摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力能源需求量也不斷上升，同時(shí)電力技術(shù)也在不斷創(chuàng)新發(fā)展。為此，我國(guó)不斷加大力度建設(shè)電力工程，但也因此增加了工程管理的難度。為了保障電力工程發(fā)展的穩(wěn)定性，利用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，相關(guān)管理人員要采取人性化的管理模式，并分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用，提出了有針對(duì)性的運(yùn)用措施，保障電力工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中需要利用較多的電力資源，推動(dòng)電力技術(shù)發(fā)展。為此，各地不斷擴(kuò)大電力工程的規(guī)模，電力企業(yè)利用先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工效果。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要利用工程管理原理與模式，提高整體工作效率，保障整體工程質(zhì)量。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

1.1管理內(nèi)容的完整性

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中利用工程管理理論，完善制度體系可以統(tǒng)籌工程設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等階段，完善管理方案，充分發(fā)揮工程管理的作用，保障電力工程的綜合效益，保障現(xiàn)場(chǎng)管理效果，保障電力工程運(yùn)行和發(fā)展的穩(wěn)定性［1］。

1.2工程管理的安全性

完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以保障工程運(yùn)行的穩(wěn)定性。電力工程施工中存在較多的不安全因素，如果缺乏系統(tǒng)性的管理方案，將會(huì)影響到施工安全。因此，相關(guān)人員需要落實(shí)工程安全工作，制定科學(xué)的管理方案，避免在施工中發(fā)生意外，保障電力工程施工的安全性。

1.3工程管理的整體性

電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理需要優(yōu)化電力工程的內(nèi)外部環(huán)境，有效制定電力工程管理方案，整合電力工程中的各項(xiàng)因素，實(shí)施科學(xué)性的管理工作，高質(zhì)量完成整體施工任務(wù)，優(yōu)化整體管理效果。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理制度

目前，一些電力企業(yè)的電力工程管理體制還不夠健全，不能充分地發(fā)揮其價(jià)值，不利于優(yōu)化電力工程管理。還存在一些職能劃分不清的問(wèn)題，如在工程施工中，施工單位之間存在交叉施工的情況，增加了工程管理工作的難度。不健全的管理體制，造成責(zé)任不明，各施工方相互推諉工作責(zé)任，給電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的困難。這不僅會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)，還會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的施工效率下降。

2.2安全意識(shí)淡薄

在電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，存在一個(gè)較為突出的問(wèn)題，即施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的勞保防護(hù)設(shè)備，施工單位沒(méi)有配置充足的安全管理人員，施工人員也缺乏安全意識(shí)［2］。與此同時(shí)，為加快建設(shè)進(jìn)度，施工單位對(duì)建筑工人進(jìn)行安全訓(xùn)練的時(shí)間較短，對(duì)建筑設(shè)施也沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，進(jìn)而對(duì)電力建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題聽(tīng)之任之。再者，許多電力項(xiàng)目工地未設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，未在潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立標(biāo)識(shí)，且缺乏對(duì)職業(yè)危害的認(rèn)識(shí)，也未進(jìn)行經(jīng)常性的健康檢查。

2.3缺乏足夠的管理人員

由于電力工程的施工規(guī)模比較大，并且涉及較多的施工項(xiàng)目，對(duì)管理者的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，管理人員既要了解工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又要了解工程建設(shè)的方針、政策、法規(guī)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要與業(yè)主、監(jiān)理部門、建設(shè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通。然而，目前的電力工程的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，雖然一些管理人員具備管理能力，但他們的管理方式比較落后，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

3.1利用BIM技術(shù)

在電力項(xiàng)目的管理工作中，要把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，針對(duì)目前電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的技術(shù)落后、體制陳舊等問(wèn)題，要引起足夠的關(guān)注，并加以解決。由于電力工程涉及的內(nèi)容多、施工范圍廣，現(xiàn)場(chǎng)管理需要將各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，提高其整體協(xié)調(diào)性。BIM作為一種將2D變?yōu)?D建模的新方法，對(duì)提高電力項(xiàng)目的管理水平具有重要意義［3］。例如：變電站包含了土建建設(shè)和電力設(shè)備安裝兩大板塊，并且這兩大板塊需要很好的協(xié)同管理，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很困難，相關(guān)人員要根據(jù)工程的具體情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并根據(jù)變電站的建設(shè)原理，采用先下后上的方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提高變電站的建設(shè)水平。本項(xiàng)目以BIM為基礎(chǔ)，構(gòu)建電力系統(tǒng)的三維空間結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)施、管線開(kāi)挖、電力設(shè)施等實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜的施工場(chǎng)地的精細(xì)化管理，有效地處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

3.2完善管理制度

在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，企業(yè)要不斷地改進(jìn)和完善有關(guān)的管理制度，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需要，建立適合自身發(fā)展需要的管理體系，以提高管理水平。電力企業(yè)需要建立自上而下的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要設(shè)置不同的管理部門，承擔(dān)不同的職責(zé)，提高管理工作效率。在健全的項(xiàng)目管理體系下，相關(guān)人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提高項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。由于有些工程項(xiàng)目具有一定的獨(dú)立性，為了對(duì)其進(jìn)行有效的控制，就必須制定更加科學(xué)的預(yù)算方案，以提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控。隨著電力項(xiàng)目的建設(shè)，造價(jià)管理越來(lái)越受到重視，這就需要相關(guān)人員在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)剖析，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，提高造價(jià)管理水平，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以防范電力工程現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)各種意外。例如：在現(xiàn)場(chǎng)，如果發(fā)現(xiàn)采取的施工方法不合理，相關(guān)人員一定要與主管方取得聯(lián)系，統(tǒng)一解決問(wèn)題，避免對(duì)以后的建設(shè)產(chǎn)生不利的影響。實(shí)施項(xiàng)目管理的有關(guān)單位要主動(dòng)集成管理計(jì)劃、手段，細(xì)化各項(xiàng)管理內(nèi)容，防止發(fā)生各種管理問(wèn)題，確保其高效運(yùn)行。

3.3增強(qiáng)安全防范意識(shí)

開(kāi)展工程管理工作，安全保護(hù)一直是重中之重，電力公司必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把加強(qiáng)安全保護(hù)作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的第一要?jiǎng)?wù)，以優(yōu)良的安全管理促進(jìn)公司發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)中，企業(yè)要加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)前電力項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行剖析，加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)的管理觀念的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境［4］。在此過(guò)程中，企業(yè)還需要改進(jìn)安全監(jiān)管方式，通過(guò)建立健全的安全監(jiān)管體系來(lái)提高監(jiān)管的效果，防止發(fā)生安全事件。企業(yè)要將安全管理體系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把安全管理貫穿于整個(gè)電力項(xiàng)目的過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法，加大工程物資和建筑裝備的檢查力度，讓管理工作更加適應(yīng)于電力工程的實(shí)踐需要。健全責(zé)任制，企業(yè)用安全意識(shí)與責(zé)任制相結(jié)合來(lái)加強(qiáng)施工人員的安全保護(hù)。落實(shí)責(zé)任追究制度，如果在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立即追究責(zé)任人的責(zé)任，使其始終保持高度的安全責(zé)任感。以工程管理的需求為基礎(chǔ)完善管理機(jī)制，全面評(píng)價(jià)工程安全性，優(yōu)化工程安全管理效果。

3.4提高管理人員的管理素養(yǎng)

一些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，電力企業(yè)必須經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)的培訓(xùn)，幫助管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)和管理技能［5］。同時(shí)，管理人員還需要學(xué)習(xí)一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，將外國(guó)的一些先進(jìn)的電力工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)融合到自身知識(shí)體系之中，不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念，最大限度滿足電力工程管理需求。電力企業(yè)需要針對(duì)管理人員實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，針對(duì)不同的管理取向和要求，進(jìn)一步細(xì)化管理工作內(nèi)容，為管理人員合理劃分工作任務(wù)，讓他們能夠在實(shí)際工作中靈活地利用管理技能，從而提升自身的管理水平，順利開(kāi)展電力工程的施工建設(shè)。電力企業(yè)還需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，同時(shí)可以引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化電力企業(yè)的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化工程管理效果。

3.5做好設(shè)備維修工作

對(duì)于電力工程中利用的各種機(jī)器，檢修人員需要做到定期維修，通過(guò)全面檢修施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。電力企業(yè)需要落實(shí)設(shè)備的保養(yǎng)工作，優(yōu)化設(shè)備的使用性能。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備發(fā)生了故障時(shí)，維修人員需要立即開(kāi)展檢修工作，避免耽誤電力工程的正常運(yùn)行［6］。為了節(jié)約設(shè)備維修所耗費(fèi)的時(shí)間和提升其維修質(zhì)量，維修工作者還可以借助有關(guān)的監(jiān)控工具，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而消除施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量隱患，如果發(fā)現(xiàn)一些不正常的情況，立即對(duì)其進(jìn)行維修，從而降低設(shè)備故障發(fā)生率，大大延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。為提高設(shè)備檢修效果，必須提升檢修人員的維修技能和能力。這就要求檢修單位定期對(duì)檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，以便他們?cè)谶M(jìn)行維修工作和對(duì)施工設(shè)備的日常監(jiān)控過(guò)程中，能夠及時(shí)地找到存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)地處理好機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，順利完成電力工程施工建設(shè)任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，工程管理工作發(fā)揮著重要的作用，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)研究工程管理的科學(xué)模式，重視工程管理過(guò)程中存在的不足之處，完善工程管理制度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)管理效果，避免在實(shí)際施工中發(fā)生安全事故，高質(zhì)量完成電力工程施工任務(wù)，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)健康發(fā)展，最大限度上滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。

參考文獻(xiàn)：

［1］魏振忠.配電網(wǎng)電力工程施工中的安全管理措施探究［J］.電工技術(shù)，2023（增1）：5355.

［2］王琦，潘鐵錚.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的特點(diǎn)與安全管理措施探討［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2023（30）：46.

［3］鮑馨宇.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)用電安全管理制度及安全技術(shù)分析［J］.水上安全，2023（9）：187189.

［4］古帆.10 kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制［J］.工程技術(shù)研究，2021，6（23）：100102.

［5］陳光.淺析電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及優(yōu)化對(duì)策［J］.科技風(fēng)，2020（32）：189190.

［6］陳志敏.試談工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用［J］.中國(guó)設(shè)備工程，2020（21）：5556.