◎王蘊(yùn)潔

(菏澤日?qǐng)?bào)社，山東 菏澤 274000)

引言

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)深刻改變傳統(tǒng)媒體的生態(tài)。相比于報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體，新媒體以其交互性強(qiáng)、傳播速度快、使用門(mén)檻低等優(yōu)勢(shì)，深受廣大受眾特別是年輕人的歡迎，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)形成了巨大沖擊。面對(duì)新媒體環(huán)境的沖擊，報(bào)紙編輯部門(mén)亟需進(jìn)行技術(shù)和內(nèi)容上的創(chuàng)新，以適應(yīng)受眾的需求變化、擴(kuò)大傳播影響力。本文擬通過(guò)分析新媒體環(huán)境對(duì)報(bào)紙編輯部門(mén)的影響，探討報(bào)紙編輯部門(mén)應(yīng)對(duì)新媒體的創(chuàng)新舉措，包括優(yōu)化新聞內(nèi)容、加強(qiáng)新媒體組織建設(shè)、推進(jìn)新聞流程改造等。同時(shí)，研究報(bào)紙編輯部門(mén)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略。該研究對(duì)引導(dǎo)報(bào)紙編輯部門(mén)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)新舊媒體融合發(fā)展具有重要意義。

一、新媒體環(huán)境對(duì)報(bào)紙編輯部門(mén)的影響

(一)新媒體對(duì)新聞采編模式的影響

相較于傳統(tǒng)報(bào)紙的周期性排版和發(fā)行，新媒體強(qiáng)調(diào)新聞報(bào)道的即時(shí)性和持續(xù)更新性[1]。在新媒體環(huán)境下，重大突發(fā)事件發(fā)生后，網(wǎng)民可以通過(guò)微博、論壇、短視頻等社交工具實(shí)時(shí)傳播信息；而報(bào)紙由于版面的限制，無(wú)法及時(shí)反應(yīng)事件動(dòng)態(tài)。新媒體時(shí)代，報(bào)社新聞從采集到發(fā)布，需要進(jìn)行快速集成，實(shí)現(xiàn)24 小時(shí)不間斷更新新聞。報(bào)紙編輯需要摒棄僅在截稿時(shí)間前完成新聞生產(chǎn)的老辦法，建立實(shí)時(shí)更新的工作機(jī)制，以適應(yīng)受眾獲得新聞信息的新需求。

此外，新媒體強(qiáng)調(diào)新聞生產(chǎn)的開(kāi)放性和交互性。在傳統(tǒng)報(bào)紙的新聞采編模式中，傳播是一個(gè)自上而下的單向過(guò)程，公眾只能被動(dòng)接受報(bào)紙?zhí)峁┑男侣剝?nèi)容。新媒體實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)與生產(chǎn)者、用戶(hù)之間的交流互動(dòng)。因此，報(bào)紙編輯部門(mén)需要打破新聞生產(chǎn)的封閉性，與公眾形成互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新聞采編的開(kāi)放化。

新媒體還推動(dòng)著新聞內(nèi)容的豐富化和多元化。報(bào)紙由于版面限制，很難呈現(xiàn)新聞的全景圖；而新媒體可以利用文字、圖片、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行新聞敘事，提供多角度、多層次的新聞報(bào)道，而不僅局限于文本報(bào)道。

(二)新媒體對(duì)報(bào)紙發(fā)行模式的沖擊

以前，公眾為了獲取新聞信息，通常需要訂閱或者去零售商那里購(gòu)買(mǎi)印刷版報(bào)紙。然而，在手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這一切都發(fā)生了變化。新聞APP、新聞聚合平臺(tái)和社交媒體等多種新興渠道讓人們能夠?qū)崟r(shí)、方便甚至免費(fèi)接觸到新聞報(bào)道。這些變化給依賴(lài)傳統(tǒng)發(fā)行模式的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，報(bào)紙的印刷量大幅下滑。

在新媒體的影響下，人們現(xiàn)在能通過(guò)智能手機(jī)隨時(shí)隨地接觸到新聞，而大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘示弱，推出了各種新聞聚合產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅整合了各大報(bào)紙和新聞網(wǎng)站的內(nèi)容，還加入了推薦算法，根據(jù)用戶(hù)的興趣和行為提供更個(gè)性化的新聞服務(wù)。

面對(duì)這一系列變革，依賴(lài)傳統(tǒng)模式的報(bào)紙業(yè)需要進(jìn)行深刻的自我反思和改革。首先，報(bào)社需要逐漸從僅依靠印刷版報(bào)紙轉(zhuǎn)型為多元化的內(nèi)容提供商，包括構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)新聞平臺(tái)、開(kāi)發(fā)新聞APP，以及在社交媒體上開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化不僅能提高新聞的傳播效率，還能涉及更廣泛的受眾。然后，報(bào)社需要?jiǎng)?chuàng)新數(shù)字付費(fèi)模式。單一的訂閱模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代用戶(hù)的多樣化需求。在線訂閱、微交易、會(huì)員制度等多種付費(fèi)選擇可以讓用戶(hù)更靈活地選擇消費(fèi)內(nèi)容，也為報(bào)社帶來(lái)更多的收入來(lái)源。

(三)新媒體對(duì)報(bào)紙編輯部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)受到了數(shù)字化和社交媒體的沖擊，但同時(shí)也為新聞傳播提供了更加廣闊的空間和更多元化的方式。為了適應(yīng)這種變化，報(bào)社需要對(duì)其編輯部門(mén)進(jìn)行全面的重新規(guī)劃和整合。過(guò)去，報(bào)社通常根據(jù)不同的新聞線條來(lái)設(shè)置不同的編輯部，但在新媒體時(shí)代，這種分割的組織模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求。

報(bào)社需要建立一個(gè)統(tǒng)一、跨平臺(tái)的編輯部門(mén)，將網(wǎng)站編輯部、報(bào)紙編輯部、移動(dòng)客戶(hù)端編輯部等整合在一起。這不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，還可以打破原有的壁壘，促進(jìn)不同平臺(tái)之間協(xié)同合作。整合編輯部門(mén)意味著需要重新規(guī)劃內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。在統(tǒng)一的新聞中心里，不同專(zhuān)業(yè)背景的編輯需要學(xué)會(huì)合作和流動(dòng)，原來(lái)只負(fù)責(zé)文字報(bào)道的編輯，現(xiàn)在也需要掌握視頻、圖像和音頻等多種采編技能。與此同時(shí)，編輯部門(mén)需要建立一套高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息和資源能夠迅速在不同平臺(tái)和人員之間流動(dòng)。

二、報(bào)紙編輯部門(mén)的創(chuàng)新措施

(一)優(yōu)化新聞內(nèi)容，適應(yīng)受眾媒體需求變化

在當(dāng)今快速演變的媒體環(huán)境中，單一的新聞報(bào)道形式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代人日益多樣化和細(xì)致化的信息需求[2]。尤其作為黨報(bào)，不僅要突出時(shí)效性和權(quán)威性，還需要進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍，更全面地滿(mǎn)足讀者群體的需求。我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代人面臨各種生活壓力和問(wèn)題，他們不僅想了解國(guó)內(nèi)外大事件的最新進(jìn)展，還希望得到更多實(shí)用性的信息和建議。

在這方面，黨報(bào)編輯部門(mén)可以推出一系列與生活、工作和社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的資訊欄目。例如，可以推出一個(gè)“教育與成長(zhǎng)”欄目，旨在通過(guò)解讀相關(guān)政策和教育理念，幫助家長(zhǎng)和學(xué)生更有效地應(yīng)對(duì)教育挑戰(zhàn)。這個(gè)欄目可以包括如何選擇合適的學(xué)校、如何提高學(xué)習(xí)效率以及如何做好職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面。通過(guò)黨的觀點(diǎn)和政策，可以引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的教育觀念和價(jià)值觀。

除了增加服務(wù)性?xún)?nèi)容，強(qiáng)化與讀者的互動(dòng)性也是當(dāng)務(wù)之急。黨報(bào)具有特殊的政治和文化任務(wù)，因此，鼓勵(lì)讀者主動(dòng)參與到新聞的制作和傳播中顯得尤為重要。可以設(shè)置“讀者來(lái)信”或“網(wǎng)友來(lái)稿”等互動(dòng)欄目，不僅可以收集到有價(jià)值的信息和觀點(diǎn)，還能更好地反映群眾的意愿和需求。

(二)加強(qiáng)新媒體運(yùn)營(yíng)的組織建設(shè)

隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的報(bào)紙行業(yè)正面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，報(bào)紙編輯部門(mén)必須及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略，成立專(zhuān)門(mén)的新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)報(bào)紙的官方網(wǎng)站、移動(dòng)APP、微信、微博等新媒體平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，還需要與傳統(tǒng)報(bào)紙的編輯部高度協(xié)作，確保新聞資源能在多個(gè)平臺(tái)上有效傳播。

新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)就是深入研究各個(gè)新媒體平臺(tái)的算法規(guī)律和受眾偏好。不同的平臺(tái)有不同的運(yùn)作機(jī)制和用戶(hù)基礎(chǔ)，因此，團(tuán)隊(duì)需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)時(shí)跟蹤各平臺(tái)的表現(xiàn)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要具備出色的內(nèi)容策劃能力。在數(shù)字媒體的世界里，內(nèi)容依然是王道。團(tuán)隊(duì)需要能夠策劃各種形式的內(nèi)容，包括文字、圖片、視頻等，以吸引不同類(lèi)型的用戶(hù)。這不僅要求團(tuán)隊(duì)具有媒體和新聞制作的專(zhuān)業(yè)技能，還需要有創(chuàng)意和想象力，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)新聞?wù)业饺碌谋磉_(dá)方式。

(三)推進(jìn)編輯部門(mén)流程再造和組織變革

報(bào)紙編輯部門(mén)面臨著適應(yīng)快速變化的媒體環(huán)境和優(yōu)化現(xiàn)有新聞采編流程的緊迫問(wèn)題。隨著數(shù)字化技術(shù)和社交媒體的崛起，這一傳統(tǒng)行業(yè)需要全面重新審視和改革自身的運(yùn)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)。在這樣的背景下，推進(jìn)編輯部門(mén)流程再造和組織變革變得尤為重要。

實(shí)現(xiàn)新聞采編流程的數(shù)字化和一體化改造是當(dāng)務(wù)之急。過(guò)去，報(bào)紙編輯部門(mén)依賴(lài)于分散的人力資源和多個(gè)獨(dú)立的部門(mén)來(lái)完成新聞的采集、編輯和發(fā)布，這一方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前高效、靈活和多元化的媒體環(huán)境。因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的編輯中心成為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵一步。在這個(gè)中心里，不同平臺(tái)(包括報(bào)紙、網(wǎng)站和社交媒體)的新聞內(nèi)容能在同一系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一采編與發(fā)布，提高了工作效率，并且確保了內(nèi)容的一致性和準(zhǔn)確性。

除此之外，組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)的調(diào)整和改革。傳統(tǒng)報(bào)紙編輯部門(mén)通常具有復(fù)雜的層次和明確的分工，這種模式在多變的媒體環(huán)境下容易顯得僵化。轉(zhuǎn)向一個(gè)更扁平化的組織結(jié)構(gòu)將有助于提高效率。在這種新結(jié)構(gòu)下，各部門(mén)間的壁壘被打破，允許更靈活的跨部門(mén)和跨平臺(tái)合作，以更有效地應(yīng)對(duì)多樣化的媒體需求。

(四)加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)新媒體人才

對(duì)于新媒體人才的培養(yǎng)，不僅是教育和培訓(xùn)的議題，更進(jìn)一步呈現(xiàn)為一個(gè)戰(zhàn)略性的考量。教育機(jī)構(gòu)包括高校和職業(yè)培訓(xùn)中心，應(yīng)調(diào)整課程設(shè)置，引入與新媒體相關(guān)的科目，如數(shù)據(jù)分析、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字媒體設(shè)計(jì)等。同樣，企業(yè)也需要重視這方面的內(nèi)部培訓(xùn)，讓新媒體的知識(shí)和技能成為員工素質(zhì)提升的一部分，這樣才能適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

引進(jìn)具備新媒體經(jīng)驗(yàn)的人才是另一個(gè)方面。這些人才能迅速將行業(yè)最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)整合到公司中，促進(jìn)報(bào)紙行業(yè)在新媒體領(lǐng)域快速轉(zhuǎn)型。他們精于捕捉新媒體發(fā)展趨勢(shì)，能靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而讓報(bào)紙?jiān)谛旅襟w競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

當(dāng)然，企業(yè)文化也不能忽視。開(kāi)放和包容的文化氛圍是新媒體人才能充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，這樣的文化不僅鼓勵(lì)跨部門(mén)和跨領(lǐng)域的合作，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。新加入的人才不應(yīng)僅被視為執(zhí)行層面的工具，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要參與者和合作伙伴。

除此之外，政府和社會(huì)組織的角色也是不可或缺的。政府可以通過(guò)稅收優(yōu)惠、資金支持等多種方式，鼓勵(lì)人才流動(dòng)到新媒體領(lǐng)域；行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)團(tuán)體也可以提供支持，例如舉辦培訓(xùn)、研討會(huì)和交流活動(dòng)，為新媒體人才創(chuàng)造更多成長(zhǎng)和展示的機(jī)會(huì)。

三、存在的問(wèn)題和對(duì)策

(一)新舊融合難題及解決途徑

在現(xiàn)代媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)新聞組織面臨著多種挑戰(zhàn)，其中包括如何適應(yīng)和利用新媒體平臺(tái)，以及如何進(jìn)行成功的商業(yè)轉(zhuǎn)型[3]。這些組織往往受制于傳統(tǒng)的編輯和運(yùn)營(yíng)模式，這在過(guò)去的打印和電視時(shí)代可能非常有效，但在數(shù)字化和社交媒體盛行的當(dāng)下顯得相對(duì)落后。傳統(tǒng)的工作方式難以滿(mǎn)足新媒體環(huán)境中對(duì)互動(dòng)性、時(shí)效性和個(gè)性化的高需求。信息在社交媒體上的傳播速度已經(jīng)大大超過(guò)了傳統(tǒng)媒體，這對(duì)于任何希望保持與讀者或觀眾緊密聯(lián)系的新聞組織來(lái)說(shuō)，都是一大挑戰(zhàn)。

從技術(shù)角度來(lái)看，這不僅是關(guān)于如何發(fā)布一篇文章或一條推文，更多的是如何利用數(shù)據(jù)分析、搜索引擎優(yōu)化和社交媒體管理等高級(jí)技能來(lái)優(yōu)化內(nèi)容和擴(kuò)大影響力。組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新媒體的快速發(fā)展和多樣性。這意味著需要更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的工作模式，以便新媒體專(zhuān)家和有經(jīng)驗(yàn)的記者能夠更加有效地合作。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，新聞組織需要進(jìn)行全面而綜合的改革[4]，包括為全體員工提供新媒體理念和技能培訓(xùn)，不僅需要掌握基礎(chǔ)的操作技能，還需要全面了解新媒體環(huán)境中的信息傳播規(guī)律。同時(shí)，也需要吸引并引入具有豐富新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，他們可以作為改革和轉(zhuǎn)型的“催化劑”。組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，創(chuàng)建一個(gè)靈活而有彈性的工作環(huán)境，以促進(jìn)不同背景和技能的團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。在商業(yè)模式的探索中，應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新和容忍一定程度的失敗，因?yàn)樵谒蚕⒆兓男旅襟w環(huán)境中，沒(méi)有一成不變成功法則。通過(guò)這樣一系列綜合性的改革和調(diào)整，傳統(tǒng)新聞組織才能成功地適應(yīng)新媒體環(huán)境，從而保持在現(xiàn)代信息社會(huì)中的重要地位。

(二)版權(quán)保護(hù)困境及對(duì)策

原創(chuàng)內(nèi)容的權(quán)威性和準(zhǔn)確性是這個(gè)領(lǐng)域的生命線，但由于操作成本高以及維權(quán)意識(shí)相對(duì)淡薄，很多組織面臨著是否要積極維權(quán)的兩難選擇[5]。尤其是考慮到過(guò)度維權(quán)可能會(huì)影響信息的傳播效果，這一問(wèn)題變得尤為復(fù)雜。然而，為了維護(hù)自身的權(quán)威性和獨(dú)立性，強(qiáng)化版權(quán)意識(shí)并不僅僅是一個(gè)法律問(wèn)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略考量。

新聞媒體可以考慮設(shè)立專(zhuān)職的版權(quán)維護(hù)部門(mén)。這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控和跟蹤非法轉(zhuǎn)載和侵權(quán)行為，并負(fù)責(zé)啟動(dòng)相應(yīng)的法律程序。通過(guò)與政府有關(guān)部門(mén)密切合作，這個(gè)部門(mén)能更有效地打擊侵權(quán)行為，從而保護(hù)內(nèi)容的權(quán)威性和獨(dú)立性。

技術(shù)手段也為版權(quán)保護(hù)提供了一條可行的途徑。數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)可以防止未經(jīng)授權(quán)的復(fù)制和分發(fā)，這種技術(shù)可以與媒體的在線平臺(tái)結(jié)合，確保只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)才能訪問(wèn)、分享和下載內(nèi)容。

此外，媒體組織可以牽頭或參與關(guān)于版權(quán)問(wèn)題的公開(kāi)討論和呼吁，通過(guò)研討會(huì)、論壇或媒體報(bào)道等多種渠道，以提高全社會(huì)，特別是新聞和媒體行業(yè)內(nèi)部的版權(quán)保護(hù)意識(shí)。這樣的集體行動(dòng)不僅有助于減少侵權(quán)行為，還能夠在整個(gè)行業(yè)內(nèi)營(yíng)造更為尊重原創(chuàng)和版權(quán)的氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析新媒體環(huán)境對(duì)報(bào)紙編輯部門(mén)的多方面影響，提出報(bào)紙必須進(jìn)行內(nèi)容、組織、流程、商業(yè)模式等全方位的創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)受眾需求變化和新媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，報(bào)紙編輯部門(mén)需要優(yōu)化新聞內(nèi)容，增加服務(wù)性、互動(dòng)性和多元化，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)編輯流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且大力培養(yǎng)和引進(jìn)新媒體人才。在推進(jìn)新舊媒體深度融合過(guò)程中，報(bào)紙編輯部門(mén)將面臨理念、技術(shù)、組織、商業(yè)等多方面難題，需要開(kāi)拓創(chuàng)新，特別要重視人才培養(yǎng)和文化塑造。只有適應(yīng)新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙編輯部門(mén)才能在新的傳播生態(tài)中占據(jù)有利位置，引導(dǎo)報(bào)紙實(shí)現(xiàn)新舊媒體有效融合。