錢 雙

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 北京 100070）

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何把握好機遇，積極應對這些挑戰(zhàn)，成為需要重點探討的問題。從企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)的管理模式，這些管理模式與經(jīng)濟新常態(tài)不符，導致企業(yè)在創(chuàng)新方面的動力不足，管理效果也比較差，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理應該發(fā)揮其在引導、管理及服務方面的能力，從而有效解決企業(yè)管理問題，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)簡述

經(jīng)濟新常態(tài)是從經(jīng)濟學中衍生的一個概念，是指以經(jīng)濟結構對稱態(tài)為基礎，在經(jīng)濟方面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化局勢的形成，資源配置、貿(mào)易全球化形成，世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，時代背景、階段性經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，決定了經(jīng)濟必然要進入一個“新常態(tài)”時期。

在不同時期下，經(jīng)濟發(fā)展需要將切入點放在與之對應的客觀規(guī)律上，根據(jù)不同階段的特征，找到與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應的新機遇。目前，我國經(jīng)濟正在向多元化方向上發(fā)展，有關部門出臺了大量方針政策，為企業(yè)高質(zhì)量、高水平產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了重要支撐，這樣企業(yè)即可生產(chǎn)出不同消費者需要的產(chǎn)品，極大降低了對國外產(chǎn)品的依賴程度。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟新常態(tài)的側重點是“調(diào)結構穩(wěn)增長”，關注經(jīng)濟結構的對稱態(tài)，以及以對稱態(tài)為基礎的可持續(xù)發(fā)展，而不是總量型經(jīng)濟，不是GDP增長、經(jīng)濟規(guī)模最大化。從本質(zhì)上來看，經(jīng)濟新常態(tài)是一種通過增長推動發(fā)展、通過發(fā)展促進增長的一種經(jīng)濟狀態(tài)。與新常態(tài)相對應的是舊常態(tài)，舊常態(tài)以低成本為主要動力，表現(xiàn)為一種擴張型、數(shù)量型、粗放型的經(jīng)濟狀態(tài)。新常態(tài)下發(fā)展的狀態(tài)側向于質(zhì)量和節(jié)約，這同樣是新舊常態(tài)的區(qū)別所在。

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應該積極順應新時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在管理發(fā)展策略方面實施創(chuàng)新，以確保企業(yè)可以在激烈競爭環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢，不斷推進自身在新時代的發(fā)展。如果企業(yè)對經(jīng)濟新常態(tài)不重視，不能在管理工作上進行有效創(chuàng)新，那么必然會無法跟上時代發(fā)展的步伐，被其他有能力、勇于創(chuàng)新的企業(yè)超越。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就要充分理解經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理工作的重要性，并且確保創(chuàng)新內(nèi)容可以適應時代的發(fā)展要求，確保創(chuàng)新的管理方法可以適應企業(yè)的發(fā)展狀況，這樣才能最大程度上幫助企業(yè)減少來自市場的沖擊，從而確保其在經(jīng)濟新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)管理工作的開展關系到企業(yè)是否能得到長期發(fā)展，企業(yè)管理者必須認識到實施企業(yè)管理的重要意義，才能向正確方向推動企業(yè)的發(fā)展。但是從現(xiàn)階段的整體情況來看，部分企業(yè)管理工作存在一些問題，必須盡快找到問題發(fā)生的根源，采取措施解決問題，不斷推進企業(yè)長遠發(fā)展。

（一）缺乏對創(chuàng)新的重視

企業(yè)的發(fā)展與其創(chuàng)新能力直接相關，雖然當前多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認識到了企業(yè)管理創(chuàng)新對未來發(fā)展的益處，但進入經(jīng)濟新常態(tài)以后，部分企業(yè)依然沒有將管理創(chuàng)新落實到行動上。之所以會這樣，其根源在于企業(yè)管理者缺乏對管理創(chuàng)新的重視，宣傳不到位，創(chuàng)新意識不強。從實際調(diào)查來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理都缺乏創(chuàng)新氛圍，缺少創(chuàng)新意識，企業(yè)在管理上停滯不前，這勢必會對企業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，需要企業(yè)在這方面投入大量人力和資金，但部分企業(yè)只看眼前，只是關注成本的增多，并未意識到管理創(chuàng)新對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。長此以往，不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展，其運營資本也無法發(fā)揮應有的效用。

（二）管理制度缺少科學性

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，管理方法不科學、管理制度不完善成為企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，這些問題的出現(xiàn)將會對企業(yè)管理效益的提升造成不良影響。從目前的情況來看，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在管理水平上獲得了快速發(fā)展，但也有部分企業(yè)單純注重自身的經(jīng)濟情況，在內(nèi)部管理上并不重視。這些企業(yè)在制定管理體系的過程中，缺少對不同階段企業(yè)發(fā)展情況的考量，制定的制度、戰(zhàn)略目標缺乏科學性，管理上也存在大量不足和問題，在這些問題的影響下，企業(yè)很難取得快速發(fā)展與進步。另外，在缺乏健全管理制度監(jiān)督的情況下，建立人力資源管理體系時極易忽略對管理制度的建設，采用不科學的方式管理員工，很難激發(fā)員工的積極性。員工的積極性直接決定著企業(yè)的管理水平，缺少有效管理會導致員工在工作上松散，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

（三）管理模式比較單一

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理方式比較單一，管理流程不夠完整，管理者只能依靠多年的經(jīng)驗實施企業(yè)管理，缺少對管理創(chuàng)新的理解。部分管理者采用硬性的方式實施管理，認為必須在員工心中樹立威嚴，員工才能在這種威嚴下好好工作。從管理流程上來看，就是上級將指令傳達給部門管理人員，然后由部門管理人員再將指令傳達給員工。企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略上與現(xiàn)狀相結合，對相關決策進行制定。在單一管理模式下，制定決策時管理者需要將管理問題與發(fā)展需求充分結合起來，形成報表，為決策者提供參考，企業(yè)管理者則可以按照管理層給出的報表進行決策。從中可以看出，這種模式下的管理方法非常片面，缺乏整體性，缺少了實際意義。

（四）缺乏創(chuàng)新型人才

管理創(chuàng)新人才缺乏是企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)管理者將主要精力放在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，管理創(chuàng)新則被放在不重要的位置上。尤其是一些小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模較小，用于流動的資金比較少，經(jīng)營成本比較低，管理人員的業(yè)務不夠熟練，管理體系也不夠完善，無法對管理者實施有效約束，直接導致了一些問題的出現(xiàn)，比如管理效率低、管理工作不到位等。之所以會這樣，很大程度上是因為企業(yè)在管理人員培養(yǎng)方面缺乏投入?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，如果管理者依然采用原來的管理觀念及管理手段，那么勢必會對企業(yè)的發(fā)展形成制約。在缺乏創(chuàng)新型管理人員的情況下，管理者也會缺乏管理創(chuàng)新能力，勢必會限制企業(yè)的發(fā)展，對其總體經(jīng)濟效益的提升形成制約。

（五）企業(yè)文化氛圍不夠融洽

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關重要的作用，為企業(yè)發(fā)展提供了重要支撐。從一定程度上來說，企業(yè)文化氛圍直接影響著員工的工作表現(xiàn)。如果企業(yè)不能形成良好的文化氛圍，員工就無法感受到融洽的企業(yè)氛圍，降低其對工作的熱情。相反，如果企業(yè)的文化氛圍是和睦且融洽的，員工自然會保持較高的工作積極性，從而促進工作質(zhì)量與工作效率的提升。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到各種問題，面對這些問題，企業(yè)應該采取積極有效的措施給予解決。如果企業(yè)管理者不重視這些問題，那么企業(yè)將無法得到可持續(xù)性的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應該結合時代發(fā)展要求，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，確保企業(yè)發(fā)展。

（一）充分重視管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的推進，創(chuàng)新意識的重要性愈發(fā)凸顯出來，企業(yè)也開始認識到創(chuàng)新的重要性，認識到創(chuàng)新意識的形成有助于提升經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應該在管理工作上有所創(chuàng)新，加強企業(yè)管理者對創(chuàng)新的重視，從整體上提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者應該高度重視企業(yè)管理層創(chuàng)新意識的形成，明確對管理者進行培訓與教育的重要性，并且為這方面工作加大人力、物力及財力等方面的投入，從而達到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。同時，企業(yè)的管理人員應該定期參與培訓，與其他企業(yè)的管理者進行更多的溝通與交流，走出企業(yè)，熟悉市場與經(jīng)濟環(huán)境，提升對市場的敏感性，避免思想僵化。另外，還要做好管理制度創(chuàng)新工作，創(chuàng)新激勵機制，鼓勵管理人員對好的工作思路與方法進行探索，從而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（二）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)應該建立健全內(nèi)部管理制度，這對企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要意義。面對經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在當前的市場中占有一席之地，就必須對現(xiàn)有管理制度進行完善與創(chuàng)新，采用更為合理的管理模式對企業(yè)各項活動進行管理。在完善管理制度的過程中，應該明確以下幾點內(nèi)容：一是企業(yè)中的每一位員工都應明確自己在企業(yè)中承擔的責任，并且將自己的責任落實到具體工作中，最大程度上提升經(jīng)濟管理效率。二是企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，應該重視對現(xiàn)代化技術的合理運用，進一步增強企業(yè)信息化基礎設施建設，充分凸顯信息化技術的重要作用，從而促進企業(yè)管理效率的提升。三是企業(yè)應該實施人性化管理，通過合理化的人性管理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在相關操作中利用規(guī)章制度嚴格規(guī)范員工行為，并且使其在工作中始終保持積極向上的狀態(tài)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，各種市場因素很難被企業(yè)所掌控，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，應該根據(jù)市場變化，對未來的發(fā)展方向進行正確把控。傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應新時代的發(fā)展，以前的經(jīng)營模式要靠人力的方式進行管理，不僅管理效率低，管理過程中也很容易出現(xiàn)人為失誤，從某種程度上來說，會對企業(yè)管理水平的提升帶來一定影響。當前部分企業(yè)在經(jīng)營模式上存在單一化問題，要想對當前單一的管理方式進行改進，就要在各環(huán)節(jié)管理工作中實施剛柔相濟的辦法。企業(yè)管理者應該積極聽取基層員工提出的意見和想法，根據(jù)員工提出的意見和想法，與當前企業(yè)的管理狀況相結合，將最終形成的報表交給企業(yè)決策部門。這樣企業(yè)管理者就可以根據(jù)實際情況，結合員工提出建議，制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的流程和策略。當前，現(xiàn)代化信息技術已在各行業(yè)中得到了普遍應用，企業(yè)應該將現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在管理模式上實施創(chuàng)新，獲得更好的管理成效。這里需要注意一點，運用信息技術分析企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)時，要根據(jù)真實、準確的數(shù)據(jù)做出管理決策。將現(xiàn)代化信息技術應用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的管理效率、管理效果都會顯著提升，還能起到有效完善信息系統(tǒng)的作用。在實施企業(yè)績效評估的過程中，不能只關注員工的工作成果，應該運用現(xiàn)代化信息技術建立完整的績效考評系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡化的績效考評工具全面了解員工的實際情況，并且通過實時跟進，為以后管理工作的展開奠定基礎，避免管理的片面性與低效率。

（四）做好人員專業(yè)培訓

企業(yè)要想提升在市場中的競爭力，就必須積極開展人員培訓。在開展企業(yè)管理培訓的過程中，企業(yè)管理者應認識到實施員工培訓的重要性，注重培訓與教育的效果。要增強管理者與基層員工對培訓工作的認識和理解，引導其將正確價值觀融入管理培訓工作中，將其參與培訓的主動性與積極性調(diào)動出來。在管理培訓過程中，企業(yè)管理者應該以積極的態(tài)度去引領員工參加培訓，將其參與培訓的熱情激發(fā)出來。從企業(yè)的角度上來說，知識管理體系的完善需要考慮到不同層次的內(nèi)容，需要做好對人力資源的統(tǒng)籌安排，深入落實規(guī)劃與評估等工作，以便將知識更好地納入企業(yè)發(fā)展管理工作中，促進企業(yè)管理培訓價值的提升。

（五）營造企業(yè)文化氛圍

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化氛圍具有重要作用。為了能夠構建理想的企業(yè)管理環(huán)境，企業(yè)管理者應該充分重視員工的情感，做好情感文化的構建工作。在對情感文化進行構建的過程中，員工之間應該互相關心、互相尊重。在企業(yè)內(nèi)部，管理者應該做到充分了解員工，并且在平時的工作中關注員工的感受，避免由于決策問題而影響員工的忠誠度。同時，在企業(yè)文化氛圍構建的過程中，還要推進企業(yè)認知文化的發(fā)展，也就是說，要在企業(yè)內(nèi)部形成共同的理想。企業(yè)認知文化的建設應該充分考慮員工的思想，應該以員工的行動作為重要引導。從整體上來說，在企業(yè)管理過程中，如果管理者忽略了企業(yè)文化的重要性，那么就相當于失去了提升員工工作質(zhì)量與工作效率的動力。

五、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示

（一）企業(yè)創(chuàng)新應立足實際

企業(yè)管理者應樹立創(chuàng)新理念，根據(jù)企業(yè)實際需求改變傳統(tǒng)理念，對企業(yè)的發(fā)展方向進行精準判斷，明確企業(yè)發(fā)展可能面臨的危機，對企業(yè)管理上的宏觀布局進行優(yōu)化，通過召開專項會議確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，還要與當前的指導政策相結合，對各項資源進行科學配置，處理好各方面關系，從而不斷完善企業(yè)組織結構，從上到下帶動企業(yè)在管理工作上進行創(chuàng)新。

（二）企業(yè)創(chuàng)新應關注管理

企業(yè)管理者不僅要具備創(chuàng)新意識，同時還要形成國際化的視野，提升信息素養(yǎng)，對不同管理目標、管理變革方式進行分析和研究。例如，從企業(yè)財務管理上來說，應該對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需求進行梳理，對財務管理系統(tǒng)進行更新，并且完善信息化的財務平臺，積極整合財務管理領域的數(shù)據(jù)資源，以信息技術為支撐，提升財務管理各項工作的準確性，使企業(yè)財務管理向信息化方向發(fā)展，這樣企業(yè)的財務決策才會獲得更為科學的依據(jù)。

（三）企業(yè)創(chuàng)新應完善工商管理

對于企業(yè)而言，只有推動工商管理體系的創(chuàng)新與完善，才能為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營注入活力。企業(yè)在對工商管理體系進行創(chuàng)新時，應將著眼點放在高效開展管理工作上，提升其合理性與科學性，構建完善的監(jiān)督管理機制，使各部門的責權利得到明確，并且建立健全激勵機制，在企業(yè)中營造公平、公正、完善的競爭機制，可為各項工作的順利開展提供依據(jù)，提升工商管理的嚴謹程度，為企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

六、結語

綜上所述，當前企業(yè)面臨的外部環(huán)境非常復雜，企業(yè)管理機制必須緊跟時代潮流，加快現(xiàn)代化與信息化進程。經(jīng)濟新常態(tài)下，新的信息技術層出不窮，要想在這樣的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須對管理工作進行深入剖析，從不同角度對企業(yè)管理制度、模式、方法等進行創(chuàng)新，幫助企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。