王俊強(qiáng)

【摘要】本文主要以如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本特征和重要作用，其次從樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、革新財(cái)務(wù)管理方法、重視財(cái)務(wù)管理組織、完善財(cái)務(wù)管理體系、借助信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)、整合財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)復(fù)盤(pán)幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念的有效措施，從而更好地為建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型措施

最近幾年，受經(jīng)濟(jì)全球化的因素影響，大部分建筑施工企業(yè)都在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與整合，及時(shí)排除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以免影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是一種新型理念，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同管理，對(duì)現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)、加大力度進(jìn)行信息分享，激發(fā)工作者的工作潛能，全方位在企業(yè)中構(gòu)建一體化的管理體系。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性控制和監(jiān)督來(lái)減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從根源上處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，不斷加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步，具體如下。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本特征和重要作用

1.基本特征。（1）財(cái)務(wù)管理工作存在全面性。企業(yè)管理者要引導(dǎo)每一個(gè)人員積極參與，基于財(cái)務(wù)管理的基本方針，逐步分解預(yù)算管理指標(biāo)，對(duì)每一個(gè)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)有資源加以科學(xué)化配置。財(cái)務(wù)管理工作凸顯了全面性特點(diǎn)，不單涉及預(yù)算編制和預(yù)算匯總，還涉及財(cái)務(wù)監(jiān)控和預(yù)算監(jiān)督，通過(guò)有效的考評(píng)機(jī)制提高企業(yè)管理質(zhì)量。（2）財(cái)務(wù)管理存在機(jī)制性。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，要按照市場(chǎng)這一個(gè)導(dǎo)向媒介，對(duì)企業(yè)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行機(jī)制性完善。形成財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)機(jī)制巧妙結(jié)合的意識(shí)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中確切劃分企業(yè)多個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利以及職責(zé)，彼此之間互相合作與制衡，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)管理存在戰(zhàn)略性。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該及時(shí)與戰(zhàn)略方針密切結(jié)合，按照建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向，把戰(zhàn)略目標(biāo)納入在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本需求，堅(jiān)持正確戰(zhàn)略方針的發(fā)展道路，體現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定價(jià)值。（4）財(cái)務(wù)管理存在權(quán)變性。研究建筑施工企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，凸顯了較強(qiáng)的科學(xué)性特征，對(duì)于計(jì)算模式要以全面性的思路為前提，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行剛性管理。財(cái)務(wù)管理工作者不要過(guò)多干涉建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而是應(yīng)該顧及建筑施工企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，規(guī)范化調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方案，一方面落實(shí)從權(quán)原則，另一方面彰顯財(cái)務(wù)管理的靈活性。

2.重要作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，如果能夠科學(xué)融入理財(cái)融合理念，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是十分重要的。（1）業(yè)財(cái)融合理念可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要內(nèi)容，可是缺少針對(duì)性決策給予支持，便會(huì)影響著財(cái)務(wù)管理價(jià)值的體現(xiàn)。在科技的日益創(chuàng)新背景下，業(yè)財(cái)融合理念能夠賦予財(cái)務(wù)管理方式多元化的特點(diǎn)，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作者都能夠自主進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。工作者調(diào)動(dòng)知識(shí)技能掌握信息資料，有效做好財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)監(jiān)控等多項(xiàng)工作。業(yè)財(cái)融合理念的融入，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作者彼此之間進(jìn)行有效的信息分享，凸顯信息傳遞的及時(shí)性，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（2）業(yè)財(cái)融合理念可以排除減少企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，基建項(xiàng)目的運(yùn)作，拓展建筑行業(yè)的發(fā)展空間?？墒窃谄髽I(yè)兼并以及管理內(nèi)容逐步拓展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合理念，在具體的業(yè)務(wù)處理上參照有效經(jīng)驗(yàn)，還能夠加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和管理，動(dòng)態(tài)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分提高公司處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航。（3）業(yè)財(cái)融合理念能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，需要每一個(gè)人員之間互相交流，轉(zhuǎn)變常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的共同結(jié)合，工作者能夠更多意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度健全的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而降低財(cái)務(wù)管理難度。新形勢(shì)下，每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要提高時(shí)間以及精力的利用率，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念的有效措施

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，革新財(cái)務(wù)管理方法。運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，相關(guān)人員要按照具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的革新，凸顯組織重塑的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量。在此階段，每一個(gè)工作者都需要切身投入在企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃中，提出自己的見(jiàn)解，管理者更要站在戰(zhàn)略高度的視角上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理能夠朝著戰(zhàn)略方針的方向發(fā)展。組織單位財(cái)務(wù)管理的工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變被動(dòng)工作模式，基于財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理工作的原則，整合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程之間能夠互相銜接。管理者還要及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)展。

2.重視財(cái)務(wù)管理組織，完善財(cái)務(wù)管理體系。建筑施工企業(yè)的管理者要充分意識(shí)到業(yè)務(wù)服務(wù)的重要作用，結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況，積累內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，賦予財(cái)務(wù)管理工作一定的扁平化特征，這樣財(cái)務(wù)組織能夠更多具備權(quán)威性和有效性，便于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。管理者應(yīng)該完善建設(shè)集權(quán)體系以及網(wǎng)狀輻射體系，形成業(yè)財(cái)協(xié)同的意識(shí)，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠高質(zhì)量進(jìn)展，巧妙地在業(yè)務(wù)處理中納入預(yù)算管理性能，凸顯財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向結(jié)合。完善財(cái)務(wù)組織體系，貫徹邊界開(kāi)放的理念，明確財(cái)務(wù)組織的重要地位，按照戰(zhàn)略方針的形式突破財(cái)務(wù)管理工作局限，讓財(cái)務(wù)組織體系更多擁有延展性功能。

3.借助信息技術(shù)，開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理工作中納入業(yè)財(cái)融合的理念，建筑施工企業(yè)的管理者要形成辦公無(wú)紙化的意識(shí)，全方位推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的信息化發(fā)展。企業(yè)要拓展無(wú)紙化辦公涉及的范圍，利用信息技術(shù)健全財(cái)務(wù)管理的信息框架，確保財(cái)務(wù)信息管理能夠高效率開(kāi)展。分析數(shù)據(jù)信息共享的通暢性，企業(yè)管理者要按照信息資源共享的原則，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，在業(yè)財(cái)融合期間彰顯操作集成化的性能，本質(zhì)上是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，減少信息數(shù)據(jù)傳遞孤島問(wèn)題的產(chǎn)生，使得業(yè)務(wù)信息可以發(fā)展為財(cái)務(wù)語(yǔ)言。研究現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息價(jià)值，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合與加工，動(dòng)態(tài)識(shí)別現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合防控水平，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合。

4.整合財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。建筑施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目體現(xiàn)為較強(qiáng)分散性，無(wú)形中增加財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難度，每一所企業(yè)都可能存在著資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)管理者要通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行成本節(jié)約，按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況，對(duì)資源進(jìn)行集中化處理，便于企業(yè)決策得到充分的信息作為支撐，排除財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，相關(guān)人員還要進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展，按照信息化模式預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是處理財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)金融等工作項(xiàng)目，切實(shí)挖掘企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題。適當(dāng)在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中融入流量指標(biāo)，動(dòng)態(tài)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率，真正防范多種類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中，建筑施工企業(yè)的管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想觀念。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)投資以及融資的處理效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型。規(guī)范化的監(jiān)督管理制度設(shè)定是前提條件，管理者要從根源上排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)復(fù)盤(pán)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，管理者要想切合實(shí)際融入業(yè)財(cái)融合的理念，便應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理。人才建設(shè)是重中之重，因?yàn)槿缃竦臅r(shí)代處于人才競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，只有人才團(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀，才能夠最大化給建筑施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的理念，管理者要進(jìn)行人才引進(jìn)，及時(shí)與高質(zhì)量的學(xué)?；ハ嗪献鳎o企業(yè)人才的發(fā)展提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引高校中人才加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，特別是財(cái)務(wù)工作者。按照全過(guò)程管理的思路，在業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用中，關(guān)注財(cái)務(wù)支出核算管理以及財(cái)務(wù)審批管理，凸顯財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性，這樣每一個(gè)工作者都能夠研究資金流向，避免潛在資金流向不科學(xué)的問(wèn)題。管理者要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展壯大人才團(tuán)隊(duì)，如果工作者能夠積極表現(xiàn)，需要配合對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，如果員工存在消極怠工的情況，并應(yīng)該加大懲處力度，讓每一個(gè)員工都存在危機(jī)意識(shí)，確實(shí)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的潛能，充分做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在內(nèi)部管理中，管理者還要體現(xiàn)出資金的利用價(jià)值，組織財(cái)務(wù)單位以及業(yè)務(wù)單位等相關(guān)人員互相溝通，為工作者創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，擁有良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，深入處理財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作落到實(shí)處。另外是財(cái)務(wù)的復(fù)盤(pán)管理，復(fù)盤(pán)管理是一個(gè)重要內(nèi)容，直接影響到建筑施工企業(yè)是否能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)聯(lián)著建筑施工企業(yè)的綜合發(fā)展方向。管理者要進(jìn)行復(fù)盤(pán)培訓(xùn)，利用業(yè)財(cái)融合的理念，讓每一個(gè)工作者都能夠創(chuàng)新工作思維，加強(qiáng)工作者的素質(zhì)和能力，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合理念的運(yùn)用上，體現(xiàn)出科學(xué)性以及規(guī)范性，按照企業(yè)的決策開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，研究企業(yè)發(fā)展方向，在復(fù)盤(pán)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率，體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)發(fā)展中存在的重要作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，建筑施工企業(yè)占據(jù)了一定地位，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，是每一家企業(yè)管理者要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合是必然發(fā)展方向，在一定程度上有助于財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性轉(zhuǎn)型，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)管理者要按照科學(xué)有效的方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，靈活應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的基本理念，拓展建筑施工企業(yè)更多的發(fā)展空間，增加建筑施工企業(yè)創(chuàng)新范圍，從而保障企業(yè)能夠健康運(yùn)行。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司）