季向慧

（江蘇蘇州港集團(tuán)有限公司 江蘇蘇州 215000）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正加速推動(dòng)著各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，也需隨之轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將成為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本控制、財(cái)務(wù)管理等方面的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，智能化技術(shù)可以提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和決策精準(zhǔn)度，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，可以為企業(yè)提供更為全面的信息支持和決策參考，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，智能化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化處理，節(jié)約人力和時(shí)間成本，使管理會(huì)計(jì)人員能夠更專注于高價(jià)值的分析和決策工作，提高工作效率和質(zhì)量。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

進(jìn)入21 世紀(jì)以來，數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷升級(jí)完善，構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素，推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征如下：

第一，數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)于報(bào)表，供瀏覽、了解，還要通過對(duì)其的整理與運(yùn)用，幫助企業(yè)開展更為高效的管理。通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流、復(fù)制、儲(chǔ)存、處理等功能，能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素的流動(dòng)，打破傳統(tǒng)的空間制約，從而全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的進(jìn)程。

第二，互聯(lián)網(wǎng)變革了生產(chǎn)關(guān)系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部模塊的耦合，提高了工作效率，降低了成本，增強(qiáng)了客戶交互的便利性。通過運(yùn)用移動(dòng)終端，能夠打造各類場(chǎng)景，例如智能家居、智能工廠、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能運(yùn)輸路徑設(shè)計(jì)等，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間與空間的限制，讓人們可以隨時(shí)進(jìn)行信息交流、獲取知識(shí)和進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，重構(gòu)了生產(chǎn)關(guān)系與消費(fèi)場(chǎng)景，使得傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能化、實(shí)時(shí)化的方向發(fā)展。

第三，人工智能提升了生產(chǎn)力。通過機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，人工智能可以加速和優(yōu)化各種生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少人力和時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。例如，對(duì)于港口企業(yè)而言，在裝卸中采用智能技術(shù)，能夠優(yōu)化資源配置、減少工作量，提高集裝箱的裝卸效率，有效縮短船舶靠港時(shí)間，進(jìn)而提升港口運(yùn)輸效率。

二、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部用于管理決策的會(huì)計(jì)信息體系，其主要目的是為企業(yè)決策者提供有用的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理提供支持和幫助。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析等內(nèi)容，可以更好地幫助企業(yè)管理者了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中，不僅要關(guān)注內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策提供前瞻性的建議，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以提升決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)分析與監(jiān)控，通過制定預(yù)算、成本控制和績(jī)效評(píng)估等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高績(jī)效，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持和戰(zhàn)略導(dǎo)向。通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)著力于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，能夠利用數(shù)據(jù)分析和智能化技術(shù)，獲取更準(zhǔn)確的決策支持和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型的重要性

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了有序開展業(yè)務(wù)，提升管理效率，必須重視管理會(huì)計(jì)工作，并將其與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行深度融合，以優(yōu)化企業(yè)資源整合與配置，有效降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，參與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。只有不斷拓展數(shù)字技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析與處理能力，才能更好地為企業(yè)決策提供支持和參考。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要注重短期利益，還要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是一種重要的會(huì)計(jì)分支，不僅聚焦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和報(bào)告，還注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入的研究和分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的科技手段提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)不斷變化，需要不斷學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，還要注重在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)決策的支持和實(shí)施，以及對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。將管理會(huì)計(jì)與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行深度融合，推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，能夠加速提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其不再局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，而是拓寬視野，立足于行業(yè)與市場(chǎng)，更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供更加有力的支撐。由此，管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展也能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)角色，轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性的角色。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型策略

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)處于復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也變得更高，需要更加智能化和數(shù)據(jù)化的策略來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。結(jié)合數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及人工智能的普及，未來管理會(huì)計(jì)向智能化發(fā)展是必然趨勢(shì)，智能化的管理會(huì)計(jì)將更快速、準(zhǔn)確地獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和規(guī)劃，并通過優(yōu)化成本和資源配置提高效率。

（一）管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，要重視管理會(huì)計(jì)工作，并加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門間的協(xié)同，依托數(shù)字技術(shù)及系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和智能化分析，提高管理會(huì)計(jì)的效率。首先，管理層要更新經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，并積極地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理層要重視管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型，加大資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部自上而下推廣管理會(huì)計(jì)的理念和方法，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。其次，組織培訓(xùn)、講座等，加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在日常的工作中積極配合，遵循相關(guān)制度和規(guī)范，確保管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。尤其是在日常的管理中，通過管理層的引領(lǐng)，使管理會(huì)計(jì)工作融入各個(gè)環(huán)節(jié)，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而為企業(yè)決策提供有力的支持和指導(dǎo)。管理層是一個(gè)企業(yè)的“領(lǐng)路人”，只有更新經(jīng)營(yíng)理念，才能夠充分發(fā)揮管理職能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。通過樹立管理會(huì)計(jì)的思維模式，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相結(jié)合，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具進(jìn)行決策和優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和盈利能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)“軟實(shí)力”建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。1.企業(yè)要推進(jìn)薪酬機(jī)制的完善。對(duì)外吸引優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立合理的崗位晉升和薪酬體系，讓財(cái)務(wù)人員感受到發(fā)展的機(jī)會(huì)和收入的增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與發(fā)展。為其提供更多的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其不斷提升自身能力和素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用相關(guān)的政策，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.建立完善的績(jī)效考核體系。通過考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？?jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)、公平、透明的原則，確?？己私Y(jié)果能夠準(zhǔn)確反映每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)。在實(shí)施績(jī)效考核中要重視過程與指導(dǎo)，關(guān)注員工的能力提升和個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我反思和改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。企業(yè)采取多維度的模式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，能夠體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的大格局，也能夠提升員工的專業(yè)技能和綜合能力，從而促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)智能化管理系統(tǒng)

為了更好地支持企業(yè)決策，需要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)智能化管理系統(tǒng)，采用更先進(jìn)的技術(shù)和算法，提升數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力，更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和企業(yè)未來趨勢(shì)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要加大投資力度，構(gòu)建智能化的管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以便更好地把握市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品定價(jià)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)平臺(tái)在建立過程中，前期要加強(qiáng)需求調(diào)研，深入了解基層員工需求和使用場(chǎng)景，以避免后期開發(fā)與用戶需求不匹配的問題。同時(shí)，加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的耦合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源、信息的共享，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部打造管理會(huì)計(jì)智能化管理系統(tǒng)，不能局限于管理會(huì)計(jì)工作，而要加強(qiáng)模塊間的銜接與耦合，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)字化水平和信息化管理能力，在市場(chǎng)快速變化的環(huán)境下，更靈活快速地響應(yīng)客戶需求，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向著數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)。同時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶黏性，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而針對(duì)性地開發(fā)和推出定制化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度?？梢?，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的智能化，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理智能化場(chǎng)景的打造，包括建立智能化數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和智能化決策支持系統(tǒng)，全面提升信息系統(tǒng)的智能化水平，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的智能監(jiān)控和決策支持。同時(shí)，還需加強(qiáng)與外部合作伙伴的智能化管理合作，通過與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方建立智能化合作關(guān)系，共享數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化管理和智能化營(yíng)銷決策，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）夯實(shí)數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中不僅要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)智能化，還要將智能管理體系融入運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化銷售、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化營(yíng)銷等全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須注重夯實(shí)數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)，并且采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，來確保數(shù)據(jù)的提取、傳輸和分析過程的高效可靠，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。1.企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、錄入工作，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與口徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。2.加強(qiáng)對(duì)外部數(shù)據(jù)的收集與分析，建立有效的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，從各種渠道獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并將其整合為有用的信息用于決策分析。3.建立完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，確保敏感數(shù)據(jù)的保密性和完整性，防止泄漏和篡改。4.強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視程度，從而降低內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制機(jī)制，限制員工僅能訪問與工作職責(zé)相關(guān)的數(shù)據(jù)，減少不必要的數(shù)據(jù)泄露。

例如，港口企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的智能化發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，提升業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量。引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析手段，港口企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高流程的自動(dòng)化程度，從而提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的無縫對(duì)接，促進(jìn)信息共享和互通，提升企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化分工協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要提升運(yùn)營(yíng)效率、獲得價(jià)值創(chuàng)造，必須融合內(nèi)部的業(yè)務(wù)模塊，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，才能夠強(qiáng)化內(nèi)部分工協(xié)作，更好地調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益。要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)智能化體系，促進(jìn)內(nèi)部各職能部門的銜接，提升企業(yè)內(nèi)部的響應(yīng)速度，更好地布局市場(chǎng)。例如，港口企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，通過系統(tǒng)管理平臺(tái)將銷售管理與庫(kù)存管理、裝卸管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來，能夠快速提高管理效率，精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)分工協(xié)作，能夠緊緊抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。又如，港口企業(yè)內(nèi)部各職能部門眾多、管理層級(jí)繁冗，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門協(xié)作與配合，促進(jìn)管理與溝通的精細(xì)化，提升企業(yè)決策效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的管理工具，旨在為企業(yè)提供可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以便管理層做出更加明智、有效的決策。結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，將數(shù)字技術(shù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，可以推動(dòng)企業(yè)管理全面智能化、透明化和高效化，實(shí)現(xiàn)精益管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。由此，本文認(rèn)為，管理層要采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)智能化管理系統(tǒng)、夯實(shí)數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合等策略，以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。