陳麗香

摘?要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力日益增加，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，業(yè)財(cái)融合與制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化融合管理對于企業(yè)來說是必要的。文章介紹了業(yè)財(cái)融合和成本精細(xì)化管理的概念及其在企業(yè)管理中的重要性，探討了成本精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值、業(yè)財(cái)融合對制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的影響，討論了面臨的挑戰(zhàn)和解決方案，旨在推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；成本精細(xì)化管理；制造業(yè)企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）10-0072-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.018

1?業(yè)財(cái)融合與制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)

1.1?業(yè)財(cái)融合的概念和重要性

業(yè)財(cái)融合是指把公司的日常運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合、相互支持的管理方式。以往的模式中，企業(yè)一直將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營分割開來，各自獨(dú)立運(yùn)作。但隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營繁雜性的增加，傳統(tǒng)意義上的分割式管理逐步覆蓋企業(yè)日益增長的需求。因此業(yè)財(cái)融合的理念應(yīng)運(yùn)而生，目的是將業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理兩者融合，打造全方位的管理模式，達(dá)到信息協(xié)同、決策共享以及集成管理，最大程度提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力和長期發(fā)展動(dòng)力。

業(yè)財(cái)融合在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營相融合，以此提高其決策的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，控制內(nèi)外部管理風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和促進(jìn)戰(zhàn)略部署。目的是提升企業(yè)的競爭力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，以在變幻莫測的市場宏觀環(huán)境中保持優(yōu)勢。

1.2?成本精細(xì)化管理的概念和原則

成本精細(xì)化管理是指全方位剖析和顆粒化管理企業(yè)的成本費(fèi)用，從而達(dá)到成本控制和優(yōu)化的經(jīng)營方法。底層邏輯是把成本管理由傳統(tǒng)式粗放模式轉(zhuǎn)化成精細(xì)化管理，科學(xué)有效地統(tǒng)計(jì)及分析各類成本，可控成本，提升效益。

成本精細(xì)化管理的原則主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）成本歸類及剖析。成本精細(xì)化管理根據(jù)成本習(xí)性和可控性進(jìn)行科學(xué)歸類，服務(wù)于核算和分析。制造業(yè)企業(yè)的成本，可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本，也可分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本，可控成本與不可控成本。通過研究各類成本的構(gòu)成和變動(dòng)軌跡，能發(fā)掘成本影響的本質(zhì)，給成本管理和革新鋪好道路。

（2）成本管控及優(yōu)化。成本精細(xì)化管理著重對成本進(jìn)行精準(zhǔn)的把控和優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的成本控制制度和優(yōu)化建議，在合理范圍內(nèi)管控各類成本，有效采取相關(guān)的整改措施。與此同時(shí)，剖析成本組織結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，探索成本的改革方案，增強(qiáng)成本管控的力度，有效降低成本，提高效益。

（3）精細(xì)化成本管理技術(shù)環(huán)境。有效的成本管理技術(shù)環(huán)境為成本精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，可實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒏咝У某杀痉治?。成本管理技術(shù)環(huán)境包括ERP管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、BOM系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，這些技術(shù)軟件可支持企業(yè)了解成本體系和變動(dòng)情況，為決策和管理提供依據(jù)。

（4）持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。成本精細(xì)化管理需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)調(diào)整成本管理方法和策略，通過創(chuàng)新的成本管理模式和技術(shù)手段，提高成本管理的效率和效果。同時(shí)，要積極培養(yǎng)和激勵(lì)員工的成本意識和創(chuàng)新能力，形成全員參與的成本管理文化。

1.3?業(yè)財(cái)融合與成本精細(xì)化管理的關(guān)系

首先，業(yè)財(cái)融合給成本精細(xì)化管理提供了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有機(jī)整合了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全方位、精準(zhǔn)地管理企業(yè)。借助有效的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)入、整合和提煉生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而輸出定制化的財(cái)務(wù)報(bào)告，為經(jīng)營者獲取數(shù)據(jù)、拆分?jǐn)?shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話，業(yè)財(cái)融合的管理模式，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搭建起了橋梁，根據(jù)分析報(bào)告，精準(zhǔn)定位，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為成本精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步為成本控制優(yōu)化貢獻(xiàn)了力量。

其次，成本精細(xì)化管理會(huì)反作用于業(yè)財(cái)融合。成本精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新、科學(xué)的管理模式，主要通過對生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的剖析，促使企業(yè)管理人員從最根本的底層來源出發(fā)，追溯成本，包括成本的整合、分配、定位和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)提供支持，方能進(jìn)行科學(xué)高效的決策。而這些數(shù)據(jù)依賴業(yè)財(cái)融合，通過成本精細(xì)化管理，管理者以戰(zhàn)略規(guī)劃為大方向，制定科學(xué)的成本預(yù)算方案，建立健全的成本管控措施，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，在最大程度上保證成本實(shí)施與預(yù)算目標(biāo)不偏離，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的進(jìn)步和發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策更科學(xué)有效。

最后，業(yè)財(cái)融合和成本精細(xì)化管理相輔相成，共同促進(jìn)。業(yè)財(cái)融合為成本精細(xì)化管理提供了有效的數(shù)據(jù)支持，讓成本精細(xì)化管理有了核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)；成本精細(xì)化管理通過科學(xué)有效的成本管控和優(yōu)化方案，給管理者的決策提供依據(jù)，促使企業(yè)經(jīng)營管理更規(guī)范，目標(biāo)更明確。

2?成本精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

2.1?成本控制與降低

制造業(yè)企業(yè)的成本占比對利潤的影響巨大，成本精細(xì)化管理可以有效地控制成本的輸出。將制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化模塊化，根據(jù)工時(shí)占比，對比分析不同環(huán)節(jié)的成本投入產(chǎn)出比，以此為切入點(diǎn)判斷是否存在資源浪費(fèi)和成本虛構(gòu)的情況，從而促使各部門為成本管理共同努力。采購人員尋找新的采購供應(yīng)商，改變采購模式和周期；技術(shù)人員優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)流程；生產(chǎn)人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，節(jié)支降耗，提高資源的利用率。

2.2?產(chǎn)品定價(jià)與利潤優(yōu)化

成本精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。通過詳細(xì)了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，包括直接材料、人工成本、間接費(fèi)用等，制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭情況制定合理的定價(jià)策略。同時(shí)，通過降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以在保持競爭力的同時(shí)提高利潤率。

2.3?資源優(yōu)化與生產(chǎn)效率提升

成本精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過全面解析經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資源耗用情況，管理者可以根據(jù)各項(xiàng)資源使用的路徑和流程，依據(jù)資源配比判斷資源的浪費(fèi)情況，進(jìn)而搭建資源優(yōu)化方案。設(shè)備提供部門需要定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)以更好地用于生產(chǎn)活動(dòng)，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化配置；技術(shù)工藝部門根據(jù)資源特性，改進(jìn)工藝流程，降低資源損耗；生產(chǎn)人員在不影響生產(chǎn)的前提下合理投放資源，從根上把關(guān)，使有限的資源發(fā)揮無限的效益，提高勞動(dòng)產(chǎn)能。

2.4?品質(zhì)管理與成本降低

質(zhì)量以質(zhì)為先，以量為爭。嚴(yán)格以“質(zhì)”把關(guān)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理，制造業(yè)企業(yè)可以最大限度地減少廢品率和返修率，降低不良成本，極大地控制了沉沒成本的產(chǎn)生。制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，從根本上降低了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，因此產(chǎn)生的售后維修成本和投訴處理成本也會(huì)極大地減少。在保證質(zhì)量的前提下，考慮成本控制，可以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和成本的雙重收益。

2.5?決議支持與經(jīng)營解析

成本精細(xì)化管理提供了有效的決議支持和經(jīng)營解析工具。從不同維度對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，制造業(yè)能夠最大程度評估各項(xiàng)決議對成本的影響，站在數(shù)據(jù)的大平臺對決議進(jìn)行探討。主要包括消費(fèi)人群的定位、產(chǎn)品的定價(jià)、供應(yīng)鏈的抉擇和業(yè)務(wù)組合選擇，經(jīng)過精細(xì)化成本管理，企業(yè)決策更加透明清晰，從而提升經(jīng)營效益。

綜上所述，成本精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)中具有不可或缺的應(yīng)用價(jià)值。為企業(yè)管控和降低成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、制定產(chǎn)品定價(jià)、改善品質(zhì)管理、提供決議支持和經(jīng)營解析做出巨大的貢獻(xiàn)。通過精細(xì)化管理，制造業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3?業(yè)財(cái)融合對制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的影響

3.1?數(shù)據(jù)整合與精確度

業(yè)財(cái)融合是把公司運(yùn)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總?cè)诤?，搭建起一個(gè)全能的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個(gè)全流程的數(shù)據(jù)大平臺，全方位進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。上游活動(dòng)如合格供應(yīng)商管理、資產(chǎn)投資、銀行信貸融資活動(dòng)數(shù)據(jù)，下游活動(dòng)如優(yōu)質(zhì)客戶培養(yǎng)、生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，都可以找到對應(yīng)關(guān)系。制造業(yè)企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含了與成本相關(guān)的信息，例如原材料的采購、資產(chǎn)管理、物流配置、庫存管理、研究與開發(fā)、人力資源等。獲取企業(yè)近幾年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，橫向進(jìn)行對比分析，找出成本管理的突破口，以此精準(zhǔn)定位，做出更加針對性的成本管理決策。

3.2?實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋

業(yè)財(cái)融合使制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程和成本狀況。通過集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)獲取關(guān)鍵指標(biāo)和成本信息，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和成本變化，形成一個(gè)實(shí)時(shí)通暢的信息傳遞模式。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋能力使企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)和解決成本異常的問題，無論是人力、主要原材料還是制造過程中的任何環(huán)節(jié)，只要存在偏離預(yù)定流程或目標(biāo)的情況，企業(yè)都能通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警，并進(jìn)行對策研究，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和控制措施，提高成本精細(xì)化管理的效果，使其更具前瞻性，更精準(zhǔn)。

3.3?成本分析與優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，為深度分析和優(yōu)化成本提供了嶄新視角和高效路徑。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行成本的多維度分析，包括產(chǎn)品成本、工序成本、部門成本等。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)隱藏其中的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)和潛在的浪費(fèi)點(diǎn)。這使得企業(yè)能夠制定出更有效的成本控制策略和優(yōu)化方案，提高了制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的深度和廣度。

3.4?預(yù)測與模擬分析

為應(yīng)對多變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并為經(jīng)營者提供決策依據(jù)，業(yè)財(cái)融合有利于管理者進(jìn)行成本預(yù)測和模擬分析。建立成本預(yù)測模型，模擬不同業(yè)務(wù)場景和價(jià)格變化等因素的變化，對成本進(jìn)行直觀的了解和分析。管理者可以根據(jù)成本變化動(dòng)態(tài)，預(yù)先了解成本變化趨勢，制定合理的成本控制策略。通過模擬分析，還對成本控制策略的實(shí)施進(jìn)行可靠的評估，以不斷完善成本控制策略，與時(shí)俱進(jìn)，良性發(fā)展。

由此可見，業(yè)財(cái)融合對制造業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。它提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋能力，增強(qiáng)了成本分析和優(yōu)化的能力，并支持成本的預(yù)測和模擬分析。這使企業(yè)能夠更好地控制和優(yōu)化成本，提高效益和競爭力。

4?面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

不可否認(rèn)，制造業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合和成本精細(xì)化融合管理的道路并不平坦。首先，組織架構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策。業(yè)財(cái)融合是需要建立良性運(yùn)行的組織架構(gòu)的，設(shè)計(jì)科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，職責(zé)清晰明了，然而許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，存在機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)營效率低下等情況，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。其次，人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。成本精細(xì)化管理要求企業(yè)擁有一支高質(zhì)量的管理人員隊(duì)伍，深入理解各大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，識別出成本源頭，并進(jìn)行合理分?jǐn)?。再次，信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，不符合內(nèi)部控制要求，導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制。在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清洗整合和反饋，需要信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和建立安全措施，否則可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。最后，企業(yè)文化差異和理念的沖突，可能導(dǎo)致經(jīng)營決策失敗。缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合與成本精細(xì)化管理是一種管理創(chuàng)新，需要企業(yè)具備開放、靈活和創(chuàng)新的企業(yè)文化，以適應(yīng)和驅(qū)動(dòng)這種變革。然而，有些企業(yè)可能因?yàn)楣逃械墓芾矸绞?、固化的組織結(jié)構(gòu)或者保守的企業(yè)文化，而難以接受和推動(dòng)這種變革。

現(xiàn)針對面臨的挑戰(zhàn)提出以下解決方案。

4.1?建立數(shù)據(jù)漏斗與信息處理系統(tǒng)

其一，構(gòu)建信息化集成系統(tǒng)。企業(yè)要建立起全方位覆蓋的集成信息系統(tǒng)，如SAP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，這類系統(tǒng)能夠協(xié)助制造業(yè)打通信息壁壘，做到資源共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。其二，重視當(dāng)今人工智能和大數(shù)據(jù)的浪潮。借力于人工智能的數(shù)據(jù)化處理，制造業(yè)可以運(yùn)用其強(qiáng)大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，對繁雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，提煉出最有價(jià)值的信息樹，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，做出科學(xué)的管理決策。其三，加強(qiáng)企業(yè)的安保監(jiān)控力度，防止數(shù)據(jù)丟失。在數(shù)據(jù)過濾的流程中，數(shù)據(jù)脫敏和完整性是重要的環(huán)節(jié)，需要投入一部分資源來保障數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，逐步完善日常的數(shù)據(jù)備份和應(yīng)災(zāi)恢復(fù)系統(tǒng)。其四，引入云技術(shù)計(jì)算能力，節(jié)省預(yù)算支出。眾所周知，計(jì)算機(jī)硬件在信息系統(tǒng)中扮演著決定性角色，制造業(yè)日益龐大的數(shù)據(jù)量對硬件的要求也隨之提升，使用云計(jì)算能有效控制硬件成本，利用其高效且可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理能力，也能進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算。其五，利用物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合終端業(yè)務(wù)收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性能保障決策的時(shí)效性，單純依靠人力收集數(shù)據(jù)，不僅需要大量的人力成本，也依賴于人員的積極性。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)裝配在終端業(yè)務(wù)，能減少對人力的依賴與投入，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。也能達(dá)到24小時(shí)無間斷收集數(shù)據(jù)，從而掃除數(shù)據(jù)盲點(diǎn)。其六，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在可視化面板上。經(jīng)過上述的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)過濾、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)分析和方案匯總環(huán)節(jié)，最終可以將數(shù)據(jù)表達(dá)在可視化面板上。這樣有利于提高各部門對數(shù)據(jù)的閱讀和理解能力，減少管理人員的學(xué)習(xí)成本，從而推動(dòng)管理決策的效率。