馮偉敏

摘?要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，各有限公司之間競爭越來越激烈，若想在眾多競爭對手中脫穎而出，公司還需要提高自身綜合管理水平，其中成本管理是經(jīng)濟活動中的重要環(huán)節(jié)，是控制成本、提高效益的重要內容，公司應從多層次入手將成本管理落到實處，有助于降低成本，支持并幫助公司在市場中占據(jù)有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情況來看并不理想，落實過程中仍舊存在不足，導致公司成本管理無法發(fā)揮出作用和價值，無法控制成本，不能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，文章就有限公司成本管理現(xiàn)狀展開分析并提出有效對策，希望切實將成本管理工作落到實處，幫助有限公司減少資源浪費，實現(xiàn)利潤最大化的目的，從而滿足公司自身發(fā)展需求以及提高其市場競爭力。

關鍵詞：有限公司；成本管理；成本控制

中圖分類號：F252????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）10-0092-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.023

1?引言

有限公司經(jīng)營的目的是盈利，有效的成本控制有助于降低成本，管理者應根據(jù)自身情況選擇適合的成本管控方式方法，這樣才能在市場中占據(jù)有利的地位。而要想在競爭激烈的市場中占據(jù)不敗之地，就需要強化自身成本管理能力，管理者應結合實際問題提出可行的方案，解決以往成本管理上的問題，真正意義上實現(xiàn)科學化管理，并在最短時間獲取最大化利益，實現(xiàn)做強做大的目的，并為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

2?有限公司成本管理內容分析

成本管理是有限公司經(jīng)營活動的重要組成部分，如何對其進行有效的控制，對公司提出新的要求。為更好地滿足自身發(fā)展需要，公司應了解成本管理的主要內容。公司生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤最大化，針對有限公司需要從盈利能力、運營能力及財務杠桿進行全方位的評價，也就是對公司的權益凈利率（權益凈利率=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)）進行評價，這就需要進行全周期全流程的強化成本管控。對于有限公司來講，由于內部的成本核算和成本決策比較復雜，在進行成本管理時往往會因成本管理理念不夠先進、管控方法不得當、對成本管控的不夠重視等，無法實現(xiàn)科學化管理的目的，所以要想在最短的時間內獲利，并為今后發(fā)展打下堅實基礎，公司一定要增強對成本管理的重視［1］。成本管理主要分為兩個部分，分別是成本分配和成本控制，公司管理人員一定對此加以重視，其中，成本分配主要是指管理人員結合內部各生產(chǎn)部門的工作情況，通過對現(xiàn)有的生產(chǎn)任務進行合理的分配，避免因生產(chǎn)中存在問題而造成資源浪費等情況，切實保障成本控制在合理的范圍內。而成本控制則是需要在規(guī)定的時間內，結合公司實際成本管理情況提出可行的風險防范措施，幫助其控制風險。因為公司在運營中面臨著一些風險，要想從根本上保障運行成本得到更好的控制，一定要從產(chǎn)品定位、設計及開發(fā)階段入手，邊考慮成本邊開展工作，確定明確的成本管理目標。通過加強成本管理，有助于達成理想的管理目標，從而為其發(fā)展夯實基礎，在經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展且競爭日漸加劇的時代背景下更好地經(jīng)營。

3?有限公司成本管理現(xiàn)狀

3.1?成本管理手段單一

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中不可忽視的環(huán)節(jié)，積極落實有助于強化企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)有效降低成本支出的目的，只有有效控制成本才能實現(xiàn)利潤最大化。近幾年來，成本管理成為各公司之間討論的一個重要話題，為了實現(xiàn)長久發(fā)展，公司一定要做好成本管理。然而就目前有限公司成本管理情況來看并不理想，其中因成本管理手段單一，很難達到預期的成本控制效果。造成成本管理手段單一的原因有：首先，成本管理理念陳舊，管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理理念進行成本管控，直接影響了成本管理工作的進一步落實，很難提高工作效率和質量。其次，沒有建設數(shù)字信息化平臺，導致成本管理人員無法結合所分配的任務及目標，借助成本管理數(shù)字信息化平臺，運用合理的成本管理手段，幫助有限公司降低運營成本，進而實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的［2］。再次，有限公司沒有有效成本管理的激勵機制，缺乏有效成本管理的動力，創(chuàng)新力不足，導致無法實現(xiàn)有效控制成本的目的。由于成本管理本身就是一項系統(tǒng)工程，一定要更新管理理念，注重創(chuàng)新，采用多元化的管理方法控制成本，但是很多時候，成本管理會被認為是一味地壓價，忽視新技術的應用、忽視全周期的成本控制管理、未進行成本管理的關口前置等，都會導致成本管理模式單一化，無法滿足公司發(fā)展需要。最后，公司沒有構建成本管理戰(zhàn)略及成本管理目標，針對成本管理中所存在的問題，很難有明確性或指向性的指導，也就很難及時解決存在的問題，這將導致公司運營效率降低，成本支出增大，成本管控手段單一，會拉低公司的市場競爭力，使其很難在眾多競爭者中脫穎而出，更不能為公司帶來更大的利潤。

3.2?成本管理制度不健全

有效的成本管理制度可以幫助有限公司降低成本支出，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大利潤。而成本管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本分析、成本核算等一系列管理活動的總稱，其積極落實可以幫助有限公司增加利潤，為其進一步擴大生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，當然也有助于提高其抗壓能力，使其可以在競爭激烈的市場中立足和發(fā)展。然而就目前有限公司成本管理效率看并不高，由于成本管理制度不健全，流于形式，導致成本管理效果差強人意。對于有限公司而言，要想穩(wěn)固發(fā)展，必須健全成本管理內部控制制度，而且是跨部門協(xié)作的成本管理內部控制制度建設。但實際情況是：從公司整體角度分析，公司在成本管理內控制度建設上的投入精力并不足，反而會使得成本管理流于形式，無法實現(xiàn)降成本增效益的目的。從高層領導的參與度分析，如今市場競爭日漸加劇，倘若高層領導人員沒有發(fā)揮好帶頭作用，積極參與到成本控制制度建設中，也會使得成本考核流于形式，將很難達到控制成本支出的目的［3］。從中低層領導的參與度分析，目前大部分成本管理制度都以成本管理部門單獨制定為主，不夠系統(tǒng)性和全局性，并且，由于各部門人員考慮成本管理角度不同，考核指標不同，導致制度流程不能順利地執(zhí)行到位，成本管理制度流于形式，使得人員參與成本控制的積極性不高，久而久之便無法幫助公司實現(xiàn)有效控制成本支出的目的。從成本管理制度方面分析，成本管理方案不夠完善，沒有達到全流程化及全周期化設計，管理人員制定的成本管理方案時并沒有明確公司的發(fā)展方向，缺乏指導性，使得成本管理不夠科學化，無法在最短時間內獲取最大經(jīng)濟效益。

3.3?缺乏對成本管理的重視

在供給側改革背景之下，產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，與此同時行業(yè)間在競爭壓力變大的同時，對有限公司也提出新的要求，公司要想立足市場一定要強化成本管理，這是公司管理的重要組成部分。公司應通過全面科學化和合理化的管理來增加經(jīng)濟利潤，降低不必要的成本支出，這有助于其在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。但是實際管理中，一直以來的管理慣性思維未被打破，很多人僅認為成本管理是財務部門人員的工作范疇，由財務部門一肩挑，其他部門消極配合，甚至很多公司都沒有主抓成本管理的高層領導，很多人員缺乏對成本管理的正確認識，缺少對成本管理的重視，直接影響了公司的發(fā)展。由于在頂層制度設計和意識上對成本管理不重視，導致員工成本管理意識薄弱，在實際管理中會產(chǎn)生很多問題，如因管理意識淡薄造成生產(chǎn)材料的浪費、設計產(chǎn)品上不計成本地追求設計完美、產(chǎn)品開發(fā)上不以客戶需求為導向的追求產(chǎn)品功能等，由此造成無法獲得更大的利潤。同時，有限公司沒有構建完善的成本管理溝通平臺，導致各部門存在溝通障礙，各自為政，難以達到協(xié)同效應，無法為成本管理提供更多幫助。在上述成本管理因素的作用下，致使成本管理效果不理想，導致公司對成本管理人才建設和加強人員專業(yè)方面的培訓缺乏動力，往往忽視了成本管理人才培訓體系的建立，很難挽留人才，對成本管理會造成更加深遠的影響。成本管理是一項系統(tǒng)性較強的工程，需要一支懂技術、懂專業(yè)知識的人才團隊作為支持，才能順利落實。但是由于有限公司沒有對成本管理給予足夠的重視，導致成本管理認知停留在表面層次，無法提高成本管理水平，直接制約公司發(fā)展。

4?有限公司成本管理的對策

4.1?創(chuàng)新成本管理手段

強化成本管理是提高有限公司經(jīng)濟效益和增強其市場競爭力的重要內容，需要重視人員的成本管理理念更新。而為了達到令人滿意的成本管理效果，還需要創(chuàng)新成本管理手段。但這種成本管理理念的更新和創(chuàng)新，其基礎取決于要清楚了解公司的成本結構，成本管理是一項系統(tǒng)性較強的工程，要從全周期、全流程整體思考入手，只要是投入的成本能夠提高權益凈利率（權益凈利率=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)）就是正確的，所以從產(chǎn)品的開發(fā)定位、設計、生產(chǎn)、銷售定價等環(huán)節(jié)要全流程地進行成本管控，例如在產(chǎn)品的開發(fā)定位階段要明確主線業(yè)務及產(chǎn)品定位，在設計階段要以產(chǎn)品定位為基礎嚴控支線開支，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主抓采購成本控制，實現(xiàn)集中采購制、零星采購限價制等，銷售定價要在非常明確成本結構和成本點的基礎上制定合理的售價等，所以成本管理理念是基于對“自我”產(chǎn)品成本結構清楚了解的基礎上作出的正確節(jié)約策略。要達到成本管理戰(zhàn)略上要有明確的目標，戰(zhàn)術上要有不斷創(chuàng)新的手段，配合這套節(jié)約策略，再制定完整的成本管理降本增效全流程制度及激勵制度，才能達到成本管理的手段不單一，才能讓成本管理的理念深入人心，耕織在每一位員工心中。

經(jīng)研究表明，運用合理管理手段可以獲得令人滿意的成本管理效果，同時有助于調動員工工作積極性，在滿足公司發(fā)展需求的同時，為其進一步發(fā)展夯實基礎，增強競爭力。成本管理人員應根據(jù)公司具體情況合理地分配任務，運用先進的技術手段做好成本管理，那么技術手段的創(chuàng)新就要借助成本管理數(shù)字信息化平臺的建設。成本管理數(shù)字化信息平臺的建設至少可以有力地幫助公司完成三個關鍵目的：其一，在成本分配任務上，根據(jù)數(shù)字化平臺對公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進行分析對比，結合同行業(yè)公司現(xiàn)有產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的分析對比，再根據(jù)公司實際情況，進行成本構成目標比例的劃分，在此基礎上分配成本管理任務；其二，成本管理是一個動態(tài)監(jiān)測調整的過程，在保證產(chǎn)品質量和功能的基礎上，需要長時間對成本的構成和單一成本的波動漲幅進行監(jiān)測和調整，這就需要對大量數(shù)據(jù)進行采集、整理和分析，成本管理數(shù)字化信息平臺就是最好的選擇，能夠及時、快捷采集和傳遞所需數(shù)據(jù)，并進行分析對比，對成本的控制管理決策提供了很好的依據(jù)；其三，成本管理數(shù)字化信息平臺中有詳細的產(chǎn)品成本構成，能夠對產(chǎn)品的銷售定價決策提出很好的參考依據(jù)，例如一件產(chǎn)品的毛利率僅為12%左右，但其中的主材又占到產(chǎn)品成本的80%，可產(chǎn)品主材的價格又不受公司的控制，此時的產(chǎn)品銷售定價可能就要隨著主材的市場價格波動而調整。如今是競爭不斷加劇的時代，為了實現(xiàn)科學化成本管理的目的，公司一定要注重創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化技術手段彌補傳統(tǒng)管理模式上的不足，降低工作壓力，保障工作效率和質量得到提升，為有限公司發(fā)展帶來更大的利潤空間。

成本管理是一項復雜的工作，公司應該改變原有的管理模式，充分借助現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，管理人員要保持較高的熱情，將成本管理工作落到實處。所以，需要有限公司制定完善的獎懲制度和績效評價制度，保障各部門人員以較高熱情參與到成本管理中，借此降低生產(chǎn)成本支出，推動公司朝著更好的方向可持續(xù)發(fā)展［4］。

有限公司要想立足于市場中，須結合自身情況構建成本管理戰(zhàn)略，通過不斷完善戰(zhàn)略目標形成長期戰(zhàn)略決策，明確主線業(yè)務，嚴控支線開支；制度性完善事前、事中、事后控制；打造成本管理的前置與延伸；推行全員成本管理理念，與獎懲效益掛鉤，把人人講成本變?yōu)槿巳俗コ杀?；實現(xiàn)產(chǎn)品品質的提升與優(yōu)化成本控制相輔相成，降本只有起點，增效沒有終點，以最優(yōu)的成本做最多的事。

4.2?健全成本管理制度

有限公司在運行過程中要了解做好成本工作的重要性，其有助于實現(xiàn)利潤最大化目的，但是在具體管理時存在著不足，為彌補以往管理上的不足，一定要健全成本管理制度，完善制度構建，可以保障成本管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。成本管理是現(xiàn)代公司發(fā)展經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一，應在成本管理內控制度建設上投入足夠的精力，有限公司可以根據(jù)自身戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機制方案，制度的建設要服務于公司的戰(zhàn)略目標及成本管理目標，與之有機統(tǒng)一，并且成本管理制度的建設要涵蓋事前、事中、事后全周期和全流程，要引導所有員工嚴格執(zhí)行制度要求，落實成本管理制度。

為保障成本管理順利開展，公司還需要完善成本管理方案，確保成本管理信息的真實性、準確性和數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性，為自身進一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持［5］。所以成本管理制度中成本核算人員要統(tǒng)一核算方法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并做好相應的統(tǒng)計工作，可以借助成本管理數(shù)字信息化平臺等手段降低成本管理難度系數(shù)，在保障工作質量和效率得到極大提高的同時，推動公司健康穩(wěn)固發(fā)展。

成本管理制度建設中高層領導人員作為成本管理制度的頂層設計重要參與者，要更新成本管理理念，改變以往對成本管理的錯誤認識，要了解影響成本管理正常實施的因素。自身作為成本管理的重要參與者，一定要強化自身工作能力，通過不斷學習先進的成本管理知識，樹立正確的工作目標，發(fā)揮好帶頭作用，積極參與到成本控制制度建設中，并保障成本被有效控制。

在公司高層領導的牽頭下，各部門間要打通成本管理的隔閡，多部門聯(lián)合協(xié)同制定成本管理制度，有效降低各部門各自為政建立成本管理制度的不銜接，留有真空地帶的問題，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，為下達統(tǒng)一成本管理目標打通制度渠道；強化各部門之間溝通交流，提高工作效率，降低成本支出。

要建立完善成本管理人員努力提升自我的培訓制度，定期對內部成本管理員工進行培訓，增強其對新的成本管理理論知識的獲得渠道。并且也要有內部成本管理人員的定期溝通機制制度，這樣能夠使員工更好地了解有限公司當前的經(jīng)營情況，并對現(xiàn)有的成本管理方案的優(yōu)化和調整提出意見，及時合理地修訂成本管理制度，幫助公司有效地控制成本支出。

有限公司在進行成本管理時，需要構建完善的成本管理內控制度，確保成本管理落到實處，要明確劃分人員崗位職責，責任落實到個人，使工作人員清楚地了解自身在成本管理中所扮演的角色。并且，公司要完善人員考核激勵制度，強化對人員的管理，這是保障成本管理工作順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。而對于工作能力突出者，應給予升職加薪的機會，以便使這些人員以更好的狀態(tài)參與到成本管理中。同時，要建立一系列的業(yè)務處理和報告相應遵循的程序和規(guī)范，充分發(fā)揮成本管理內控制度的綜合價值，可以通過做好成本管理內部控制以及全面管理，幫助公司實現(xiàn)控制成本支出的目的。

因為公司要想更好地發(fā)展，一定要了解，只有合理地控制成本才能提高市場競爭力，建立完善的成本控制制度是非常關鍵的，可以解決成本過高等問題。通過嚴格按照制度要求推動成本管理順利落實，提高有限公司市場競爭力，使其長久立足于市場中。

4.3?加大對成本管理的重視

成本管理是公司經(jīng)營活動的一個重要組成部分，在增強競爭力、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要的作用。為了在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，有限公司應加大對成本管理的重視，做好成本管理，為自身發(fā)展夯實基礎。而成本管理人員自身要提高成本管理意識，其中，中高層領導人員要更新成本管理理念，做好成本管理指向和指導性戰(zhàn)略，改變以往對成本管理的錯誤認識，要了解影響成本管理正常實施的因素，自身作為重要的管理者，一定要強化自身工作能力，通過不斷學習先進的成本管理知識，樹立正確的工作目標，發(fā)揮好帶頭作用；作為基層人員要了解做好成本管理，不僅關乎公司發(fā)展以及經(jīng)濟效益，成本管理也是每一個員工都應當參與的工作，更關乎公司市場競爭力的高低，一定要從自身做起，通過加強對員工的培訓，使員工真正地認識到成本管理的重要性，從實際行動上做出改變。

成本管理人員要了解成本管理是一項復雜且系統(tǒng)的工程，自身應積極學習新知識新技術，才能在提高工作能力的同時滿足成本管理要求。有限公司要建立人才培訓體系，以便留住人才，為成本管理提供人才支持。人才是第一生產(chǎn)力，倘若缺少專業(yè)的人才，不利于成本管理的順利開展，因而公司一定要強化技術和成本專業(yè)方面知識的培訓力度，使每一個人員都對成本管理給予重視，如此可以降低資源浪費，保障經(jīng)濟利潤最大化。并且，在成本管理過程中，公司還可以定期開展相應的培訓活動，鼓勵員工參與其中，使員工在培訓中得到鍛煉，培訓活動要以成本管理為主，這樣才能不斷提高員工對成本管理的重視，認識到為更好地落實成本管理，需要全體員工積極配合和參與，從而推動有限公司更好地經(jīng)營和發(fā)展，使其在變幻莫測的市場中占據(jù)一席之地。

5?總結

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當今時代，有限公司要想提高市場競爭力，一定要強化成本管理，其作為自身經(jīng)營活動中的重要組成部分，積極落實關乎經(jīng)濟效益的高低，有限公司針對以往成本管理上存在的問題，都要及時提出解決方案，需要創(chuàng)新成本管理手段，健全成本管理制度，保障成本管理處于規(guī)范化狀態(tài)。同時，公司要增強內部人員對成本管理的重視，從而通過強化成本管理實現(xiàn)利潤最大化，為后期經(jīng)營管理和發(fā)展夯實基礎。

參考文獻：

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