齊 杰／文

財務(wù)戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，更符合企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境中的需求。當前，企業(yè)追求的是財務(wù)管理精細化發(fā)展，并將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合在一起，立足于整體角度看待自身面臨的風險問題，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，從而提升企業(yè)的管理效率。目前，部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中未能深入了解戰(zhàn)略管理的意義以及財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致其財務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在實際管理過程中應(yīng)該致力于解決內(nèi)部管理存在的問題，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，為加強財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

相關(guān)概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了實現(xiàn)既定的管理目標，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂財務(wù)管理計劃，同時制定配套的管理制度和管理機制，助力企業(yè)實現(xiàn)管理目標。一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理有四大特征：一是具有動態(tài)性特征，主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理周期以及所處環(huán)境的變化而變化；二是具有全局性特征，財務(wù)戰(zhàn)略管理的角度更加廣泛，其不僅要對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理，還有無形資產(chǎn)管理，如人力資源、市場資源、市場需求量、市場占有率等；三是具有外向型特征，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)雜的原因之一就是需要平衡內(nèi)部管理、外部環(huán)境、經(jīng)營目標，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)⑼獠颗c內(nèi)部管理相結(jié)合，以分析、探索外部環(huán)境，制定內(nèi)部經(jīng)營管理計劃，從而提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力；四是具有長期性特征，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定長期財務(wù)管理計劃，合理分配內(nèi)部資源，發(fā)揮資源的最大價值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)增強長期發(fā)展實力。

核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的獨特優(yōu)勢，也是企業(yè)在現(xiàn)代化市場環(huán)境中提升競爭力的必然條件。核心競爭力一般具有價值性、不可代替性、難以模仿性等特征。企業(yè)主要通過在市場中打造差異化的競爭局面，以此增強自身的競爭優(yōu)勢。

同時，財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力息息相關(guān)，財務(wù)戰(zhàn)略能為核心競爭力創(chuàng)造環(huán)境，核心競爭力則需要依靠財務(wù)戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。對此，企業(yè)在經(jīng)營過程中離不開對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在發(fā)展過程中離不開對核心競爭力的培養(yǎng)。

企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理提升核心競爭力的意義

增強企業(yè)對市場的適應(yīng)能力

如今，企業(yè)的經(jīng)營管理壓力不僅來自內(nèi)部，還有市場環(huán)境變化、競爭對手的發(fā)展等外部因素，對此，企業(yè)應(yīng)該尋找一條新出路。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠基于外部環(huán)境分析明確內(nèi)部管理方向，從而制訂相應(yīng)的管理計劃，并以有效的管理制度、較大的執(zhí)行力度促使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作得以落實，使企業(yè)能夠以良好的狀態(tài)應(yīng)對外部市場變化。

優(yōu)化內(nèi)部資源配置

企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理需要合理分配內(nèi)部資源，這樣才能有效落實戰(zhàn)略管理工作，具體來說，就是對企業(yè)所持有的資源進行梳理，按照戰(zhàn)略規(guī)劃合理分配資源。一方面，對內(nèi)部資金進行管理，在保證資金鏈穩(wěn)定的同時提升資金使用價值；另一方面，對內(nèi)部人力資源進行分配，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定針對性的培養(yǎng)計劃，提高員工的專業(yè)能力，并將員工分配至合適的崗位，以此充分發(fā)揮其個人價值，從而助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

促進企業(yè)邁向國際化

近年來，市場競爭更加激烈，企業(yè)除了要做好日常經(jīng)營管理工作，還需要加強內(nèi)部管理，利用財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提升自身的競爭力。從企業(yè)發(fā)展角度來看，市場是復(fù)雜多變的，對手實力不可估量，因此需要根據(jù)市場變化制訂科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理計劃，加強戰(zhàn)略性管理，提升資源使用價值，從而促使企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟實力，為增強競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理提高核心競爭力的難點

財務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強

部分企業(yè)員工的戰(zhàn)略性管理意識不強，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理難以深入推進，具體來說，主要存在以下幾個問題。

一是企業(yè)推進內(nèi)部變革時沒有做好前期準備工作，如未能大力宣傳財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義，導(dǎo)致員工在實際工作中對于戰(zhàn)略管理的認知不足，難以全力配合此項工作的開展，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標無法快速實現(xiàn)。

二是由于部分管理者對戰(zhàn)略管理的認知不夠深刻，沒有優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，因此在人力、物力的投入上略有不足，并且各個部門承擔的職責也沒有明確劃分，導(dǎo)致各個部門之間難以形成有效配合。

三是在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中沒有意識到專業(yè)團隊的重要性，部分財務(wù)人員缺乏經(jīng)驗且專業(yè)水平不足，其制定戰(zhàn)略規(guī)劃時無法對企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境做出科學(xué)評估，導(dǎo)致企業(yè)決策產(chǎn)生誤差，甚至可能造成企業(yè)損失。

財務(wù)管理制度不夠健全

部分企業(yè)在實施此項工作時缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理不夠規(guī)范，并且難以提高企業(yè)的核心競爭力，具體可從以下幾點討論。

一是財務(wù)管理制度本應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的變化而適時調(diào)整，但目前企業(yè)使用財務(wù)管理制度并未更新，故在工作中無法有效約束員工的具體行為。一方面，財務(wù)部門在進行戰(zhàn)略分析時沒有以全局性眼光看待企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，導(dǎo)致決策準確度不高；另一方面，財務(wù)管理制度無法規(guī)范員工的工作行為，尤其無法對各項資源的使用與調(diào)配行為產(chǎn)生約束，失去了其的原本作用。

二是財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理機制不夠健全。數(shù)據(jù)信息對于戰(zhàn)略管理而言至關(guān)重要，目前企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集、分類、存檔等一系列工作尚缺乏清晰的管理制度，各個部門在提交數(shù)據(jù)報告時沒有提前篩選有效信息，導(dǎo)致財務(wù)部門會計核算人員的工作量大幅增加，且無法保障數(shù)據(jù)核算結(jié)果的準確性。

三是對于投融資管理缺乏制度約束。企業(yè)在進行投融資活動時，對活動缺乏了解，并且忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務(wù)部門作為資金管理的主要負責機構(gòu)，其對于企業(yè)開展的投融資活動沒有管理權(quán)限，同時因為管理制度的缺失，使得資金的使用不受控制，最終對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了不利影響。

預(yù)算管理與成本管理不足

部分企業(yè)在加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對預(yù)算以及成本管理的有效控制，主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是預(yù)算管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不足。在實際管理過程中，財務(wù)部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的了解不足，無法掌握戰(zhàn)略計劃的實施情況。

二是成本管理是增強企業(yè)核心競爭力的一種重要手段，但是財務(wù)戰(zhàn)略管理對于成本方面的重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本不受控制，在降低企業(yè)收益的同時也削弱了其競爭力。

財務(wù)資金管理有待加強

資金是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，在財務(wù)戰(zhàn)略管理期間，資金管理力度不足會影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

一是企業(yè)對于資金審批以及監(jiān)督管理不夠嚴格。一方面，各個部門的資金申請流程比較混亂，具體的申請人、責任人、使用明細不清楚；另一方面，對于資金使用過程的監(jiān)控不嚴格，并且監(jiān)督管理由各個部門自行負責，監(jiān)督管理權(quán)威性缺失，從而埋下了財務(wù)管理風險隱患。

二是當前的現(xiàn)金流管理也存在一定問題。良好的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)能夠保證企業(yè)正常經(jīng)營，然而企業(yè)對現(xiàn)金流的分析不足，對自身的獲取現(xiàn)金能力、償債能力以及收益是否達標判斷不準確，從而無法準確評估財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果。

財務(wù)風險預(yù)防管理不足

有的企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理對風險預(yù)防不夠重視，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏風險管理的配合，加大了企業(yè)的風險壓力，主要存在以下幾點問題。

一是財務(wù)戰(zhàn)略管理需要對外部環(huán)境進行分析，并制訂內(nèi)部管理計劃。在此過程中會遇到各類風險問題，但企業(yè)缺乏相應(yīng)的風險管理制度，意味著無法對風險進行及時的處理，對于一些突發(fā)問題難以及時采取應(yīng)對措施，致使財務(wù)戰(zhàn)略風險管理處于被動地位。

二是風險預(yù)防措施缺失。風險識別是最為有效的風險預(yù)防措施，然而部分企業(yè)缺乏風險識別能力。一方面，其對經(jīng)營管理內(nèi)外部風險缺乏基本的判斷；另一方面，風險意識不足，盲目經(jīng)營擴張，導(dǎo)致經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在隱性風險。

企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理提高核心競爭力的策略

增強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在推進內(nèi)部管理變革時，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，才能夠通過思想引領(lǐng)行動，進而增強管理效果，具體可以從以下幾點實施。

一是相關(guān)管理者需要對企業(yè)制訂的戰(zhàn)略計劃在內(nèi)部大力宣傳，可以設(shè)置標語，也可以制定培訓(xùn)手冊，使全體員工意識到企業(yè)內(nèi)部管理方式亟待轉(zhuǎn)變，并且需要內(nèi)部員工的高度重視、積極配合。

二是需要對企業(yè)管理環(huán)境進行優(yōu)化。財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及范圍較廣，全體員工都應(yīng)該參與其中，可以根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容對各個部門的職能進行明確劃分，讓各部門在此過程中能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用；調(diào)整管理層的工作方式，使其能夠全程跟隨財務(wù)戰(zhàn)略管理進度，一方面，需要管理層對基層員工工作進行指導(dǎo)，另一方面，需要根據(jù)戰(zhàn)略實施進度作出決策，確保下一步計劃能夠順利落實。

三是財務(wù)部門是財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要負責部門，應(yīng)該培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊伍。一方面，可以對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員進行系統(tǒng)性培訓(xùn)；另一方面，可以引進管理型人才，為財務(wù)戰(zhàn)略工作的有效實施提供人才保障。

健全財務(wù)管理制度，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)以往的管理制度過于籠統(tǒng)，并且缺乏戰(zhàn)略性，應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)調(diào)整內(nèi)部管理制度，具體可從以下幾點做起。

第一，財務(wù)管理制度作為其他管理制度的統(tǒng)領(lǐng)，需要具備較強的戰(zhàn)略性。應(yīng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理方向以及財務(wù)實際狀況重新制定財務(wù)管理制度，以填補財務(wù)管理上的漏洞。同時，財務(wù)管理制度的制定需要從三個方面出發(fā)，即擴張、穩(wěn)定、收縮防御，確保能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃要求。

第二，信息數(shù)據(jù)管理制度主要是為財務(wù)核算及分析賦能，應(yīng)根據(jù)財務(wù)核算及分析的內(nèi)容建立信息數(shù)據(jù)管理制度。首先，數(shù)據(jù)整理以財務(wù)部門需求為準，將各個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)如期上報至財務(wù)部門。其次，將數(shù)據(jù)分為財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，擴大數(shù)據(jù)分析范圍，增強決策準確性。最后，可以利用信息技術(shù)建立共享中心，通過共享中心上傳數(shù)據(jù)信息能夠確保數(shù)據(jù)準確。

第三，投融資活動也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)部門授權(quán)，使其具有投融資活動管理權(quán)限，能夠通過核算分析，衡量投融資活動能否給企業(yè)帶來利潤。另外，制定相應(yīng)的投融資管理制度，用以約束投融資行為，避免打亂企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。

確定預(yù)算管理計劃，加大成本管理力度

企業(yè)應(yīng)該利用好相應(yīng)的管理工具，強化財務(wù)戰(zhàn)略管理效能，具體可以從以下兩點做起。

第一，加強預(yù)算管理。首先，根據(jù)企業(yè)實際情況編制預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略計劃以預(yù)算的形式分解至各個部門，與各部門的日常管理工作相結(jié)合，確保預(yù)算管理能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，為后期的成本管理奠定基礎(chǔ)。其次，需要按照各部門的績效考核任務(wù)進行預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)期計劃，進而通過預(yù)算績效的執(zhí)行控制成本支出。最后，對預(yù)算執(zhí)行過程進行考核、分析和評價，利用考核結(jié)果再次優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略計劃。

第二，成本管理應(yīng)該從前、中、后，三個階段進行控制，可以選擇合適的成本控制方法，如目標成本法、價值工程法、本量分析法、標準成本法等。另外，還需要考慮財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施方向及管理內(nèi)容，以此明確成本管理對象，便于加強成本控制，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提升。

制定資金管理制度，提高資金管理效果

企業(yè)需要立足于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強資金管理，確保財務(wù)管理過程不受資金管理影響，可以從監(jiān)督以及現(xiàn)金流兩個方向加強管理。

第一，企業(yè)需要制定嚴謹?shù)馁Y金監(jiān)管制度，確保資金使用及申請都按照規(guī)定的標準執(zhí)行。首先，明確資金申請流程，由填寫申請表到負責人簽字再到審核的每一步都需要根據(jù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)安排對應(yīng)的負責人。其次，將監(jiān)督管理工作獨立于幾大部門之外，由核心領(lǐng)導(dǎo)直接負責，以此確保監(jiān)督管理公平、公正。最后，各個部門需要定期上報資金活動相關(guān)報表，由財務(wù)部門審核，避免財務(wù)戰(zhàn)略管理流于形式。

第二，現(xiàn)金流管理極其重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略計劃對現(xiàn)金流進行分析和管理。首先，預(yù)測現(xiàn)金流量，制訂短期和長期的現(xiàn)金流管理計劃，確保企業(yè)每一項活動都在計劃之中。其次，分析現(xiàn)金流入、流出情況，對比企業(yè)不同時期的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率，判斷財務(wù)戰(zhàn)略管理是否需要調(diào)整。最后，對現(xiàn)金流進行量化計算，以此為依據(jù)預(yù)測企業(yè)未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流，為財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部及外部分析提供參考。

制定風險管理制度，增強風險應(yīng)對能力

企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)思想觀念的束縛，增強風險管理意識，制訂相應(yīng)的管理措施，為財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造安全的環(huán)境。

第一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理類型及外部市場情況制定財務(wù)風險管理制度，對內(nèi)外部風險進行預(yù)防。內(nèi)部風險包括財務(wù)風險、戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險，外部風險包括政策風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、市場結(jié)構(gòu)風險、技術(shù)風險等，要明確每一個風險管理點，制訂相應(yīng)的措施，以此完善風險管理制度。

第二，為了增強企業(yè)的風險預(yù)防能力，需要建立相應(yīng)的識別機制。一方面，可以對風險進行分類，將風險分為內(nèi)部風險、外部風險，財務(wù)風險、非財務(wù)風險、可控制風險、不可控制風險，另一方面，可以提升企業(yè)的風險識別水平，確保財務(wù)戰(zhàn)略計劃的安全實施。

綜上所述，企業(yè)必須不斷優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效提升內(nèi)部管理水平，促使自身獲得競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為重點，將其與日常管理工作相融合，提升管理質(zhì)量。另外，企業(yè)當前急需填補內(nèi)部管理工作中的漏洞，選擇合適的戰(zhàn)略管理方式，以此發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的價值，從而提升核心競爭力。