楊秀珍

一、前言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是指企業(yè)在分析外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)企業(yè)可籌集資源和對(duì)資源配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的過程也是不斷發(fā)展、完善、支撐企業(yè)業(yè)務(wù)模式、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)全面落地，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)如下。

（一）有利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基點(diǎn)，通過事先規(guī)劃，事中對(duì)業(yè)務(wù)的支持、管控，到事后分析，從戰(zhàn)略推動(dòng)到管理賦能協(xié)同作用，形成一套詳細(xì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)新理念和科學(xué)的體系，更是對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)管理，以此提升運(yùn)營(yíng)效率與效果，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略全面落地。

（二）有利于企業(yè)決策優(yōu)化

企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，做好資源分配，提升經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展，優(yōu)化資源配置，從全局角度通過量化指標(biāo)明確各部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并根據(jù)各部門的資源需求進(jìn)行資源調(diào)配，最終財(cái)務(wù)出具經(jīng)營(yíng)報(bào)表，包括成本控制、價(jià)值增值的驅(qū)動(dòng)因素、預(yù)算分析、投資方向，據(jù)此為管理層決策提供科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

（三）有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷利潤(rùn)管理、績(jī)效管理、股東價(jià)值管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)不同階段，而風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的最高級(jí)別，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通過一系列管理流程、資源詳細(xì)配置規(guī)劃，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，從而整體上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主旨是資本的合理配置與有效使用，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率，以資金為紐帶對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的目標(biāo)進(jìn)行整體規(guī)劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)，是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng)的行動(dòng)指南，是企業(yè)戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體實(shí)踐。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展階段息息相關(guān)，企業(yè)在經(jīng)過發(fā)展進(jìn)程中的不同階段與此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不同。本文以某公司成長(zhǎng)期為例，在企業(yè)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題展開陳述。

（一）資金籌集問題

融資是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展所需的必備資金，企業(yè)需要保證穩(wěn)定的資金來源。但企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，會(huì)面臨資金不足的問題，籌資渠道困難、籌資成本過高，從而影響企業(yè)正常的發(fā)展[1]。

（二）投資決策問題

結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式等問題，受市場(chǎng)環(huán)境及政策的影響，企業(yè)會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)較大而導(dǎo)致投資失敗的問題。

（三）項(xiàng)目成本控制問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來講，成本分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，從管理會(huì)計(jì)角度來講，成本即可以用貨幣來衡量為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲，有變動(dòng)成本、固定成本之分，也有可控成本和不可控成本之分。成本管理作為鑲嵌到業(yè)務(wù)的各層次、各環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)，是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本管理預(yù)測(cè)、成本管理決策、成本管理計(jì)劃、成本管理控制、成本管理核算、成本管理分析和成本管理考核的一系列管理活動(dòng)。在企業(yè)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，對(duì)成本的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、科學(xué)性提出更高的要求。在軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理中，通常也會(huì)面臨各項(xiàng)成本的耗費(fèi)、項(xiàng)目成本超支的問題，如何準(zhǔn)確地計(jì)量各項(xiàng)成本，使得項(xiàng)目收支合理性成為企業(yè)臨的主要問題。

（四）業(yè)財(cái)融合問題

目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為業(yè)務(wù)端創(chuàng)造價(jià)值，而非財(cái)務(wù)端創(chuàng)造價(jià)值，并且財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)有清晰的邊界，存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的割裂問題，財(cái)務(wù)不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)推進(jìn)中不了解財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，也是無法推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要方面。企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)人員也是造成業(yè)財(cái)融合無法推進(jìn)的重要原因。

（五）企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、規(guī)避，尤其是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。僅從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)存在如下風(fēng)險(xiǎn)：

項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目未進(jìn)行充分的可行性分析，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來誤導(dǎo)性判斷，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目章程制定不當(dāng)，導(dǎo)致章程不能給項(xiàng)目執(zhí)行過程提供支持，流于形式。項(xiàng)目實(shí)施不力，造成費(fèi)用超支、項(xiàng)目延期或質(zhì)量不合格。

項(xiàng)目驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目驗(yàn)收資料不充分、不真實(shí)，或未根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)妥善驗(yàn)收，使驗(yàn)收過程不規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目存在重大質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目回款風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粑丛诤贤s定的時(shí)間付款，或拖欠時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目款成為問題賬款，甚至形成壞賬。

上述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如不及時(shí)評(píng)估、管控、規(guī)避，也使得企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)性損失。

（六）管理人員能力不足

管理人員能力不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)缺乏全面性和深度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要手段，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源等進(jìn)行全面分析和評(píng)估。如果管理人員的能力不足，無法準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，也難以有效利用內(nèi)部資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在此情況下，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可能會(huì)存在盲點(diǎn)和局限性，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的效果。戰(zhàn)略執(zhí)行需要管理人員具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排資源、制定詳細(xì)的計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。一旦管理人員能力不足，無法有效地組織團(tuán)隊(duì)，便會(huì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)混亂，并無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果不佳，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力造成影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策涉及大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，需要管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。實(shí)際工作中，人員能力不足無法準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，也未能采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和損失[2]。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的策略

戰(zhàn)略是從企業(yè)全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略整體服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理旨在通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策、融資策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)往往會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問題，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)在全面實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，始終要堅(jiān)持戰(zhàn)略管理理念，根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)過程中的問題清單事項(xiàng)，系統(tǒng)捋順各事項(xiàng)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑。

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系，多渠道解決企業(yè)的資金需求

為了增加目標(biāo)達(dá)成的確定性，以結(jié)果為導(dǎo)向，以關(guān)鍵目標(biāo)為核心，企業(yè)建立科學(xué)的全面預(yù)算體系，并以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面）為核心，繪制企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。通過各事業(yè)部的業(yè)務(wù)預(yù)算、職能預(yù)算、資本預(yù)算，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的要求，通過預(yù)算來監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制開支，并預(yù)測(cè)出企業(yè)的利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流量情況，以此為依據(jù)來科學(xué)合理地確定企業(yè)資金需求，從而保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需要量。

提升企業(yè)信用等級(jí)，不斷拓展多維度、多角度的資金融資渠道和方式，以保證企業(yè)發(fā)展過程中資金的需求。通過對(duì)投資、融資過程中資金的預(yù)算、執(zhí)行、控制，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用效率，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）進(jìn)一步解決投資效率和資本增值的問題

企業(yè)投資需把控集中、適度、權(quán)變性、成本與效益的原則，隨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略應(yīng)予以及時(shí)調(diào)整，以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。本文以某公司日常的投資為例，重點(diǎn)對(duì)兩類投資進(jìn)行陳述，一類是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資，企業(yè)先進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，識(shí)別投資機(jī)會(huì)形成研討方案，需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資產(chǎn)需要量為基礎(chǔ)，估算投資方案的現(xiàn)金流量，確定投資規(guī)模、投資時(shí)間和未來盈利能力，從而確定企業(yè)所需的投資量。另一類是重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目投資，重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)先程度以及研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)投入支出[3]。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目考核和投后管理進(jìn)程中，以項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù)，一方面把控項(xiàng)目投入金額，一方面跟蹤項(xiàng)目預(yù)期收益指標(biāo)，將項(xiàng)目投資管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來，以項(xiàng)目盈利大于資本成本計(jì)算創(chuàng)造的收益并作為項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制成本

加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)日常項(xiàng)目的管理工作，增強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。自研項(xiàng)目管控過程中，以項(xiàng)目立項(xiàng)為節(jié)點(diǎn)，之前產(chǎn)生的支出為項(xiàng)目需求成本，屬于沉沒成本。項(xiàng)目立項(xiàng)之后實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)支出與立項(xiàng)方案、立項(xiàng)進(jìn)程密切相關(guān)，同時(shí)做好項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)和整體投入，區(qū)分變動(dòng)、固定成本，可控和非可控成本，由項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目整體預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)監(jiān)督制定出項(xiàng)目預(yù)算成本支出，在項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)中按照成本類型，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。銷售型項(xiàng)目管控過程中，以項(xiàng)目合同甲方需求為起點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施、變更、交付、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用的控制支出，最終收到業(yè)主款項(xiàng)為閉環(huán)管理，項(xiàng)目中間定期開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)議研討，確保項(xiàng)目合法合規(guī)保質(zhì)保量地完成。

（四）進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平

隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)通過BP功能幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的重要體現(xiàn)。企業(yè)為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)系統(tǒng)地開展如下工作：首先，把財(cái)務(wù)工作細(xì)化，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)換成可以量化的數(shù)字語(yǔ)言，通過比較分析，量化數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。其次，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)未來最核心也是最重要的資源，用數(shù)據(jù)把各部門連接在一起，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析穿透業(yè)務(wù)獲利能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要關(guān)聯(lián)。最后，大力發(fā)展財(cái)務(wù)BP人員，利用數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)部門、人員時(shí)時(shí)對(duì)話，讓數(shù)據(jù)變得更加鮮活、有效，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)確性和效率[4]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防范重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面收集與風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，不斷驗(yàn)證，通過必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類和組合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面識(shí)別與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部和外部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，將各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類整理，并將各類風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。尤其是企業(yè)承接的重大項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)把控如下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目成果是否符合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、是否具備技術(shù)可行性、是否能帶來經(jīng)濟(jì)利益、是否有足夠的財(cái)務(wù)與人力資源支持等方面進(jìn)行綜合性分析，必要時(shí)由第三方專家進(jìn)行評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算支出進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，形成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目章程，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目范圍、職責(zé)與分工、進(jìn)度計(jì)劃、支出計(jì)劃、技術(shù)路線、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格遵循項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，在項(xiàng)目發(fā)生重大變更時(shí)及時(shí)形成項(xiàng)目變更文件并報(bào)批后再執(zhí)行。

當(dāng)項(xiàng)目已完成預(yù)定開發(fā)任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)文件和項(xiàng)目過程文件，梳理項(xiàng)目成果，驗(yàn)收通過后，編制項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目成果清單》，并組織開展項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作。重大項(xiàng)目組織專家進(jìn)行驗(yàn)收[5]。

將項(xiàng)目成果交付后，及時(shí)與甲方溝通，并要求甲方提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，催促甲方付款，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目款逾期時(shí)及時(shí)催收，必要時(shí)采取法律手段。

通過加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，做到項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控、進(jìn)度信息化跟蹤、重要節(jié)點(diǎn)匯報(bào)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目成果準(zhǔn)時(shí)完整歸檔的項(xiàng)目流程管理，此外根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)評(píng)價(jià)，將年度內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制納入常規(guī)工作，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控提供保障。

通過上述分層分級(jí)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)全面預(yù)算管理為抓手，以項(xiàng)目管理為主線，完善投資、融資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，完善內(nèi)控評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，將企業(yè)年度規(guī)劃、任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)職責(zé)崗位，將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐步落地。某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理取得初步成效，2021年日常費(fèi)用率下降1.6%，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行、完善項(xiàng)目階段性成果驗(yàn)收3項(xiàng)，加快了應(yīng)收賬款資金回流，通過事前考察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)避企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)投資事項(xiàng)1項(xiàng)。資金流是企業(yè)的血液，各項(xiàng)目是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主線，嚴(yán)格按照科學(xué)的全面預(yù)算體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，時(shí)刻把控資金流轉(zhuǎn)，為管理層提供實(shí)時(shí)、高效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員通過建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目全鏈條，打通各業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也讓財(cái)務(wù)更好地輔助企業(yè)決策、賦能業(yè)務(wù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)的BP功能，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（六）加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高管理能力

通過引進(jìn)外部專業(yè)人才和顧問，為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢和支持。專業(yè)顧問擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案，幫助企業(yè)解決管理中的難題。

建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)管理人員不斷提升能力和業(yè)績(jī)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，促使其不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，提供專業(yè)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，幫助管理人員提升自身的能力。組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者舉辦講座和研討，為管理人員提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)鼓勵(lì)管理人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬視野和知識(shí)面。

在實(shí)施以上措施的過程中，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需求相匹配，確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式的有效性和實(shí)用性。二是績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公平、公正、透明，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和利益沖突。三是引進(jìn)外部專業(yè)人才和顧問時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行充分的背景調(diào)查和評(píng)估，確保其專業(yè)能力和信譽(yù)度[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面實(shí)施、落地仍存在諸多問題，企業(yè)需通過有效的財(cái)務(wù)策略來解決。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，提高投資效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略與決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防范風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

引用

[1]李靈.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系[J].財(cái)會(huì)研究，2023

（31）：49-51.

[2]張煒.基于價(jià)值鏈管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2022（11）：40-42.

[3]陳希.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（10）95-97.

[4]王芳.國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義與建議[J].上海商業(yè)，2022（10）：111-113.

[5]林雪池.關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2022（06）：25-27.

[6]陳芬.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（14）：120-122.

作者單位：北斗導(dǎo)航位置服務(wù)（北京）有限公司

■ 責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國(guó)