魏宗平

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，促使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)日常管理的職能部門，肩負(fù)著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。通過財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、資金、風(fēng)險(xiǎn)、成本、利益等方面的全方位管理，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。針對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的轉(zhuǎn)型動力不足、人才缺失、信息系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義及路徑為研究對象，闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理模式，并深入分析財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義?；谪?cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件，如重構(gòu)工作流程、組織架構(gòu)、業(yè)財(cái)融合、技術(shù)保障，對如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出五點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；流程再造

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級迭代和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，截至2022年年末，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模首次突破50萬億元，已經(jīng)成為全球第二大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。云計(jì)算、5G、人工智能等數(shù)字技術(shù)正在潛移默化地改變著企業(yè)的管理模式，通過將數(shù)字技術(shù)嵌入企業(yè)財(cái)務(wù)管理各工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、自動化、高效化發(fā)展。但就目前情況來看，部分企業(yè)還未結(jié)合自身實(shí)際情況來設(shè)定財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果甚微，無法為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力。因此，企業(yè)應(yīng)緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，借助數(shù)字化技術(shù)和智能化平臺，創(chuàng)新數(shù)字化管理模式，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、相關(guān)概述

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是以數(shù)字技術(shù)為載體，通過對原有工作模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，構(gòu)建一套全新的運(yùn)用模式，推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，是以現(xiàn)有工作模式為基礎(chǔ)，通過數(shù)字技術(shù)、相關(guān)保障措施的靈活運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化商業(yè)模式的構(gòu)建。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)明確自身的商業(yè)模式，深入分析企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)濟(jì)活動，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式，將數(shù)字化思維滲透在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)策劃、戰(zhàn)略布局等方面，以此推動企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，促使新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)與管理平臺的充分融合，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、處理質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營管理問題的解決等提供良好的環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式，是基于企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展需求，利用績效考核、數(shù)字化管理等手段，構(gòu)建起適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理模式。一般來講，財(cái)務(wù)管理主要包含以下內(nèi)容：第一，管理理念。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，需要以企業(yè)經(jīng)營管理理念為導(dǎo)向，通過企業(yè)經(jīng)營管理理念、運(yùn)營氛圍的熏陶，形成適合企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理理念。第二，財(cái)務(wù)管理控制。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)、成本、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作關(guān)系密切。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求、經(jīng)營管理情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制，以保證經(jīng)營管理活動實(shí)施的科學(xué)性。第三，組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)管理工作中，要求企業(yè)做好職責(zé)與權(quán)力的分配，通過對財(cái)務(wù)管理工作的管理，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。第四，財(cái)務(wù)績效管理。為掌握財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果，了解財(cái)務(wù)人員工作能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，需要利用績效考核評價(jià)的方式，對財(cái)務(wù)工作成效、財(cái)務(wù)管理情況等進(jìn)行綜合評價(jià)，為完善財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面覆蓋，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理效果，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不僅改變財(cái)務(wù)管理部門工作模式，同時(shí)可以增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的互動效果，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

新時(shí)代下，數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值較高，具有推動企業(yè)管理模式與經(jīng)營管理手段創(chuàng)新的積極作用。數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提升了企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。為更好地體現(xiàn)數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有管理制度為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理方面入手，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升數(shù)據(jù)收集、處理、分析與利用效果，通過財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)決策、經(jīng)營等活動開展提供有價(jià)值的信息保障，提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。鑒于此，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，樹立現(xiàn)代化思維觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮十分重要的作用，不僅會助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會因?yàn)椴灰?guī)范原因出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，對提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有積極作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，會引進(jìn)較多類型信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等等，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制水平。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測提供強(qiáng)有力的支撐。具體操作中，財(cái)務(wù)人員可以利用信息技術(shù)手段分析財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)當(dāng)前或者從前某一階段經(jīng)營管理情況，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方向與重點(diǎn)，基于此開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，減少人工成本的投入，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)適應(yīng)激烈市場環(huán)境提供發(fā)展動力。

（四）規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)控水平

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅改變了財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)也優(yōu)化業(yè)務(wù)部門工作流程，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工作的優(yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的不足，并從數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行完善，完善業(yè)務(wù)部門流程，為內(nèi)部控制的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提

（一）完善組織架構(gòu)

第一，重新梳理財(cái)務(wù)管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、流程化為準(zhǔn)繩，確定財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，使財(cái)務(wù)部門掌握信息數(shù)字化工作流程，并借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行信息收集與處理，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量。第二，明確財(cái)務(wù)管理人員的職能，促使財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對從業(yè)人員提出較高的要求，需要工作人員創(chuàng)新思想觀念、價(jià)值理念，明確戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理對從業(yè)人員的要求，并自主轉(zhuǎn)型，適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化工作需求，提升自身業(yè)務(wù)水平。第三，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動中，利用自主學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)等渠道，充實(shí)自身理論知識結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中靈活應(yīng)用。

（二）流程再造

清晰明確的工作流程，可以提升財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)應(yīng)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程等進(jìn)行深層次分析，確定有價(jià)值活動、低價(jià)值活動與無價(jià)值活動，基于此掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)情況，為完善工作流程建設(shè)提供保障。具體操作中，利用戴明環(huán)管理思維開展工作，分解業(yè)務(wù)流程，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理情況完善工作流程，推動財(cái)務(wù)管理活動有序進(jìn)行。

（三）業(yè)財(cái)融合

第一，對傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬程序進(jìn)行創(chuàng)新，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。第二，提升業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的重視，并積極落實(shí)財(cái)務(wù)部門提出的建議或者方案。日常工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動與業(yè)務(wù)部門互動，交流企業(yè)經(jīng)營管理問題，并從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門提出建議，深化業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義奠定基礎(chǔ)。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，為業(yè)財(cái)融合提供人員支持。第四，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門資源共享，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門監(jiān)督、考核職能。

（四）技術(shù)支持

第一，引進(jìn)自動化技術(shù)。通過此業(yè)務(wù)流程自動化推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。第二，促使業(yè)務(wù)智能化發(fā)展。復(fù)雜的市場環(huán)境，使企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門需要處理較多的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。業(yè)務(wù)智能化，提升數(shù)據(jù)處理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，信息數(shù)字化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，是推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。通過信息數(shù)字化處理，可以提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量與效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營計(jì)劃的制定提供有力參考。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力

當(dāng)前我國部分管理層認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用，但是受管理理念、經(jīng)營成本、利益等因素的影響，部分企業(yè)管理層仍處于觀望狀態(tài)，并沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求為其投入資源，而是將企業(yè)大部分資源投入業(yè)務(wù)部門，以達(dá)到短期利潤最大化的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：第一，部分高層管理者沒有意識到信息化管理的價(jià)值，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度不高，缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。第二，部分中層管理人員與基層財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不足，新技術(shù)接受能力弱，未全身心參與其中，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加企業(yè)成本與工作難度。

（二）業(yè)財(cái)融合深度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合深度不足的問題，而影響后續(xù)工作實(shí)施效果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，將事后核算監(jiān)督作為主要工作，缺少與業(yè)務(wù)工作的銜接，使企業(yè)管理者無法及時(shí)獲取與經(jīng)營管理有關(guān)的信息，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，交叉工作內(nèi)容較少，且工作目標(biāo)存在差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門互動較少，無法及時(shí)共享業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合深度嚴(yán)重不足。

（三）缺少專業(yè)人才

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，因?yàn)槿鄙賹I(yè)財(cái)務(wù)管理員工，所以在實(shí)踐中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不佳的情況。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對財(cái)務(wù)人員的要求非常高，需要其具備專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化思維，且熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程與工作模式，以保證財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)與建設(shè)方面存在較多的問題，無法實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合甚微。

（四）存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)具有開放性、虛擬性的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來較多的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，雖然可以提升財(cái)務(wù)部門工作效率，但是也會因?yàn)槿粘５倪\(yùn)行或者管理使信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)重要信息丟失或者被破壞的情況。對于正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)來講，信息泄露問題，不僅增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還會對企業(yè)造成巨大的損失，影響企業(yè)未來發(fā)展。

（五）系統(tǒng)穩(wěn)定性不足

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)十分依賴軟件供應(yīng)商，通過與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，滿足自身信息化建設(shè)的需求。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，雖然滿足企業(yè)數(shù)字化、信息化建設(shè)需求，但是無法體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到影響。此外，在信息系統(tǒng)運(yùn)行中，會因?yàn)榧夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)等因素出現(xiàn)信息系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的可能。

（六）開發(fā)成本高、周期長

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作具有持續(xù)性的特點(diǎn)，需要企業(yè)不斷為信息系統(tǒng)建設(shè)、升級轉(zhuǎn)型、運(yùn)行維護(hù)等工作投入資金，以保證信息系統(tǒng)運(yùn)行效率。由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理水平有限，且企業(yè)運(yùn)行需要較多的資金，所以無法為信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)投入更多的資金，使信息系統(tǒng)建設(shè)工作出現(xiàn)滯后的情況。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）構(gòu)建負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍

為推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化工作水平，需要組建一支專門負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門選拔出具備管理能力、較高業(yè)務(wù)能力與數(shù)字化思維的人員，通過對企業(yè)各項(xiàng)工作的調(diào)研、分析與梳理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍建設(shè)環(huán)節(jié)，需要明確該小組承擔(dān)的責(zé)任、工作范圍、職能，并要求該小組成員根據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案，共同編制財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案，為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可操作性方案，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)各個(gè)部門的配合，通過財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍中各個(gè)成員的協(xié)調(diào)，以增加職能部門的聯(lián)系，利用資源共享的方式解決企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型問題，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序進(jìn)行。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)一體化共享中心

數(shù)據(jù)一體化共享中心的建設(shè)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供技術(shù)保障，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用，并從管理角度出發(fā)，制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合策略，解決兩者融合發(fā)展中存在的問題，促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合背景下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢，構(gòu)建數(shù)據(jù)一體化共享中心，利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，將重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)在共享中心，通過統(tǒng)一處理的方式優(yōu)化財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金、經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)管理。對于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化共享中心的建設(shè)，可以更好地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息價(jià)值，為企業(yè)職能部門提供精準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。實(shí)際工作中，借助數(shù)據(jù)分析工具，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)信息，分析數(shù)據(jù)價(jià)值，為相關(guān)部門提供服務(wù)，提升其他部門對經(jīng)營管理活動的重視，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供內(nèi)在支撐。

（三）構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

第一，做好人才引進(jìn)工作?；谪?cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件與特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取多種措施吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)企業(yè)人員隊(duì)伍，解決數(shù)字化人才不足的問題。以校企合作為例，該人才引進(jìn)模式的運(yùn)用，滿足了企業(yè)對數(shù)字化人才的需求。企業(yè)可以與當(dāng)?shù)鼐邆湄?cái)務(wù)專業(yè)高校建立合作關(guān)系，為高校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)場地，利用優(yōu)質(zhì)的薪酬福利與良好的工作環(huán)境吸引專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)互利共贏。第二，制定科學(xué)合理的用人機(jī)制。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施，需要完善人才發(fā)展計(jì)劃的支持，通過人才培訓(xùn)、人才考核評價(jià)等舉措，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高崗位工作能力。如財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化技能方面的培訓(xùn)，將企業(yè)使用的數(shù)據(jù)一體化中心、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)軟件基本操作方法，為自身職業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型助力。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，主動求變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)迭代速度非常快，市場變化也非常迅速。為了滿足企業(yè)管理需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動求變，具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，保持敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)模式和數(shù)字化技術(shù)，勇于嘗試新的商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)模式的管理瓶頸。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，轉(zhuǎn)變自身職能定位，從核算型逐漸向決策型、管理型人才轉(zhuǎn)型。

（四）加強(qiáng)信息安全管理

第一，建立網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，建立監(jiān)督管理體系，對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，避免出現(xiàn)信息泄露的情況。網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度的建設(shè)，能夠提升相關(guān)人員的責(zé)任意識與規(guī)范化工作意識，對提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全具有重要意義。第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)，可以幫助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，避免因?yàn)橛布蛘哕浖蛩爻霈F(xiàn)信息安全問題。企業(yè)應(yīng)成立一支專門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)的隊(duì)伍，通過定期安全檢查、漏洞恢復(fù)等手段，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全。第三，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理有效性。為防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)丟失的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份工作，將企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息保存在不同的系統(tǒng)中，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理水平。第四，調(diào)動員工信息安全管理意識。針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失或者其他方面的問題，企業(yè)可以組織安全培訓(xùn)活動，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息安全方面的教育，使工作人員明確自身的職責(zé)、使命，防止不規(guī)范操作導(dǎo)致信息泄露。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)

第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)中，應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理模塊，針對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、應(yīng)收賬款回款、催收等情況進(jìn)行全過程管理，減少壞賬、爛賬。具體操作中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建應(yīng)收賬款數(shù)字化監(jiān)測體系，對該工作實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，保障應(yīng)收賬款管理效果。第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)運(yùn)行資金是有限的，需要財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)管理，以發(fā)揮資金的最大作用。全面預(yù)算管理模塊的設(shè)計(jì)，更好地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)優(yōu)勢，無形中深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果。第三，建立資金管理數(shù)字化體系。財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺中，針對資金管理構(gòu)建相關(guān)的管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)督與分析資金使用情況，提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用價(jià)值。第四，構(gòu)建稅務(wù)管理數(shù)字化體系。為提升數(shù)字化管理效果，應(yīng)借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理與分析，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)管理效果。

（六）降低財(cái)務(wù)數(shù)字化開發(fā)成本

針對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化研發(fā)成本高的問題，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的工作理念，通過與第三方軟件開發(fā)商合作的方式，構(gòu)建具有企業(yè)運(yùn)營特色，能夠滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。部分企業(yè)雖然具備財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)能力，但是資金、精力有限，無法為信息系統(tǒng)建設(shè)提供持續(xù)地支持，不利于先進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。與第三方軟件開發(fā)商的合作，不僅可以獲得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)可以降低信息系統(tǒng)開發(fā)成本，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分有利。具體操作中，應(yīng)選擇與自身需求相符的軟件開發(fā)商，表達(dá)自身的訴求，通過雙方合作的方式構(gòu)建信息系統(tǒng)，推動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，需要完善組織結(jié)構(gòu)、明確工作流程，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。為推動財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立一支負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、信息安全管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，構(gòu)建數(shù)據(jù)一體化中心與財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺，賦予財(cái)務(wù)管理工作更多的職能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司）