摘要：全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅有助于在前期做好資金使用情況的科學(xué)規(guī)劃，還有助于落實全過程的監(jiān)管思路，靈活應(yīng)對在業(yè)務(wù)活動中存在的各項問題。因此，企業(yè)需要加大對全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的優(yōu)化力度，完善規(guī)章制度，促進資金的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益?；诖?，本文以企業(yè)全面預(yù)算管理與財務(wù)風(fēng)險控制為對象，探討主要的實施方法，包括更新管理理念、強化風(fēng)險意識、完善內(nèi)部控制機制，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)；風(fēng)險控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20240115

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也在不斷增加。為了減少決策失誤并獲得較高的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)紛紛根據(jù)市場的發(fā)展趨勢采取措施，完善財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，通過制定相應(yīng)的管理方案，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的功能，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的價值

（一）有助于快速完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)在全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，需要明確主要的管理價值，以此規(guī)范各種工作行為，降低各種影響因素對全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的影響，逐步優(yōu)化工作方案，推動全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制朝著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制有助于快速完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)以市場發(fā)展概況為主要前提，整理豐富的預(yù)算信息，加大成本管理力度，以盈利為前提有序制定不同的預(yù)算管理方案，為企業(yè)各項活動的順利實施提供重要的基礎(chǔ)支撐。

全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，是推動正常運營的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)完善管理模式，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部發(fā)展計劃，嚴格按照預(yù)算管理的目標(biāo)優(yōu)化發(fā)展體系，確保內(nèi)部資金處于正常運行狀態(tài)。同時，科學(xué)控制業(yè)務(wù)活動中存在的各種風(fēng)險，并做好信息的整理，以便管理人員更好應(yīng)對決策變化，進一步提高競爭力。

在實施一段時間的全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制后，管理人員應(yīng)整合信息，及時發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面存在的各項問題。隨后，提出有針對性的工作方案，確保獲得較高的經(jīng)濟效益，并全面保障預(yù)算管理的實施效果。

（二）有助于增強企業(yè)的競爭實力

全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制有助于提高企業(yè)的競爭力。在新時期下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，因此需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，重視全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制之間的關(guān)系，制定一體化的工作方案，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

全面預(yù)算管理是在一定時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營、投資等經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排，以目標(biāo)利潤為中心，對涉及的資源進行整體性把控，屬于科學(xué)化管理方法的范疇。它通過量化的方式完整展現(xiàn)信息，實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)控制，提高整體的控制效果。但是，內(nèi)部控制機制還有待完善，導(dǎo)致風(fēng)險管理水平逐漸下降。因此，需要配合全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，全面監(jiān)督現(xiàn)金流的情況，完善利益分配工作體系，以此降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，優(yōu)化財務(wù)管理工作模式，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)支撐。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的原則與流程

（一）原則

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要素，旨在通過對企業(yè)各方面進行系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)劃和控制，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理包括的內(nèi)容較為多元化，例如，財務(wù)預(yù)算和銷售預(yù)算等。

首先，以精細化思維為主要指引。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，不斷完善預(yù)算體系，嚴格提供和管理數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，還要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，以減少各種風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的不利影響。

其次，遵循科學(xué)管理的原則。第一，依據(jù)科學(xué)的理論和方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和實際情況制定可行的預(yù)算計劃。第二，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)采用系統(tǒng)科學(xué)的方法對各項預(yù)算指標(biāo)進行測算，以提升預(yù)算計劃的科學(xué)性和精確性。第三，根據(jù)不同需求推進各項預(yù)算指標(biāo)的管理，確保預(yù)算管理活動的精細化。

再次，遵循透明公開的原則，把預(yù)算計劃公開在企業(yè)內(nèi)部，并進行全員培訓(xùn)，讓員工對企業(yè)的財務(wù)情況有更全面的了解，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。此外，還要加強與外界的溝通和合作，與供應(yīng)商、客戶、銀行等單位共同制制定合理的預(yù)算方案，建立長期合作關(guān)系，以提升市場競爭力。

最后，全面預(yù)算管理要遵循績效評估的原則。第一，周期性地對預(yù)算執(zhí)行情況進行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和修正。第二，制定科學(xué)的績效評估方法，通過各類數(shù)據(jù)分析，深入探討預(yù)算結(jié)果與目標(biāo)之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的執(zhí)行效率。

（二）流程

第一，預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)要明確經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算計劃，并分解到各個部門、各個項目上。在這一過程中，企業(yè)深入了解市場、行業(yè)、內(nèi)部情況等方面的信息，并對內(nèi)外部環(huán)境進行全面的分析和預(yù)測。

第二，預(yù)算制定。在預(yù)算規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定詳細預(yù)算，細化到具體的經(jīng)營活動和項目上，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性；合理評估預(yù)算，確保各項預(yù)算務(wù)實。

第三，預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要加強對各項預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算計劃的順利實施和預(yù)算目標(biāo)的達成，還要適時調(diào)整預(yù)算計劃，應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境和競爭壓力。

第四，預(yù)算控制。預(yù)算控制是企業(yè)保持經(jīng)營穩(wěn)定和提高經(jīng)營效率的重要手段。在預(yù)算控制過程中，要跟蹤和預(yù)測預(yù)算執(zhí)行情況并及時調(diào)整，以確保預(yù)算計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

第五，預(yù)算評估。預(yù)算評估是企業(yè)對預(yù)算管理效果的審查和反思，也是不斷完善預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。在預(yù)算評估過程中，要定期與前期預(yù)算管理目標(biāo)進行對比，評估預(yù)算管理的效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題和不足。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的方法

（一）更新管理理念

新時代，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)要更新管理理念，落實精細化的工作思維，促使管理活動朝著規(guī)范化的趨勢不斷轉(zhuǎn)變，以為業(yè)務(wù)活動的實施提供重要基礎(chǔ)。

首先，管理人員要明確全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的功能和價值，并擴大宣傳范圍，包括全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的細則，確保各項規(guī)章制度和管理活動具備較強的規(guī)范性，使預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的效果得到進一步提高。同時，充分認識到對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要性，加大管理力度，引起各部門員工的足夠重視。

其次，在進行全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制之前，可以召開內(nèi)部組織會議，認真分析核心要點，實現(xiàn)工作理念的轉(zhuǎn)型和升級，為全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制提供支撐，減少諸多因素產(chǎn)生的干擾。尤其要按照需求完善考核機制，使工作落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，增強管理的凝聚力和企業(yè)的綜合實力。此外，還可以按照財務(wù)部門的數(shù)據(jù)和市場行情建立完善的預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)確定預(yù)算編制的流程，并與資金使用計劃相結(jié)合，發(fā)揮主要的監(jiān)督管理作用，從而提升全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險的水平。

值得注意的是，企業(yè)需要落實動態(tài)化的工作思路，按照反饋的問題，彌補不足，與現(xiàn)代化發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，促使全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制水平符合預(yù)期需求，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）強化風(fēng)險意識

一部分財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)性和隱蔽性特點較為突出，如果企業(yè)缺少較強的財務(wù)風(fēng)險防范意識，會影響穩(wěn)定經(jīng)營。

第一，加大對財務(wù)風(fēng)險管理控制的力度，增強風(fēng)險防范意識，確保各個管理活動的科學(xué)進行，提升發(fā)展水平。

第二，了解市場發(fā)展動態(tài)，充分考慮不同經(jīng)濟決策中的風(fēng)險性因素，以市場分析的角度迎合市場動態(tài)變化的方向，確保各項決策具有科學(xué)性。

第三，成立全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，當(dāng)出現(xiàn)問題時，作出迅速響應(yīng)，并提出科學(xué)的應(yīng)對方案。

第四，按照市場發(fā)展的方向，預(yù)測經(jīng)濟效益，完善經(jīng)濟分析模式，落實動態(tài)化的優(yōu)化思路，有效應(yīng)對各種矛盾，有序執(zhí)行管理方案。

第五，按照財務(wù)風(fēng)險管理的需求有序?qū)嵤╊A(yù)算管理職能，使財務(wù)風(fēng)險管控水平符合預(yù)期，以此促進財務(wù)管理活動的順利實施。

第六，按照現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)以及財務(wù)風(fēng)險管理的需求，定期開展組織會議，講解財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因以及前期的表現(xiàn)形式，提升財務(wù)人員的思想認知水平，使其更嚴謹?shù)芈鋵嵷攧?wù)風(fēng)險管理職能。

第七，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘高素質(zhì)的財務(wù)人員，確保把握財務(wù)管理的核心，在風(fēng)險發(fā)生前快速預(yù)警，提出針對性較強的解決方案，創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式，以此更好地應(yīng)對各項風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）完善內(nèi)部控制機制

預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)在實施預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制工作時，需要完善內(nèi)部控制機制，為二者的共同運行提供重要的基礎(chǔ)，減少各種因素的影響，促使管理活動朝著專業(yè)化的趨勢不斷發(fā)展。

第二，在預(yù)算管理活動中，確定預(yù)算指標(biāo)和信息類型，并合理劃分。同時，做好全方位監(jiān)督，集中有關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，并依據(jù)不同情況采取科學(xué)的方法進行分析。

第三，在財務(wù)風(fēng)險防范過程中，企業(yè)各項經(jīng)濟活動與經(jīng)營目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)盲目經(jīng)營的問題。同時，確保全面預(yù)算管理活動的實效性，注意與財務(wù)風(fēng)險管理需求相協(xié)調(diào)，構(gòu)建綜合性的管理方案，提高資金管控能力，確定資金的來源及用途，以此降低成本，提高資源的管理水平。

第四，在落實各項管理活動時，科學(xué)利用信息技術(shù)，營造良好的管理氛圍，做好預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險之間的銜接。同時，監(jiān)督資金使用過程，及時化解其中存在的風(fēng)險，確保各項活動的順利實施。

四、結(jié)語

綜上所述，將全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少諸多因素對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的影響。同時，總結(jié)經(jīng)驗，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制體系，并在部門內(nèi)部落實責(zé)任機制，以促進經(jīng)濟活動的順利開展，提高企業(yè)發(fā)展水平。

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作者簡介：李思（1991），女，湖南省邵陽市人，碩士研究生，會計師，主要研究方向為財務(wù)管理。