李新彬

在新的歷史方位下，中國工商銀行江西省分行將堅(jiān)守如磐初心，扛起如椽使命，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，全力做好“五篇大文章”，以打造區(qū)域強(qiáng)行新成效更好助力金融強(qiáng)國建設(shè)。

2023年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央金融工作會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)金融工作作出了一系列重要部署。習(xí)近平總書記關(guān)于“八個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)必須”“三個(gè)統(tǒng)籌”等重要論述，為經(jīng)濟(jì)金融工作高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向，把脈領(lǐng)航。

在新的歷史方位下，如何更好踐行金融工作的政治性、人民性？在新的時(shí)間刻度里，如何穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破？中國工商銀行江西省分行（以下簡稱“江西工行”）將堅(jiān)守如磐初心，扛起如椽使命，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，全力做好“五篇大文章”，以打造區(qū)域強(qiáng)行新成效更好助力金融強(qiáng)國建設(shè)。

把握新要求：從“五個(gè)方面”讀懂中央金融工作會(huì)議核心要義

學(xué)習(xí)會(huì)議精神不僅要知其然，更要知其所以然。江西工行深刻把握蘊(yùn)含其中的豐富內(nèi)涵和核心要義，并以此作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造區(qū)域強(qiáng)行的行動(dòng)指南。

深刻把握“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一根本要求。旗幟鮮明地把金融報(bào)國、金融為民、金融向善、金融向黨作為根本追求，確保黨中央關(guān)于金融工作的大政方針和決策部署在江西工行不折不扣落實(shí)到位。

深刻把握“中國特色金融發(fā)展之路”這一創(chuàng)新理論。堅(jiān)持以“八個(gè)堅(jiān)持”為根本遵循，深刻領(lǐng)會(huì)貫穿其中的世界觀和方法論，準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含其中的新時(shí)代金融發(fā)展規(guī)律，奮力走出一條平衡協(xié)調(diào)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

深刻把握“建設(shè)現(xiàn)代化金融強(qiáng)國”這一戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持從黨和國家工作大局認(rèn)識(shí)和把握金融工作，進(jìn)一步提升格局和視野，一方面聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮國有大行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍作用；另一方面持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以自身的做優(yōu)做強(qiáng)更好支撐金融強(qiáng)國建設(shè)。

深刻把握“讓監(jiān)管‘長牙帶刺”這一機(jī)制安排。主動(dòng)適應(yīng)強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)管趨勢，全面遵從監(jiān)管，主動(dòng)對(duì)接監(jiān)管，高標(biāo)準(zhǔn)健全合規(guī)管理體系，高質(zhì)量抓好監(jiān)管規(guī)則落地執(zhí)行，確保穩(wěn)健審慎、合規(guī)高效。

深刻把握“有效防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)”這一永恒主題。精準(zhǔn)把握權(quán)和責(zé)、快和穩(wěn)、防和滅關(guān)系，有效處置地方債、房地產(chǎn)、重點(diǎn)大戶風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)以實(shí)施“五個(gè)一本賬”為抓手，著力構(gòu)建全覆蓋、硬約束、治未病的早期糾正機(jī)制。

找準(zhǔn)新定位：明確2024年為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”

2024年是全面貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神的開局之年，也是江西工行實(shí)施三年規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。立足發(fā)展優(yōu)勢，聚焦經(jīng)營短板，江西工行將2024年確定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，推動(dòng)總量擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值提升，加快打造區(qū)域強(qiáng)行，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力金融強(qiáng)國建設(shè)。

1.加快實(shí)施“五項(xiàng)轉(zhuǎn)型”

一是加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化城區(qū)支行扁平化管理和大客戶直營改革，推動(dòng)普惠、個(gè)貸集約化運(yùn)營逐步由城區(qū)向縣域擴(kuò)展，加快釋放汽車分期中心集中運(yùn)營效能，著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、高效化的經(jīng)營管理模式。

二是加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持把普惠．個(gè)貸、分期作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擺在更加突出位置，將汽車分期業(yè)務(wù)作為消費(fèi)貸款的破題之道，確保明年三項(xiàng)貸款增量占比提升至50%以上。

三是加快客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。改變傳統(tǒng)“二八定律”依賴，破解長期以來的帕累托發(fā)展束縛，以體系化獲客、數(shù)字化活客、生態(tài)化黏客，向下沉客戶、下沉市場轉(zhuǎn)型，拓展更多的腰部客戶、長尾客戶甚至長長尾客戶。重點(diǎn)突破縣域鄉(xiāng)村、新市民、Z世代等潛力客群，打造“大中小微個(gè)”協(xié)調(diào)、“老中青幼”均衡的客戶結(jié)構(gòu)。

四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持用“數(shù)”啟智，以“數(shù)”賦能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)管理決策、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的全方位變革。引導(dǎo)各級(jí)管理者切實(shí)增強(qiáng)“數(shù)商”（衡量是否具備數(shù)據(jù)意識(shí)、思維、習(xí)慣和數(shù)據(jù)分析能力的重要標(biāo)尺），由內(nèi)而外自我革命，自上而下強(qiáng)力推動(dòng)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型“形神兼具”，最大限度以數(shù)字經(jīng)營賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是加快隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)廣大干部員工擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，用新思維看待新形勢，用新方法解決新問題，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部隊(duì)伍。

2．統(tǒng)籌把握“五對(duì)關(guān)系”

一是政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系。堅(jiān)持把講政治落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，依循“八個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)金融資源真正集聚到高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾金融服務(wù)需求。

二是總量與流量的關(guān)系。推動(dòng)信貸投放從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，一方面堅(jiān)定不移做大總量，為結(jié)構(gòu)調(diào)整爭取更大回旋空間；另一方面強(qiáng)化“流量管理”思維，通過信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓盤活被低效占用的金融資源，以增量帶存量，做優(yōu)結(jié)構(gòu)，增加收入。

三是功能性與營利性的關(guān)系。統(tǒng)籌平衡好功能性與營利性關(guān)系，堅(jiān)持把功能性放在第一位，將金融社會(huì)價(jià)值內(nèi)化于業(yè)務(wù)邏輯，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中獲得合理回報(bào)、在吸收中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因基礎(chǔ)上推動(dòng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四是當(dāng)下與長遠(yuǎn)的關(guān)系。牢固樹立正確經(jīng)營觀、業(yè)績觀，既做顯功，也做潛功，既狠抓當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展，又著眼長遠(yuǎn)，多做客戶拓展、隊(duì)伍建設(shè)等打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。

五是發(fā)展與安全的關(guān)系。把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，不斷強(qiáng)化底板思維、極限思維，在發(fā)展中前置性考慮各類風(fēng)險(xiǎn)因素，前瞻性做好風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，既要高質(zhì)量發(fā)展，也要高水平安全。

奮進(jìn)新征程：以頭雁姿態(tài)做好“五篇大文章”

中央金融工作會(huì)議明確提出，要全力做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章。這既是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的針對(duì)性部署。江西工行將緊跟黨中央決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)守正創(chuàng)新，做深做精“五篇大文章”，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾日益增長的金融需求。

1．準(zhǔn)確把握“五篇大文章”之間關(guān)系

“五篇大文章”既相對(duì)獨(dú)立、各有側(cè)重，又緊密聯(lián)系、相互關(guān)聯(lián)。其中，科技金融、綠色金融、普惠金融以融資服務(wù)為主，養(yǎng)老金融側(cè)重于零售服務(wù)，數(shù)字金融是貫穿其中的手段和方法，更側(cè)重于思維方式和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，是為其他四篇文章提供數(shù)據(jù)賦能。

“五篇大文章”充分體現(xiàn)了以人民為中心的價(jià)值取向和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本宗旨，是新形勢下商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，也是在不確定性環(huán)境下尋找的新的確定性選擇，從而更好應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)“題眼”，謀定特色化“解題思路”，在同題共答中踐行初心使命、彰顯大行擔(dān)當(dāng)。

2．關(guān)于目標(biāo)及路徑

江西工行黨委決定圍繞“五篇大文章”在全轄范圍內(nèi)開展“1430”行動(dòng)計(jì)劃，“1”即加快分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字工行“江西樣板”；“4”即推動(dòng)科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融服務(wù)的適應(yīng)性、可得性、競爭力顯著提高；“30”即科創(chuàng)、專精特新、制造業(yè)、綠色、文旅、普惠、涉農(nóng)、民營、康養(yǎng)等九大重點(diǎn)領(lǐng)域貸款余額保持在30%以上年均增速。同時(shí)，圍繞上述安排，主動(dòng)構(gòu)建內(nèi)涵清晰、指標(biāo)量化、評(píng)價(jià)明確的考評(píng)體系，同步配套相關(guān)資源，推動(dòng)“五篇大文章”服務(wù)可測可評(píng)、質(zhì)效穩(wěn)步提升。

（1）科技金融堅(jiān)持完善機(jī)制、聚焦重點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。江西工行堅(jiān)持從解決“卡脖子”問題的戰(zhàn)略高度做好頂層設(shè)計(jì)，為科技型企業(yè)提供全鏈條、全生命周期金融服務(wù)，助推科技強(qiáng)國建設(shè)。

以“放大鏡”的方式甄選客戶。針對(duì)江西省級(jí)以上“專精特新”企業(yè)75%集中在制造業(yè)細(xì)分行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步做好名單篩選，加強(qiáng)對(duì)子行業(yè)的研究與分析，重點(diǎn)關(guān)注與培育單項(xiàng)冠軍、獨(dú)角獸、瞪羚和擬上市企業(yè)，提升科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)和融資覆蓋面。

以“顯微鏡”的方式透視企業(yè)。針對(duì)科創(chuàng)企業(yè)不同階段的金融需求和風(fēng)險(xiǎn)特征，研究創(chuàng)新金融服務(wù)，全力滿足全周期融資需求。對(duì)于成長期階段企業(yè)，積極探索投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，提供與創(chuàng)始人緊密聯(lián)系的小額的債權(quán)融資安排和股權(quán)投資；對(duì)于成熟期階段企業(yè)，用好科創(chuàng)評(píng)級(jí)模型與主動(dòng)授信工具，完善差異化審查審批方法，為客戶提供可得性更強(qiáng)的信貸產(chǎn)品。

以“望遠(yuǎn)鏡”的方式擴(kuò)展服務(wù)。堅(jiān)持跳出企業(yè)看企業(yè)，站在更高視角來分析企業(yè)需要，并提供相匹配的結(jié)構(gòu)化金融服務(wù)。如針對(duì)具有一定規(guī)模和較強(qiáng)市場競爭力的頭部企業(yè)，將其作為供應(yīng)鏈金融的核心企業(yè)，做好上下游客戶拓展，同時(shí)幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同管理。又如，針對(duì)科創(chuàng)企業(yè)“輕資產(chǎn)、重投入、高增長、強(qiáng)波動(dòng)”特點(diǎn)，加強(qiáng)與政府、園區(qū)等部門合作，探索以存貨、應(yīng)收賬款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等動(dòng)產(chǎn)和權(quán)利作為增信措施，開展政府“貼息貸”“科創(chuàng)貸”“專利貸”等。

（2）綠色金融堅(jiān)持鞏固優(yōu)勢、先立后破

牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，緊跟發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型步伐，全力做好金融資源“綠色化”配置，切實(shí)將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

全力服務(wù)長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，做大資產(chǎn)業(yè)務(wù)的綠色引擎。加大對(duì)沿江產(chǎn)業(yè)布局及轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化等領(lǐng)域的金融支持，努力在支持九江高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)長江經(jīng)濟(jì)帶重要節(jié)點(diǎn)城市過程中，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

支持低碳產(chǎn)業(yè)升級(jí)。聚焦綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大對(duì)節(jié)能環(huán)保、清潔能源、光伏、風(fēng)電、太陽能、新能源、綠色交通、污水處理等領(lǐng)域的支持力度。同時(shí)，積極推動(dòng)綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新，綜合運(yùn)用綠色債券、綠色產(chǎn)業(yè)基金、綠色信托等工具，全力滿足企業(yè)多樣化綠色發(fā)展需求。

大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。充分利用江西文旅資源豐富這一獨(dú)特優(yōu)勢，持續(xù)加大對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)支持力度，助力唱響“江西風(fēng)景獨(dú)好”品牌。一方面，聚焦景區(qū)升級(jí)改造和打造全域旅游需求，持續(xù)加大對(duì)省內(nèi)高A級(jí)景區(qū)、熱門網(wǎng)紅景區(qū)及具備國資背景、現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目支持力度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)存量信貸項(xiàng)目智慧景區(qū)的滲透營銷，深度挖掘客戶綜合貢獻(xiàn)，打造一批具有標(biāo)桿效應(yīng)的智慧景區(qū)場景。

（3）普惠金融堅(jiān)持雪中送炭、服務(wù)民生

深刻領(lǐng)悟普惠金融“向善”取向，回歸服務(wù)實(shí)體初心，從“錦上添花”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把┲兴吞俊保浴吧狭?轉(zhuǎn)型”帶動(dòng)普惠金融高質(zhì)量發(fā)展。

明確“兩個(gè)目標(biāo)”抓上量。對(duì)照普惠業(yè)務(wù)四年進(jìn)位目標(biāo)，從“做大總量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做精產(chǎn)品、做細(xì)管理”四方面入手，持續(xù)擴(kuò)大市場占比，確保普惠貸款、拓戶數(shù)增速同業(yè)第一。

因循“四條路徑”促轉(zhuǎn)型。持續(xù)向線上場景轉(zhuǎn)型，順應(yīng)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶“短、小、頻、急”的融資需求，推動(dòng)普惠金融向場景化、線上化、小額化、個(gè)人化轉(zhuǎn)型。持續(xù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，全面扭轉(zhuǎn)“做普惠金融就是做普惠貸款”的片面思維，從單一“融資”服務(wù)向“融資、融智、融商”服務(wù)體系轉(zhuǎn)型，全面提升普惠綜合金融服務(wù)水平。持續(xù)向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，建立“多渠道獲客+分散受理+集中處理”的新模式，提升普惠“一站式”服務(wù)效率。持續(xù)向下沉市場轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)“資金流+信息流+物流”信息運(yùn)用，全力挖掘農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)融資需求，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)。探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)及農(nóng)機(jī)站、農(nóng)村供銷社、便利店等合作，引入合伙人機(jī)制，真正發(fā)揮好普惠金融服務(wù)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村金融服務(wù)覆蓋面，打通普惠金融服務(wù)“最后一公里”。

（4）養(yǎng)老金融堅(jiān)持健全體系、增進(jìn)福祉

堅(jiān)持把發(fā)展養(yǎng)老金融，作為以金融所能服務(wù)積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國家戰(zhàn)略，增進(jìn)民生福祉的重要舉措，同時(shí)作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

著力做好養(yǎng)老金金融。充分發(fā)揮金融科技優(yōu)勢，大力支持社保信息化建設(shè)，為養(yǎng)老金金融銀政合作奠定技術(shù)支撐。同時(shí)，持續(xù)加大城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)拓展力度，搭建以年金支付為場景的養(yǎng)老金融生態(tài)圈，全力做好個(gè)人養(yǎng)老金賬戶開戶及預(yù)約工作，深度參與地方多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè)。

著力做好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融。重點(diǎn)強(qiáng)化與頭部養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老平臺(tái)合作，加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)、康養(yǎng)文旅、老年醫(yī)療、殯葬孝禮等項(xiàng)目的支持力度，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位、一站式服務(wù)。

著力做好養(yǎng)老服務(wù)金融。持續(xù)完善適老設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化升級(jí)自助柜員機(jī)、手機(jī)銀行App等智能設(shè)備“關(guān)愛模式”，健全“陪伴式”服務(wù)機(jī)制，形成有特色的“網(wǎng)點(diǎn)+養(yǎng)老”服務(wù)場景。進(jìn)一步完善全生命周期、全鏈條的養(yǎng)老財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有針對(duì)性地豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品供給，更好滿足日益多樣化的養(yǎng)老服務(wù)需求。

（5）數(shù)字金融堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新模式

堅(jiān)持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略性工作來抓，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)在改進(jìn)服務(wù)、創(chuàng)新模式、增進(jìn)效率中的作用，實(shí)現(xiàn)由“苦干”向“苦干+巧干”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營。針對(duì)零售板塊的維護(hù)體系屬“倒三角形”（即越是中高端客戶，越需要基層行精準(zhǔn)營銷與維護(hù)；越是長尾客戶，越需要集中運(yùn)營）的現(xiàn)狀，探索在省行層面組建數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，打破條塊分割，從根本上破除部門墻、機(jī)構(gòu)壁，構(gòu)建集約化業(yè)務(wù)運(yùn)營新模式，以運(yùn)營模式變革推動(dòng)營銷效能提升，通過數(shù)字賦能，更加精準(zhǔn)服務(wù)好廣大長尾及長長尾客戶金融需求。

強(qiáng)化數(shù)字化場景。聚焦服務(wù)升級(jí)，強(qiáng)化與數(shù)字政務(wù)、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文旅、鄉(xiāng)村等高頻服務(wù)場景對(duì)接，打造一批可復(fù)制、可推廣、高價(jià)值的標(biāo)桿場景，構(gòu)建從G端到B端、C端的鏈?zhǔn)铰?lián)動(dòng)獲客，在提高客戶滿意度中實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

強(qiáng)化數(shù)字化風(fēng)控。通過人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化手段，持續(xù)提升一體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)防、智能控、全面管的能力。全面防范信用風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)完善事前篩選、事中干預(yù)和事后預(yù)警的智慧信貸風(fēng)控體系，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升預(yù)判性和前瞻性，推動(dòng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理由人控、機(jī)控向智控升級(jí)。提高內(nèi)控案防水平，拓展監(jiān)測思路，發(fā)揮好模型監(jiān)測“觸角”作用，進(jìn)一步延伸管控深度和廣度。高度關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭與過程控制，厘清數(shù)據(jù)權(quán)屬關(guān)系，安全合規(guī)使用客戶信息，切實(shí)保護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益。

千帆競發(fā)，奮楫者進(jìn)。站在加快建設(shè)金融強(qiáng)國的新起點(diǎn)，江西工行將始終胸懷“國之大者”，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以“走在前、勇爭先、善作為”的昂揚(yáng)斗志，奮力書寫好“五篇大文章”的工行答卷，不斷開創(chuàng)打造區(qū)域強(qiáng)行新局面，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。