王媛媛

摘 要：分析自然類國有博物館理事會制度運行過程中制度優(yōu)越性未充分體現(xiàn)的原因，幫助博物館提升社會資源統(tǒng)籌能力。采用“管委會+理事會”創(chuàng)新體制，形成以博物館管理資源整合帶動科研及藏品資源整合，深入開發(fā)教育文創(chuàng)產(chǎn)品的聯(lián)盟化組織新模式。實現(xiàn)以公眾文化需求為導(dǎo)向，圍繞自然博物館科研體系，建立一個集科研、教育、展覽、生產(chǎn)、文創(chuàng)、科普為一體的“博產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新聯(lián)盟的目標(biāo)。該聯(lián)盟是多方業(yè)務(wù)相關(guān)者積極廣泛參與的多節(jié)點、多鏈條的復(fù)合式網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，促成多極博物館及其業(yè)務(wù)合作伙伴在新的包容形態(tài)中碰撞、融合的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：體制機制；管委會+理事會；雙館長制；博產(chǎn)學(xué)研；博物館聯(lián)盟

DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2024.05.013

0 前言

2007年，30位兩院院士聯(lián)名上書國務(wù)院總理，建議建設(shè)一座國家級海洋博物館。2010年，經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會批復(fù)，項目正式落位在天津市濱海新區(qū)中新生態(tài)城旅游區(qū)。2019年5月1日，國家海洋博物館基本建設(shè)完成并開館運行。國家海洋博物館展廳面積共計2.3萬平方米，通過6大展區(qū)、16個展廳及征集到的4萬余件涉海藏品，全面展示了海洋人文歷史、海洋自然生態(tài)、海洋科學(xué)技術(shù)等多維視角下人類與海洋相互依存、和諧共生的密切關(guān)系。在籌備建設(shè)國家海洋博物館的過程中，籌建辦公室通過對國內(nèi)外同類型自然類博物館反復(fù)調(diào)研座談，不斷針對博物館體制機制創(chuàng)新情況及路徑選擇進行深入研究和有益嘗試。

本研究從博物館理事會管理體制現(xiàn)狀的研究出發(fā)，理順自然類博物館管委會和理事會之間的關(guān)系，探索出一套“管委會+理事會”的復(fù)合管理模式，并明確在“雙館長制”框架下，如何對各層級部門進行設(shè)置以及相應(yīng)職責(zé)的劃分。提出在管委會框架下成立博物館聯(lián)盟，探討博物館、中小學(xué)及高?？蒲性核约芭c博物館行業(yè)相關(guān)企業(yè)之間相互關(guān)系及協(xié)調(diào)配合、資源共享的可行性。并嘗試性地提出“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟的性質(zhì)宗旨及目標(biāo)任務(wù)。

1 “管委會+理事會”自然博物館管理體制創(chuàng)新

1.1 博物館理事會管理體制現(xiàn)狀

根據(jù)2013年11月15日公布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，其中提出“明確不同文化事業(yè)單位功能定位，建立法人治理結(jié)構(gòu)，完善績效考核機制。推動公共圖書館、博物館、文化館、科技館等組建理事會，吸納有關(guān)方面代表、專業(yè)人士、各界群眾參與管理”①。為突出博物館運作的專業(yè)性，調(diào)動社會公眾參與對博物館的管理和監(jiān)督，各博物館紛紛進行理事會制度的有益嘗試。上?？萍拣^率先開展了管理模式變革，實行理事會管理下的館長負(fù)責(zé)制。

博物館理事會作為決策監(jiān)督機構(gòu)，處理好與博物館主管機構(gòu)和博物館管理層的關(guān)系是核心問題。理事會制度是事業(yè)單位完善法人治理結(jié)構(gòu)的一種頂層設(shè)計②。直至目前，國有博物館理事會制度并沒有使文化生產(chǎn)產(chǎn)生較大解放和高質(zhì)量發(fā)展，尤其在新建博物館各項業(yè)務(wù)功能并不健全，體制、機制尚在探索的情況下，理事會沒有有效協(xié)調(diào)各相關(guān)機構(gòu)發(fā)揮制度優(yōu)越性。此外，理事會管理體制由于博物館作為公益性文化事業(yè)單位屬性的限制，一方面缺乏足夠的社會資源統(tǒng)籌能力，另一方面存在文化生產(chǎn)力得不到有效解放，管理過于行政化，激勵機制缺失等問題。為有效解決理事會制度現(xiàn)有存在問題，建議整合博物館現(xiàn)有的管理資源，最終形成以博物館管理資源統(tǒng)籌帶動館內(nèi)科研資源和藏品信息資源，進而開發(fā)教育文創(chuàng)產(chǎn)品的聯(lián)盟化組織新模式。

1.2 自然類國有博物館管委會與理事會的關(guān)系

自然類國有博物館管委會是博物館重大事項的組織協(xié)調(diào)、決策管理機構(gòu)。由中國科學(xué)院、文化和旅游部、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會（簡稱“中國科協(xié)”）、科學(xué)技術(shù)部、自然資源部、教育部、生態(tài)環(huán)境部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部門和單位組成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自然類國有博物館項目的功能定位、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模，以及項目建成后運營管理等重大事項的決策。自然類國有博物館理事會是以法定受托人的身份，對博物館藏品有具體保護和使用的支配權(quán)力，既是博物館決策的制定者，又是政策執(zhí)行的監(jiān)督者。理事會成立之初，應(yīng)確定工作職責(zé)及規(guī)章制度，制定適應(yīng)本館實際工作的理事會章程。自然類國有博物館理事會在管委會的指導(dǎo)下組織開展工作，以管委會為平臺，將分散的、涉及多個行政部門和行業(yè)的資源有效整合，納入博物館建設(shè)運營組織框架之中，有利于形成部門協(xié)調(diào)一致的博物館發(fā)展政策環(huán)境，避免了“多頭管理”和“政出多頭”的管理局面③。此外，通過“管委會+理事會”復(fù)合管理模式，自然類國有博物館一方面有效發(fā)揮了政府在博物館建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，另一方面又保持了博物館主體—理事會的獨立性。

采取“管委會+理事會”的復(fù)合管理模式，可以固化領(lǐng)導(dǎo)機制，尤其是在涉及需要多個政府部門協(xié)調(diào)解決的事項方面，能極大地凸顯制度及平臺的優(yōu)越性。如自然類國有博物館最終冠名，需要自然資源部、文化和旅游部、中國科學(xué)院等多家部委聯(lián)合向國務(wù)院辦公廳發(fā)函，確保國家級博物館名稱的最終確定。

1.3 “管委會+理事會”管理體制下的“雙館長制”

1.3.1 “雙館長制”具體職責(zé)分工

在自然類國有博物館“管委會+理事會”復(fù)合管理模式的頂層設(shè)計制度框架下，分別由管委會和理事會產(chǎn)生1名館長和1名執(zhí)行館長。館長作為國有資產(chǎn)監(jiān)督代表，代表政府指導(dǎo)博物館建設(shè)運行整體工作，對事業(yè)職能負(fù)總責(zé)。執(zhí)行館長采用聘用制，為法人代表，負(fù)責(zé)博物館的實際經(jīng)營管理，在館長監(jiān)督下對產(chǎn)業(yè)職能負(fù)總責(zé)?！半p館長制”與博物館內(nèi)外職能相關(guān)部門的關(guān)系如圖1所示。館長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府部門多方資源，籌措博物館運行管理資金，建立積極敏捷的鏈接形式，運作相關(guān)政策層面的博物館發(fā)展重大事項。有效地將執(zhí)行館長從行政事務(wù)中抽離，使其真正發(fā)揮專業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在搭建科研平臺、開展科學(xué)研究方面，真正提升博物館的學(xué)術(shù)聲譽。充分利用館內(nèi)資源，挖掘設(shè)計社教課程及文創(chuàng)商品，積極做好自然類博物館的營銷及經(jīng)營管理。

1.3.2 自然類國有博物館機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)自然類國有博物館的基本功能和業(yè)務(wù)活動特點，行政部門主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、人事、財務(wù)、保衛(wèi)、后勤等工作。業(yè)務(wù)部門建議拆分為自然研究中心、人文研究中心和科研科普中心，前兩者主要負(fù)責(zé)與館藏品有關(guān)的征集、鑒定、保管、保護修復(fù)、科學(xué)研究以及策展布展等工作，后者主要負(fù)責(zé)開放接待、社會教育、公共關(guān)系、經(jīng)營創(chuàng)收以及一切直接面向公眾的服務(wù)工作。自然研究中心和人文研究中心根據(jù)藏品的學(xué)科專業(yè)屬性下設(shè)專業(yè)部門，如：器物部、文史部、海洋自然部、古生地質(zhì)部以及海洋生態(tài)部等。每個專業(yè)部門都是一個相對獨立的實體，內(nèi)部以縱向鏈?zhǔn)椒止?。各專業(yè)部門可以獨立進行藏品的研究、保護及展覽工作。

部門負(fù)責(zé)人不設(shè)專職，均由副館長兼任，一人可兼任多個部門負(fù)責(zé)人，減少層級，扁平化管理。

2 在管委會框架下成立博物館聯(lián)盟

根據(jù)2016年10月國家文物局發(fā)布的《關(guān)于促進文物合理利用的若干意見》中“支持博物館間通過博物館聯(lián)盟、對口幫扶、總分館制等，形成博物館藏品資源共享平臺”④，從政策層面支持建立跨區(qū)域館際聯(lián)盟。博物館聯(lián)盟是博物館之間或博物館與其他機構(gòu)（高校、企業(yè)、科研院所等）之間以共同遵守的宗旨為紐帶，秉持平等、自由、自愿的方式，形成松散且非營利性的聯(lián)合整體⑤。各成員單位之間要求打破原有觀念束縛，突破機構(gòu)間壁壘，通過聯(lián)盟的形式共享相互間的藏品、信息、人才、資本、技術(shù)以及科研成果等資源，實現(xiàn)多維度、跨空間、全流程融合，深度挖掘交流合作的潛在性。從而完成博物館及社會資源的整合與協(xié)同創(chuàng)新，充分發(fā)揮博物館在文旅融合發(fā)展、促進文化消費中的關(guān)鍵作用⑥。

2.1 “博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟組成成員及相互關(guān)系

“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟由博物館頂層設(shè)計中的管理委員會負(fù)責(zé)牽頭組織，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)與管理下工作。聯(lián)盟由國家級、省級、地市級以及行業(yè)博物館中的一級、二級、三級博物館以及部分未定級自然類博物館、中小學(xué)、高職院校、科研院所以及與博物館業(yè)務(wù)工作相關(guān)企業(yè)（如數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)、文物保護設(shè)備設(shè)施產(chǎn)業(yè)、布展施工及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等），以自身發(fā)展的需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以推動文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)的整體升級、從最大限度滿足社會公眾觀展需求、服務(wù)人民美好生活為目標(biāo)組成的聯(lián)盟自愿組織。聯(lián)盟組成成員間相互關(guān)系見圖2“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展平臺邏輯結(jié)構(gòu)圖。

2.1.1 博物館

根據(jù)國家文物局定期對博物館開展的定級與運行評估結(jié)果，組織一級、二級、三級以及未定級博物館建立統(tǒng)一的集團型經(jīng)營博物館，采取委托制博物館聯(lián)盟的形式，通過理事會和執(zhí)委會實施集團經(jīng)營，進而把博物館從原來的行政管理體制中切割出來，交由上一級行政業(yè)務(wù)部門托管。此舉力爭擺脫原有形式束縛，進一步促進博物館社會文化服務(wù)功能的提升。

通過對各博物館藏品資源（實物資源和信息資源）的規(guī)劃及整合，充分發(fā)揮資源互補帶來的優(yōu)勢，加快資源在聯(lián)盟成員間的流動，打破藏品資源的館際、區(qū)域壁壘，實現(xiàn)各館藏品信息資源（信息集成度、信息傳遞效率、信息處理能力及信息傳遞質(zhì)量）的共享，按照國家文物局藏品管理信息系統(tǒng)的登錄標(biāo)準(zhǔn)進行著錄、整理和編目，實現(xiàn)對全部藏品信息集中統(tǒng)籌管理。伴隨著信息資源的統(tǒng)一管理，藏品實物也存在同步管理、調(diào)配、運輸?shù)目赡苄?，在這方面國外各大型博物館已經(jīng)進行了有益嘗試，如華盛頓史密森學(xué)會的博物館支持中心（Museum Support Center）、鹿特丹的博伊曼斯·范·伯寧恩博物館公共藝術(shù)倉庫以及馬賽的歐洲和地中海文明博物館的保護和資源中心等。這些“保護中心”（儲存空間正在從博物館中分離出來，成為獨立空間）的出現(xiàn)，正在改變和重新定義藏品儲存，藏品逐步被視為流動的商品，可以外包給幾千千米之外的運營商—這種模式正如大公司的離岸外包以及管理商品流動的物流⑦。

保護中心的有益探索，可以加速整合并縮減各博物館的庫房空間，提升藏品單位空間內(nèi)的保管水平，使目標(biāo)藏品在各博物館（展廳）的流動速度擺脫了物理空間的限制。在館際藏品信息共享的前提下，各博物館可以根據(jù)自身科研及策展布展水平的高低，自主在聯(lián)盟內(nèi)各博物館間任意選擇藏品編寫展覽方案，并采取快速響應(yīng)的方式組織展覽，利用現(xiàn)代物流技術(shù)完成布展施工。

2.1.2 中小學(xué)及高?？蒲性核?/p>

中小學(xué)：在義務(wù)教育階段，中小學(xué)作為館校合作模式的主要參與者，集中整合文博教育資源，不斷實現(xiàn)教育資源的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和對接。建立館校聯(lián)盟動態(tài)管理體系，使用動態(tài)管理機制調(diào)動各學(xué)校成為信息和資源供給的“副中心”，學(xué)校應(yīng)不僅作為教育資源的接受者，更要成為教育資源的供給方。館校雙方在盤活聯(lián)盟內(nèi)中小學(xué)成員教育資源的基礎(chǔ)上，構(gòu)建館校合作網(wǎng)絡(luò)矩陣，在研學(xué)及科普方面進行更多有益嘗試。加強學(xué)校教師與博物館社教人員的雙向互動，組建跨專業(yè)、跨學(xué)科的文博優(yōu)秀教師隊伍，共同發(fā)力探索課前、課中及課后的教育課程和活動設(shè)計實施的閉環(huán)教育模式。以合作項目為抓手，推動館校雙方教師合作，組織促進雙師共訓(xùn)。

科研院所：以中國科學(xué)院為主導(dǎo)，聯(lián)合中國科協(xié)和省部級綜合性大學(xué)，組織動植物、礦物、古生物以及天文、地理、地質(zhì)、環(huán)境和生態(tài)等方面的院士和科學(xué)家組成的學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會，為聯(lián)盟成員單位提供最新的學(xué)科建設(shè)整體研究情況等動態(tài)信息。在博物館或有條件的企業(yè)建立博士后流動站，采用項目制的運行機制組建項目團隊，在科研院所與博物館間，或是科研院所與企業(yè)間實行人才的柔性引進及“雙聘任”制。一方面確?？萍既瞬旁诟鞒蓡T單位間的有序集結(jié)和無障礙流通；另一方面解決事業(yè)單位人員編制緊張與科技、市場人才匱乏之間的矛盾，此舉大幅精簡壓縮事業(yè)單位機構(gòu)及人員編制，從根本上減輕政府財政人員經(jīng)費的負(fù)擔(dān)。

2.1.3 博物館行業(yè)相關(guān)企業(yè)

為使博物館與相關(guān)企業(yè)共同實現(xiàn)更大的協(xié)同價值，就需要將短暫的實時交易性契約推進為永久的平衡性契約，關(guān)注博物館及其延展企業(yè)平臺的建設(shè)推廣，最終推動文創(chuàng)、藏品保護、文博科技以及展覽教育升級⑧。

博物館相關(guān)企業(yè)大致分為陳列展覽、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)以及教育科普三類。涉及智慧安防、環(huán)境監(jiān)測、3D數(shù)據(jù)采集、虛擬數(shù)字等多個領(lǐng)域。各相關(guān)企業(yè)應(yīng)在博物館藏品信息共享的基礎(chǔ)上，根據(jù)博物館現(xiàn)實狀況發(fā)掘提煉館方需求，如藏品溫濕度、安防、技防、病蟲害的文保訴求，以及解構(gòu)、重構(gòu)藏品元素過程中發(fā)現(xiàn)觀眾潛在的觀展需求，均可作為行業(yè)相關(guān)企業(yè)進一步設(shè)計生產(chǎn)文保設(shè)備設(shè)施＼策劃臨時展覽以及開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的依據(jù)和素材庫。

2.1.4 成員間資源（物流、技術(shù)、信息、人才）流動路徑

“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟通過借力、合力的方式彌補自身短板，打通藏品、信息、科研、技術(shù)等各類資源的溝通渠道，使資源在各聯(lián)盟成員間流動、聚合、碰撞，形成新的需求和經(jīng)濟增長點。

一是博物館與相關(guān)企業(yè)之間。在“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟的框架下，伴隨市場競爭的驟然加劇，跨界競爭、資源整合以及專業(yè)裂變帶來市場加速迭代，品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營為博物館經(jīng)營發(fā)展和營銷傳播提供了新的指引。品牌經(jīng)營必然需要連鎖經(jīng)營支撐，連鎖經(jīng)營對品牌經(jīng)營護航，通過品牌效應(yīng)，或運用品牌策劃推動連鎖加盟的進程⑨。在具體實施時要校準(zhǔn)品牌定位、創(chuàng)新傳播營銷模式、加強渠道管理、圍繞需求構(gòu)建品牌傳播系統(tǒng)。博物館文創(chuàng)品牌作為文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心，通過連鎖經(jīng)營提升品牌影響力，可以在打造博物館文創(chuàng)IP的同時，增加經(jīng)營收入，保障博物館良好運行的資金來源。

二是博物館與中小學(xué)之間。博物館作為信息及資源的主要提供者，在館校合作中更應(yīng)主動承擔(dān)更多責(zé)任和義務(wù)。合作之初，博物館就應(yīng)做好頂層設(shè)計，自上而下設(shè)計專業(yè)化的社教課程，因地制宜采用“點對點”縱深合作和“點對多”普惠合作模式，挖掘各學(xué)校資源特色，尋找適宜的結(jié)合點開展合作。博物館在開展教育活動的過程中，積極搜集匯總學(xué)生需求信息，挖掘潛在觀眾的可能興趣點，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有館藏資源設(shè)計組織實施展覽，使臨時展覽真正自下而上產(chǎn)生，形成展覽訂單式管理及個性化服務(wù)。

三是企業(yè)與科研院所之間。實現(xiàn)科研院所文博科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快實現(xiàn)市場化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，同時讓企業(yè)投資資金反哺科研，保持可持續(xù)發(fā)展動能?？蒲性核?fù)責(zé)研發(fā)藏品保護關(guān)鍵技術(shù)，編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，要使企業(yè)順利完成文博科技成果轉(zhuǎn)化，需要建立成果轉(zhuǎn)化“盡職免責(zé)”，使相關(guān)人員在成果轉(zhuǎn)化工作上放開手兼有章可循，同時建立科學(xué)規(guī)范的成果轉(zhuǎn)化人才評價體系，相關(guān)人才外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)統(tǒng)籌推進。此外，構(gòu)建科學(xué)合理的收益分配體系，明確科研院所可在其留歸單位的成果轉(zhuǎn)化收入中，按一定比例對成果轉(zhuǎn)化運行服務(wù)部門人員給予獎勵，并允許人員向企業(yè)流動。

2.2 “博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟組織機構(gòu)

在“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟實際運轉(zhuǎn)過程中，由于各組織、機構(gòu)資產(chǎn)、人力、資金等方面均存在差異性，需要制定規(guī)章制度規(guī)范成員間的權(quán)利義務(wù)，避免成員間出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。同時，各成員間合作是建立在契約基礎(chǔ)上，相互間沒有隸屬關(guān)系。為保障聯(lián)盟正常高效運行，聯(lián)盟需設(shè)立理事會、技術(shù)委員會以及聯(lián)盟秘書處。理事會作為決策機構(gòu)，由聯(lián)盟成員單位和相關(guān)組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)或其指定代表人員組成；技術(shù)委員會為理事會咨詢機構(gòu)，由聯(lián)盟成員單位推薦的專家、學(xué)者以及技術(shù)人員組成；秘書處為執(zhí)行機構(gòu)，由各聯(lián)盟成員單位提供的聯(lián)系人組成，是理事會和專家技術(shù)委員會常設(shè)辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟日常事務(wù)和項目的協(xié)調(diào)、管理等相關(guān)工作。

3 結(jié)論與建議

成立“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟旨在搭建自然類博物館、企業(yè)、高校、科研院所、媒體間的溝通、交流及創(chuàng)新平臺，本著“優(yōu)勢互補、互利雙贏、共同發(fā)展”的原則，以科研技術(shù)創(chuàng)新和公眾文化需求為導(dǎo)向，強化以自然類博物館科研體系建設(shè)為核心，重構(gòu)跨行業(yè)跨區(qū)域“博產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)科研資源、藏品資源、信息資源以及人才資源的聚集和整合。

為實現(xiàn)完善優(yōu)化各地區(qū)分層級博物館，促進自然類博物館均衡協(xié)同發(fā)展，具有正面積極的促進作用?！安┊a(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟以各自然博物館為聯(lián)盟主體，不斷蔓延擴展，形成業(yè)務(wù)相關(guān)者泛式參與的多節(jié)點、多鏈條的復(fù)合式網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。促成多級博物館及其業(yè)務(wù)合作伙伴在新的包容形態(tài)中碰撞、融合的實現(xiàn)。展現(xiàn)單點與群點、個體與群體的雙向多極共贏格局。

一是整合人、財、物、信息資源，探索博物館運營創(chuàng)新模式。聯(lián)盟通過開放式的聯(lián)盟形式加強合作創(chuàng)新，整合共享行業(yè)科技資源，提高行業(yè)科技創(chuàng)新的整體能力。在藏品保護、展覽展示、教育文創(chuàng)等的全產(chǎn)業(yè)鏈中，對科研技術(shù)、研發(fā)成果、教育教學(xué)、開發(fā)支撐等進行集成，探索博物館運營集成創(chuàng)新模式。

二是研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。在自然藏品保護體系建設(shè)中，共同編制行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，對行業(yè)中共性關(guān)鍵技術(shù)共同研發(fā)，形成一系列自主知識產(chǎn)權(quán)，帶動形成自然藏品（標(biāo)本、化石、模型）分類體系建設(shè)的技術(shù)支撐體系。

三是建立信息化的藏品轉(zhuǎn)運體系。在搭建“保護中心”的基礎(chǔ)上，利用射頻識別技術(shù)、信息分類編碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)（GIS），結(jié)合傳感器和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)物聯(lián)互通，建立數(shù)字立體藏品轉(zhuǎn)運體系。

四是整合技術(shù)資源，實現(xiàn)藏品信息共享。通過有效的資源融合，搭建聯(lián)盟內(nèi)部的集技術(shù)基礎(chǔ)資源信息平臺、行業(yè)信息資源平臺和人才創(chuàng)新培養(yǎng)平臺為一體的綜合運營平臺。

五是“博產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟通過聚集、協(xié)同、整合的方式，通過召集研討會、館際間借用藏品、開展館校合作研學(xué)活動、舉辦巡回展覽、成立博士后流動站、召開博物館及相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)博覽會、聯(lián)盟內(nèi)學(xué)術(shù)成果結(jié)集出版等，促進不同屬性、層級及類型組織積極高效便捷實時地為公共文化事業(yè)提供更加多樣化的定制服務(wù)。

注釋

①新華社.中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定[EB/OL].（2013-11-15）[2023-1２-1５].https：//www.gov.cn/zhengce/2013-11/15/content_5407874.htm.

②龔良.探索適應(yīng)時代發(fā)展的國有博物館理事會制度[J].中國博物館，2019（4）：3-8.

③陳卓.中國博物館事業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀分析[J].文博學(xué)刊，2019（1）：57-67.

④國家文物局.關(guān)于促進文物合理利用的若干意見[EB/OL].（2016-10-18）[2023-1２-1５].http：//www.ncha.gov.cn/art/2016/10/18/art_2237_12257.html.

⑤楊瑾.博物館聯(lián)盟：基于亞文化視角的現(xiàn)狀觀察與建設(shè)原則[J].博物院，2022（3）：33-39.

⑥李楊，陸和建.協(xié)同創(chuàng)新視閾下圖書館檔案館博物館聯(lián)盟建設(shè)探討[J].圖書館建設(shè)，2017（6）：82-86.

⑦耶爾·克雷普拉克，弗朗索瓦·梅來思.導(dǎo)言：冰山之下[J].國際博物館（全球中文版），2022（3/4）：3-8.

⑧《文物鑒定與鑒賞》編輯部.“2014博物館及相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)博覽會”在廈門開幕[J].文物鑒定與鑒賞，2014（12）：108.

⑨凌旗.動漫品牌營銷傳播研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.