陳志華

一、前言

近年來，制造型企業(yè)普遍面臨著要素成本上升、市場競爭激烈等問題，經(jīng)營壓力不斷上升，而成本核算能夠反映企業(yè)各項(xiàng)消耗定額是否符合成本計(jì)劃，進(jìn)而控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，達(dá)到減少支出、增加企業(yè)利潤的目的?，F(xiàn)實(shí)中部分制造企業(yè)將管理的重心放在營銷和排產(chǎn)上面，忽視了成本核算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員不重視或不能為成本核算人員提供良好的核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更不注重對專業(yè)成本核算人員的培訓(xùn)，阻礙企業(yè)推進(jìn)成本精細(xì)化管理，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、成本核算的內(nèi)涵與要素

首先，成本核算指的是企業(yè)對一切經(jīng)濟(jì)活動的支出以及收入進(jìn)行分配與收集，采集到真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)后，計(jì)算總成本的一種行為。制造企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，而有效的成本控制手段，是提高制造企業(yè)市場競爭力、化解挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。在成本管理體系中，成本核算占據(jù)著重要的地位，因此制造企業(yè)要正確認(rèn)識該項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，建立健全正確核算體系，規(guī)范成本核算程序、細(xì)化核算流程。

其次，成本核算的主要流程為，對生產(chǎn)活動中需要用到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算，并確定該費(fèi)用是已發(fā)生還是未發(fā)生，若該費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生，要結(jié)合實(shí)際情況，選擇是否將已發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。同時，針對已經(jīng)支出的資金，要根據(jù)具體的用途，進(jìn)行分類收集，準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品需要用到的總成本，為成本管控工作的順利推進(jìn)提供可靠的數(shù)據(jù)支持[1]。

最后，在核算成本的過程中，還要注意三點(diǎn)：一是要明確各種費(fèi)用的用途，并按照其用途劃分支出界限，其中包括收益支出、產(chǎn)品加工支出以及資本支出等，確保成本的支出具有合理性以及可行性。同時，制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，主要是按期生產(chǎn)，即上期產(chǎn)品、本期產(chǎn)品以及下期產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)時間不同，成本支出的界限也應(yīng)有所不同，通過有針對性的成本核算方式，提高成本核算的準(zhǔn)確性。二是要做好基礎(chǔ)性工作。成本核算涉及大量的信息數(shù)據(jù)以及資料，一旦原始憑證不完整，信息數(shù)據(jù)的記錄不全面，就會影響到最終的核算結(jié)果。因此，制造企業(yè)可以建立臺賬制度，對人力、物力以及財(cái)力的消耗進(jìn)行計(jì)量，通過定額管理，為成本核算工作的高質(zhì)量實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。三是要科學(xué)選擇核算方法。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，成本核算的方法也應(yīng)有所不同，對此，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，綜合選擇核算方法，如分類核算法、分批核算法以及定額核算法等。同時，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，輔助核算人員開展工作，將人為因素對成本核算結(jié)果的影響控制在最小范圍內(nèi)，獲得真實(shí)完整的成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成本管控工作提供助力。

三、制造企業(yè)成本核算的重要性

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)合理分配資源

制造型企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程長、生產(chǎn)內(nèi)容多，對成本工作提出了很高的要求。與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相匹配的成本核算方法，能夠?qū)?shí)物在企業(yè)的流轉(zhuǎn)以金額的形式體現(xiàn)在賬面上，從而能夠清晰地反映出影響成本數(shù)據(jù)的各環(huán)節(jié)各因素，有針對性地推動成本精細(xì)化管理，利于資源合理配置。例如，存貨是企業(yè)資金流動時轉(zhuǎn)化而來，會占用部分資金，將存貨的庫存量控制在較低水平，能夠直接推動成本的下降。另外，積壓的存貨會增加產(chǎn)品過期的可能性，同時也導(dǎo)致場地管理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)增加，增加了管理成本[2]。

（二）有助于推動降低產(chǎn)品成本

精確的成本核算有利于降低產(chǎn)品成本。在成本核算的過程中，方法與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相匹配，管理措施具有針對性，結(jié)合定額數(shù)據(jù)，能夠在核算的過程中發(fā)現(xiàn)不合理的工藝環(huán)節(jié)，即時調(diào)整并加以改進(jìn)，不斷提升各資源消耗量的合理性，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

（三）有助于提供科學(xué)的決策依據(jù)

對于制造型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)核算的重要組成部分是成本核算，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營結(jié)果，正確的成本核算為管理者的決策提供了有力的支持。制造型企業(yè)的成本核算是對生產(chǎn)過程中直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分配入賬，是核算過程也是監(jiān)督過程，為企業(yè)節(jié)能降耗以及研究如何降低成本提供數(shù)據(jù)支持，對成本預(yù)測、內(nèi)部控制以及產(chǎn)品市場定價(jià)起到積極作用，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、制造企業(yè)成本核算存在的主要問題

（一）成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范

成本核算的基礎(chǔ)依賴于真實(shí)完整的原始記錄，如原材料的入庫出庫、產(chǎn)成品的出庫入庫等。但是，部分制造企業(yè)在實(shí)際工作中的原始記錄不完整，例如領(lǐng)料后不能及時地將領(lǐng)料的數(shù)量和種類錄入ERP系統(tǒng)或者錄入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與真實(shí)情況不一致等，還有部分企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)退制度，更沒有制定材料的定額消耗，不能根據(jù)BOM單領(lǐng)料，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。以上問題使得成本核算工作難以開展，單位產(chǎn)品成本忽高忽低，難以控制。以下通過案例來說明真實(shí)準(zhǔn)確的原始記錄對于成本核算的重要性。

比如，某混凝土預(yù)制件制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)管片的毛利率各月份波動巨大，某月的毛利高達(dá)90%，次月卻下降到只有8%，如此異常的數(shù)據(jù)引起了財(cái)務(wù)部門的注意。經(jīng)過查找原因，發(fā)現(xiàn)原材料中的鋼筋整批入庫整批出庫。經(jīng)過與采購及生產(chǎn)部門的溝通發(fā)現(xiàn)，為了盤點(diǎn)方便，始終保持鋼筋原材料零庫存，甚至是鋼筋在供應(yīng)商送過來的時候就直接拉到了生產(chǎn)車間，省略了入庫領(lǐng)料的實(shí)際過程，只是在ERP系統(tǒng)里面生成了相應(yīng)的單據(jù)。而且，生產(chǎn)部門在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，沒有嚴(yán)格按照車間去實(shí)際使用鋼筋，鋼筋在各車間隨意使用而不在ERP系統(tǒng)里申請材料調(diào)撥，如此操作的結(jié)果導(dǎo)致成本費(fèi)用與期間的及項(xiàng)目的嚴(yán)重不匹配。由此可見，該企業(yè)沒有建立規(guī)范的原材料領(lǐng)料制度，導(dǎo)致原材料消耗與記錄不符，成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。成本核算的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的來源就是各類實(shí)物流轉(zhuǎn)，其中又以材料的領(lǐng)退為中心，如果沒有規(guī)范的領(lǐng)退制度，不可能形成準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)[3]。

（二）成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高

制造型企業(yè)體系龐大、產(chǎn)品物料多、工藝復(fù)雜，對成本核算的要求很高。在核算成本的過程中，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)其專業(yè)理論知識區(qū)分各類成本費(fèi)用，需明確不同產(chǎn)品的成本、不同期間的成本等，還需要結(jié)合生產(chǎn)工藝選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)完成成本數(shù)據(jù)在產(chǎn)成品和半成品之間的分配。部分制造型企業(yè)里面沒有專職的成本會計(jì)，即使有專職的成本會計(jì)，財(cái)務(wù)人員一般對產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識知之甚少，無法直接核算產(chǎn)品成本，只能依靠其理論專業(yè)知識儲備來完成。因而，缺少一套適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本管理核算體系，不能準(zhǔn)確合理地將企業(yè)發(fā)生的材料損耗、人力成本、水電費(fèi)、折舊攤銷等消耗正確合理地分配到各個成本對象，不能為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的成本信息。以下案例解釋了為何成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)而造成成本核算數(shù)據(jù)失真的原因。

比如，某混凝土預(yù)制件制造企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)，由于剛開始運(yùn)營，各生產(chǎn)線運(yùn)營情況還不穩(wěn)定，存在眾多的技術(shù)改進(jìn)工程項(xiàng)目，以求產(chǎn)能達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。而工程項(xiàng)目往往時間跨度長，存在預(yù)付款和供應(yīng)商按節(jié)點(diǎn)開票的情況。理論上講，賬務(wù)處理時應(yīng)當(dāng)按照具體工程的竣工結(jié)算金額暫估計(jì)入固定資產(chǎn)或者長期待攤費(fèi)用，再分期分?jǐn)傊粮髟鲁杀?，等拿到發(fā)票再沖銷暫估即可。而該企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，仍然沒有擺脫發(fā)票思維，還是根據(jù)收到的節(jié)點(diǎn)發(fā)票直接接入制造費(fèi)用，導(dǎo)致拿到發(fā)票的月份成本異常高，成本核算數(shù)據(jù)失真。從上述案例中可以看出，該企業(yè)對于資產(chǎn)和成本概念區(qū)分不清，將本該屬于資產(chǎn)分期攤銷的項(xiàng)目直接計(jì)入制造費(fèi)用，影響了成本費(fèi)用與期間的匹配性，造成不同期間的成本數(shù)據(jù)波動較大，不利于成本精細(xì)化管理，更不利于推動成本的降低[4]。

（三）成本核算的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

1.未能全面使用ERP系統(tǒng)

成本核算借助一定的信息化手段可以提高效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，受到了很多企業(yè)管理層的認(rèn)可。但現(xiàn)實(shí)是購置系統(tǒng)的成本很高，需要很強(qiáng)大的財(cái)力并且要求各業(yè)務(wù)崗位上的操作人員熟悉信息化操作流程，以上兩點(diǎn)導(dǎo)致很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)望而卻步。即使有的企業(yè)已經(jīng)在推廣并且使用ERP系統(tǒng)，但大部分只是開通了財(cái)務(wù)的總賬模塊和供應(yīng)鏈倉儲模塊，生產(chǎn)模塊未開通或者開通了也無法使用，不能做到根據(jù)BOM單領(lǐng)料，在有系統(tǒng)的前提下，出入庫還是以線下單據(jù)為準(zhǔn)，人工再根據(jù)線下的單據(jù)錄入系統(tǒng)，費(fèi)時費(fèi)力，數(shù)據(jù)出錯概率大，更沒有在整個企業(yè)聯(lián)通起來，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，影響成本核算的準(zhǔn)確性，阻礙了成本管理的推進(jìn)。

2.成本管理觀念落后

部分制造型企業(yè)成本管理觀念較為落后的表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：一是成本核算只是事后的統(tǒng)計(jì)，屬于財(cái)務(wù)部門的工作范疇。在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)，采購部門負(fù)責(zé)采購，各部門各司其職，管理層也不重視成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更談不上成本管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)脫節(jié)，不能真實(shí)地反映生產(chǎn)情況。二是傳統(tǒng)的成本管理將降低原材料成本作為首要目標(biāo)，側(cè)重對直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的控制，忽視了研發(fā)過程中的設(shè)計(jì)缺陷或者工藝設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)等情況，增加了巨大的額外成本。對成本管理認(rèn)知的片面性，導(dǎo)致成本核算不能覆蓋到整個企業(yè)的成本，影響成本管理效率[5]。

五、完善制造企業(yè)成本核算的對策建議

成本管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其基礎(chǔ)是成本核算，如果成本核算不準(zhǔn)確，就不能為成本管理提供良好的決策依據(jù)，成本管理也就失去了意義，進(jìn)而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展，需要制造型企業(yè)不斷提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)并且持續(xù)不斷地加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）制定符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本管理制度

結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，制造企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，必須積極建立健全成本管理制度，結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制造型企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性往往會受部門間溝通的影響，如財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的溝通有效性、與采購部門的溝通有效性等。因此，財(cái)務(wù)部門如果想要增強(qiáng)橫向溝通，就要充分發(fā)揮帶頭作用，如積極組織各類活動、定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，讓其他部門的人員理解財(cái)務(wù)人員的工作，調(diào)動其他部門人員積極性的同時，財(cái)務(wù)人員也能更了解本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)流程等，在了解的基礎(chǔ)上利于發(fā)現(xiàn)異常情況，從而再次推動各部門的溝通，形成良性循環(huán)，達(dá)到提高成本核算準(zhǔn)確性的目的。

由于產(chǎn)品型號及工藝特點(diǎn)各不相同，需要制造企業(yè)從多角度來制定成本核算制度，從管理流程、關(guān)鍵工序等方面出發(fā)，為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的三方比價(jià)制度，嚴(yán)格控制采購成本的同時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購與生產(chǎn)質(zhì)量要求不符合的原材料。如果原材料的質(zhì)量存在瑕疵，會造成巨大的浪費(fèi)，更會影響企業(yè)聲譽(yù)。對于像水泥、鋼筋等價(jià)格波動較大的原材料，采購部門應(yīng)當(dāng)實(shí)時關(guān)注價(jià)格的波動，必要時可以采取根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)適當(dāng)囤貨的策略來抵抗價(jià)格波動的影響。其次，應(yīng)當(dāng)制定合理的庫存管理制度，包括計(jì)量、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)退等內(nèi)容，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行，防止物資亂領(lǐng)亂用。倉管人員應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)行檢查，對偷工減料情況加以防范，同時還要實(shí)時監(jiān)控各材料庫存情況，避免出現(xiàn)斷供影響生產(chǎn)或者存貨積壓等情況。最后，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)合理的盤點(diǎn)制度，采取倉庫盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)監(jiān)盤的模式，定期對原材料、半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過后形成盤點(diǎn)報(bào)告，提交管理層，針對性探討發(fā)現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的解決方案，避免嚴(yán)重的賬實(shí)不符，影響成本核算準(zhǔn)確性[6]。

（二）提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)

產(chǎn)品成本從大方向來說包括料、工和費(fèi)。直接材料和直接人工往往能夠?qū)?yīng)到成本核算對象，而制造費(fèi)用就需要一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο?。同時，還會涉及產(chǎn)成品與半成品的分配，其中半成品的約當(dāng)產(chǎn)量法還包括加權(quán)一次平均法和先進(jìn)先出法，因而需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)核算基本功才能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本，因此，負(fù)責(zé)成本核算的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是直接影響企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素。想要保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，第一，從源頭抓起，在招聘過程中可以從專業(yè)職稱入手選擇具備良好專業(yè)素養(yǎng)同時經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。除考慮外聘的方式外，還可以考慮內(nèi)推的方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵內(nèi)部人員通過自我推薦、競爭上崗的方式來取得晉升的機(jī)會。內(nèi)部人員相對更了解企業(yè)情況，與各部門彼此更熟悉，溝通也更順暢。第二，應(yīng)當(dāng)注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可以采取多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)，如由企業(yè)管理者組織內(nèi)部培訓(xùn)、請外部專家來企業(yè)面授或外派員工參加專業(yè)培訓(xùn)等。同時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，避免某些人員為了自身利益而故意在賬目作假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。另一方面，財(cái)務(wù)人員本身應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，充分利用直播課、線上錄播課或者小視頻等新的學(xué)習(xí)方式充電，不斷充實(shí)專業(yè)知識儲備。要充分發(fā)揮會計(jì)核算和監(jiān)督兩大基本職能，為企業(yè)的成本核算獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高成本核算的準(zhǔn)確性。第三，落實(shí)對財(cái)務(wù)人員的績效考核制度。采取激勵與懲戒相結(jié)合的策略，立足崗位實(shí)際，給予員工積極引導(dǎo)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺性，提高主觀能動性[7]。

（三）加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)建設(shè)

1.提升企業(yè)全員的成本核算意識

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作，將其與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，并提倡全員成本管理，從根本上意識到成本管理的重要性，而不是簡單地認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作范疇。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門只是利用專業(yè)的方法將采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)財(cái)務(wù)活動反映在賬面上，本身并不會產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。反而是業(yè)務(wù)部門，雖然不參與成本核算，但卻是成本核算的源頭，如果不重視，比如，生產(chǎn)部門只是埋頭干生產(chǎn)、趕工期，忽視了對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和歸集，財(cái)務(wù)部門就沒有真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來做核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會影響管理層做決策，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高成本核算效率

成本核算借助先進(jìn)的技術(shù)可以減少大量的時間與精力的同時提高準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中的各個流程都能體現(xiàn)在該系統(tǒng)內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)成本的自動結(jié)轉(zhuǎn)。如果設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)據(jù)，軟件能夠自動進(jìn)行成本分析。ERP系統(tǒng)是全面的業(yè)財(cái)一體化管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和智能化的管理，數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)各個部門，使企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，在節(jié)省人力成本的前提下，最大限度地提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了連貫性、一致性，更體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可追溯性[8]。

六、結(jié)語

只有真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，才能給企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，以不斷促進(jìn)工藝流程改進(jìn)，推動成本降低，完善精細(xì)化管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。因此，企業(yè)必須重視成本管理制度的制定、會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高并結(jié)合信息化手段加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

引用

[1]過蕓穎.新形勢下制造企業(yè)成本核算的困境及應(yīng)對策略探析[J].商訊，2023（04）：89-92.

[2]劉哲.制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及解決對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021（19）：139-140.

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作者單位：蘇州四季清源企業(yè)管理有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏