陳陽蕾

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

建筑工程項目管理中的風險控制與應(yīng)對策略，是一個關(guān)鍵的研究領(lǐng)域。在建筑工程項目中，存在著一系列風險，可能導(dǎo)致項目延期、超支、質(zhì)量問題等不良后果，嚴重影響項目的成功實施。因此，對于建筑工程企業(yè)來說，有效的風險控制與應(yīng)對策略是至關(guān)重要的。

一、建筑工程企業(yè)項目管理中的常見風險

建筑工程企業(yè)項目管理中的常見風險，包括資金風險、技術(shù)風險、供應(yīng)鏈風險、人力資源風險、安全風險、法律風險和環(huán)境風險等。因此，企業(yè)需要采取有效的風險管理措施降低風險，并確保項目的成功實施。

（一）技術(shù)風險

技術(shù)風險是指在工程項目中可能出現(xiàn)的設(shè)計方案不合理、施工工藝不完善、材料質(zhì)量不達標等技術(shù)問題，這些問題可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或無法按時完工。首先，設(shè)計方案不合理是一種常見的技術(shù)風險。如果設(shè)計方案存在缺陷或不完善，可能導(dǎo)致工程無法滿足預(yù)期的要求，甚至出現(xiàn)安全隱患。例如，設(shè)計方案中未考慮工程環(huán)境的特殊要求，使得工程無法適應(yīng)環(huán)境變化。其次，施工工藝不完善也是一種技術(shù)風險，施工工藝的可行性直接影響工程的施工進度和質(zhì)量。如果施工工藝不合理或不可行，造成施工過程中出現(xiàn)問題，進而影響工程的質(zhì)量和進度。最后，材料質(zhì)量不達標也是一種常見的技術(shù)風險。如果使用的材料質(zhì)量不達標，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)各種安全隱患。例如，使用劣質(zhì)材料可能導(dǎo)致工程在使用過程中易損壞或壽命縮短?？傊夹g(shù)風險包括設(shè)計方案不合理、施工工藝不完善、材料質(zhì)量不達標等問題，這些問題可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或無法按時完工。因此，為了降低技術(shù)風險，需要在項目前期進行充分的技術(shù)論證和風險評估，確保設(shè)計方案合理可行，施工工藝可行，材料質(zhì)量達標。同時，加強質(zhì)量監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和進度的達標。

（二）成本風險

成本風險是指項目在實施過程中可能面臨的一系列風險，這些風險可能導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算，其中包括材料價格波動、勞動力成本上升和工程變更等因素。首先，材料價格波動是一種常見的成本風險。由于市場供需關(guān)系的變化，材料價格可能會出現(xiàn)波動，導(dǎo)致項目成本的不確定性。例如，原材料的價格會受到國際市場價格、季節(jié)性需求變化及政策調(diào)整等因素的影響，從而造成項目成本的波動。其次，勞動力成本上升也是一種常見的成本風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和勞動力市場的競爭加劇，勞動力成本逐漸上升。例如，工人的工資水平可能會受到通貨膨脹、勞動力供需關(guān)系及政策調(diào)整等因素的影響，從而引發(fā)項目成本的增加。最后，工程變更也是一種可能導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算的風險。在項目實施過程中，由于技術(shù)、設(shè)計或需求的變化，需要對工程進行調(diào)整或變更，這些變化會產(chǎn)生額外的成本。例如，重新采購材料、重新安排工作進度或重新培訓(xùn)工人等，從而使項目成本超出預(yù)算。成本風險包括材料價格波動、勞動力成本上升和工程變更等因素，這些風險可能導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。項目管理團隊需要認識到這些風險，并采取相應(yīng)的措施降低風險發(fā)生的概率和影響程度，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量、按計劃完成。

（三）進度風險

進度風險是指在項目實施過程中可能出現(xiàn)的一系列問題和挑戰(zhàn)，使得項目無法按時交付。這些風險包括施工進度延誤、工期壓力過大、施工計劃變更等。第一，施工進度延誤是由于各種原因引起的，如人力資源不足、材料供應(yīng)延遲、技術(shù)問題等。這些因素可能造成施工進度無法按計劃進行，從而延誤項目交付的時間。第二，工期壓力過大也是一種進度風險。當項目要求在有限的時間內(nèi)完成，而工作量龐大、任務(wù)復(fù)雜時，施工團隊會面臨時間不足的壓力，導(dǎo)致進度無法按時完成。第三，施工計劃變更也可能導(dǎo)致項目進度風險。在項目實施過程中，由于各種原因，如設(shè)計變更、客戶需求變更等，施工計劃需要進行調(diào)整，各種變更會影響原有的進度安排，導(dǎo)致項目無法按時交付。為了應(yīng)對這些進度風險，項目管理隊伍應(yīng)采取一系列應(yīng)對措施。首先，制定詳細的施工計劃，并合理安排資源，以確保施工進度的可控性。其次，與供應(yīng)商和承包商建立良好的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)和施工進度的協(xié)調(diào)。最后，項目管理團隊還可以建立有效的溝通機制，及時解決問題和調(diào)整計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變更?？傊M度風險是項目實施過程中需要重視和應(yīng)對的問題，通過合理的計劃安排、資源管理和溝通協(xié)調(diào)，降低進度風險確保項目按時交付。

（四）合同風險

合同風險是指合同中存在不明確的條款，或在合同履行過程中發(fā)生的糾紛因素。這些因素會導(dǎo)致合同的履行變得困難，甚至引發(fā)法律糾紛。第一，合同條款不明確是一種常見的合同風險，合同中的條款應(yīng)該明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，但如果條款表述不清晰或存在歧義，就容易引發(fā)爭議。例如，合同中的術(shù)語、定義或解釋可能不明確，導(dǎo)致各方對合同內(nèi)容的理解存在分歧，進而影響合同的履行。第二，合同履行過程中的糾紛也是一種合同風險。在合同履行過程中，各方可能因為履行義務(wù)的方式、時間、質(zhì)量等方面產(chǎn)生分歧，從而引發(fā)糾紛。例如，一方未按時履行合同義務(wù)，或者履行的方式與合同約定不符，都可能導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。第三，合同風險還包括其他因素，如不可抗力事件的發(fā)生。不可抗力是指在合同履行過程中出現(xiàn)的無法預(yù)見、無法避免且無法克服的外部事件，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等。這些事件可能造成合同無法履行或者履行變得困難，從而增加了合同風險。合同風險的存在可能給各方帶來經(jīng)濟損失和法律糾紛，為了降低合同風險，各方可以采取一些措施，如明確合同條款、加強履行監(jiān)督、建立有效的爭議解決機制等。第四，合同的簽訂和履行過程中應(yīng)當注重合法合規(guī)，以減少合同風險的發(fā)生。

二、建筑工程企業(yè)項目管理風險的應(yīng)對措施

在建筑工程企業(yè)項目管理中，風險是無法避免的。為了應(yīng)對風險，企業(yè)可以采取以下措施：一是針對各種風險建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。二是加強項目團隊的溝通和協(xié)作，確保信息暢通和問題的及時解決。三是制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件和不可預(yù)見的風險。四是建立合理的風險分擔機制，確保各方利益平衡，減少風險對企業(yè)的影響。

（一）技術(shù)風險控制措施

在建筑工程企業(yè)項目管理中，技術(shù)風險是一個不可忽視的因素。為了有效應(yīng)對技術(shù)風險，企業(yè)需要采取一系列的措施進行風險控制。第一，企業(yè)利用合理的項目規(guī)劃和設(shè)計降低技術(shù)風險。在項目啟動階段，企業(yè)應(yīng)該進行充分的前期調(diào)研和技術(shù)評估，確保項目的可行性和技術(shù)的可行性。企業(yè)還需要制定詳細的項目計劃和設(shè)計方案，明確項目的目標和要求，以及技術(shù)實施的路徑和方法。第二，企業(yè)通過合理的技術(shù)選型和供應(yīng)商選擇降低技術(shù)風險。在項目實施階段，企業(yè)根據(jù)項目的需求和要求，選擇合適的技術(shù)方案和設(shè)備供應(yīng)商。對供應(yīng)商要進行充分的評估和篩選，確保其技術(shù)能力和信譽度，以降低技術(shù)風險。第三，企業(yè)通過建立有效的質(zhì)量管理體系降低技術(shù)風險。在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施，利用嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目問題，確保工程的質(zhì)量和安全。第四，企業(yè)還可通過加強技術(shù)培訓(xùn)和知識管理降低技術(shù)風險。在項目實施過程中，企業(yè)要加強對項目團隊成員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。同時，還要建立知識管理系統(tǒng)，及時收集和整理項目中的技術(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考和借鑒。第五，通過建立行之有效的溝通和協(xié)調(diào)機制降低技術(shù)風險。在項目實施過程中，應(yīng)該建立起良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，確保項目各方之間的信息流通和協(xié)作順暢，做好及時的溝通和協(xié)調(diào)，第一時間解決技術(shù)問題和風險，確保項目的順利進行?？傊?，建筑工程企業(yè)在項目管理中，應(yīng)對技術(shù)風險的措施包括合理的項目規(guī)劃和設(shè)計、合理的技術(shù)選型和供應(yīng)商選擇、建立有效的質(zhì)量管理體系、加強技術(shù)培訓(xùn)和知識管理、建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制等。通過這些措施的實施，企業(yè)能夠有效降低技術(shù)風險，提高項目的成功率和質(zhì)量。

（二）成本風險控制措施

建筑工程企業(yè)項目管理中，成本風險是一個需要重視和應(yīng)對的問題。為了有效控制成本風險，企業(yè)可以采取以下措施：第一，建立完善的成本管理體系。企業(yè)建立全面的成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本控制和成本核算等方面的內(nèi)容，通過制定詳細的成本預(yù)算，對項目的成本進行合理規(guī)劃和控制。同時，實施成本控制措施，如嚴格控制材料和設(shè)備的采購成本、合理安排人力資源等，有效降低成本風險。此外，建立健全成本核算機制，及時了解項目的成本情況，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。第二，加強供應(yīng)鏈管理。建筑工程項目涉及大量的材料和設(shè)備的采購，供應(yīng)鏈管理的好壞直接影響成本風險的控制。企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過集中采購和談判等方式，獲得更有競爭力的價格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少物流成本和庫存成本，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。第三，加強項目管理和監(jiān)控。建立科學(xué)的項目管理體系，包括項目計劃、進度控制和質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容，合理安排資源和時間，避免項目延期和資源浪費。同時，通過嚴格的進度控制和質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免成本風險的進一步擴大。第四，加強風險管理和應(yīng)急預(yù)案的制定。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估和應(yīng)對等方面的內(nèi)容，利用對項目風險的全面識別和評估，及時采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對。同時，企業(yè)還應(yīng)該制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件和不可預(yù)見的風險，減少成本風險的影響。總之，建筑工程企業(yè)在項目管理中應(yīng)制定成本風險的應(yīng)對措施，包括建立完善的成本管理體系、加強供應(yīng)鏈管理、加強項目管理和監(jiān)控、加強風險管理和應(yīng)急預(yù)案。通過這些措施的有效實施，降低成本風險，提高項目的成功率和盈利能力。

（三）進度風險控制措施

首先，項目管理團隊制定詳細的施工計劃，并確保所有相關(guān)方都能理解和接受該計劃，使用項目管理軟件制定和跟蹤施工進度，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的延誤問題。此外，還要與承包商和供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，及時了解施工進展情況，并采取必要的措施避免延誤。其次，項目管理團隊采取措施減輕工期壓力。合理安排施工資源，確保資源的充分利用和合理分配。與承包商和供應(yīng)商進行協(xié)商，及時調(diào)整工作量以減輕工期壓力，提前預(yù)測和解決可能導(dǎo)致工期壓力的問題，以確保項目能夠按時交付。最后，為了應(yīng)對施工計劃變更的風險，項目管理團隊應(yīng)采取一系列措施，建立變更管理流程，確保所有的變更都經(jīng)過審批和記錄，并及時通知所有相關(guān)方。另外，充分與承包商和供應(yīng)商進行協(xié)商，以確保變更不會對項目進度產(chǎn)生重大影響。此外，定期評估和監(jiān)控施工計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致計劃變更的問題。綜上所述，通過制定詳細的施工計劃、合理安排資源、與承包商和供應(yīng)商建立良好的溝通渠道、建立變更管理流程等措施，項目管理團隊可以有效控制進度風險，確保項目能夠按時交付。

（四）合同風險控制措施

合同風險是指在合同簽訂和履行過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括合同條款不明確、合同履行過程中的糾紛等，這些因素造成合同履行困難或產(chǎn)生法律糾紛。以下是一些常見的風險控制方法。第一，合同條款的明確性是控制合同風險的關(guān)鍵。在合同簽訂過程中，各方應(yīng)當詳細、準確地描述合同的權(quán)利義務(wù)、履行方式、違約責任等內(nèi)容，避免模糊、不明確表述。合同條款的明確性可以通過明確的定義、具體的描述和詳盡的條款來實現(xiàn)，以確保各方對合同內(nèi)容的理解一致。第二，風險分擔是合同風險控制的重要手段之一。在合同簽訂過程中，各方應(yīng)當明確約定各自的責任和義務(wù)，并合理分擔合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險。例如，通過約定違約責任、損失賠償?shù)确绞矫鞔_各方的責任界定，以減少合同履行過程中的爭議和糾紛。第三，合同履行過程中的監(jiān)督和管理，也是控制合同風險的重要環(huán)節(jié)。各方應(yīng)當建立有效的履行監(jiān)督機制，及時跟蹤合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過定期檢查、履行報告、履行進度控制等方式，來監(jiān)督和管理合同履行過程，確保各方都能按照合同約定履行義務(wù)。第四，合同糾紛的解決機制也是控制合同風險的重要手段。在合同簽訂過程中，各方可以約定爭議解決方式，如仲裁、訴訟等，以便在發(fā)生糾紛時能夠迅速、有效地解決。合同糾紛解決機制的選擇，應(yīng)當考慮效率、公平和成本等因素，以確保糾紛能夠得到妥善解決。綜上所述，合同風險控制是確保合同履行順利的重要環(huán)節(jié)。通過明確合同條款、合理分擔風險、建立監(jiān)督機制和選擇合適的糾紛解決方式等，能夠有效降低合同風險，保障各方的權(quán)益，促進合同的順利履行。

（五）管理風險控制措施

在項目管理中，管理風險控制是至關(guān)重要的。項目組織架構(gòu)不合理可能導(dǎo)致項目管理混亂。為了控制這一風險，可采取以下方法。首先，建立清晰的項目組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理應(yīng)該明確每個成員的角色和職責，并確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和目標，有效避免任務(wù)重疊或責任不清晰的情況發(fā)生。其次，加強溝通協(xié)調(diào)。項目組成員之間的溝通是項目成功的關(guān)鍵，項目經(jīng)理應(yīng)該建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和共享，利用項目管理軟件或在線協(xié)作工具促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作。再次，人員管理不當也是一個潛在的風險因素。為了避免這種風險，項目經(jīng)理應(yīng)該注重團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過提供培訓(xùn)課程和工作坊，提高團隊成員的技能和知識水平，從而提高項目的執(zhí)行能力。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)該建立有效的績效評估機制，通過定期評估團隊成員的績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，有助于確保團隊成員的工作質(zhì)量和效率。最后，項目經(jīng)理還應(yīng)該注重團隊建設(shè)，通過組織團隊建設(shè)活動，增強團隊成員之間的合作和信任，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

總之，管理風險是項目管理中不可忽視的一環(huán)，通過建立清晰的項目組織結(jié)構(gòu)、加強溝通協(xié)調(diào)、注重人員培訓(xùn)和發(fā)展、加強績效評估和團隊建設(shè)等方法，能夠有效控制項目管理中的風險，確保項目的順利進行。

三、結(jié)語

通過對建筑工程企業(yè)項目管理中的風險控制與應(yīng)對策略的研究，可以得出以下結(jié)論：首先，建筑工程項目存在各種風險，包括技術(shù)風險、合同風險、人力資源風險等。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)采取一系列措施來控制和應(yīng)對這些風險，如建立完善的風險管理體系、加強項目管理能力、合理分配資源等。最后，建筑工程企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如采取保險措施、建立風險應(yīng)急預(yù)案等。有效的風險控制與應(yīng)對策略，幫助建筑工程企業(yè)降低項目風險，提高項目成功率。