傅齡逸

（作者單位：北京首鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的背景下，各企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)、投資管理、籌資管理、收益分配等環(huán)節(jié)發(fā)生的各種不可控、不確定問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)收益損失或收益偏差，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，最終演變成財(cái)務(wù)危機(jī)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以此有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

通常情況下，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨各種各樣的影響因素，如政策、市場(chǎng)等。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有著多種特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也對(duì)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作造成一定影響。首先，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，且每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間和造成的損失往往無(wú)法被精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被完全消除。企業(yè)通常需要借助管控手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，從而降低損失，維護(hù)企業(yè)利益。再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)收益有著正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大，則伴隨的收益也就越大，因此，一些企業(yè)會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)，沒(méi)有意識(shí)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最后，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不僅能夠減少資金損失，提升企業(yè)效益，也可以促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化與規(guī)范化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型

第一，信用風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)、客戶(hù)及供應(yīng)商等主體在簽訂合同后，因?qū)Ψ讲⑽磭?yán)格履行合同中規(guī)定的義務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，客戶(hù)或供應(yīng)商受自身財(cái)務(wù)狀況影響而無(wú)法及時(shí)支付對(duì)應(yīng)貨款，導(dǎo)致企業(yè)貨款收回不及時(shí)或不全面，最終引發(fā)信譽(yù)損失與企業(yè)資金緊張的情況。在企業(yè)發(fā)展中，信用風(fēng)險(xiǎn)屬于十分常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是防范難度與控制難度較高的風(fēng)險(xiǎn)。第二，利率風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)債券價(jià)格與利率等受市場(chǎng)變化影響而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果企業(yè)借款利率為5%的固定利率，但因?yàn)槭袌?chǎng)利率上漲，企業(yè)就需要支出更多利息，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本。這樣一來(lái)，企業(yè)可以借助多種手段來(lái)應(yīng)對(duì)或減少這種風(fēng)險(xiǎn)，如制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)利率可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在金融交易或?qū)嵨锝灰灼陂g，受市場(chǎng)價(jià)格變化影響而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，由于市場(chǎng)行情變化，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善或者庫(kù)存大量積壓等情況。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以借助調(diào)整庫(kù)存或者編制預(yù)測(cè)方案等手段來(lái)應(yīng)對(duì)。第四，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)不及時(shí)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)資產(chǎn)第一時(shí)間無(wú)法變現(xiàn)，致使企業(yè)現(xiàn)金流緊張，應(yīng)付款第一時(shí)間無(wú)法支付。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)編制科學(xué)資金規(guī)劃或優(yōu)化資金管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)[1]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本分析思路

（一）基于資產(chǎn)負(fù)債情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

基于資產(chǎn)負(fù)債這一角度進(jìn)行分析，通常包括三個(gè)不同方面。第一，購(gòu)置獲取的流動(dòng)資產(chǎn)大多都是從流動(dòng)負(fù)債中籌集的，少數(shù)是從長(zhǎng)期負(fù)債中籌集的；而固定資產(chǎn)則是從自有資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債中籌集的，即所有流動(dòng)負(fù)債都用于對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行籌集，所有自有資產(chǎn)都用于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行籌集，這屬于一種常見(jiàn)資本結(jié)構(gòu)，有著較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，在資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的累計(jì)結(jié)余為紅字，這代表一些自有資產(chǎn)受到虧損與侵蝕影響，總資本當(dāng)中的自有資金比例也明顯下降，表明企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，需要加強(qiáng)警惕與重視。第三，所有自有資本被侵蝕或出現(xiàn)虧損，同時(shí)占據(jù)著一部分負(fù)債，這樣的情況是典型的資不抵債，是一種高度風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要應(yīng)用強(qiáng)制措施加以應(yīng)對(duì)[2]。

（二）基于企業(yè)收益情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

基于企業(yè)收益這個(gè)角度來(lái)分析，主要包括以下幾個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益、過(guò)程收益。細(xì)致分析這些層次的不同收益，便能夠發(fā)現(xiàn)一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體主要包括以下幾種情況：第一，當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益處于盈利狀態(tài)，但經(jīng)常性收益處于虧損狀態(tài)時(shí)，則表明企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)明顯不合理，有著沉重的利息負(fù)擔(dān)與較大的舉債規(guī)模，所以存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；第二，當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益和經(jīng)常性收益都處于盈利狀態(tài)時(shí)，但過(guò)程收益處于虧損狀態(tài)，則表明可能存在資產(chǎn)損失情況，當(dāng)問(wèn)題較為嚴(yán)重時(shí)，還有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，因此需要提高重視度；第三，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益出現(xiàn)虧損情況時(shí)，則表明企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)征兆；第四，當(dāng)三個(gè)層次的收益都處于盈利狀態(tài)時(shí)，則表明企業(yè)處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、合理性、全面性防范，需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善。在建立與完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是科學(xué)選擇指標(biāo)，具體如下：第一，債務(wù)償還能力指標(biāo)[3]，包括現(xiàn)金流動(dòng)型債務(wù)和現(xiàn)金債務(wù)總數(shù)等；第二，支付能力水平指標(biāo)，包括現(xiàn)金支付水平比等方面；第三，盈利能力水平指標(biāo)，包括銷(xiāo)售收入比、利潤(rùn)現(xiàn)金總數(shù)比等；第四，發(fā)展水平指標(biāo)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量增長(zhǎng)比和資金籌集活動(dòng)中的現(xiàn)金流量增長(zhǎng)比等。與此同時(shí)，借助層次性分析的方式來(lái)明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體權(quán)重，還要評(píng)價(jià)與分析企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其危害程度。

此外，為促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，同時(shí)滿足監(jiān)管要求，企業(yè)可以采取自我評(píng)價(jià)和檢查評(píng)價(jià)兩種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)自我評(píng)價(jià)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的執(zhí)行，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；通過(guò)檢查評(píng)價(jià)推進(jìn)“權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)”三位一體內(nèi)部控制體系的落實(shí)。自我評(píng)價(jià)主要包括三個(gè)方面：一是落實(shí)上年度內(nèi)控缺陷的整改情況；二是按照“權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)”三位一體的制度體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的各關(guān)鍵控制點(diǎn)、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及評(píng)價(jià)期內(nèi)規(guī)章制度建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；三是對(duì)風(fēng)控專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?？傊?，企業(yè)要結(jié)合各部門(mén)自我評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)“權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)”三位一體內(nèi)部控制體系運(yùn)行和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)下屬子公司或分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。

（二）維持科學(xué)的債務(wù)規(guī)模

企業(yè)在盡可能維持資產(chǎn)合理流動(dòng)的前提下，還應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)規(guī)模與債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控。通常情況下，企業(yè)需要使債務(wù)規(guī)模和債務(wù)償還能力保持協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部只有具備所有者權(quán)益的部分才可以作為償還債務(wù)的來(lái)源，所以舉債規(guī)模需要契合企業(yè)內(nèi)部所有者權(quán)益，通常不能夠超出凈資產(chǎn)總額。但不同行業(yè)通常有著不同的情況，針對(duì)部分固定資產(chǎn)比例相對(duì)較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橘Y產(chǎn)缺少流動(dòng)性，所以用在償還債務(wù)方面的資金大多數(shù)為貨幣資金。對(duì)于這種類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債規(guī)模通常還需要更小一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)在負(fù)債規(guī)模明確過(guò)程中還要重點(diǎn)考慮盈利能力因素。因?yàn)橛芰υ綇?qiáng)大，也就表明效益越好，企業(yè)負(fù)債能夠創(chuàng)造更好的效益，并且也能夠保障還款，所以可以視情況將負(fù)債規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大。此外，企業(yè)資金的實(shí)際周轉(zhuǎn)速度也屬于必須考慮的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)資金有著較快的周轉(zhuǎn)速度，且生產(chǎn)周期相對(duì)較短，也能夠快速完成銷(xiāo)售，則更容易籌措還款資金；相反，則可能發(fā)生欠款問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)需要視情況減少負(fù)債。

（三）注重全流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，做好事前風(fēng)險(xiǎn)控制。在進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟睿谶M(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中一方面要考慮最終收益，另一方面還需要考慮過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)可以借助風(fēng)險(xiǎn)決策、彈性預(yù)算以及概率分析等方法來(lái)預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)且有效的防范。其次，做好事中風(fēng)險(xiǎn)控制。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助定量分析與定性分析相結(jié)合的方式來(lái)評(píng)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，有效控制偏差問(wèn)題，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助資金監(jiān)管工作機(jī)制來(lái)防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)可以分析賒賬款與銷(xiāo)賬款的實(shí)際情況，并定期對(duì)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況進(jìn)行考核，把握好流動(dòng)資金的管理與投放等。最后，做好事后風(fēng)險(xiǎn)匯總[4]。在這個(gè)階段，對(duì)于已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)檔案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因、影響程度和發(fā)生過(guò)程等，并總結(jié)汲取其中的教訓(xùn)和規(guī)律，以便為日后的防控工作提供參考。

（四）提高營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)要想在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，首先需要做好貨物庫(kù)存管理，建立健全庫(kù)存預(yù)算管理體系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、銷(xiāo)售渠道以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等因素，對(duì)庫(kù)存管理方案進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)庫(kù)存管理的整體水平，以求進(jìn)一步降低企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)成本。其次，企業(yè)需要做好應(yīng)收賬款的管理工作，建立健全客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)債務(wù)償還能力、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)情況等方面的分析，制定出針對(duì)性的銷(xiāo)售政策，注重“信用銷(xiāo)售”的體現(xiàn)[5]。企業(yè)還要對(duì)收款方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，防止因?yàn)閴馁~等因素而引發(fā)企業(yè)在應(yīng)收賬款方面的財(cái)務(wù)隱患。

此外，企業(yè)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作能力進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，每年年底前提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系評(píng)價(jià)方案，包括評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍、評(píng)價(jià)期限、評(píng)價(jià)工作程序、時(shí)間安排和工作要求等內(nèi)容，組織風(fēng)險(xiǎn)防控體系評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)工作要結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)代表性，科學(xué)地選擇重點(diǎn)測(cè)試內(nèi)容和流程范圍，將有限的時(shí)間和精力投入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)中，著力解決突出問(wèn)題，確保評(píng)價(jià)工作有的放矢、卓有成效，保證評(píng)價(jià)質(zhì)量。

（五）健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

企業(yè)對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行完善，需要重點(diǎn)把握以下方面。第一，明確企業(yè)管理人員需要肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任。為了讓管理人員和員工能夠開(kāi)展高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)層面、組織層面等出發(fā)，劃分明確的防范責(zé)任。第二，企業(yè)需要賦予管理人員相應(yīng)的管理權(quán)限[6]。要想讓管理人員真正肩負(fù)起責(zé)任，企業(yè)就需要為他們提供足夠的權(quán)限，并確保權(quán)限與責(zé)任能夠有效匹配。第三，企業(yè)要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理人員一些應(yīng)得利益，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的基本思路，讓管理人員與責(zé)任承擔(dān)人員能夠享有相同的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。這屬于對(duì)責(zé)任承擔(dān)人員在管理活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行的精神補(bǔ)償、心理補(bǔ)償與物質(zhì)補(bǔ)償[7]。對(duì)時(shí)刻需要肩負(fù)資金籌措決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資與項(xiàng)目決策可行性風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)收益可靠性風(fēng)險(xiǎn)等壓力的風(fēng)險(xiǎn)管理人員而言，獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是屬于理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，這樣能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的積極性與動(dòng)力。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著不可或缺的作用，企業(yè)要有效運(yùn)用信息技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平[8-9]。首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要充分關(guān)注與重視企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流情況，并借助科技手段做好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的記錄工作。其次，企業(yè)要想落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，需要提前預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做好監(jiān)管工作，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中各種潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。再次，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中還應(yīng)當(dāng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止其和管理人員同時(shí)存在怠慢的心理。最后，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)需要從當(dāng)前的預(yù)警機(jī)制出發(fā)，將各種庫(kù)存類(lèi)產(chǎn)品一同納入預(yù)警機(jī)制當(dāng)中，保證企業(yè)庫(kù)存能夠被控制在合理的總量之內(nèi)，防止發(fā)生超出企業(yè)庫(kù)存的情況[10]。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的影響，并采取有效措施加以防范，通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。