張敏

一、前言

政府會計準(zhǔn)則制度進(jìn)一步明確了事業(yè)單位財務(wù)管理要求，將權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合，為公立幼兒園內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)化提供了科學(xué)指引。為適應(yīng)新時代事業(yè)單位財務(wù)管理要求，公立幼兒園必須高度重視財政資金的使用效率，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，并將各項(xiàng)要求落實(shí)到財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)之中，持續(xù)提升公立幼兒園財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，助力公立幼兒園可持續(xù)發(fā)展。公立幼兒園具有公益屬性，內(nèi)部控制是關(guān)系幼兒園發(fā)展的重要方面。通過優(yōu)化內(nèi)部控制與管理，加強(qiáng)公立幼兒園制度機(jī)制建設(shè)，整合幼兒園現(xiàn)有資源，從整體上提升幼兒園的管理水平。

二、政府會計準(zhǔn)則制度對公立幼兒園內(nèi)部控制的影響

內(nèi)部控制主要包含內(nèi)部控制制度及其相對應(yīng)的控制系統(tǒng)的建設(shè)，具體到公立幼兒園層面，是指管理層及全體員工共同參與內(nèi)部控制過程和各項(xiàng)管理實(shí)踐，確保公立幼兒園財務(wù)報告的真實(shí)性和可靠性，依法依規(guī)履行財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定。政府會計準(zhǔn)則制度下要求公立幼兒園在內(nèi)部控制方面要高度重視財政資金的使用，同時要做好執(zhí)行預(yù)算、收支成本核算、編制預(yù)算和決算、實(shí)施資產(chǎn)管理、完成財務(wù)報告以及內(nèi)部控制和績效評價等相關(guān)工作[1]。在政府會計準(zhǔn)則制度背景下，公立幼兒園內(nèi)部控制的會計管理模式發(fā)生變化，要求權(quán)責(zé)關(guān)系更加明晰，并注重成本核算。

首先，會計模式發(fā)生變化。一方面，政府會計準(zhǔn)則制度重塑了會計要素。會計要素包含負(fù)債、資產(chǎn)、收入、凈資產(chǎn)和費(fèi)用五部分。預(yù)算會計細(xì)分為預(yù)算支出、預(yù)算收入和預(yù)算結(jié)余，在此基礎(chǔ)之上形成了具體的會計科目。另一方面，政府會計準(zhǔn)則制度的實(shí)施要求各單位在進(jìn)行會計核算時要實(shí)行雙報告、雙功能、雙基礎(chǔ)，相應(yīng)的公立幼兒園也要實(shí)行雙體系平行記賬模式，以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為財務(wù)報告的依據(jù)。在政府會計準(zhǔn)則制度框架下，會計模式發(fā)生變化，公立幼兒園財務(wù)管理人員首先要清晰知曉各類會計要素，不斷提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，高質(zhì)量完成會計核算工作。會計模式變化的同時，公立幼兒園會計信息質(zhì)量也將相應(yīng)提高，為幼兒園推行成本核算和實(shí)施預(yù)算績效管理創(chuàng)造了有利條件。

其次，全面引入權(quán)責(zé)發(fā)生制。新制度啟用了一些基于權(quán)責(zé)發(fā)生制考量的會計科目，如“待攤費(fèi)用”“長期待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”“預(yù)計負(fù)債”等，分別用來核算已經(jīng)支付但應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期分?jǐn)偟母黜?xiàng)費(fèi)用、預(yù)先提取的已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用以及因或有事項(xiàng)產(chǎn)生時的現(xiàn)時義務(wù)而確認(rèn)的負(fù)債。新制度要求單位計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷，解決了舊制度下資產(chǎn)購買當(dāng)期承擔(dān)較高支出，而在資產(chǎn)合理使用期限內(nèi)不承擔(dān)任何費(fèi)用的問題。全面引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，有利于對資產(chǎn)進(jìn)行全面的反映和管理，有利于合理安排融資和償債計劃，有利于對各部門的成本效益進(jìn)行配比。

最后，引入成本理念，推行成本核算。2019年，財政部出臺的《行政事業(yè)單位成本核算基本指引（征求意見稿）》明確指出，各單位在成本核算過程中一定要貫徹黨和國家的相關(guān)政策文件[2]。而政府會計準(zhǔn)則制度的落實(shí)基本解決了公立幼兒園成本核算上的“時間”障礙，能夠?qū)⒖缙谫M(fèi)用在合理期限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，提升公立幼兒園成本核算的精準(zhǔn)度。同時，政府會計準(zhǔn)則制度將會計要素支出改為費(fèi)用，為公立幼兒園成本核算提供了可行條件，能夠形成更為精準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)。一方面，費(fèi)用支出能夠反映出公立幼兒園計劃與執(zhí)行的差異，從而為公立幼兒園降本增效提供依據(jù)。另一方面，費(fèi)用支出可以作為公立幼兒園橫向?qū)Ρ鹊囊罁?jù)，有助于提升公立幼兒園的成本控制能力。

三、公立幼兒園內(nèi)部控制存在的主要問題

政府會計準(zhǔn)則制度背景下，公立幼兒園在內(nèi)部控制方面，既需要主動地落實(shí)國家的新政策、新要求，也要對公立幼兒園的內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行和管理進(jìn)行監(jiān)督和約束。但目前部分公立幼兒園在內(nèi)部控制方面并沒有及時地落實(shí)政府會計準(zhǔn)則，對于內(nèi)部控制建設(shè)重視程度不足，財務(wù)核算不及時，也沒有主動適應(yīng)信息時代發(fā)展，對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。

（一）內(nèi)部控制建設(shè)與重視不夠

內(nèi)部控制是公立幼兒園內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，與公立幼兒園的發(fā)展息息相關(guān)，需要引起公立幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的重視，在內(nèi)部控制工作開展過程中，既需要明確重點(diǎn)，也需要全員參與。但當(dāng)前部分公立幼兒園在內(nèi)部控制方面沒有成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任制落實(shí)不到位，對內(nèi)部控制工作重視程度不足，相關(guān)制度機(jī)制落實(shí)不夠具體。還有部分人員認(rèn)為內(nèi)部控制只涉及財務(wù)管理領(lǐng)域，與其他領(lǐng)域的工作結(jié)合得并不緊密，在一定程度上影響了內(nèi)部控制制度建設(shè)。此外，部分公立幼兒園各部門責(zé)任劃分不清，在內(nèi)部控制建設(shè)方面沒有形成相對應(yīng)的規(guī)劃方案，在召開會議時也沒有對內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，致使全體成員對于內(nèi)部控制的工作意義以及具體工作開展沒有全面清晰的了解。各部門在內(nèi)部控制工作落實(shí)過程中也不會進(jìn)行全員動員，相應(yīng)的內(nèi)部控制工作銜接得不夠緊密，缺乏系統(tǒng)性和針對性。在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中“形式大于內(nèi)容”，容易出現(xiàn)崗位和責(zé)任不清問題。

（二）財務(wù)核算不及時或不規(guī)范

為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，需要公立幼兒園將財務(wù)核算作為工作重點(diǎn)，并形成相對應(yīng)的制度機(jī)制，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別，還要形成相對應(yīng)的措施和方案，進(jìn)一步降低財務(wù)核算對于公立幼兒園發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。然而，部分公立幼兒園在財務(wù)核算方面沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度機(jī)制。政府會計準(zhǔn)則制度實(shí)施以來，財務(wù)核算操作較以往發(fā)生了巨大的變化。面對政府會計準(zhǔn)則制度，公立幼兒園在財務(wù)核算方面出現(xiàn)了財務(wù)核算不及時或不規(guī)范問題，財務(wù)核算不及時會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸滯后，公立幼兒園無法及時獲取到最新的財務(wù)信息。而不規(guī)范的財務(wù)核算則容易引發(fā)新的財務(wù)問題，例如，部分公立幼兒園在政府會計準(zhǔn)則制度下，由于人員不足和核算流程不暢，容易出現(xiàn)財務(wù)核算滯后的情況。

（三）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)不完善

政府會計準(zhǔn)則制度背景下，要求公立幼兒園要主動進(jìn)行內(nèi)部控制信息化建設(shè)，但由于公立幼兒園自身規(guī)模有限，在自籌資金、爭取項(xiàng)目方面并不具備優(yōu)勢。因此，在內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方面往往缺少資源支持，部分公立幼兒園內(nèi)部控制信息化建設(shè)相對滯后。例如，公立幼兒園預(yù)算業(yè)務(wù)并沒有實(shí)現(xiàn)信息化，在編制、審核、審批環(huán)節(jié)難以運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)和核算。部分公立幼兒園在政府采購業(yè)務(wù)端并沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，難以與政府采購平臺建立連接，缺乏動態(tài)和過程監(jiān)控。支出業(yè)務(wù)的信息化管理水平不高，公立幼兒園難以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將各個部門協(xié)同起來，對支出審批進(jìn)度難以進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

政府會計準(zhǔn)則制度下對公立幼兒園的內(nèi)部控制提出了新的要求，相應(yīng)地需要專業(yè)人才隊(duì)伍為此項(xiàng)制度落實(shí)提供人才保障，但目前部分公立幼兒園在內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)方面還相對滯后。一方面，由于公立幼兒園人員緊張，在人員安排上難以有多余的人員專門從事內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制工作很多都是兼職性質(zhì)，或是由財務(wù)人員、監(jiān)管人員，或是辦公室人員兼管。以上人員本身需要完成自身的業(yè)務(wù)工作，因此對于公立幼兒園內(nèi)部控制相關(guān)問題考慮得較少，在政府會計準(zhǔn)則制度落實(shí)過程中，沒有充分考慮到公立幼兒園內(nèi)部控制的具體情況，更多是通過制度落實(shí)制度或是召開會議講解相關(guān)制度，相應(yīng)的政府會計準(zhǔn)則制度落實(shí)就會出現(xiàn)打折扣問題。由于沒有形成全員參與，致使內(nèi)部成員對于政府會計準(zhǔn)則制度以及內(nèi)部控制工作沒有系統(tǒng)地了解。另一方面，培訓(xùn)體系不夠完善。公立幼兒園內(nèi)部控制工作對公立幼兒園發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，相應(yīng)的工作落實(shí)也需要專門人員完成，但公立幼兒園在培訓(xùn)過程中更多將精力和資金向一線教師傾斜，對于內(nèi)部控制人員和財務(wù)人員教育培訓(xùn)沒有成體系，更多是通過會議形式來代替培訓(xùn)，相應(yīng)的工作人員的能力素質(zhì)始終沒有得到提升，與政府會計準(zhǔn)則制度下的公立幼兒園內(nèi)部控制管理工作要求還存在一定差距，影響了公立幼兒園內(nèi)部控制工作的推進(jìn)。

四、政府會計準(zhǔn)則制度下公立幼兒園內(nèi)部控制的優(yōu)化建議

鑒于財務(wù)核算在政府會計準(zhǔn)則制度中的重要性，公立幼兒園在內(nèi)部控制管理方面應(yīng)主動地落實(shí)好相關(guān)政策。同時，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，為公立幼兒園內(nèi)部控制管理提供必要載體，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善財務(wù)監(jiān)督審核機(jī)制。

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

公立幼兒園在內(nèi)部控制工作開展之前，一定要形成完備的內(nèi)部控制規(guī)劃方案。一是要明確內(nèi)部控制規(guī)劃方案目標(biāo)。公立幼兒園在內(nèi)部控制規(guī)劃方案形成過程中先要明確指導(dǎo)思想，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合政府會計準(zhǔn)則制度對具體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。同時，充分考慮法律法規(guī)的相關(guān)要求，堅持全面性、系統(tǒng)性和適用性原則。二是要明確工作任務(wù)。公立幼兒園的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位容易出現(xiàn)風(fēng)險，為此，有必要實(shí)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離，并結(jié)合重點(diǎn)崗位可能出現(xiàn)的風(fēng)險細(xì)化崗位責(zé)任，確保崗位之間不相容，同時要形成輪崗制度，通過崗位輪換更好地發(fā)揮監(jiān)督制約價值。三是要細(xì)化方案步驟。要明確內(nèi)部控制建設(shè)的時間節(jié)點(diǎn)：第一階段，主要工作在于成立內(nèi)部控制規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過文件形式明確各部門的職責(zé)分工和崗位分工。第二階段，要形成相對應(yīng)的培訓(xùn)方案，并對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。第三階段為實(shí)施階段，通過對內(nèi)部控制各個流程風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，完善制度機(jī)制，并提出有針對性的措施。第四階段，為總結(jié)和改進(jìn)階段。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制流程

在政府會計準(zhǔn)則制度下，公立幼兒園面臨更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理要求。首先，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。在政府會計準(zhǔn)則制度的框架下，要著重優(yōu)化內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任、權(quán)利和程序，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用[3]，建立完善的收費(fèi)管理流程，確保每一筆資金流向都有明確的責(zé)任主體和記錄。其次，通過技術(shù)賦能優(yōu)化內(nèi)部控制流程。信息化建設(shè)是內(nèi)部控制現(xiàn)代化的必由之路，通過數(shù)據(jù)分析、人工智能等手段，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警。借助先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)流程的自動化處理，持續(xù)提升內(nèi)部控制效率。最后，采用智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，自動識別異常交易并及時報警，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與準(zhǔn)確性。在內(nèi)部控制流程的優(yōu)化中，要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，確保每一項(xiàng)操作都合規(guī)合法。通過制定詳細(xì)的操作手冊，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保在符合法律規(guī)定的前提下高質(zhì)量完成工作。

（三）建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)是推動內(nèi)部控制管理的有效途徑。公立幼兒園應(yīng)當(dāng)積極推動內(nèi)部控制管理，以建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的科學(xué)化與規(guī)范化[4]。首先，構(gòu)建全面覆蓋的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括財務(wù)收支核算管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、政府采購管理、經(jīng)濟(jì)合同管理等基礎(chǔ)功能，同時，應(yīng)涵蓋內(nèi)部審計、風(fēng)險評估等高級管理層面的功能，實(shí)現(xiàn)對公立幼兒園各個方面進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。其次，設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限控制和審批流程。為確保內(nèi)部控制的嚴(yán)密性，應(yīng)在信息系統(tǒng)中設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限控制和審批流程。各類信息只對特定權(quán)限的人員開放，確保財務(wù)信息的安全性。同時，建立完善的審批流程，對涉及經(jīng)費(fèi)、合同等方面的操作進(jìn)行層層審核，以杜絕潛在的財務(wù)風(fēng)險[5]。最后，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作。為進(jìn)一步提高系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作效能，應(yīng)積極整合內(nèi)外部資源，與其他相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接。例如，將財務(wù)系統(tǒng)與人事管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)員工信息與薪酬核算的一體化管理。通過資源整合提高系統(tǒng)運(yùn)作效率，降低信息傳遞和處理過程中出錯的概率。為了充分利用內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，公立幼兒園應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高運(yùn)用系統(tǒng)的熟練度。

（四）健全審計監(jiān)督機(jī)制

在政府會計準(zhǔn)則制度的引領(lǐng)下，加強(qiáng)公立幼兒園內(nèi)部控制管理實(shí)踐愈發(fā)重要，其中，審計監(jiān)督機(jī)制是確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行的重要方面。具體來說，首先，建設(shè)獨(dú)立的審計團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)內(nèi)部控制，公立幼兒園應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的審計團(tuán)隊(duì)，其成員應(yīng)具備專業(yè)的審計經(jīng)驗(yàn)和深厚的會計背景。團(tuán)隊(duì)的職責(zé)包括對財務(wù)流程、賬目記錄和財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。其次，引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期審計。除了內(nèi)部審計，還需要引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，定期對財務(wù)狀況進(jìn)行審計。外部專業(yè)機(jī)構(gòu)擁有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)和更為客觀的立場，為公立幼兒園的內(nèi)部控制提供更為全面和權(quán)威的評估。最后，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段支持審計工作。為提高審計效率，應(yīng)在審計過程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段[6]。數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)不僅可以提高審計的速度和準(zhǔn)確度，還能深度挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在問題，為審計人員提供更為全面的信息支持。通過完善審計與監(jiān)督機(jī)制，公立幼兒園在政府會計準(zhǔn)則制度下，能夠進(jìn)一步提升內(nèi)部控制管理水平，確保財務(wù)信息安全，為公立幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展提供扎實(shí)的審計保障。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著政府會計準(zhǔn)則制度的落實(shí)，為公立幼兒園內(nèi)部控制管理工作指明了方向，同時，對公立幼兒園內(nèi)部控制工作人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。為此，一方面，要將內(nèi)部控制工作作為管理工作重要方面，充分認(rèn)識到人才隊(duì)伍建設(shè)對于提升公立幼兒園內(nèi)部控制管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)之上，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)形成相應(yīng)的培養(yǎng)方案，通過落實(shí)培養(yǎng)方案，為公立幼兒園內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)提供具體依據(jù)。在具體實(shí)施過程中要明確專人專崗從事公立幼兒園內(nèi)部控制工作，從公立幼兒園發(fā)展大局出發(fā)拿出專門編制，引進(jìn)專門人才從事內(nèi)部控制工作，避免因兼職問題造成責(zé)任不清，影響公立幼兒園內(nèi)部控制工作的穩(wěn)步推進(jìn)。另一方面，要對公立幼兒園參與內(nèi)部控制管理工作相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)既要相關(guān)人員定期參加政府部門和教育部門召開的專門培訓(xùn)會議，提升公立幼兒園內(nèi)部控制相關(guān)工作人員的大局意識和政治素養(yǎng)，也需要圍繞公立幼兒園內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際，對相關(guān)人員進(jìn)行專門的技術(shù)技能培訓(xùn)，可以與高職院校建立緊密聯(lián)系，邀請高職院校會計專業(yè)教師對公立幼兒園內(nèi)部控制管理人才進(jìn)行專門的政府會計準(zhǔn)則制度輔導(dǎo)，使公立幼兒園相關(guān)人員對政府會計準(zhǔn)則制度有更為清晰的認(rèn)知，能夠?qū)W(xué)到的理論融入內(nèi)部控制工作之中。同時，需要為相關(guān)培訓(xùn)工作提供持續(xù)的資金支持，對于參加相關(guān)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用、住宿費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用要及時地給予報銷，免除培訓(xùn)人員參加相關(guān)培訓(xùn)的后顧之憂。

五、結(jié)語

總之，隨著政府會計準(zhǔn)則制度的實(shí)施，公立幼兒園財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為此，公立幼兒園要提高內(nèi)部控制水平，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)、完善審計與監(jiān)督機(jī)制、注重財會人才培養(yǎng)，提升公立幼兒園整體內(nèi)部控制水平。在具體實(shí)施過程中，一方面，要從制度建設(shè)入手，只有完善的制度機(jī)制才能為公立幼兒園內(nèi)部控制工作提供扎實(shí)保障，并對相關(guān)工作開展進(jìn)行約束，進(jìn)一步提升公立幼兒園內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。另一方面，要從人才培養(yǎng)入手，無論是政府會計準(zhǔn)則制度落實(shí)，還是公立幼兒園開展內(nèi)部控制工作，都需要由專業(yè)的人員來參與和完成，需要公立幼兒園將宣傳教育培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)，需要面向全體人員對內(nèi)部控制工作進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提升全體人員的內(nèi)部控制意識。同時，對專業(yè)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作人員在內(nèi)部控制方面的工作能力，更好地完成公立幼兒園的內(nèi)部控制工作。

引用

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作者單位：南寧市直屬機(jī)關(guān)保育院

責(zé)任編輯：韓 柏