張瑩

摘?要：隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，與社會各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了充分融合與滲透，不僅為各行業(yè)發(fā)展注入了新的生命力，還加快促進其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級，其中新聞傳媒行業(yè)也不例外。在現(xiàn)代化技術(shù)的支持下，新媒體應(yīng)運而生，能夠更好地滿足群眾個性化需求，因此實現(xiàn)了高速發(fā)展，在群眾中得到迅速普及，推動了融媒體時代的到來。而在融媒體環(huán)境下，新聞傳媒企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，不僅受眾群體愈發(fā)狹窄，收入效益也大幅下降，鑒于此，為更好地應(yīng)對新媒體沖擊，在融媒體時代實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，新聞傳媒企業(yè)需要找準(zhǔn)切入點，打破行業(yè)變化帶來的困境。財務(wù)管理掌握企業(yè)經(jīng)濟命脈，是開展一系列經(jīng)濟活動以及做出科學(xué)決策的關(guān)鍵，以財務(wù)管理為著眼點進行改革創(chuàng)新，能夠切實提高企業(yè)綜合實力，穩(wěn)固其行業(yè)地位，進而實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，文章分析新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并立足新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理特點，從不同維度提出新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）10-0112-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.028

創(chuàng)新是各行業(yè)擁有不竭發(fā)展動力的源泉，隨著社會發(fā)展以及行業(yè)競爭加劇，創(chuàng)新成為新聞媒體企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重中之重。新聞傳媒企業(yè)作為傳統(tǒng)媒體框架下的重要支撐，是推動傳媒行業(yè)有序發(fā)展的中堅力量，因此在新時期背景下，新聞傳媒企業(yè)需要抓住機遇以及沖出困境，形成良好的發(fā)展前景。在此要求下，新聞傳媒企業(yè)為更好地越過“寒冬”，需要提高對財務(wù)管理的重視程度，積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新。這主要源于時代在發(fā)展，新技術(shù)不斷產(chǎn)生，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前新聞傳媒企業(yè)發(fā)展需求，無法為其更好地迎接挑戰(zhàn)而提供有效助力，為此針對行業(yè)現(xiàn)狀以及新聞傳媒企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫且具有切實的意義。實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新后不僅能夠促使財務(wù)管理模式與時俱進，更加適應(yīng)數(shù)字化時代變化，還可以幫助新聞傳媒企業(yè)更好地適應(yīng)融媒體環(huán)境，完成轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

1?新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1?構(gòu)建高效信息運作系統(tǒng)的需求

科技是第一生產(chǎn)力，在國際競爭愈發(fā)激烈的背景下，誰掌握先進的科技水平誰就掌握主動權(quán)，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此為實現(xiàn)強國建設(shè)，不斷向強國目標(biāo)邁進，我國不斷增加在科技領(lǐng)域的投入力度，推動了我國科技水平發(fā)展，實現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)不斷突破。在此背景下，新聞傳媒企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展變化，積極與新技術(shù)融合，以此促進企業(yè)深化改革，在此期間財務(wù)管理作為新聞傳媒企業(yè)的重要構(gòu)成，其身先士卒與新技術(shù)結(jié)合，而在新技術(shù)支持下，財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化、智能化與現(xiàn)代化升級，為當(dāng)前財務(wù)管理工作提供了有效支撐，最大限度提高新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量。但實際情況是，部分新聞傳媒企業(yè)未認(rèn)識到技術(shù)革新的重要性，導(dǎo)致財務(wù)技術(shù)更新不及時，缺乏高效的信息運作系統(tǒng)，進而影響財務(wù)管理創(chuàng)新進程。此外，財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)前，財務(wù)工作中易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、病毒侵害、信息泄露等問題，不僅導(dǎo)致財務(wù)管理工作不夠理想，還增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險［1］。鑒于此，要想有效推進新聞傳媒企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)基于財務(wù)管理信息系統(tǒng)的價值意義，以技術(shù)引入為著力點積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新，以此使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代相關(guān)要求。

1.2?規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)融媒體環(huán)境發(fā)展的需求

在融媒體環(huán)境下，新聞傳媒企業(yè)為打破新媒體發(fā)展帶來的桎梏，需要進行經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，這就導(dǎo)致當(dāng)前新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化與復(fù)雜化特點。而業(yè)務(wù)的拓展雖然能夠為新聞傳媒企業(yè)發(fā)展帶來更多的效益，為企業(yè)提供充足的可調(diào)動資金，保證各項業(yè)務(wù)與經(jīng)濟活動的有效落地，但經(jīng)營風(fēng)險也隨之加劇，而通過創(chuàng)新財務(wù)管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險十分必要。首先，創(chuàng)新財務(wù)管理能夠進一步優(yōu)化財務(wù)預(yù)算規(guī)劃分析指標(biāo)體系，進而在標(biāo)準(zhǔn)化體系下保證財務(wù)決算工作質(zhì)量。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理能夠建立長短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資金流動監(jiān)管，讓資金的使用更加透明，還能夠?qū)⒈O(jiān)管工作由事后轉(zhuǎn)移至事前、事中，規(guī)避資金流量、融投資與系統(tǒng)管理風(fēng)險。最后，創(chuàng)新財務(wù)管理可以提高內(nèi)控成效，負(fù)債高將影響企業(yè)健康發(fā)展，而通過系統(tǒng)化的內(nèi)控能夠降低企業(yè)負(fù)債水平。由此可見，創(chuàng)新財務(wù)管理能夠滿足企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、適應(yīng)融媒體環(huán)境發(fā)展的需求［2］。

1.3?為管理決策提供科學(xué)依據(jù)的需求

新聞傳媒企業(yè)發(fā)展中任何一項工作的開展均需要管理者做出相關(guān)決策，而決策的科學(xué)性與合理性將直接影響各項工作的開展成效，如當(dāng)開展項目投資時，一旦有效性信息缺失以及不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致管理者做出錯誤決策，進而投入較大的資金用于項目執(zhí)行，最終由于項目不具有良好的前景而導(dǎo)致企業(yè)無法及時回籠資金，造成無法挽回的經(jīng)濟損失?？梢姡行У膽?zhàn)略方案與決策尤為重要，且需要充足且有效的行業(yè)政策信息支持，尤其是開展財務(wù)管理工作，由于財務(wù)管理對新聞傳媒企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，任何決策均需要有財務(wù)數(shù)據(jù)支持，為此在作出相關(guān)決策時財務(wù)人員需要為管理者提供全面的財務(wù)報表，且要保證所有財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，以此促使管理者通過財務(wù)報表真正掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，進而做出合理的決策，保證新聞傳媒企業(yè)創(chuàng)收穩(wěn)定和保值增值。為此，形勢下新聞傳媒企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理具有切實的必要性，能夠滿足為管理決策提供科學(xué)依據(jù)的需求。

2?新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理特點

一方面，風(fēng)險性。首先，融媒體環(huán)境下，新聞傳媒企業(yè)在新媒體沖擊下面臨較大挑戰(zhàn)，整體發(fā)展形勢不夠理想；其次，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的壓力也日益加??；最后，企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，使財務(wù)管理工作易出現(xiàn)偏差以及效率較差，導(dǎo)致新聞傳媒企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率增加，因此風(fēng)險管理日益緊迫?；诖?，上述因素導(dǎo)致新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理具有風(fēng)險性特點。

另一方面，復(fù)雜性。新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在三個方面，首先，新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營涉及的層面較多，且為應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)以及與現(xiàn)代技術(shù)的融合，使新聞傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)進一步拓寬，這就導(dǎo)致其財務(wù)管理較為復(fù)雜；其次，部分新聞傳媒企業(yè)屬于國家事業(yè)單位，在其經(jīng)營發(fā)展中需要遵循國家企業(yè)化財務(wù)管理要求，而這類要求普遍較復(fù)雜且多元；最后，新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要有一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范乃至大量的計算工具、數(shù)學(xué)模型、報表等支持，這就增加了企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性［3］。

3?新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1?提高對財務(wù)管理的重視程度

降低負(fù)債、豐富現(xiàn)金流、盤活存量資產(chǎn)是目前新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所遵循的主要原則，而上述目標(biāo)的實現(xiàn)均需要高效的財務(wù)管理提供支撐。為此，提高新聞傳媒企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度尤為重要，是開展財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。但很多企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理部門僅是對企業(yè)資金進行整理、分配與利用的部門，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上行下效，忽視了財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，導(dǎo)致當(dāng)前新聞傳媒企業(yè)的財務(wù)管理模式依舊較為滯后，隨著企業(yè)發(fā)展無法為企業(yè)提供有效助力，進而增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不利于盤活存量資產(chǎn)以及增加可流動現(xiàn)金［4］。鑒于此，新聞傳媒企業(yè)需要改變對財務(wù)管理的認(rèn)知，以此為財務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，一方面，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮模范作用，其應(yīng)通過相關(guān)政策、行業(yè)資訊等充分了解認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的價值，進而對財務(wù)管理創(chuàng)新工作投入較大的關(guān)注度與支持力度，讓財務(wù)管理創(chuàng)新工作有序且有效開展，以此獲得理想的創(chuàng)新效果，切實提高新聞傳媒企業(yè)的財務(wù)管理水平。與此同時，新聞傳媒企業(yè)內(nèi)部工作人員在管理者帶動下也會逐漸轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的態(tài)度，積極配合相關(guān)人員完成創(chuàng)新改革。另一方面，財務(wù)管理部門人員需要革新工作內(nèi)容，將創(chuàng)新作為重要原則之一，在創(chuàng)新指導(dǎo)下對各項工作進行優(yōu)化與完善。

3.2?依托互聯(lián)網(wǎng)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理體系

我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)成為社會生產(chǎn)生活的主要工具，且在互聯(lián)網(wǎng)幫助下，社會現(xiàn)代化水平得到了顯著提升。在此背景下，新聞傳媒企業(yè)應(yīng)與時俱進，在互聯(lián)網(wǎng)時代加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，從而依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系建設(shè)。首先，新聞傳媒企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)與設(shè)備，為財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，同時也能夠提高企業(yè)信息化水平。其次，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理工作要點以及發(fā)展戰(zhàn)略合理規(guī)劃系統(tǒng)模塊，讓信息化系統(tǒng)真正服務(wù)于新聞傳媒企業(yè)。最后，新聞傳媒企業(yè)的各個部門還應(yīng)運用統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)部門在進行票據(jù)報銷、經(jīng)費申請等工作時均需要在系統(tǒng)上進行，以此不僅可以實現(xiàn)無紙化工作，還能夠提高工作效率，并做好相關(guān)票據(jù)儲存與管理工作。此外，現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，還便于財務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)部所有資產(chǎn)進行整合與統(tǒng)計，將其真實記錄到系統(tǒng)中，進而在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)各部門實際需求進行資源分配，便于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，同時也能夠做好企業(yè)資產(chǎn)管理，避免企業(yè)資產(chǎn)浪費［5］。

3.3?重視新聞傳媒企業(yè)流動資金管理

新聞傳媒企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生流動資金，且各項經(jīng)濟活動的落地也需要流動資金提供支持，而當(dāng)前企業(yè)主要的流動資金為現(xiàn)金與存貨，其中現(xiàn)金是新聞傳媒企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，擁有充足的現(xiàn)金能夠滿足企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所需，但現(xiàn)金的存在僅能用于日常經(jīng)營中的交易，無法利用現(xiàn)金獲取更高的收益，為此當(dāng)前新聞傳媒企業(yè)發(fā)展中需要保留基礎(chǔ)的流動現(xiàn)金，使其能夠支持企業(yè)日常經(jīng)營中交易性與投機性的需求即可，不要進行大量的流動現(xiàn)金置存，避免資金閑置或用于低收益投資造成損失。在此要求下，對新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理工作提出更高要求，財務(wù)人員需要具備創(chuàng)新工作意識與資金管理能力，進而滿足企業(yè)當(dāng)前流動現(xiàn)金置存要求。針對減少流動現(xiàn)金置存的要求，財務(wù)管理探尋出了一種高效的手段，即根據(jù)機會成本、管理成本以及短缺成本來計算出最佳現(xiàn)金持有量，進而根據(jù)計算結(jié)果來合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所置存的流動現(xiàn)金量。而且，為避免計算出的現(xiàn)金持有量無法滿足企業(yè)日常經(jīng)營中交易性與投機性的需求，還需要結(jié)合企業(yè)以往業(yè)務(wù)經(jīng)營中所需要的資金，預(yù)留出一定的超出范圍，進而最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的流動與盈利平衡，切實提升新聞傳媒企業(yè)經(jīng)營利潤。與此同時，存貨是新聞傳媒企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展中所儲備的物資，為避免存貨較多以及無法及時銷售出去，需要合理確定存貨量，以此平衡存貨成本與存貨效益［6］。

3.4?提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

首先，明確工作人員的權(quán)利與職責(zé)。新聞傳媒企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，用現(xiàn)代化的管理制度規(guī)范財務(wù)人員的職責(zé)、權(quán)利，如制定完善與詳細(xì)的工作守則與規(guī)章制度，對每一個崗位所要求的能力、日常工作內(nèi)容、工作完成標(biāo)準(zhǔn)等均進行細(xì)致的規(guī)定，以此讓財務(wù)人員在實際工作中有章可循以及有據(jù)可依，進而切實提升財務(wù)管理人員工作質(zhì)量。此外，為避免相關(guān)規(guī)章制度形式化，需要制定完善的獎懲機制，對于違反規(guī)定的人員給予獎金扣除以及通報批評等處罰，以期起到警戒作用，讓所有人員均能夠主動在規(guī)則內(nèi)開展工作［7］。

其次，做好財務(wù)管理創(chuàng)新能力培訓(xùn)。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此財務(wù)管理的理論知識與相關(guān)技能會隨著社會發(fā)展發(fā)生革新，出現(xiàn)適合當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理要點以及政策等內(nèi)容，為此如若新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理人員止步不前，將會被時代拋棄，無法開展有效的財務(wù)工作?；诖诵侣剛髅狡髽I(yè)需要邀請財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜覟槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)人員開展培訓(xùn)，使其掌握行業(yè)內(nèi)前沿知識與先進技能，讓其能夠在今后工作中取得更為優(yōu)異的成績。

最后，完善考核方式。員工的工作能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展道路，為端正財務(wù)人員工作態(tài)度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格地對待工作內(nèi)容，需要建立完善的考核制度，以此通過實際薪酬調(diào)動財務(wù)人員工作積極性與主動性，進而強化企業(yè)財務(wù)管理成效，助力企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)還可將績效考核與職位晉升相關(guān)聯(lián)，將考核結(jié)果作為評價人員能力的主要依據(jù)。

3.5?提高新聞傳媒企業(yè)風(fēng)險防控水平

財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，將給新聞傳媒企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時可導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)與資金鏈斷裂等風(fēng)險。而隨著新聞傳媒企業(yè)發(fā)展，所面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也有所增加。鑒于此，新形勢下新聞傳媒企業(yè)發(fā)展應(yīng)做好科學(xué)有效的規(guī)劃，樹立風(fēng)險防控意識，提高風(fēng)險防控水平。首先，建立健全企業(yè)風(fēng)險識別系統(tǒng)，對于企業(yè)經(jīng)營中的所有業(yè)務(wù)與項目均進行風(fēng)險識別，對于高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)需要慎重決策，與此同時還應(yīng)建立風(fēng)險衡量系統(tǒng)，即財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)即將開展的業(yè)務(wù)、項目乃至合作單位開展詳細(xì)且深入的背景調(diào)查，并通過數(shù)學(xué)模型來度量風(fēng)險的可控點。其次，做好內(nèi)控管理，財務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，掌握各部門的預(yù)算情況，幫助各部門做好預(yù)算編制，以此提升企業(yè)內(nèi)部的控制能力，避免風(fēng)險發(fā)生。最后，新聞傳媒企業(yè)還應(yīng)完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，將三項權(quán)利確定在不同部門，而非集中在財務(wù)部門，以此實現(xiàn)相互制衡，切實發(fā)揮出決策、執(zhí)行和監(jiān)督的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范，保證企業(yè)經(jīng)濟活動環(huán)境的安全性［8］。

3.6?多元化拓展經(jīng)營籌資方式

新聞傳媒企業(yè)進行轉(zhuǎn)型后，面臨的市場得到一定恢復(fù)，甚至出現(xiàn)一定擴展，因此發(fā)展前景得到了優(yōu)化，在此情況下，新聞傳媒企業(yè)會拓展出更多的業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)的有效開展與順利進行均需要一定的資金支持，為此資金對于新聞傳媒企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展而言十分重要，需要多元化拓展經(jīng)營籌資方式，以此增加資金來源渠道。在此要求下，新聞傳媒企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)政策，財務(wù)部門需要掌握國家相關(guān)文化發(fā)展基金規(guī)劃，進而爭取到國家相關(guān)文化發(fā)展基金。此外，企業(yè)還可立足當(dāng)前我國對文化產(chǎn)業(yè)支持所提出的優(yōu)惠貸款政策，在急需資金時進行貸款，但需要量力而行，因為高負(fù)債會影響企業(yè)發(fā)展［9］。

3.7?做好財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合

新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理人員過于側(cè)重財務(wù)方面的工作，將所有注意力均放置在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動層面，雖然能夠在較強的專注力下保證財務(wù)管理工作成效，但對于新聞傳媒企業(yè)而言，其經(jīng)營風(fēng)險較大，財務(wù)工作極易受到業(yè)務(wù)工作影響，因此只關(guān)注本身工作內(nèi)容，不利于實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控?；诖?，新聞傳媒企業(yè)在開展財務(wù)管理創(chuàng)新工作時，需要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)工作中。在此要求下，財務(wù)人員需要了解新聞傳媒企業(yè)發(fā)展前景以及各項業(yè)務(wù)開展情況，如隨著新媒體的快速發(fā)展，人們能夠在各種新媒體平臺上獲取到所需要的信息內(nèi)容，且可以隨時隨地完成信息檢索。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，人們可以在新媒體平臺上進行交流與互動?？梢?，新媒體的出現(xiàn)改變了人們獲取信息的方式，而這種方式相較于傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)在固定地點、固定時間、輸出固定信息，更能夠滿足群眾個性化需求，因此傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)的發(fā)展前景不夠良好，市場份額正在被新媒體企業(yè)擠占。基于此，財務(wù)人員通過了解上述企業(yè)發(fā)展背景與市場環(huán)境后，能夠清晰地認(rèn)識到傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)今后的發(fā)展方向以及當(dāng)前階段的發(fā)展需求，進而能夠主動將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相連接，為業(yè)務(wù)工作提供充足的支持，便于企業(yè)進行業(yè)務(wù)拓展。此外，隨著傳統(tǒng)新聞傳媒企業(yè)業(yè)務(wù)不斷向多元化發(fā)展，資金的流動愈發(fā)復(fù)雜，出現(xiàn)資金風(fēng)險的概率增加，而財務(wù)人員將自身工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，能夠在一定程度上了解各項業(yè)務(wù)開展所需要的實際資金情況，且全方面對資金的流動進行監(jiān)控，能夠切實避免資金流動風(fēng)險問題，確保企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展［10］。

4?結(jié)語

綜上所述，基于新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考研究可知，企業(yè)開展財務(wù)管理創(chuàng)新滿足構(gòu)建高效信息運作系統(tǒng)的需求，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、適應(yīng)融媒體環(huán)境發(fā)展的需求以及為管理決策提供科學(xué)依據(jù)的需求，而通過提高對財務(wù)管理的重視程度、依托互聯(lián)網(wǎng)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理體系、重視新聞傳媒企業(yè)流動資金管理、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平、提高新聞傳媒企業(yè)風(fēng)險防控水平、多元化拓展經(jīng)營籌資方式、做好財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合等策略能夠切實提高新聞傳媒企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成效，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)：

［1］晉春.媒體融合時期傳媒企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平［J］.今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2022（12）：115-117.

［2］陳慶.新聞傳媒業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.質(zhì)量與市場，2022（15）：10-12.

［3］董亞明.試析融媒體下電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策［J］.中國總會計師，2018（3）：68-70.

［4］梁靜.傳媒企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的問題及優(yōu)化建議研究［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：109-111.

［5］蘇仁惠.媒體融合發(fā)展背景下傳媒企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考［J］.企業(yè)改革與管理，2020（11）：150-151.

［6］李飛.傳媒企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究［J］.市場觀察，2020（2）：71.

［7］殷秀梅.在傳媒報紙和新媒體融合背景下——分析報社財務(wù)管理轉(zhuǎn)型［J］.商訊，2019（33）：67-68.

［8］王穎.新聞傳媒企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新——評《新聞集團傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈研究》［J］.新聞與寫作，2019（11）：116.

［9］肖洋.新聞傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］.中國報業(yè)，2019（12）：40-41.

［10］段妮妮.建立價值型財務(wù)管理體系?助推文化傳媒集團轉(zhuǎn)型升級［J］.中國總會計師，2018（6）：78-79.