻(xiàn)其一份力量。

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